Ծրագրի կառավարումը շրջանակներով տարված ոլորտ է: Արագաշարժ, ջրվեժ, Scrum, Kanban, հիբրիդ — կա մեթոդ ամեն տեսակի աշխատանքի համար։ Այնուամենայնիվ, ամենաանտեսանելին
BG5 Կարիերայի տեսակները Ծրագրի կառավարման գերազանցության համար
Ծրագրի կառավարումը շրջանակներով տարված ոլորտ է: Արագաշարժ, ջրվեժ, Scrum, Kanban, հիբրիդ — կա մեթոդ ամեն տեսակի աշխատանքի համար։ Այնուամենայնիվ, ցանկացած նախագծում ամենաանտեսված փոփոխականը մեթոդաբանությունը չէ: Դա ժողովուրդն է։ Human Design-ը, և մասնավորապես BG5 (Business Ground 5) կարիերան և բիզնեսի տիպաբանությունը, առաջարկում է ճշգրիտ ոսպնյակ՝ հասկանալու համար, թե ինչպես են թիմի տարբեր անդամները կենսաբանորեն օպտիմիզացված՝ նպաստելու, ղեկավարելու և բարդ նախագծերը պահպանելու համար: Երբ զուգակցվում է OC16-ի ընդլայնման և Penta թիմի կառուցվածքի հետ, BG5-ը դառնում է ռազմավարական գործիք՝ հավաքելու, տեղակայելու և պահպանելու տաղանդները այնպես, ինչպես ավանդական կազմակերպչական գծապատկերները չեն կարող:
Հինգ BG5 Կարիերայի տեսակները
BG5-ը առանձնացնում է Կարիերայի հինգ հիմնական տեսակներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի արժեքի ներդրման հստակ ձև: Ոչ մեկը գերազանցում է. յուրաքանչյուրը կարևոր է, երբ ճիշտ դերում է:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՑանցերը ցանկացած կազմակերպության շարակցական հյուսվածքն են: Նրանց շնորհը հարաբերություններ ճանաչելը, կառուցելն ու պահպանելն է: Ծրագրի համատեքստում նրանք բարգավաճում են որպես շահագրգիռ կողմերի ղեկավարներ, գործընկերության ղեկավարներ և հաճախորդների հետ կապեր: Նրանք ինտուիտիվ կերպով կարդում են սենյակները և կարող են զգալ, թե երբ հարաբերությունները ուշադրության կարիք ունեն, նախքան խնդրի ի հայտ գալը: Ցանցագործին այնպիսի դերի մեջ դնելը, որը պահանջում է, որ նրանք երկար ժամանակ մեկուսացված աշխատեն, կազմակերպչական վատնումի հանգիստ ձև է:
Շինարարները նրանք են, ովքեր գաղափարներ են բերում: Նրանք ճարտարապետներ և կառուցողներ են, ոչ թե պարտադիր ֆիզիկական իրերի, այլ համակարգերի, գործընթացների և կառուցվածքների: Շինարարները սիրում են երկրորդ փուլը: Նրանք վերցնում են այն, ինչ պատկերացնում էր Նորարարը և դարձնում այն իրական, դիմացկուն և մասշտաբային: Ծրագրի կառավարման մեջ Builders-ը գերազանցում է որպես ծրագրի առաջատարներ, գործառնությունների ղեկավարներ և PMO տնօրեններ: Նրանք հստակ բնութագրերի և կատարման ազատության կարիք ունեն:
Առևտրականները առևտրային թարգմանիչներն են: Նրանք հասկանում են արժեքի փոխանակումը. ինչպես է ապրանքը, ծառայությունը կամ գաղափարը շուկայում դառնում արժույթ: Առևտրականները բացառիկ են բիզնեսի զարգացման, վաճառքի և շուկա դուրս գալու ռազմավարության մեջ: Նախագծերում նրանք ապահովում են, որ կատարված աշխատանքը իրականում համապատասխանում է շուկայի իրական կարիքներին և եկամտի կենսունակ ճանապարհին:
