30-օրյա լիդերության փորձ իրական աշխարհի արդյունքների համար

30-օրյա լիդերության փորձ իրական աշխարհի արդյունքների համար

Human Design-ը, ըստ էության, փորձ է: Այն երբեք նախատեսված չի եղել լինել համոզմունքների համակարգ, կանոնների մի շարք, որոնց պետք է ենթարկվել, կամ անհատականության պրոֆիլ, որը պետք է անգիր անել: Դա հայելի է։ Եվ միակ միջոցը, որով հայելին ձեզ ինչ-որ օգտակար բան է ասում, դա այն է, երբ դուք քայլում եք դրա առջև և բավական երկար ապրում այլ կերպ՝ նկատելու, թե ինչ է փոխվում:

Առաջնորդությունը կատարյալ վայր է այդ փորձարկումն իրականացնելու համար: Դա այն վայրն է, որտեղ մեզանից շատերն ամենադժվարն են անտեսում մեր մեխանիկական տեխնիկան: Մենք հրում ենք, կատարում, որոշում ենք գլխից, մեկնարկում ենք դեռ պատրաստ լինելուց առաջ, և դա անվանում ենք «գործադիր ներկայություն» կամ «ուժեղ ղեկավարություն» Այնուհետև մենք զարմանում ենք, թե ինչու ենք մենք այրվում, անտեսվում կամ առաջացնում դիմադրություն, որը մենք չենք կարող անվանել:

30-օրյա ղեկավարության փորձը փոխում է դա: Այն բավական կարճ է՝ պարտավորվելու համար, բավականաչափ երկար՝ օրինաչափությունը խախտելու համար, և բավականաչափ կառուցված է՝ ձեզ իրական տվյալներ տալու համար: Ահա, թե ինչպես կարելի է ձևավորել ասեղը իրականում շարժվողը:

Ինչու է աշխատում 30-օրյա փորձը

Երեսուն օրը մոտավորապես մեկ լուսնային ցիկլ է: Human Design-ում լուսինը զարդարանք չէ: Դա Ռեֆլեկտորի իշխանության ժամանակային մեխանիզմն է, 28-օրյա ցիկլը, որի միջոցով ամբողջ մանդալան լուսավորվում է, և ռեֆլեկտորը իմանում է, թե ինչն է ճիշտ: Յուրաքանչյուր տեսակի համար այս ցիկլը առաջարկում է ամբողջական աղեղ՝ բավական ժամանակ նոր իրավիճակներ հանդիպելու համար, բավականաչափ կրկնություններ՝ օրինաչափություն տեսնելու համար և հստակ վերջնակետ, որտեղ դուք կարող եք նահանջել և նայել:

Առաջնորդությունը, ընդհակառակը, սովորաբար իրեն թվում է որպես կատարողականի անժամկետ վերանայում: Սահմանված կոնտեյները ձեզ թույլ է տալիս ընդմիշտ դադարեցնել այն ճիշտ դարձնելու փորձերը և պարզապես մեկ ամիս փորձարկել մեկ բան: Միտքը հանգստանում է. Մեխանիկաները ավելի են բարձրանում:

Փորձի ռազմավարական մասը

Ռազմավարությունը ձեր տեսակի համար ճիշտ գործողությունների մեխանիկական միջոցն է: Առաջնորդության համատեքստում դա այն է, թե ինչպես եք դուք ստեղծված աշխարհում շարժվելու համար, այլ ոչ թե ինչպես եք կարծում, որ պետք է շարժվեք:

Եթե դուք Գեներատոր կամ դրսևորող գեներատոր եք, ապա ձեր ռազմավարությունը արձագանքելն է: 30-օրյա փորձը պետք է դադարեցնել առաջնորդական քայլերի նախաձեռնումը և սկսել արձագանքել այն ամենին, ինչ արդեն երևում է: Հարցերը, խնդրանքները, հորդորները, հանդիպումները, որոնց մեջ ներգրավված ես: Ուշադրություն դարձրեք ձեր աղիքների սակրալ արձագանքին, որը բաց «ու-հա» կամ փակված «ուհ-ուհ.» Հետևեք, թե որքան հաճախ եք գործում դրա համաձայն: Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ դա անում եք:

Եթե դուք Պրոյեկտոր եք, ապա ձեր ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է: Փորձը պետք է դադարեցնել սկիպիդարը, դադարեցնել հետապնդումը, դադարել փորձել տեսնել: Փոխարենը, շատ հետաքրքրվեք, թե ով է ձեզ ճանաչում և ինչի է հրավիրում: Ձեր փորձն այն է, որ այո ասեք միայն հրավերներին և դիտեք, թե ինչ է գալիս, երբ դադարում եք հասնել:

Եթե դուք Մանիֆեստոր եք, ձեր ռազմավարությունը տեղեկացնելն է: Փորձը պետք է շարունակել նախաձեռնել, բայց նախքան գործելուց առաջ տեղեկացնել մարդկանց, որոնց վրա ազդեցություն է թողնվել: Դիտեք, թե որքան շփում է նվազում: Ուշադրություն դարձրեք, թե ով է փափկացնում, երբ ասում եք, թե ինչ է սպասվում: Տեղեկատվությունը ձեր խաղաղության ռազմավարությունն է:

