BG5 Типове кариери за отлично управление на проекти
Управлението на проекти е област, обсебена от рамки. Agile, водопад, Scrum, Kanban, хибрид – има метод за всеки вид работа. И все пак най-пренебрегваната променлива във всеки проект не е методологията. Това са хората. Human Design, и по-специално кариерната и бизнес типология BG5 (Business Ground 5), предлага прецизна гледна точка за разбиране как различните членове на екипа са биологично оптимизирани да допринасят, ръководят и поддържат сложни проекти. Когато се комбинира с разширението OC16 и структурата на екипа на Penta, BG5 се превръща в стратегически инструмент за събиране, разгръщане и задържане на таланти по начини, които традиционните организационни диаграми не могат.
Петте типа кариери BG5
BG5 идентифицира пет основни типа кариери, всеки с различен начин за принос на стойност. Никой не е по-добър; всеки е от съществено значение, когато е поставен в правилната роля.
Мрежите са съединителната тъкан на всяка организация. Техният дар е разпознаването, изграждането и поддържането на връзки. В контекста на проекта те процъфтяват като мениджъри на заинтересовани страни, партньори и партньори за връзка с клиенти. Те четат стаите интуитивно и могат да усетят кога връзката се нуждае от внимание, преди проблемът да изплува. Поставянето на Networker в роля, която изисква от тях да работят в изолация за дълги периоди, е тиха форма на организационна загуба.
Строителите са тези, които въвеждат идеите във форма. Те са архитекти и конструктори - не непременно на физически неща, но на системи, процеси и структури. Строителите обичат фаза две. Те вземат това, което Иноваторът е предвидил, и го правят реално, издръжливо и мащабируемо. В управлението на проекти строителите се отличават като ръководители на програми, оперативни мениджъри и PMO директори. Те се нуждаят от ясни спецификации и свобода за изпълнение.
Търговците са търговските преводачи. Те разбират размяната на стойност - как даден продукт, услуга или идея става валута на пазара. Търговците са изключителни в развитието на бизнеса, продажбите и стратегията за излизане на пазара. В проектите те гарантират, че извършената работа действително съответства на реална пазарна нужда и жизнеспособен път за приходи.
Новаторите са създателите. Те виждат това, което още не съществува. Техните умове се движат през възможностите и те генерират концептуалните пробиви, които дават предимство на проекта. Новаторите са най-добре позиционирани на етапа на идеята или в роли, които им позволяват да инкубират нови подходи. Те се борят в среди, които изискват повтарящо се изпълнение, не защото са неспособни, а защото тяхната биология не е предназначена за това.
Оценителите допълват петорката. Те са пазачите на качеството – тези, които могат да преценят дали даден проект, човек или стратегия са готови. Оценителите имат усъвършенстван капацитет за разпознаване и са безценни при оценката на риска, осигуряването на качеството, надлежната проверка и старшите роли при вземане на решения. Без оценител по даден проект екипите често вървят напред само с инерция, пропускайки предупредителните знаци, които проницателно око би уловило.
Penta: Балансирана екипна архитектура
Едно от най-мощните приложения на BG5 в групов контекст е Penta — екип от петима души, предназначен да включва по един от всеки от петте типа кариери. Пента не е йерархия. Това е функционална екосистема, в която всеки човек работи в своята област на биологична сила и цялото е по-голямо от сбора на неговите части.
В управлението на проекти Penta работи като самостоятелна проектна единица. Иноваторът очертава визията и стратегическия въпрос. Строителят проектира структурата и плана за изпълнение. Търговецът потвърждава пазарната и търговската жизнеспособност. Networker култивира взаимоотношенията, които позволяват на проекта да се приземи. Оценителят гарантира качество, време и готовност на всяка врата. Когато и петте присъстват и им е позволено да функционират в техния вид, проектите се движат с необичайна съгласуваност.
Penta също така елегантно се нанася върху петте типа енергия на Хюман Дизайн: Генератор, Манифестиращ Генератор, Проектор, Манифестор и Рефлектор. Една добре оформена Пента съдържа пълния спектър от човешки енергиен капацитет — поддържащата сила на Генераторите, ефективността на Манифестиращите Генератори, насочването на Проекторите, иницииращата тяга на Манифесторите и отразяващото огледало на Рефлектора. Ето защо Pentas са склонни да превъзхождат конвенционално сглобените екипи: те са енергийно завършени.
OC16: Дълбочина отвъд повърхността
Когато BG5 дава петте основни типа кариери, OC16 (Отворен център 16) осигурява усъвършенстване от шестнадесет типа, което включва отворените центрове на бодиграфа. Двама души, които и двамата тестват като Builders, например, може да работят много различно в зависимост от това кой от техните центрове е дефиниран срещу отворен. OC16 улавя този нюанс.
За управление на проекти OC16 е най-полезен при сглобяването на по-широк екип отвъд ядрото Penta. Това позволява на мениджъра да разбере не само каква роля изпълнява даден човек, но и как ще изпита натиск, къде ще бъде уязвим и от какъв вид подкрепа се нуждае. Член на екип с отворен Root център, например, ще почувства спешност по различен начин от този с дефиниран Root. Това не е психология - това е механика и е видима.
Прилагане на BG5 към реална работа по проекта
Практическото приложение е лесно. Преди да наемете персонал за проект, определете кои типове кариери са необходими за конкретното предизвикателство. Изградете Penta, когато е възможно. Използвайте OC16 за фина настройка на съответствието на ролята и за подкрепа на членовете на екипа в техните области на откритост. Позволете на Строителя да строи. Разрешете на Networker да работи в мрежа. Спрете да изисквате от вашия оценител да бъде и новатор.
Съвършенството в управлението на проекти не означава да извлечете повече от хората. Става дума за поставяне на хората там, където природата им може да процъфтява. BG5, Penta и OC16 предоставят прецизен, въплътен език за извършване на точно това.