Վավերական գեներատորի ղեկավարություն. Master Energy, Master Teams

Գեներատորի իսկական ղեկավարություն. Master Energy, Master Teams

Նվերը, որը ստեղծվել եք առաջարկելու համար

Գեներատորները կազմում են բնակչության մոտավորապես յոթանասուն տոկոսը, և այնուամենայնիվ ղեկավարության խորհուրդների մեծ մասը գրված է նախաձեռնող երեսուն տոկոսի համար: Դա խնդիր է։ Երբ գեներատորները փորձում են առաջնորդել Manifestors-ի պես՝ գաղափարները կամքի ուժով առաջ մղելով, նրանք այրվում են: Երբ նրանք փորձում են ղեկավարել պրոյեկտորների պես՝ առաջնորդվելով տեսլականով և ճանաչմամբ, նրանք շրջանցում են հենց այն, ինչը նրանց հզոր է դարձնում՝ սուրբ արձագանքը:

Ձեր առաջնորդության շնորհը վարպետությունն է: Դուք ստեղծված եք աշխատանքն անելու, ջանքերը պահպանելու և ձեր սրտով իմանալու համար, թե որ ջանքերն արժեն ձեր կյանքի ուժը: Թիմը ղեկավարող առողջ գեներատորը ստեղծում է այնպիսի միջավայր, որտեղ աշխատանքը իմաստալից է, տեմպերը կայուն են, և մարդիկ զգում են, որ հանդիպում են: Սա քիչ բան չէ։ Սա ցանկացած կազմակերպության ողնաշարն է, որն իրականում ինչ-որ բան է արտադրում:

Ռազմավարություն և իշխանություն. Ձեր առաջնորդության կողմնացույց

Արձագանքմանը սպասելու ռազմավարությունը պասիվություն չէ: Դա հատուկ առաջնորդական հմտություն է. լսելու արվեստը, թե ինչ է ձեզ լուսավորում, նախքան ձեր էներգիան կամ ձեր թիմի էներգիան տրամադրելը: Երբ Գեներատորի ղեկավարն իսկապես սպասում է՝ ընդունելով առաջարկներ, գաղափարներ, խնդրանքներ և նկատում սրբազանը «ու-հա» կամ «uhn-uhn» — նրանք ավելի լավ որոշումներ են կայացնում, քան ցանկացած ուղեղային փոթորիկ կարող է առաջացնել: Սակրալը գիտի. Նա գիտի, թե ինչ արժե քո կյանքի մեկ տարին, և որն է շեղումը:

Եթե դուք էմոցիոնալ հեղինակություն ունեք, ձեր ռազմավարությունն աշխատում է դանդաղ շարժման մեջ: Սպասում ես, հետո էլի սպասում: Նախքան այո ասելը, դուք նստում եք առաջարկներով մեկ լիարժեք զգացմունքային ալիքի միջով: Սա կարող է անարդյունավետ զգալ ձեզ շրջապատող մարդկանց համար: Դա անարդյունավետություն չէ։ Դա իմաստություն է:

Առաջնորդեք այս կողմնացույցից: Կառուցեք ձեր թիմի մշակույթը դրա շուրջ: Սովորեցրեք ձեր ժողովրդին ձեզ իրական առաջարկներ բերել, ոչ թե կիսատ-պռատ գաղափարներ, քանի որ դուք ցույց եք տվել, որ ձեր պատասխանը դարպասն է:

Հիասթափությունը տվյալ է, ոչ թե ձախողում

Ձեր ոչ-ես թեման հիասթափություն է: Հիասթափությունը բնավորության թերություն չէ: Դա ճշգրիտ ազդանշան է, որ դուք պարտադրում եք մի բան, որին ձեր սուրբը չի համաձայնել: Ղեկավար դերում հիասթափությունն ասում է ձեզ երեք բան՝ դուք նախաձեռնում եք պատասխանելու փոխարեն, սխալ բանի վրա եք աշխատում, կամ ասում եք՝ այո, երբ ձեր սրտերը «ոչ» են ասում:

Կարդացեք այն: Կիսվեք ձեր թիմի հետ: Դարձրեք հիասթափությունը ձեր թիմի գործունեության տեսանելի մաս: Երբ «Գեներատորի» ղեկավարը ազնիվ է վերաբերվում հիասթափությանը, թիմը թույլտվություն է ստանում ազնիվ լինելու իրենց մասին: Գոհունակության նշանը՝ այդ խորը, ոսկրային մակարդակի գոհունակությունը, դառնում է թիմի իրական հյուսիսը:

Կայուն տեմպը ձեր ղեկավարության գերտերությունն է: Ոչ թե հուզում. Ոչ նահատակություն. Ոչ անվերջ նախաձեռնություն. Տեմպ, որը կարելի է կրկնել:

Գործելու միջոցով վարպետություն

Գեներատորները տիրապետում են կրկնության, աշխատանքը կատարելու, ինչ-որ բանի հետ բավական երկար մնալու միջոցով, որպեսզի այն իմանան մարմնում: Ահա թե ինչպես եք առաջնորդում. Ոչ թե լավագույն գաղափարներ ունենալու միջոցով, այլ տեսակները կառուցված են դրա համար, այլ համբերատար հմտությունների կուտակման և շարունակելու պատրաստակամության շնորհիվ:

Եթե դուք ունեք սահմանված G կենտրոն, ձեր ղեկավարությունը կրում է ինքնության և ուղղության ուժեղ զգացում: Մարդիկ գիտեն, թե դու ինչի ես պաշտպանում: Եթե ​​ձեր G կենտրոնը բաց է, դուք առաջնորդում եք փորձության, սխալի և ընդլայնման միջոցով, թե ինչ ինքնությունը ճիշտ է թվում տվյալ պահին: Երկուսն էլ վավեր են: Երկուսն էլ իրական առաջնորդություն են ստեղծում:

Ձեր ձեռք բերած վարպետությունը դառնում է այն ստանդարտը, որով բարձրանում է ձեր թիմը: Ոչ թե այն պատճառով, որ դուք դա պահանջեցիք, այլ այն պատճառով, որ դուք մոդելավորել եք այն:

Ձեր պրոֆիլը ձևավորում է բեռնարկղը

Պրոֆիլն այն զգեստն է, որը կրում է ձեր տեսակը: Մի քանի նշում Generator-ի առաջնորդների համար:

1/3-ը տանում է հետաքննության և օրինակի միջոցով: Մարդիկ հետևում են, որովհետև դիտել են, թե ինչպես ես սովորում: 2/4-ը տանում է բնական տաղանդի միջոցով, այնուհետև այն ցանցի միջոցով, որը դուք կառուցում եք, երբ գտնեք ձեր ցեղը: 2/5-ն անցնում է պրոյեկցիայի միջոցով. մյուսները ձեր մեջ իրավասություն են տեսնում, նախքան դուք այն լիովին զգաք: 3/5-ը տանում է գործնական փորձերի միջոցով, ներառյալ տեսանելի ձախողումը: 1/4-ը տանում է հետազոտության և ամուր հիմքի միջոցով. 4/1-ը նույնն է, բայց ավելի շատ ներքաշումով: 4/6-ը և 6/2-ը տանում են հանգիստ հեղինակությամբ, որն ավելի է ուժեղանում, երբ դուք շարժվում եք դեպի կյանքի հետագա փուլերը, հատկապես դերային մոդելի փուլը, որը խորանում է Սատուրնի վերադարձից հետո և կյանքի երկրորդ կեսին:

Ինչպիսին էլ լինի ձեր պրոֆիլը, ձեր ղեկավարությունը նախատեսված չէ ուրիշների նման լինելու համար:

Առաջատար բազմատեսակ թեյմ

Դուք թիմի շարժիչն եք: Այլ Տեսակները հատուկ դերեր ունեն ձեր շուրջը: Կայծը բերում են մանիֆեստորները։ Թող նախաձեռնեն, հետո արձագանքեն իրենց ստեղծածին։ Դրսևորվող գեներատորները արագ են շարժվում և բաց են թողնում քայլերը. ձեր հիմնավորված տեմպը նրանց ազնիվ է պահում: Պրոյեկտորները պետք է հրավիրվեն և ճանաչվեն իրենց նվերների համար: Ռեֆլեկտորները պետք է ընկալվեն որպես ամբողջական մարդիկ, այլ ոչ միայն թիմի անդամներ:

Ձեր գործը բոլորին կառավարելը չէ: Ձեր գործն է լինել խորապես ինքներդ՝ կատարել աշխատանքը, ազնվորեն արձագանքել, հանգստանալ, երբ ձեր սակրալը դրա կարիքն ունի: Գեներատորի ղեկավարը, որն անում է դա, պայմաններ է ստեղծում յուրաքանչյուր այլ տիպի համար՝ կատարելու իրենց իրական աշխատանքը:

Տիրապետի՛ր քո էներգիան: Վարպետեք ձեր թիմին: Աշխատանքը հաջորդում է: