Човешки дизайн за ръководители на екипи: Ръководство от вашето окабеляване, а не срещу него

Хюман дизайн за ръководители на екипи: Ръководство от вашето окабеляване, а не срещу него

Повечето книги за лидерство ви дават шаблон за личност и ви молят да израснете в него. Human Design поема по обратния път: той ви показва енергичната форма, която вече сте, и ви приканва да спрете да се опитвате да бъдете нечия версия на добър лидер. Конкретно за ръководителите на екипи това преформулиране може да промени цялата текстура на начина, по който управлявате, делегирате и вземате решения под напрежение.

Защо стандартните лидерски съвети често се провалят

Конвенционалното лидерско съдържание има склонност да възнаграждава един-единствен архетип: решителен, екстравертен, бързо развиващ се и безкрайно достъпен. В Хюман дизайн този архетип грубо описва Манифестори и тясна част от Генератори. Приблизително 60% от населението е построено много различно. Когато на проектор се каже да "засили и инициира повече," или Рефлектор е принуден да дава бързи присъди, съветът не е просто безполезен — той предизвиква прегаряне, негодувание и бавна ерозия на доверието в екипа.

Работата, следователно, не е да замени вашия дизайн. Това е да водите от него правилно.

Започнете със своя собствена диаграма

Преди да се опитате да приложите Human Design към някой друг, начертайте своя собствена диаграма (BodyGraph, Тип, Стратегия, Авторитет, Профил, Дефиниция). Три неща са най-важни за един лидер:

• Тип и стратегия — как сте проектирани да се ангажирате със света и да се движите към това, което е правилно за вас.
• Авторитет — вашият вътрешен процес на вземане на решения, който ви пречи да правите избори, които изглеждат правилни, но ви се струват грешни.
• Дефинирани срещу отворени центрове — където имате последователна, надеждна енергия и където поглъщате и усилвате енергията на други хора.

Лидер на Generator, работещ със сакрален авторитет, ще процъфтява в роли с постоянна, отзивчива ангажираност. Лидерът на Projector ще блесне, когато бъде поканен в правилните системи и получи признание. Манифесторът ще се нуждае от свобода, за да започне, съчетан с екип, който разбира как да получи техните изблици. Рефлекторът ще предложи на екипа нещо рядко: честно огледало на здравето на групата, ако му се даде пространство и разнообразие.

Разчитане на екипа — леко

Можете да използвате знанията за Хюман дизайн, за да информирате как делегирате, планирате и комуникирате – без да превръщате изправянето си в сесия за писане. Практически съвети:

• Генераторите реагират най-добре на работа, която ги осветява; попитайте какво искат да правят, а не само какво могат.
• Проекторите предлагат стратегическо и системно мислене; внесете ги преди прегаряне, а не след това.
• Манифесторите се нуждаят от предупреждение, а не от разрешение; информирайте ги и им се доверете да ви информират обратно.
• Манифестиращите генератори са създадени да пропускат стъпки; дайте им множество неща, за да жонглират и да наблюдават скока на ефективността.
• Рефлекторите представят настроения и култура; редуват средата си и защитават времето си сами.

Дарби и сенки, специфични за лидерството

Всеки тип има лидерски дар и сянка, която се активира при стрес.

• Подарък генератор: устойчива, магнетична работна етика. Сянка: чувство на неудовлетвореност, когато останете в грешната роля или бъдете игнорирани.
• Подарък проектор: ясно виждане на системата и ефективно насочване на другите. Сянка: горчивина, когато не бъде разпознат или поканен.
• Подарък за проявяване: иницииране на това, което другите не могат да започнат. Сянка: гняв, когато хората се съпротивляват или не са информирани.
• Подарък за генериране на манифести: правете на скок това, което другите правят на бавни стъпки. Сянка: разочарование и прекомерна ангажираност.
• Подарък рефлектор: обективно огледало на организационното здраве. Сянка: разочарование и оттегляне, когато сте заобиколени от еднаквост.

Практическо упражнение: забележете коя сянка е най-активна през седмицата ви. Това е сигнал - или вашият дизайн не е в съответствие, или вашата среда е.

Проста седмична практика

Завършвайте всяка седмица с три въпроса:

1. Взех ли решения от моята власт или под натиск?

2. Къде пренебрегнах моята стратегия, за да пасна на темпото на някой друг?

3. С кого от моя екип трябва да се срещнем по различен начин тази седмица въз основа на техния дизайн?

Не е необходимо да запомняте пълната диаграма на всички. Трябва да знаете enтрябва да спрете да ръководите от общ наръчник и да започнете да водите от точно, въплътено знание за това кой сте вие и кои са те.

По-голямата промяна

Human Design за ръководители на екипи не означава добавяне на друга рамка. Става дума за изваждане на предположението, че един стил на лидерство пасва на всички тела. Когато ръководите от собствените си връзки и уважавате връзките на хората, които ръководите, срещите стават по-кратки, делегирането става по-лесно и екипът започва да се чувства като истинска система, вместо набор от хора, които се опитват да изпълняват една и съща роля.