2/5 Անձնագիր Առաջնորդություն. Տաղանդների վրա հիմնված նախագծերի կառավարման ղեկավարություն

2/5 Անձնագիր Առաջնորդություն. Տաղանդների վրա հիմնված նախագծերի կառավարման ղեկավարություն

Կա որոշակի տեսակի առաջնորդ, որը չի ցանկանում առաջնորդել ձեզ. նրանք ցանկանում են շտկել խնդիրը: Նրանք նախընտրում են միայնակ աշխատել, բայց երբ լուծում են հայտնվում, այն հակված է վերափոխելու, թե ինչպես են բոլորը տեսնում այն, ինչ հնարավոր է: Human Design-ում սա 2/5 պրոֆիլն է, որը հայտնի է որպես հերմիտ հերետիկոս: Նրանց ղեկավարությունը կառուցված չէ խարիզմայի կամ մշտական ​​տեսանելիության վրա: Այն կառուցված է տաղանդի, իրավասության և ներքին աշխատանքը կատարած մեկի հանգիստ վստահության վրա:

Երկու տողերը միասին աշխատում են

2/5-ը կրում է ճգնավորի 2-րդ գծի գիտակցությունը և հերետիկոսի 5-րդ գծի դերը: Այս երկու տողերն ունեն բնական լարվածություն, որը հարգվելիս դառնում է նրանց առաջնորդության ոճի շարժիչը:

2-րդ տողը բնական տաղանդի և ինքնակառավարվող էներգիայի գիծն է: Ճգնավորները ծույլ կամ անջատված չեն: Նրանք ընտրովի են: Նրանց անհրաժեշտ է տարածք՝ մշակելու, իրենց հմտությունները մասնավոր կերպով զարգացնելու և սպասելու, մինչև իրենց իսկական կանչված զգան: Երբ նրանք գործում են այս ներքին ռիթմով, այն, ինչ նրանք արտադրում են, հաճախ զարմանալիորեն բարձրորակ և խորապես օրիգինալ է:

5-րդ տողը հերետիկոսն է՝ գործնական ունիվերսալիզատորը: Հինգերորդ գծի մարդիկ տեսնում են, թե ինչ է կոտրվել համակարգում և ստիպված են զգում շտկել այն: Նրանք ձգվում են դեպի խնդիրներ, որոնցից ուրիշները խուսափում են, և նրանք գրեթե գրավիտացիոն ձգողականություն են կրում դեպի լուծումներ: Ղեկավարության մեջ սա դրսևորվում է որպես այն անձը, ում հետևողականորեն թերագնահատում են, մինչև նրանք առաջ քայլեն այն պատասխանով, որը ուրիշ ոչ ոք չէր կարող տեսնել:

Ինչու է Ծրագրի կառավարումը համապատասխանում

Ծրագրի կառավարումն իր հիմքում տեսլականը վերցնելու և այն իրական, աշխատանքային արդյունքի վերածելու արվեստն է: Դա պահանջում է խնդրի շրջանակը, առաջադրանքների հաջորդականությունը, բարդության վրա աշխատելը և ինչ-որ օգտակար բան մատուցելը: 2/5 պրոֆիլը ստեղծվել է դրա համար:

Ճգնավորները կարող են երկար ժամանակ միայնակ աշխատել՝ առանց կենտրոնացումը կորցնելու: Նրանք մշտական ​​համագործակցության կարիք չունեն մոտիվացված մնալու համար. նրանց պետք է խնդիր, որը հետաքրքրում է իրենց, և ինքնավարություն՝ այն լուծելու իրենց ճանապարհով: Հերետիկոսները բերում են երկրորդ կեսը՝ տեսնելու, թե իրականում ինչի համար է նախագիծը, ինչի կարիք ունի այն, և ինչու է այն կարևոր առաջադրանքների անհապաղ ցանկից դուրս:

Միասին սա 2/5 առաջատարների բնական նախագծերի կառավարիչներ է դարձնում: Նրանք չեն կարողանում կառավարել միկրոկառավարման կամ բանակցությունների միջոցով: Նրանք կառավարում են իրավասության, օրինաչափությունների ճանաչման և այն ամենը, ինչը ճիշտ չէ, առաքելուց հրաժարվելու միջոցով:

Առաջնորդության ոճ

2/5-ի իսկական ղեկավարությունը տարբերվում է այն էքստրավերտ, մոտիվացիոն ոճից, որը շատ կազմակերպություններ պարգևատրում են: Ահա թե ինչպիսին է այն գործնականում:

Նրանք առաջնորդում են օրինակով, այլ ոչ թե հայտարարությամբ: 2/5-ի ղեկավարը հաճախ նա է, ով հանգիստ պարզում է նախագծի դժվար մասը, նախքան որևէ մեկը կհասկանա, որ դա դժվար մաս է: Երբ նրանք բարձրաձայնում են հանդիպման ժամանակ, դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք ինչ-որ օգտակար բան ունեն առաջարկելու, այլ ոչ թե այն պատճառով, որ նրանք լսելու կարիք ունեն:

Նրանց պետք է հրավիրել, այլ ոչ թե հանձնարարել: Սա հատկապես ճիշտ է Պրոյեկտորի 2/5-ի համար, սակայն սկզբունքը գործում է բոլոր տեսակների համար: 2/5-ը լավագույնս գործում է, երբ ճանաչվում և ներգրավվում է իրենց դերում: Ղեկավարության մեջ առանց ճանաչման զորակոչվելը հակված է առաջացնել դիմադրություն, հեռացում կամ ստվերային հերետիկոսություն՝ մարտահրավեր նետելով իշխանությանը հանուն աշխատանքի և ոչ թե հանուն աշխատանքի:

Նրանք նախագծերն անձամբ են ընդունում: 2/5-ը պարզապես չի ցանկանում ավարտել նախագիծը: Նրանք ուզում են, որ դա լավ լինի: Նրանք ցանկանում են, որ լուծումը լինի էլեգանտ, համակարգն իրականում աշխատի, արդյունքը լինի մի բան, որին նրանք կարող են ետ կանգնել: Սա այն է, ինչ նրանց դարձնում է վստահելի առաջնորդներ. նրանք չեն կտրում այն, ինչ կարևոր է:

Նրանք հաղթահարում են գործնական խնդիրը: 2/5-ին տվեք կոտրված համակարգ, կանգ առած նախաձեռնություն, նախագիծ, որից բոլորը հրաժարվել են, և դիտեք, թե ինչպես են նրանք կենդանանում: Նրանց ղեկավարությունն առավել մագնիսական է, երբ իրավիճակը իսկապես պահանջում է, թե ինչ են նրանք առաջարկում:

Դիտելու համար ստվերային կողմեր

Յուրաքանչյուր պրոֆիլ ունի իր ստվերները, և 2/5-ը բացառություն չէ:

Ճգնավորը կարող է մեկուսացվել: Երբ 2/5-ը նահանջում է շատ հեռու կամ շատ երկար, նրանք կորցնում են կապն այն մարդկանց հետ, ում աշխատանքը նախատեսված է ծառայելու: Առաջնորդությունը պահանջում է որոշակի մակարդակի ներգրավվածություն, նույնիսկ նրանց համար, ովքեր լիցքավորում են միայնության մեջ:

Հերետիկոսը կարող է դառնալ հավերժ քննադատ: 5-րդ տողը տեսնում է այն, ինչ կոտրված է այնքան հստակ, որ այն կարող է ընկնել մի օրինաչափության մեջ, որտեղ միշտ մատնանշվում են խնդիրները՝ առանց երկար մնալու:բավարար լուծումներ ստեղծելու համար: Ղեկավարության մեջ սա կարծես մենեջեր լինի, որը փայլուն է ախտորոշելիս, բայց հոգնեցնում է աշխատելը:

Համակցությունը կարող է նաև ստեղծել տաղանդավոր, բայց անհասանելի առաջնորդ: Նրանք անում են աշխատանքը, տեսնում են ճշմարտությունը, բայց երբեք թույլ չեն տալիս ուրիշներին ներս մտնել: Վավերական 2/5-ի ղեկավարությունը պահանջում է կապի միտումնավոր պահեր, նույնիսկ երբ այդ պահերն անարդյունավետ են թվում:

Ապրել 2/5 Առաջնորդության Ուղին

Եթե դուք 2/5-ն եք, ձեր առաջնորդության ուղին ավելի տեսանելի կամ ավելի հասանելի դառնալը չէ: Խոսքը վերաբերում է վստահելուն, որ ձեր տաղանդը ներդրումն է: Աշխատեք ճիշտ ռիթմով. միայնակ բավական է զարգանալու, բավականաչափ տեսանելի՝ գտնելու համար: Ձեռք բերեք այնպիսի նախագծեր, որոնք իսկապես հետաքրքրում են ձեզ և թույլ են տալիս կատարել այն աշխատանքը, որով կարող եք հպարտանալ:

Երբ ձեզ հրավիրեն, ասեք այո: Երբ տեսնեք, թե ինչն է կոտրվել, ներս մտեք: Երբ աշխատանքն ավարտված է, վերադարձեք ձեր բնական տեմպին և թույլ տվեք, որ հաջորդը ձեզ կանչի:

Դա առաջատարության 2/5 տարբերակն է, և սա ցանկացած սենյակում ամենահանգիստ առաջնորդության ոճերից մեկն է: