BG5 որոշումների կայացման կիրառում բիզնես ռազմավարության մեջ

Բիզնեսի ռազմավարության մեջ BG5 որոշումների կայացման կիրառում

Երբ թիմը փորձում է որոշել՝ թողարկե՞լ նոր ապրանք, մուտք գործել նոր շուկա կամ վերակառուցել բաժինը, խոսակցությունը հաճախ անցնում է ամենահայտնի ալիքների մեջ՝ ամենաբարձր կարծիքը, ամենաբարձր կոչումը կամ ամենաուժեղ անհատականությունը: Human Design բիզնեսի համար, մասնավորապես՝ Chetan Parkyn-ի կողմից մշակված BG5 համակարգը, առաջարկում է այլ ճանապարհ: Այն վերաբերվում է որոշումների կայացմանը որպես մեխանիկական, դիտարկելի գործընթացի, այլ ոչ թե անձի մրցակցության: Դրա կենտրոնում Penta-ն է՝ հինգ անձից բաղկացած կառույց, որը նախատեսված է ճիշտ պատասխանը տարբեր դերերի միջոցով երևակայելու համար, և OC16-ը՝ բիզնեսի մարմնավորման աղյուսակը, որը սահմանում է, թե երբ և ինչպես պետք է գործել:

Ինչ է BG5 բերում բիզնեսին

BG5-ը Human Design-ի պրոֆեսիոնալ հավելվածն է: Այնտեղ, որտեղ ծննդյան աղյուսակը ցույց է տալիս, թե ինչպես է անհատը կարող աշխատել աշխարհում, BG5-ը ընդլայնում է այն, թե ինչպես կարող են մարդկանց խմբերը համատեղ, բարձրորակ որոշումներ կայացնել: Այն կառուցված է նույն մեխանիզմների վրա՝ տեսակ, ռազմավարություն, հեղինակություն, կենտրոններ, ալիքներ, դարպասներ, բայց դրանք վերակողմնորոշում է դեպի կազմակերպչական կյանք, ռազմավարություն և իրականացում:

BG5-ի գործնական առաջընթացը նրա որոշումների կայացման արձանագրությունն է: Կոնսենսուսի, բանավեճի կամ հիերարխիայի վրա հիմնվելու փոխարեն՝ այն ընդունում է, որ ոչ բոլոր որոշումներն են պահանջում մշակման նույն խորությունը: Որոշ որոշումներ լավագույնս ընդունվում են մեկ ակնթարթում: Մյուսները պահանջում են կառուցվածքային գործընթաց: Եվ մի քանիսը պահանջում են ղեկավարության վերացում: Իմանալով, թե որն է, որն ամբողջությամբ փոխում է բիզնես ռազմավարության որակը:

Բիզնեսի որոշումների երեք տեսակները

BG5-ը սահմանում է որոշումների երեք տարբեր տեսակներ, որոնք բիզնեսը պետք է կայացնի, և յուրաքանչյուրն ունի տարբեր արձանագրություն:

TADA որոշումները փոքր են, անմիջական: Արդյո՞ք կարկատանը պետք է առաքենք այսօր, թե վաղը: Պե՞տք է ընդունենք այս հանդիպումը: Սրանք ինքնաբուխ կոչեր են, որոնք ձեռնտու չեն երկարատև գործընթացից: Պահն անցնում է, եթե սպասես։ Դրանք կատարվում են գործողությանը ամենամոտ անձնավորության կողմից՝ օգտագործելով որոշումներ կայացնելու իրենց բնական լիազորությունները:

PIPED որոշումներն ավելի մեծ և բարդ որոշումներ են: Արդյո՞ք նոր աշխարհագրություն մտնենք։ Պե՞տք է աշխատանքի ընդունենք այս գործադիրին: Արդյո՞ք մենք պետք է փոխենք մեր գնային մոդելը: Սրանք զգալի հետևանքներ են կրում և պահանջում են ներդրում բազմաթիվ տեսանկյուններից: Նրանք անցնում են Penta-ի ամբողջական գործընթացով:

Նախաձեռնված որոշումներն այն որոշումներն են, որոնք չեն կարող ընդունվել կոնսենսուսի միջոցով: Հիմնադիրը կամ ավագ ղեկավարը պետք է ներխուժի և հայտարարի ուղղությունը՝ ամբողջությամբ վերցնելով սեփականությունը: Սրանք Penta-ի ձախողումները չեն, դրանք գործադիր իշխանության պատշաճ օգտագործում են, երբ կոլեկտիվ մշակումը չի կարող հստակության հասնել:

Որոշման սխալ դասակարգումը բիզնեսի ամենաթանկ սխալներից մեկն է: PIPED որոշմանը TADA-ի նման վերաբերվելը վաղաժամ պարտավորություն է առաջացնում: TADA-ին PIPED-ի պես վարվելը կաթվածահար է անում թիմին:

