OC16 срещу MBTI: По-добри екипи чрез видове бизнес
Повечето отбори не се провалят поради пропуски в уменията. Те се провалят, защото хората вършат грешната работа по грешен начин и никой не им е казал. Инструментите за персонализиране обещават да поправят това, но често завършват като корпоративни ледоразбивачи. MBTI съществува от десетилетия и все още е по подразбиране в много организации. Хюман дизайн предлага нещо различно, а OC16, 16-те типа бизнес в рамките на BG5, го отвежда по-далеч. Ето защо това е важно за вашия екип.
Лимитът MBTI на работното място
MBTI пита какво предпочитате. Вие сте интроверт или екстроверт? Мислител или чувстващ? Рамката е вътрешно последователна и езикът е достъпен, поради което отделите по човешки ресурси продължават да я купуват.
Но предпочитанията не са същото като енергията. Двама души могат да предпочетат екстравертност, но единият ще изгори в ролята на продавача, защото техният сакрален отговор е „ъ-ъъ“ на Генератора, докато другият ще процъфтява, защото е създаден да инициира. MBTI не вижда това. Той категоризира по това, което казвате, че харесвате, а не по това как вашата система действително движи енергия чрез решения, работа и почивка.
За самосъзнание MBTI може да бъде полезна отправна точка. За дизайна на екипа той спира на повърхността.
OC16: Въвеждане, създадено за това как работите
OC16 (Original Calculation 16) е част от BG5, бизнес приложението на Human Design, разработено от Chetan Parkyn. Докато MBTI има 16 типа въз основа на когнитивните предпочитания, OC16 има 16 типа въз основа на това как сте изградени да се ангажирате с работата. Всеки тип съчетава тип Хюман дизайн със специфичен бизнес архетип, включително ориентация на Роля, Работа и Работа, която отразява как някой допринася в организацията.
Резултатът е система, която не пита какво ви харесва. Показва ви как реагира вашата енергия, какъв вид работа ви поддържа и какъв вид работа ви изтощава. 16-те вида бизнес включват строители, търговци, оценители, диригенти, изследователи, дизайнери, продуценти, създатели и други. Всеки има разпознаваем модел за това как започва работа, поддържа я и я завършва. Строителят създава структури. Търговецът работи чрез отговор и обмен. Оценителят вижда какво е готово да бъде признато. Диригентът инициира и движи нещата напред.
Детайлността има значение. Двама прожектори в един и същи екип може и двамата да чакат покана и признание, но единият може да е стратег, който трябва да види цялото поле, докато другият е съветник, чиято дарба е да чете хората един по един. Екипните задачи ще бъдат съвсем различни.
Пента: Пет души, една цяла система
Най-мощното екипно приложение на OC16 е Penta. Пента е група от пет души, съставена от един човек, представляващ всеки от петте типа Хюман дизайн. Идеята е проста и радикална: пълен екип има Генератор или Манифестиращ Генератор за устойчив резултат, Проектор за напътствие и разпознаване, Манифестор за посвещение и Рефлектор за по-широката перспектива и здравето на цялото.
Когато и петимата присъстват и работят в действителната си стратегия, екипът може да реагира, инициира, напътства, оценява и адаптира. Това е саморегулираща се система. Генераторът знае кога да продължи. Манифестиращият генератор знае кога да реагира и да се обърне. Проекторът знае кога да се намеси и кой е готов. Манифесторът знае кога да действа сам и да информира. Рефлекторът разчита стаята и цикъла на работа.
Пента не е теория. Това е работещ модел, използван в реални бизнеси, особено в предприемачески и съзнателни лидерски кръгове. Това обяснява защо някои екипи се чувстват сякаш имат сърдечен ритъм, а други се чувстват като петима души, работещи успоредно без общ ритъм.
Защо това изгражда по-добри екипи от Preference
Изграждането на екип обикновено се фокусира върху това, което хората знаят, какво казват, че искат и как комуникират. OC16 разглежда стратегията и авторитета. Той ви казва не само каква роля може да играе някой, но и за каква роля е създадена неговата система. Екип, в който всеки върши правилната работа по правилния начин, произвежда повече, спори по-малко и се възстановява по-бързо.
Той също така решава проблем, който MBTI не може: проблемът с грешното напасване. Ако имате трима генератори в екип, които всички искат да поемат инициатива, MBTI може да види това като трима съвместими екстроверти. OC16 вижда три системи, чакащи да отговорят, нито една от тях не е подходяща да започне работа. Никой не прави грешното нещо. Всеки прави грешното нещо за своя дизайн.
Същото важи и за проектори, поставени в роли на генератор, или за манифестори, помолени да следват консенсус. MBTI може да ги нарече „Мислители“ или „Съдии“. OC16 ще ви покаже, че човекът е помолен да отмени действителната си стратегия и екипът губи самия подарък, който този човек е донесъл.
Пускане в действие
Започнете с диаграма за всеки член на екипа. Използвайте рамката BG5, за да идентифицирате техния тип и специфичния бизнес тип в рамките на OC16. След това погледнете отбора като цяло. Има ли форма Penta? Ако не, какво липсва? Екип без манифестор ще се затрудни да започне нещата. Екип без проектор ще взема решения, които всъщност никой не признава. Екип без рефлектор ще пропусне сигналите от по-широкия пазар или среда.
Не е необходимо да преструктурирате организационната схема в първия ден. Трябва да дадете на хората работа, която отговаря на това как са изградени. Това е мястото, където живее изпълнението. Това е мястото, където екипите престават да бъдат групи от индивиди и започват да бъдат системи, които всъщност функционират сами по себе си, по собствен начин, с темпото, което пасва на хората вътре в тях.