В Хюман дизайн стратегията не е хак за производителност или стил на лидерство, който възприемате от книга. Това е механична инструкция, свързана с тялото ви, по начина, по който y
Овладяване на стратегията за информиране на съвременните работни места
В Хюман дизайн стратегията не е хак за производителност или стил на лидерство, който възприемате от книга. Това е механична инструкция, свързана с тялото ви, начинът, по който вашата енергия е проектирана да взаимодейства със света, така че животът да тече към вас, вместо да се насилва през вас. Има четири стратегии и всяка от тях отговаря на определен тип. Познаването на вашата стратегия е по-малко за самоусъвършенстване и повече за това да си спомните как сте създадени да работите.
Четирите стратегии са: Отговор (Генератор и манифестиращ генератор), Информиране (Манифестор), Изчакване на поканата (Проектор) и Изчакване на лунния цикъл (Рефлектор). Когато разберете механиката и на четирите, вашата собствена стратегия става очевидна и стратегиите на хората, с които работите, също започват да имат смисъл.
Какво всъщност е стратегията
Стратегията е как зад правилното действие. В Хюман дизайн има бодиграф, карта на девет енергийни центъра. Два от тези центрове са двигатели, сакралният и сърдечният, и те произвеждат устойчива жизнена енергия. Другите центрове обработват и канализират тази енергия. Вашият тип се определя от това кои центрове са дефинирани и вашата стратегия е начинът, по който вашият тип е проектиран да ангажира света, така че енергията да се движи правилно.
Когато живеете в съответствие със стратегията, вие се срещате с живота с правилното темпо, по правилния начин. Когато живеете срещу това, нещата са склонни да се чувстват като бутане, насилване, чакане за неща, които никога не пристигат, или иницииране на проекти, които се приземяват. Поправката рядко изисква повече усилия. Поправката е правилният механизъм.
Стратегията за информиране: Създадена за въздействие
Информационната стратегия принадлежи на Манифестора, единственият тип, предназначен да инициира. Манифесторите имат определен двигател (обикновено сърцето, понякога сакралният), свързан с определено гърло, което означава, че тяхната енергия естествено иска да се придвижи навън към действие. Те са тук, за да започнат нещата. Те не са създадени да чакат разрешение, да реагират на стимули или да наблюдават луната за пълен лунен цикъл, преди да направят ход.
Механичната инструкция на стратегията за информиране е проста: преди да започнете, информирайте. Не питайте. Не искане. Не терена. Просто информирайте.
Манифестор на среща не чака да бъде повикан. Те говорят. Преди да го направят обаче, те уведомяват съответните хора какво правят или се канят да направят. Бърз хедс-ъп. Съобщение в Slack. Едно изречение в едно към едно. Това е цялата практика.
Защо това работи? Защото по-голямата част от съпротивата срещу Манифестор идва от изненада, а не от самото действие. Когато хората не знаят какво прави манифесторът, те проектират страх върху него. Те предполагат, че са подложени на пара. Информирането затваря празнината. Това дава на другите хора момент да се приспособят, без да ги питате за разрешение.
На практика информирането може да звучи като: „Ще изпратя това днес“. „Горе главата, дърпам отбора в друга посока.“ „Затварям цикъла на този проект до петък.“ Кратко, фактологично, напредничаво. Без преговори. Без оправдание.
Как изглежда информирането на работа
Представете си водещ продукт на Manifestor. Вместо да изчезнат за една седмица и да се върнат с готов прототип, те изпращат бързо съобщение в понеделник сутринта: „Преструктуриране на потока на борда тази седмица. Ще споделя петък.“ Това е Стратегията в действие. Премахва триенето. Той не смекчава удара на манифестора, а позволява на удара да се приземи чисто.
На здравословно работно място Inform Strategy се приема като това, което е: учтивост, а не изискване. Грешката, която правят много манифестори, е да бъркат информирането с питането, след което се разочароват, когато тяхното „молене“ не бъде удовлетворено. Информирането не е да питаш. Ако откриете, че чакате отговор, след като сте информирали, вие сте се изплъзнали от стратегията и сте се изплъзнали от модела на генератор или проектор. Това е мястото, където се натрупва разочарованието.
Другите три стратегии в контекста
За да разберете наистина Inform, е полезно да видите как работят другите три.
Respond е стратегията за генератори и манифестиращи генератори. Те са строителите, реагиращите, тези с устойчива сакрална енергия. Тяхното правилно действие идва от реагирането на живота, а не от инициирането му. Генератор, който започва от нулата, често завършва блокиран. Генератор, който отговаря на обява за работа, на въпрос, молба, внезапна възможност, светва. Това осветено усещане в сакралното е сигналът. Механиката: изчакайте нещо да реагира, след което използвайте интуитивната реакция, за да се включите.
Изчакайте поканата е стратегията за проектора. Проекторите нямат дефиниран сакрал, така че нямат същата устойчива жизнена енергия. Те са тук, за да видят надълбоко и да напътстват. Когато чакат да бъдат поканени в стая, роля, разговор, те срещат точните хора в точното време. Когато се поканят сами, те често биват игнорирани, възмущавани или изгаряни. Поканата не е учтива. Това е механичен знак, че системата е готова да ги приеме.
Изчакайте лунния цикъл е стратегията на рефлектора и е най-рядко срещаната. Рефлекторите нямат определени центрове, така че те поемат и отразяват изцяло околната среда. Тяхното здраве, техните решения, тяхната яснота зависят от лунния цикъл, приблизително 28-те дни, през които луната преминава през бодиграфа. Правилният процес на вземане на решение на Reflector е да изчакате пълен цикъл, като наблюдавате как се чувства темата или изборът всеки ден. До края на месеца обикновено настъпва яснота. Прекалено бързото действие е най-честата грешка на Рефлектора.
И четиримата на модерно работно място
Здравият екип, погледнат през Human Design, изглежда като малка екосистема. Манифестор инициира посоката. Генераторите и манифестиращите генератори реагират и изграждат. Проекторите виждат системата и ръководството след покана. Рефлекторите пробват цялото и отразяват какво работи и какво не работи.
Повечето конфликти на работното място, разглеждани по този начин, не са базирани на личността. Базиран е на стратегия. Проекторът, който продължава да прокарва идеите си в стаи, в които не е бил поканен. Генераторът, който продължава да се опитва да започне, вместо да отговори. Манифесторът, който очаква екипът да знае какво прави и негодува от изненадата. Рефлекторът взема бързи решения и се чувства незакотвен. Нищо от това не е недостатък на характера. Те са механици, работещи в грешна посока.
Когато овладеете собствената си стратегия и разпознаете другите, работата спира да се чувства като състезание на личността и започва да се чувства като система. Inform се превръща в бързо съобщение, а не в извинение. Отговорът се превръща в усещане в червата, а не в принудително решение. Чакането на поканата се превръща в търпение, а не в пасивност. Чакането на лунния цикъл става мъдрост, а не забавяне.
Работното място, което се учи да спазва Стратегията, е по-тихо, по-бързо и по-малко изгарящо. Хората спират да се конкурират със собствените си кабели. Започват да работят с него.
Това всъщност е овладяването на стратегията. Да не станеш по-добър работник. Ставайки по-правилно окабелен.