Прилагане на BG5 Вземане на решения в бизнес стратегията

Прилагане на BG5 Вземане на решения в бизнес стратегията

Когато един екип се опитва да реши дали да пусне нов продукт, да навлезе на нов пазар или да преструктурира отдел, разговорът често се насочва към най-познатите канали: най-шумното мнение, най-високата титла или най-силната личност. Human Design за бизнеса - по-специално системата BG5, разработена от Chetan Parkyn - предлага различен начин. Той третира вземането на решения като механичен, наблюдаем процес, а не личностно състезание. В центъра на това е Penta, структура от пет човека, предназначена да изведе правилния отговор чрез диференцирани роли, и OC16, диаграмата на бизнес въплъщението, която определя кога и как да се действа.

Какво носи BG5 на бизнеса

BG5 е професионалното приложение на Human Design. Когато рождената карта показва как индивидът е устроен да работи в света, BG5 разширява това до това как групи от хора могат да вземат съгласувани, висококачествени решения заедно. Тя е изградена върху същата механика - тип, стратегия, авторитет, центрове, канали, порти - но ги пренасочва към организационния живот, стратегия и изпълнение.

Практическият пробив на BG5 е неговият протокол за вземане на решения. Вместо да разчита на консенсус, дебат или йерархия, той признава, че не всички решения изискват еднаква дълбочина на обработка. Някои решения се вземат най-добре на мига. Други изискват структуриран процес. А някои изискват отмяна на лидерството. Знаейки кое кое променя изцяло качеството на бизнес стратегията.

Трите типа бизнес решения

BG5 идентифицира три различни типа решения, които бизнесът трябва да вземе, и всеки има различен протокол.

Решенията TADA са малките, незабавни. Трябва ли да изпратим пластира днес или утре? Трябва ли да вземем тази среща? Това са спонтанни обаждания, които не се възползват от дълъг процес. Мигът минава, ако чакаш. Те се правят от човека, който е най-близо до действието, използвайки естествения си авторитет за вземане на решения.

PIPED решенията са по-големите и по-сложни. Да влезем ли в нова география? Трябва ли да наемем този изпълнителен директор? Трябва ли да променим нашия модел на ценообразуване? Те носят значителни последствия и изискват принос от различни гледни точки. Те преминават през пълния процес Penta.

ИНИЦИИРАНИ решения са тези, които не могат да бъдат взети чрез консенсус. Основател или старши лидер трябва да се намеси и да декларира посоката, като поеме пълната отговорност. Това не са провали на Пента - това са подходящи употреби на изпълнителната власт, когато колективната обработка не може да достигне яснота.

Грешното класифициране на решение е една от най-скъпите грешки в бизнеса. Третирането на PIPED решение като TADA води до преждевременен ангажимент. Третирането на TADA като на PIPED парализира отбора.

Пента: структура за ясни отговори

Penta е петчленен орган за вземане на решения. Това не е комитет. Това не е група за мозъчна атака. Това е структура от диференцирани роли, всяка със специфична задача, предназначена да разкрие отговора, който вече присъства в стаята.

Петте позиции са:

1. Предложителят — лицето, което внася решението на масата. Те притежават предложението и неговата рамка.

2. Претендентът — човекът, който тества предложението под налягане. Те не са там, за да спорят заради себе си, а за да изведат на повърхността рискове, слепи петна и слаби предположения.

3. Поддръжникът — човекът, който изследва потенциала на решението. Когато претендентът търси какво може да се обърка, поддръжникът търси какво може да се обърка.

4. The Sustainor — човекът, който държи далечния поглед. Те питат: как изглежда това след една година, три години, десетилетие? Това решение поддържа ли бизнеса, екипа, визията?

5. Наблюдателят — човекът, който наблюдава самия процес. Те не защитават никаква позиция. Те извикват това, което виждат, включително момента, в който групата е достигнала до ясен отговор.

Всяка роля се заема от някой, чиято диаграма на Хюман дизайн е подходяща за функцията. Challenger не е общ скептик - те са специфичен тип хора с конфигурация на диаграмата, която процъфтява в опозиция. Наблюдателят е някой, чийто дизайн им позволява да наблюдават полето, без да бъдат въвлечени в него. Когато правилните хора седнат на правилните места, Penta произвежда решения, с които цялата група може да се съгласува, дори ако първоначално не всички са съгласни.

OC16 и стратегическо време

OC16 е диаграмата за въплъщение на бизнеса в BG5. Той покрива структура с 64 порти — извлечена от I Ching — върху календара, като дава на бизнеса начин да разчитат енергийния климат на всеки даден период. Стратегическите решения не се случват във вакуум. OC16 разкрива кога условията подкрепят стартиране, преструктуриране, разширяване или консолидиране. Съгласуването на основно PIPED решение с правилния прозорец OC16 е част от това, което прави стратегията BG5 практична, а не чисто философска.

Обединяване в бизнес стратегия

Прилагането на BG5 в бизнес контекст означава обучение на лидерския екип да задава два въпроса преди всяко важно решение: какъв тип решение е това и кой трябва да присъства в стаята? Това означава изграждане на Pentas за основните инфлексни точки - кръгове на финансиране, навлизане на пазара, промени в лидерството, продуктови центрове - и доверие на TADA за малките разговори, които поддържат бизнеса в движение. Това означава да приемете, че някои решения принадлежат само на лидера и да дадете на тези лидери яснотата да ги вземат без извинение.

Когато механиката е почетена, стратегията престава да бъде битка на мнения. Това се превръща в експеримент в колективния интелект, ръководен от дизайна на хората, които вършат работата. Това е истинското обещание на BG5: не по-добър аргумент, а по-верен отговор.