Եթե դուք Անդրադարձիչ եք, ապա ձեր ռազմավարությունն է՝ սպասել ամբողջ լուսնային ցիկլ՝ նախքան ղեկավարության գլխավոր որոշումներ կայացնելը: Փորձը կայանում է նրանում, որ այդ ամիսն իրական որոշում կայացնեք և նկատեք, թե որքան տարբեր է ձեր հստակությունը 28-րդ օրը 1-ին օրվա համեմատ:

Փորձի հեղինակային մասը

Ռազմավարությունն այն է, թե ինչպես ես շարժվում: Իշխանությունն այն է, թե ինչպես եք որոշում: Շատ առաջնորդներ շփոթում են այդ երկուսը և վճռականորեն գործում մտքից: Դա առաջին բանն է, որ պետք է փորձարկվի:

Ինչ հեղինակություն էլ որ կրեք, ձեր 30-օրյա փորձը պետք է իրականացնի ղեկավարության յուրաքանչյուր իմաստալից որոշում դրա միջոցով: Ձեր տրամաբանությունը չէ: Ոչ աղյուսակը: Ոչ այն, ինչ ձեր խորհուրդը կամ գործընկերը կամ ներքին քննադատը կարծում է, որ դուք պետք է անեք: Մարմինը. Ալիքը. Իմացողը. Համը:

Եթե դուք ունեք զգացմունքային հեղինակություն, դուք պարտավորվում եք սպասել յուրաքանչյուր զգացմունքային ալիքի միջով, նախքան ընտրությունը: Եթե ​​դուք ունեք փայծաղային հեղինակություն, դուք պարտավորվում եք հարգել հանգիստ, ակնթարթային ազդանշանը, նույնիսկ երբ դա անհարմար է: Եթե ​​դուք ունեք ես-ի հեղինակություն, դուք ստուգում եք, թե արդյոք իրականում ցանկանում եք դա, ոչ թե պարզապես կարող եք ստանալ այն: Եթե ​​դուք ունեք ինքնիշխանություն, հարցնում եք, թե ով կլինեիք այս որոշման մեջ: Եթե դուք ունեք մտավոր կամ բնապահպանական հեղինակություն, դուք պարտավորվում եք քնել դրա վրա և դասավորել ձեր տարածքն այնպես, որ պարզություն լինի:

Ինչին հետևել առանց մոլուցքի

Փորձերը դիտարկում են պահանջում, ոչ թե մոլուցք: Հետևելու համար ընտրեք մեկ կամ երկու բան: Պարզ օրագիր է աշխատում: Ձեր հեռախոսի վրա գրությունն աշխատում է: Խնդիրը գրավելն է,իրական ժամանակում չվերլուծել:

Օգտակար բաներ, որոնք պետք է նշել. ինչը դրդեց որոշմանը, ինչ արեց ձեր մարմինը, ինչ ընտրեցիք և ինչ տեղի ունեցավ յոթ օրվա ընթացքում: Նախշերը ինքնուրույն կհայտնվեն, եթե թույլ տաք դրանք: Եթե ամեն օր սկսեք թարգմանել, միտքը կվերսկսվի, և փորձն ավարտված է:

Արդյունքների ընթերցում

Երեսուն օր հետո կարդացեք առանց դատելու: Փորձը չի գնահատվում: Դա անցում-անհաջողություն չէ: Դա տվյալ է:

Փնտրեք, թե որտեղ են արդյունքները զգացվում հենց ձեր մարմնում: Փնտրեք, թե որտեղ եք դիմադրություն զգացել և ինչ է տեղի ունենում այդ պահերին: Նայեք, թե ինչ են ասել ձեզ ուրիշները, հրավերները, շփումները, թեթևացումը: Փորձը խոսում է հետևանքի, ոչ թե պատմվածքի միջոցով:

Ինչ է գալիս երեսուն օրից հետո

Եթե փորձը ձեզ ինչ-որ բան ցույց տվեց, նորից գործարկեք: Եթե ​​այն ցույց տվեց ձեզ ամեն ինչ, գտեք հաջորդ շերտը: Եթե ​​դա ձեզ ոչինչ ցույց չտվեց, հավանաբար իրականում չեք արել դա: Ռազմավարության և լիազորությունների աշխատանքը կրկնվող է, ոչ թե միանվագ:

Իրական ղեկավարությունը, Human Design-ի տերմիններով, չի նշանակում դառնալ ուրիշը: Խոսքը վերաբերում է ձեր մեխանիկայի և ձեր կոնդիցիոներների միջև պատերազմը բավական երկար դադարեցնելուն, որպեսզի ձեր դիզայնը առաջնորդվի: Երեսուն օրը բավական է ապացուցելու ձեր սեփական մարմնում, որ փորձն արժե շարունակել: