Манифесторско лидерство: Стратегия за мирно започване и приключване

Манифестно лидерство: Стратегия за мирно започване и приключване

Пътят на инициатора

Манифесторите съставляват приблизително 9% от населението, но те са единственият тип, предназначен да започне, без да чака отговор. Докато Генераторите и Манифестиращите Генератори чакат нещо, на което да отговорят, а Прожекторите чакат признание и покана, цялата биология на Манифестора е насочена към започване на нещата. Тяхната аура, мощна и отблъскваща, има за цел да изтласка, да предизвика искра, да катализира. Когато манифесторът живее в съответствие с това, той не е труден, упорит или настоятелен, както предполагат стереотипите. Те са миролюбиви, ефективни и силно въздействащи. Мирът е техният подпис. Фрустрацията е симптомът, че нещо не е в съответствие.

Лидерството за манифестор не означава управление на хора чрез дълги, продължителни процеси. Става дума за правилно започване и след това затваряне на цикъла, така че работата да може да завърши сама.

Информирането като стратегическо лидерство

Стратегията на Manifestor е да информира. Това е най-неразбраната част от цялата система на Хюман Дизайн. Информирането не е искане на разрешение. Не е постигане на консенсус. Той дори не изисква бай-ин. Информирането е чисто, неутрално предаване, което всъщност казва: „Аз правя това и искам да знаете“.

Когато манифесторът информира, те пропускат момента, в който хората около тях изпитват шок, объркване или съпротива. Изненадата е това, което създава отпора, който Манифесторите изпитват, докато светът се опитва да ги спре. Съпротивата рядко се отнася до самото действие. Става въпрос за изненадата. Когато мениджър влезе на среща и обяви голяма промяна, която никой не е очаквал, стаята се втвърдява. Когато същият мениджър каже предния ден: „Продължавам напред със структурна промяна утре“, същата стая е имала една нощ за обработка. Много хора все още ще имат мнение, но войната вече е обезвредена.

Има два вкуса на информиране. Проактивният манифестор информира, преди да действат, което се чувства естествено и създава най-плавния път. Отзивчивият или реактивен Манифестор информира след това, когато вече са се преместили. И двете са правилни. Това, което никога не е правилно, е да се информира, за да се манипулира, смекчи или контролира реакцията. В момента, в който информирането стане стратегическо в манипулативен смисъл, Манифесторът губи мира и се плъзга в горчивина.

Стратегията за затваряне

По-малко обсъжданата половина от стратегията на Manifestor е затварянето. След като манифесторът е информирал и инициирал, следващият ход е да се оттегли. Не постоянно. Не наказателно. Само колкото да диша творението.

Това е мястото, където повечето Манифестори засядат. Те инициират проект, бизнес, връзка, разговор и след това остават. Те се реят. Те се справят. Те наблюдават процеса, за да се уверят, че се развива правилно. Резултатът е изтощение, чувство на неудовлетвореност и чувството, че сте заобиколени от хора, които не ги разбират.

Затварянето означава връщане към мира, който е вашето естествено състояние. Това означава да вярвате, че импулсът, който сте инициирали, носи своя собствена инерция. Генераторите и манифестиращите генератори са проектирани да отговарят, изграждат и завършват. Проекторите са предназначени да насочват и насочват. Рефлекторите са предназначени да наблюдават и отразяват. Манифесторът инициира, след което отстъпва, за да могат другите да приемат работата във форма.

Здравият манифесторен лидер стартира срещата, стратегията, новата посока и след това напуска стаята. Здравият основател на Manifestor стартира компанията и позволява на други да управляват операциите. Здравият родител манифестор задава тона на домакинството и след това дава възможност на децата си да реагират на този тон.

Лидерство чрез необвързаност

Непривързаността е суперсилата на Манифестора, когато се уважава, и техният криптонит, когато се игнорира. Тъй като аурата на Манифестора изтласква навън, те често усещат емоционалното време на хората, на които са повлияли. Те усещат съпротива, безпокойство, разочарование, идващи от полето, което току-що са раздвижили. Един добронамерен, но неправилно подреден Манифестор поема цялото това време и започва да го управлява. Те обясняват. Те оправдават. Те общуват прекалено много. Това напълно изтощава мира.

Пътят обратно е лесен. Забележете времето. Почувствайте го. След това го оставете да премине. Манифесторът не е тук, за да бъде емоционалният мениджър на областта, която са инициирали. Те са тук, за да започнат чисто, да се оттеглят и да се върнат в собствения си център. Всеки профил предлага различен начин за това.

Профил и формата на лидерството

Профилът оцветява как манифесторът води. Манифесторът 1/3 се учи на лидерство чрез опити, грешки и открития, изграждайки рекорд от експерименти. Лидерството на манифестора 3/5 е изковано чрез практически опит и проекцията на другите, което може да ги доведе до мъченическа смърт, ако не са внимателни. Манифесторът 5/1 води от място на практическа мъдрост и магнетична, оттеглена енергия, която другите идват да намерят. Манифесторът 6/3 живее лидерството като пътуване от три фази, често влизайки в ролята на модел за подражание през втората половина от живота. Манифесторът 4/6 води през мрежи и опортюнистични взаимоотношения, често влиятелни по тих начин, извън радара. Манифесторът 2/4 е водачът-отшелник, надарен с естествена харизма, но създаден да води от малък, фокусиран свят. Линиите 1/3, 4/6 и 2/4 носят свой собствен вкус на темпо и видимост.

Миролюбивият лидер

Когато манифесторът живее тази стратегия, лидерството престава да бъде борба. Има инициация, информиране, затваряне и връщане към мира. Работата продължава и в отсъствието на манифестора. Замесените хора имат възможност да отговорят. Манифесторът остава в техния подпис, преминавайки към следващия импулс, когато настъпи подходящият момент. Това не е студено лидерство. Това е най-уважителната, ефективна и мощна форма на лидерство, която Манифесторът може да предложи. Това е лидерство, което не изисква никой да чака, да пита или да се пречупи, за да се вмести в процеса. Това е посвещение и доверие, отново и отново, в този ред.