30-дневен лидерски експеримент за реални резултати
Хюман дизайнът в основата си е експеримент. Никога не е било предназначено да бъде система от вярвания, набор от правила, на които да се подчинявате, или личен профил, който да запомните. Това е огледало. И единственият начин това огледало да ви каже нещо полезно е, когато застанете пред него и живеете различно достатъчно дълго, за да забележите промените.
Лидерството е идеалното място за провеждане на този експеримент. Това е мястото, където повечето от нас най-трудно пренебрегват механиката си. Ние натискаме, изпълняваме, решаваме от главата, стартираме, преди да сме готови, и го наричаме „изпълнително присъствие“ или „силно лидерство“. Тогава се чудим защо изгаряме, пренебрегваме или предизвикваме съпротива, която не можем да назовем.
30-дневен лидерски експеримент променя това. Той е достатъчно кратък, за да се ангажирате с него, достатъчно дълъг, за да наруши модела, и достатъчно структуриран, за да ви даде реални данни. Ето как да проектирате такъв, който действително движи иглата.
Защо 30-дневният експеримент работи
Тридесет дни са приблизително един лунен цикъл. В Хюман Дизайн луната не е украса. Това е механизмът за синхронизиране на властта на Рефлектора, 28-дневният цикъл, през който цялата мандала се осветява и Рефлекторът разбира кое е правилно. За всеки тип този цикъл предлага пълна арка: достатъчно време за среща с нови ситуации, достатъчно повторения, за да видите модел и ясна крайна точка, където можете да се отдръпнете и да погледнете.
Лидерството, обратно, обикновено се усеща като преглед на представянето с отворен край. Дефиниран контейнер ви дава разрешение да спрете да се опитвате да го оправите завинаги и просто да тествате едно нещо за един месец. Умът се отпуска. Механиката става по-силна.
Стратегическата част от експеримента
Стратегията е механичният начин за правилно действие за вашия тип. В контекста на лидерството това е как сте създадени да се движите в света, а не как смятате, че трябва да се движите.
Ако сте Генератор или Манифестиращ генератор, вашата стратегия е да отговорите. 30-дневният експеримент е да спрете да инициирате лидерски ходове и да започнете да отговаряте на това, което вече се показва. Въпросите, молбите, подтикванията, срещите, в които сте въвлечени. Забележете сакралния отговор в червата си, това отворено „ъ-ъ-ъ“ или затворено „ъ-ъ-ъ“. Проследявайте колко често действате по него. Забележете какво се случва, когато го направите.
Ако сте Проектор, стратегията ви е да чакате поканата. Експериментът е да спрете да хвърляте, да спрете да преследвате, да спрете да се опитвате да бъдете забелязани. Вместо това бъдете много любопитни кой ви разпознава и в какво ви канят. Вашият експеримент е да казвате „да“ само на поканите и да наблюдавате какво ще пристигне, когато спрете да достигате.
Ако сте Манифестор, вашата стратегия е да информирате. Експериментът е да продължите да инициирате, но да информирате засегнатите хора, преди да действате. Гледайте колко намалява триенето. Забележете кой омеква, когато му кажете какво предстои. Информацията е вашата мирна стратегия в движение.
Ако сте Рефлектор, вашата стратегия е да изчакате пълен лунен цикъл, преди да вземете важни лидерски решения. Експериментът е да си дадете този месец на истинско решение и да забележите колко различна е яснотата ви на ден 28 спрямо ден 1.
Авторитетната част от експеримента
Стратегията е как се движите. Властта е това, което вие решавате. Много лидери бъркат двете и действат решително от ума. Това е първото нещо, което трябва да се тества.
Какъвто и авторитет да носите, вашият 30-дневен експеримент е да преминете през него всяко значимо лидерско решение. Не е твоята логика. Не електронната таблица. Не това, което вашият съвет, партньор или вътрешен критик смятат, че трябва да направите. Тялото. Вълната. Знаенето. Вкусът.
Ако имате емоционален авторитет, вие се ангажирате да изчакате всяка емоционална вълна, преди да изберете. Ако имате власт на далака, вие се ангажирате да уважавате тихия сигнал в момента, дори когато е неудобен. Ако имате авторитет на егото, вие проверявате дали наистина го искате, а не само дали можете да го получите. Ако имате самоуправление, питате кой бихте били в това решение. Ако имате ментален или екологичен авторитет, вие се ангажирате да спите върху него и да подредите пространството си така, че да може да кацне яснота.
Какво да следите, без да се вманиачавате
Експериментите се нуждаят от наблюдение, а не от мания. Изберете едно или две неща за проследяване. Простият дневник работи. Бележка на телефона ви работи. Въпросът е да се заснема, а не да се анализира в реално време.
Полезни неща за отбелязване: какво е предизвикало решението, какво е направило тялото ви, какво сте избрали и какво се е случило през седемте дни след това. Моделите ще се появят сами, ако им позволите. Ако започнете да превеждате ежедневно, умът отново поема контрола и експериментът приключва.
Четене на резултатите
След тридесет дни четете без осъждане. Експериментът не се оценява. Не е преминаване-неуспех. Това са данни.
Потърсете къде се усещат резултатите в тялото ви. Потърсете къде сте усетили съпротива и какво се случва в тези моменти. Потърсете какво са ви казали другите хора, поканите, търканията, облекчението. Експериментът говори чрез следствие, а не чрез разказ.
Какво идва след тридесет дни
Ако експериментът ви е показал нещо, пуснете го отново. Ако ви е показало всичко, намерете следващия слой. Ако не ви е показало нищо, вероятно всъщност не сте го направили. Работата на стратегията и властта е итеративна, а не еднократна.
Истинското лидерство, от гледна точка на Хюман Дизайн, не означава да станеш някой друг. Става дума за спиране на войната между вашата механика и вашата подготовка достатъчно дълго, за да оставите вашия дизайн да води. Тридесет дни са достатъчни, за да докажете в собственото си тяло, че експериментът си струва да продължите.