Генераторите съставляват приблизително седемдесет процента от населението и въпреки това повечето лидерски съвети са написани за тридесетте процента, които започват. Това е проблем.
Лидерство на автентичния генератор: Майсторска енергия, Майсторски екипи
Подаръкът, който сте създадени да предлагате
Генераторите съставляват приблизително седемдесет процента от населението и въпреки това повечето лидерски съвети са написани за тридесетте процента, които започват. Това е проблем. Когато Генераторите се опитват да ръководят като Манифестори - прокарвайки идеи напред чрез силата на волята - те изгарят. Когато се опитват да ръководят като прожектори - насочвайки чрез визия и разпознаване - те пропускат самото нещо, което ги прави мощни: сакралната реакция.
Вашият лидерски дар е майсторство. Вие сте създадени да вършите работата, да поддържате усилията и да знаете чрез вътрешността си кои усилия си струват вашата жизнена сила. Здравият Генератор, ръководещ екип, създава среда, в която работата се чувства смислена, темпото е устойчиво и хората се чувстват посрещнати. Това не е малко. Това е гръбнакът на всяка център, която действително произвежда нещо.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartСтратегия и авторитет: Вашият лидерски компас
Стратегията на изчакване за отговор не е пасивност. Това е специфично лидерско умение: изкуството да се вслушваш в това, което те осветява, преди да ангажираш своята енергия или енергията на екипа си. Когато лидерът на Генератор наистина чака — приема предложения, идеи, молби и забелязва сакралното „ъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъъойъъхът взема по-добри решения, отколкото може да доведе всяка мозъчна атака. Сакралното знае. То знае кое си струва една година от живота ви и кое е отклонение.
Ако имате емоционален авторитет, вашата стратегия работи на забавен каданс. Чакаш и после още малко. Седите с предложения през една пълна емоционална вълна, преди да кажете „да“. Това може да се почувства неефективно за хората около вас. Не е неефективност. Това е мъдрост.
Олово от този компас. Изградете културата на вашия екип около него. Научете хората си да ви предлагат реални предложения, а не полуформирани идеи, защото сте им показали, че вашият отговор е вратата.
Разочарованието е данни, а не провал
Вашата не-аз тема е разочарованието. Разочарованието не е недостатък на характера. Това е точен сигнал, че налагате нещо, с което сакралът ви не е съгласен. В лидерска роля разочарованието ви казва три неща: започвате, вместо да отговаряте, работите върху грешното нещо или казвате „да“, когато вътрешността ви е казала „не“.
Прочетете го. Споделете го с вашия екип. Направете разочарованието видима част от начина, по който работи вашият екип. Когато лидерът на Generator е честен за разочарованието, екипът получава разрешение да бъде честен за своето. Подписът на удовлетворението - това дълбоко удовлетворение на нивото на костите - се превръща в истинския север на отбора.
Устойчивото темпо е вашата лидерска суперсила. Не блъскане. Не мъченичество. Не безкрайно посвещение. Темпо, което може да се повтори.
Майсторство чрез правене
Генераторите изграждат майсторство чрез повторение, чрез извършване на работата, чрез оставане с нещо достатъчно дълго, за да го познаят в тялото. Ето как водите. Не чрез наличието на най-добрите идеи — другите типове са създадени за това — а чрез търпеливото натрупване на умения и желанието да продължите.
Ако имате дефиниран G център, вашето лидерство носи силно чувство за идентичност и посока. Хората знаят какво представляваш. Ако вашият G център е отворен, вие водите през опити, грешки и разширяване на идентичността, която ви се струва истинска в момента. И двете са валидни. И двете създават истинско лидерство.
Майсторството, което изграждате, се превръща в стандарт, до който вашият екип се издига. Не защото вие сте го изисквали, а защото сте го моделирали.
Вашият профил оформя контейнера
Профилът е костюмът, който вашият Тип носи. Няколко бележки за лидерите на Generator.
1/3 води чрез разследване и пример. Хората следват, защото са гледали как се учиш. 2/4 води чрез естествен талант, след това през мрежата, която изграждате, след като намерите вашето племе. 2/5 води чрез проекция - другите виждат компетентност във вас, преди вие да я почувствате напълно. 3/5 води чрез практически експерименти, включително видим провал. 1/4 води чрез изследвания и силна основа; 4/1 същото, но с повече изтегляне навътре. 4/6 и 6/2 водят с тих авторитет, който става все по-силен, докато преминавате към по-късните фази на живота, особено етапа на модел за подражание, който се задълбочава след завръщането на Сатурн и във втората половина от живота.
Какъвто и да е вашият профил, вашето лидерство не е предназначено да изглежда като това на някой друг.
Ръководене на многотипов екип
Вие сте двигателят на отбора. Други типове имат специфични роли около вас. Манифестите носят искрата. Оставете ги да започнат, а след това отговорете на това, което създават. Манифестиращите генератори се движат бързо и прескачат стъпки; вашето умерено темпо ги държи честни. Проекторите трябва да бъдат поканени и признати за техните подаръци. Рефлекторите трябва да се разглеждат като цялостни хора, а не просто като членове на екипа.
Вашата работа не е да управлявате всички. Вашата работа е да бъдете дълбоко себе си - да вършите работата, да отговаряте честно, да си почивате, когато сакралът ви се нуждае от това. Лидерът на Генератор, който прави това, създава условия за всеки друг тип да върши действителната си работа.
Овладейте енергията си. Овладейте своя екип. Следва работата.