Պենտա. հստակ պատասխանների կառուցվածք

Penta-ն հինգ հոգուց բաղկացած որոշումներ կայացնող մարմին է: Դա հանձնաժողով չէ։ Դա ուղեղային գրոհային խումբ չէ։ Սա տարբերակված դերերի կառուցվածք է, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի որոշակի աշխատանք, որը նախատեսված է բացահայտելու սենյակում արդեն առկա պատասխանը:

Հինգ դիրքերն են՝

1. Առաջարկողը - անձը, ով բերում է որոշումը սեղանի շուրջ: Նրանց է պատկանում առաջարկը և դրա շրջանակը:

2. Չելենջերը — անձը, ով ճնշում է գործադրում առաջարկի վրա: Նրանք այնտեղ չեն վիճելու հանուն դրա, այլ երևացող ռիսկերի, կույր կետերի և թույլ ենթադրությունների համար:

3. Աջակիցը — անձ, ով ուսումնասիրում է որոշման ներուժը: Այնտեղ, որտեղ Մարտահրավերը փնտրում է, թե ինչ կարող է սխալ լինել, Աջակիցը փնտրում է, թե ինչ կարող է ճիշտ լինել:

4. Սատարը — անձը, ով ունի երկար հայացք: Հարցնում են՝ ի՞նչ տեսք ունի սա մեկ տարում, երեք տարում, մեկ տասնամյակում։ Արդյո՞ք այս որոշումը պահպանում է բիզնեսը, թիմը, տեսլականը:

5. Դիտորդ - անձ, ով հետևում է գործընթացին: Նրանք ոչ մի պաշտոնի չեն պաշտպանում։ Նրանք բարձրաձայնում են այն, ինչ տեսնում են, ներառյալ այն պահը, երբ խումբը հասել է հստակ պատասխանի:

Յուրաքանչյուր դերը լրացվում է մեկի կողմից, ում Human Design աղյուսակը լավ է համապատասխանում ֆունկցիային: The Challenger-ը ընդհանուր թերահավատ չէ. նրանք հատուկ տիպի անձ են, գծապատկերային կազմաձևով, որը ծաղկում է հակառակության մեջ: Դիտորդը մեկն է, ում դիզայնը թույլ է տալիս ականատես լինել դաշտին՝ առանց դրա մեջ ներքաշվելու: Երբ ճիշտԵթե մարդիկ նստում են ճիշտ տեղերում, Penta-ն որոշումներ է կայացնում, որոնց հետ կարող է համահունչ լինել ողջ խումբը, նույնիսկ եթե ոչ բոլորն են ի սկզբանե համաձայնվել:

OC16 և ռազմավարական ժամանակացույց

OC16-ը բիզնեսի մարմնավորման աղյուսակն է BG5-ում: Այն օրացույցի վրա ծածկում է 64 դարպասների կառուցվածքը, որը կազմված է I Ching-ից՝ բիզնեսներին հնարավորություն տալով կարդալ ցանկացած ժամանակաշրջանի էներգետիկ մթնոլորտը: Ռազմավարական որոշումները վակուումում չեն լինում։ OC16-ը ցույց է տալիս, երբ պայմաններն աջակցում են գործարկմանը, վերակազմավորմանը, ընդլայնմանը կամ համախմբմանը: Խոշոր PIPED որոշման համապատասխանեցումը ճիշտ OC16 պատուհանի հետ BG5 ռազմավարությունը դարձնում է գործնական, այլ ոչ թե զուտ փիլիսոփայական:

Դա համատեղել բիզնես ռազմավարության մեջ

BG5-ի կիրառումը բիզնեսի համատեքստում նշանակում է վարժեցնել ղեկավար թիմին երկու հարց տալ ցանկացած կարևոր որոշումից առաջ. ի՞նչ տեսակի որոշում է սա և ով պետք է լինի սենյակում: Դա նշանակում է կառուցել Pentas հիմնական թեքման կետերի համար՝ ֆինանսավորման փուլեր, մուտքեր շուկա, ղեկավարության փոփոխություններ, արտադրանքի առանցքներ, և վստահել TADA-ին փոքր զանգերի համար, որոնք ստիպում են բիզնեսը շարժվել: Դա նշանակում է ընդունել, որ որոշ որոշումներ պատկանում են միայն առաջնորդին, և այդ առաջնորդներին տալ հստակություն՝ դրանք կայացնելու առանց ներողություն խնդրելու:

Երբ մեխանիկներին հարգում են, ռազմավարությունը դադարում է լինել կարծիքների պայքար: Այն դառնում է կոլեկտիվ ինտելեկտի փորձ՝ առաջնորդվելով աշխատանքը կատարող մարդկանց նախագծով։ Դա BG5-ի իրական խոստումն է. ոչ թե ավելի լավ փաստարկ, այլ ավելի ճշմարիտ պատասխան: