Човешки дизайн и работа в екип: Изграждане на групи, които действително работят

Хюман дизайн и работа в екип: Изграждане на групи, които действително работят

Повечето съвети за изграждане на екип третират хората като вариации на един и същи шаблон. Human Design предлага различна предпоставка: всеки човек управлява отделна енергийна система с вградена стратегия за принос и уникален начин за вземане на решения. Когато екипите спазват това, триенето намалява и продукцията се повишава. Когато не го правят, хората изгарят, опитвайки се да бъдат нещо, което не са.

Защо писането е първото нещо, което трябва да направите правилно

Human Design разпознава пет енергийни типа и всеки има стратегия, която не подлежи на обсъждане, която влияе върху начина, по който се ангажират с група.

• Производителите (около 37% от хората) са устойчивата работна сила. Стратегията им е да отговорят - имат нужда от нещо, от което да отскочат, преди жизнената им сила да се активира. В екип това означава да спрете да им възлагате студени задачи и вместо това да представяте идеи, проблеми или опции. Тяхното сакрално "ъ-ъ" или "ъ-ъ" е най-надеждният да/не измервателен уред в стаята.
• Манифестиращите генератори могат да правят това, което правят генераторите, само че по-бързо и на множество канали. Тяхната стратегия също е да реагират, но се движат бързо и често пропускат стъпки. Екипи, които ги принуждават да работят в линеен ред, ги разочароват. Оставете ги да се въртят.
• Проекторите (приблизително 20%) са ръководствата. Те не са създадени за продължителен труд; те са създадени, за да виждат системата и хората в нея. Тяхната стратегия е да чакат покани — да бъдат помолени да се консултират, управляват или съветват. Страната на сянката е горчивина, когато се пренебрегват; подаръкът е брилянтен, ефективно насочване, когато е поканен.
• Манифесторите са инициаторите. Тяхната стратегия е да информират. Те се движат на залпове и не се нуждаят от разрешение, но трябва да кажат на хората какво правят. Екипите, които изискват консенсус от манифесторите, ще ги наблюдават как се отдръпват. Информирайте и ги пуснете.
• Рефлекторите (около 1%) са огледалата на груповото здраве. Тяхната стратегия е да изчакат лунен цикъл – приблизително 28 дни – преди да вземат важни решения. Рефлекторът в екип е диагностичен инструмент. Ако се чувстват разочаровани, културата на екипа е развалена.

Власт: Спрете да гласувате, започнете да слушате

Стратегията поставя хората на правилните места. Органът взема решенията, взети правилно. Повечето екипи по подразбиране имат правило за мнозинство, отмяна на изпълнителната власт или разтревожен дебат. Хюман дизайн предполага, че всеки човек има вътрешен механизъм за вземане на решения – емоционален, сакрален, далак, его, самопроектиран или лунен – и че преодоляването му е бърз път, за да съжалявате.

Практичен ход: попитайте всеки член на екипа как знае, че дадено решение е правилно за него. Документирайте го. Защитете процеса. Генератор с емоционален авторитет се нуждае от време, за да яхне вълната; един проектор на далака се нуждае от тихо тяло, за да чуе знанието в момента.

Дефинирани и недефинирани центрове: Магнитното поле на групата

Всеки екип има колективна енергия. Недефинираните центрове в човек не са недостатъци - те са извадки от енергията на други хора. Това е мястото, където всъщност живеят много екипни конфликти: някой взема проби и усилва стратегия или емоция, които не му принадлежат.

Дарът на недефинираните центрове е мъдрост чрез сравнение. Човек с недефинирано гърло може да чува много гласове и да избира кога да говори. Човек с недефиниран център на червата може да бъде спокоен в кризи, които опустошават другите. Сянката поема обуславянето на всеки, който стои до тях. При дълги срещи или близки партньорства това е реално.

Бърз начин да използвате това

• Картографирайте екипа си по тип преди да присвоите роли. Поставете генераторите на работа, която изисква издръжливост и последователност. Поканете прожекторите преди, а не след важни решения. Дайте пространство на Reflectors, за да синтезират цялото.
• Стратегия на чест над йерархията. Младши проектор с ясна покана ще изпревари старши Генератор, който му е казал какво да прави.
• Внимавайте за централно кондициониране. Ако екипът внезапно се почувства тревожен, идентифицирайте кой има недефиниран слънчев сплит и изпитва стреса на някой друг.

Human Design не прави екипите хармонични чрез изтриване на различията. Прави ги ефективни, като използва разликата – всеки тип, орган и център прави това, за което е създаден.