Внедряване на BG5 Human Design в отделите
Повечето екипи работят въз основа на предположения за това как хората трябва да работят, комуникират и вземат решения. След това се чудят защо конфликтите, прегарянето и текучеството продължават да се появяват. BG5 — бизнес приложението на Human Design, разработено от Chetan Parkyn — ви дава различна операционна система, базирана на това как хората всъщност са свързани за работа, а не на това как организационната диаграма очаква те да се държат.
Какво носи BG5 на работното място
BG5 използва същата бодиграфия като личния Хюман Дизайн, но я чете през професионален обектив. Вашата стратегия става ваша бизнес стратегия. Вашият авторитет става ваш механизъм за вземане на решения по време на работа. Вашият профил се превръща в описание на вашата роля — 1/3 е естественият изследовател, 2/4 естественият партньор в мрежата, 5/1 решаването на проблеми с репутация и т.н.
Смяната е практична. Вместо да молите хората да отговарят на предварително определени работни функции, вие питате: какъв е дизайнът на този човек за работа и къде се намира той в организацията? Отделите, изградени около типовата композиция, започват да имат смисъл. Оперативният етаж, натоварен с генератори, е различен от стратегическия екип, ръководен от проектори, и BG5 прави тези разлики приложими, вместо мистериозни.
OC16: Фокусиран набор от врати за бизнеса
OC16 е специфична рамка в рамките на BG5, която изолира 16 порти, най-подходящи за бизнес, пари и кариерна функция. Когато пълната бодиграфия обхваща всеки аспект на човешкия опит, OC16 увеличава мащаба на каналите, които управляват начина, по който някой работи професионално: как приема информация, поема ангажименти, борави с пари, ръководи и допринася.
За организации OC16 е полезен, защото не претоварва. Можете да картографирате екип срещу тези 16 порти и веднага да видите къде всъщност живее бизнес енергията. Някой, дефиниран в Gate 1 (Креативният), носи различно качество на принос от някой, дефиниран в Gate 45 (Gatherer/Ruler), и разбирането на тези разграничения в един отдел променя начина, по който разполагате с хора и възлагате проекти.
Когато наслагвате OC16 в отдел, започвате да виждате модели. Екипите по продажбите често носят различни активации на портала от счетоводството. Творческите функции се групират около различни канали от операциите. Картата не е преценка - тя е яснота.
Пента: Естествена екипна структура
Ра Уру Ху преподава Пента като специфична структура от пет души, предназначена да поддържа фокусирана бизнес цел. Всеки член на Penta е избран за портите, които носи, така че каналите им се свързват, за да образуват пълна, самоподдържаща се верига около определена тема.
Penta не е просто малък екип. Това е специфично съставена група, където каналите на интеграция създават затворена енергийна система. Когато Пента е изградена правилно, групата може да задържа, обработва и движи енергията около определената от нея тема по начин, по който петима произволно избрани хора не биха могли.
За организации Pentas са мощни за специфични инициативи: стартиране на продукт, разширяване на пазара, проект за трансформация. Вместо да ги набирате от наличност, вие ги набирате от съвместимост на графиката с целта. Penta има естествен жизнен цикъл и ясна цел, което я прави идеална за работа по проекти, а не за постоянна структура на отдел.
Приложение отдел по отдел
Изпълнението изглежда различно в зависимост от отдела. В лидерството BG5 ви помага да разпознаете кой е предназначен да инициира (Манифестори), кой е предназначен да ръководи и разпознава (Прожектори) и кой е предназначен да отговаря и изгражда (Генератори). Несъответствието тук създава най-скъпото триене във всяка компания.
В операциите разбирането кои центрове са дефинирани или отворени в целия екип ви казва къде е възможен последователен процес и къде естествено ще възникнат вариации. Екип, в който никой не е определен в Сакралния център, ще се бори с устойчивите работни ритми, независимо каква система за продуктивност инсталирате.
В продажбите и ролите, насочени към клиента, знанието за профил и тип променя начина, по който тренирате. Търговците на проектори трябва да бъдат разпознавани, а не да бъдат натискани. Търговците на рефлектори се нуждаят от пълен лунен цикъл, за да усетят сделка. Търговците на генератори трябва да отговарят на истинския интерес за покупка, а не на преследване.
В творческите функции и функциите за научноизследователска и развойна дейност отворените канали често показват къде живее съвместната интелигентност на екипа. Дефинираните канали показват къде може да се разчита на индивидуалното майсторство. И двете са необходими и объркването на едното с другото е мястото, където започват повечето търкания относно иновациите.
Изграждане на рамката
Започнете с диаграми. Всеки ръководител на отдел и всеки член на екипа има нужда от своя диаграма, начертана и прочетена през обектива на BG5. Това не е незадължителен вариант - това е слой с данни за всичко, което следва.
След това картографирайте всеки отдел по Тип, Профил и OC16 активации. Вижте композицията. Къде са естествените сили? Къде са предвидимите пропуски? Какъв авторитет и стратегия липсват на ръководството за типа решения, които отделът всъщност взема?
След това определете къде могат да бъдат формирани Pentas за конкретни проекти. Не насилвайте Pentas в постоянни структури. Използвайте ги там, където тяхната енергия от затворен кръг поддържа определена цел с ясна крайна точка.
И накрая, обучете мениджърите в основите на BG5. Те не трябва да стават анализатори, но трябва да разберат, че Сакралът отговаря, Проекторът чака покана, а Рефлекторът се нуждае от време. Без тази грамотност диаграмата се превръща в любопитни факти, вместо в работен инструмент.
Какво се променя, когато внедрите това
Видимата промяна е по-подходяща работа. Хората спират да вършат работа, която ги изтощава, и започват да вършат работа, която използва техния дизайн. Оборотът спада, ангажираността нараства и странното нещо се случва: производителността се увеличава, без никой да бъде помолен да работи повече.
По-малко видимата промяна е в начина на вземане на решения. Когато стратегията и авторитетът се зачитат, по-малко решения се отменят, по-малко срещи се провеждат за повторно съдебно обсъждане на същата точка и енергията на екипа започва да се движи напред, вместо да кръжи.
BG5 между отделите не е мека програма. Това е структурен редизайн на начина, по който вашата организация разпознава, внедрява и подкрепя хората, които вършат работата. Направено добре, то прави бизнеса повече себе си – и това е единственото място, от което всяка компания печели.