Хюман дизайн в екип: работа заедно

Хюман дизайн в екип: работа заедно

Повечето съдържание на Human Design се отнася към хората като към острови. Четете графиката си, научавате своя тип, махате на проектора в следващия куб. Но екипите не са просто купчина индивиди. Те са електромагнитно поле. В момента, в който се събере група, дефинираните и отворени центрове на всеки човек започват да преговарят помежду си и се появява един вид колективна нервна система, която нито една диаграма не може да предвиди.

Добрата съвместна работа започва със забелязването на това поле.

Типовият микс: Роли, които се появяват

Във всеки екип от пет до десет души обикновено виждате разпознаваем модел. Генераторите и манифестиращите генератори са работната сила - тези, които всъщност искат да се покажат и да се движат. Техният сакрален отговор е вграден компас: ако стаята е тиха, когато се предлага проект, обърнете внимание. Това мълчание е данни.

Манифесторите в екип са запалване. Те инициират, те оформят, често трябва да им се вярва, за да излязат и да направят нещо без актуализация на състоянието на всеки четиридесет минути. Техният дар е инерция. Сянката им изоставя другите, без да го осъзнават.

Проекторите са водачите. Те виждат системата, тясното място, негласното напрежение. В здрав екип те се консултират, преди да се вземат решения. В нездрав екип те се толерират само когато е удобно, което е точно когато превключвателят им за горчивина и негодувание се включва.

Рефлекторите са огледалото на групата. Те отразяват здравето на екипната среда чрез собственото си тяло. Ако рефлектор от вашия екип внезапно изглежда изключен, нещо не е наред в културата. Не ги поправяйте. Огледайте се.

Не е необходимо да създавате "балансиран" екип по тип. Имате нужда от екип, в който хората в ролите на инициатор, строител и водач разбират коя роля всъщност играят – и спират да се състезават за грешната.

Отворени центрове: където отборите кървят енергия

Всеки човек в екипа има отворени центрове и тези отвори са мястото, където живее мъдростта на екипа — и където изтича енергията на екипа. Недефиниран слънчев сплит в член на екипа не означава, че той е емоционален. Това означава, че те усилват и семплират какъвто и да е емоционален заряд в стаята. При спокойна екипна среща те стават спокойни. В неистов спринт стават неистови. Това не е слабост. Това е камертон.

На практика това означава няколко неща:

• Силната емоционална и умствена енергия от един определен човек може да пренесе цяла стая. Полезно при криза, опасно като режим по подразбиране.
• Екипите с много отворени аджна или главни центрове често прекаляват с обсъждането, бъркайки анализа с напредък.
• Лидер на екип с отворен център на волята, който продължава да "натиска" заема сила на волята, която всъщност не е тяхна. Изтича. Екипът ще го усети преди тях.

Именуването на отворените центрове в екип е по-малко свързано с етикети и повече с забелязване на модели. Кой винаги поглъща конфликта? Чие настроение определя стаята? Определенията на кой човек изглежда поддържат цялата структура заедно, когато присъстват, и изчезват, когато не са?

Власт при колективни решения

Стратегията зависи от това как се движите. Властта е за това, което е вярно за вас. В екип, смесването на тези неща е мястото, където се крие повечето дисфункция.

Практичен ход: не гласувайте за решения, които трябва да се вземат от органа. Гласуването е умствен процес. Преструва се, че всички входове са равни. Те не са. Ако генераторът в стаята светне, когато се наименува опция, това е информация. Ако тялото на проектора каже „не“, това е информация. Ако манифесторът има желание да информира, нека информира преди да вземе решение, а не след това.

За решения на по-голям екип, които се нуждаят от процес, уговорете предварително чий орган ще бъде консултиран. Един човек, който спи върху него, или един рефлектор, проверяващ лунния цикъл, може да бъде по-бърз и по-точен от три часа дебат.

Сянката на отборното поле

Сянката на един екип не е сянката на един човек. Това е, което групата нормализира. Екипите лесно нормализират прекомерната работа за генераторите, невидимостта за проекторите и постоянното започване без обратна връзка за манифесторите. Те също нормализират третирането на Рефлектора като на канарчето, след което игнорират канарчето.

Назоваването на сянката на екипа на глас – и преразглеждането й на тримесечие – превръща полето от нещо, което се случва на хората, в нещо, с което хората могат да работят.

Екипкойто знае, че собственият му дизайн не елиминира триенето. Той спира да нарича триенето проблем на личността и започва да го третира като данни за полето, което създавате съвместно.