Известни изпълнителни директори и техните модели на човешки дизайн

Известни изпълнителни директори и техните типове модели на човешки дизайн

Има нещо неустоимо в това да гледаш класациите на хора, които са изградили империи, разрушили са индустриите или са променили начина, по който живеем. Human Design добавя завладяващ обектив тук, защото предполага, че как някой води е неделимо от това как е изградена енергията му да се движи. Моделите сред добре известни бизнес личности не са случайни. Те са склонни да се групират около определени типове, авторитети и стратегии по начини, които разкриват много за това как всъщност работи лидерството.

Инстинктът на основателя: Манифесторни модели

Манифесторите са предназначени да инициират. Те получават искрата, действат върху нея и след това информират (или стратегически не го правят) хората около тях. Много от най-емблематичните основатели-изпълнителни директори носят тази енергия. Стив Джобс, например, обикновено се съобщава като манифестор в общността на Хюман Дизайн и моделът пасва перфектно на репутацията му. Той инициира продуктови категории, които не съществуват, движеше се по начини, които разочароваха екипите му, и промени света, като се довери на вътрешен импулс, който не искаше разрешение.

Лидерите манифестори често изглеждат трудни за традиционните корпоративни структури. Те не са създадени да чакат консенсус или да отговарят на пазара. Те са създадени, за да създадат нещо ново и след това да се справят с въздействието. Когато манифесторът е в здрава връзка с дизайна си, не е нужно да отблъсква съпротивата, защото съпротивата никога не е била за тях. Ставаше въпрос за хората, които не бяха готови за това, което инициираха.

Builder Engine: Модели на генератор и манифестиращ генератор

Повечето основатели и изпълнителни директори в данните обаче са генератори или манифестиращи генератори. Това са типове, създадени да реагират на живота, да се вълнуват и след това да изградят нещо устойчиво с енергията на жизнената си сила. Тяхната стратегия е да изчакат да отговорят, което в бизнес контекст често изглежда като слушане на пазара, гледане за правилната възможност и след това да се влеят, щом нещо ги осветли.

Чистият главен изпълнителен директор на генератора има тенденция да бъде магнетичен. Те имат сакрален авторитет, който, когато бъде слушан, ги насочва към работа, която е наистина правилна. Те надживяват конкурентите, защото енергията им се регенерира, когато правят това, което ги удовлетворява. Изпълнителният директор на Manifesting Generator, от друга страна, има тенденция да се движи по-бързо, да прескача стъпки и да следва няколко посоки наведнъж. Те са тези, които преоткриват компанията, прескачат категориите и осуетяват бордовете си, след което по някакъв начин се приземяват на по-силно място.

Това е типът двигател. Те не инициират от нищото, както правят Манифесторите. Те отговарят на това, което животът поставя пред тях и градят от там. Най-постоянно печелившите компании в света често имат този вид енергия на върха, не лъскавите инициатори, а тези, които са видели отваряне и са преминали през него.

Ръководството: Модели на проектора

Проекторите съставляват по-малък процент от населението, но се показват като лидери по особен начин. Те не са създадени да работят 24/7. Те са създадени да виждат другите ясно и да ръководят, управляват и насочват енергията ефективно. Опра Уинфри често се цитира в HD общността като проектор и отново моделът се запазва. Тя изгради империя не чрез смилане на продукция, а като виждаше хора, назоваваше истината и беше поканена в живота на милиони.

Главните изпълнителни директори на Projector често блестят в консултантски, редакторски или стратегически роли. Те са невероятни в разпознаването на таланта, оптимизирането на системите и изчакването на точната покана, преди да се намесят. Грешката, която правят лидерите на Projector, е да настояват за признание или да се изгарят, опитвайки се да вършат работа в стил Generator. Когато почитат дизайна си, те са неудържими водачи.

Авторитетът има повече значение от вида

Най-пренебрегваният модел сред известните лидери е авторитетът, а не типът. Генератор с емоционален авторитет ще ръководи много по-различно от Генератор със сакрален авторитет. Единият трябва да яхне вълната на емоционалната си вълна, другият има незабавен достъп до червата. Лидерите, които се научават да се доверяват на авторитета си, вместо да копират стила на някой друг, обикновено са тези, които изграждат неща, които траят.

Това е част от причината, поради която изучаването на известни класации е толкова полезно. Това показва, че успехът не е в това да си определен тип. Става дума за почитане на специфичната механика на вашия собствен дизайн, особено на вашия авторитет, и да не се принуждавате към стил на лидерство, който не отговаря на вашата енергия.

Рефлекторното огледало

Главните изпълнителни директори на Reflector са рядкост, може би един или два процента от населението. Когато се появят в бизнеса, те са склонни да водят чрез присъствие и размисъл, а не директно действие. Те изпробват здравето на една център и тяхната стойност е в това да покажат самата компания. Джеф Безос е обсъждан като възможен рефлектор в някои HD кръгове и докато точността на диаграмата зависи изцяло от часа на раждане, архетипът на някой, водещ чрез отражение и дълги лунни цикли, е интригуващ.

Какво показва моделът

Разглеждайки тези модели, урокът не е „бъди манифестор, защото Стив Джобс беше манифестор“. Урокът е, че лидерството има много форми и вашият дизайн ви казва коя форма е вашата. Иницииране, отговор, напътствие, размисъл, това са всички законни пътища за изграждане на нещо, което има значение. Най-известните изпълнителни директори в историята не бяха успешни, защото се вписваха в един шаблон. Те бяха успешни, защото спряха да се борят с дизайна си и го оставиха да работи.