Նորարարները սկզբնավորողներն են: Նրանք տեսնում են այն, ինչ դեռ չկա։ Նրանց մտքերը շարժվում են հնարավորությունների միջով, և նրանք ստեղծում են հայեցակարգային առաջընթացներ, որոնք նախագծին տալիս են իր առավելությունը: Նորարարները լավագույնս տեղավորվում են մտահղացման փուլում կամ այնպիսի դերերում, որոնք թույլ են տալիս նրանց ինկուբացնել նոր մոտեցումներ: Նրանք պայքարում են այնպիսի միջավայրերում, որոնք պահանջում են կրկնվող մահապատիժ, ոչ թե այն պատճառով, որ անկարող են, այլ որովհետև նրանց կենսաբանությունը դրա համար նախատեսված չէ:
Գնահատողները լրացնում են հնգյակը: Նրանք որակյալ դարպասապահներ են. նրանք, ովքեր կարող են գնահատել՝ պատրաստ է արդյոք նախագիծը, անձը կամ ռազմավարությունը: Գնահատողներն ունեն խորաթափանց կարողություն, և նրանք անգնահատելի են ռիսկերի գնահատման, որակի ապահովման, պատշաճ ջանասիրության և որոշումներ կայացնելու ավագ դերերում: Առանց նախագծի գնահատողի, թիմերը հաճախ առաջ են մղվում միայնակ թափով, բաց թողնելով այն նախազգուշական նշանները, որոնք խորաթափանց աչքը կբռնի:
The Penta. A Balanced Team Architecture
BG5-ի ամենահզոր հավելվածներից մեկը խմբային համատեքստում Penta-ն է՝ հինգ հոգուց բաղկացած թիմ, որը նախատեսված է ընդգրկելու Կարիերայի հինգ տեսակներից յուրաքանչյուրը: Penta-ն հիերարխիա չէ: Այն ֆունկցիոնալ էկոհամակարգ է, որտեղ յուրաքանչյուր մարդ գործում է իր կենսաբանական ուժի տարածքում, և ամբողջը ավելի մեծ է, քան դրա մասերի գումարը:
Ծրագրի կառավարման մեջ Penta-ն գործում է որպես ինքնուրույն նախագծի միավոր: Նորարարը շրջանակում է տեսլականը և ռազմավարական հարցը: Շինարարը նախագծում է կառուցվածքը և կատարման պլանը: Առևտրականը վավերացնում է շուկան և առևտրային կենսունակությունը: Networker-ը մշակում է հարաբերություններ, որոնք հնարավորություն են տալիս նախագծին վայրէջք կատարել: Գնահատողը ապահովում է որակ, ժամանակացույց և պատրաստակամություն յուրաքանչյուր դարպասի մոտ: Երբ բոլոր հինգն էլ ներկա են և թույլատրվում է գործել իրենց տեսակի մեջ, նախագծերը շարժվում են անսովոր համահունչ:
Penta-ն նաև նրբագեղ կերպով քարտեզագրվում է Human Design էներգիայի հինգ տեսակների վրա՝ գեներատոր, դրսևորող գեներատոր, պրոյեկտոր, մանիֆեստոր և ռեֆլեկտոր: Լավ ձևավորված Penta-ն պարունակում է մարդկային էներգետիկ կարողությունների ողջ սպեկտրը՝ գեներատորների պահպանող ուժը, դրսևորվող գեներատորների արդյունավետությունը, պրոյեկտորների ուղղորդումը, մանիֆեստորների մեկնարկային մղումը և ռեֆլեկտորի արտացոլող հայելին: Ահա թե ինչու Pentas-ը հակված է գերազանցել միաբանությանըիտալականորեն հավաքված թիմեր. դրանք էներգետիկորեն ամբողջական են:
OC16. Խորությունը մակերեսից այն կողմ
Այնտեղ, որտեղ BG5-ը տալիս է կարիերայի հինգ հիմնական տեսակները, OC16-ը (Բաց կենտրոն 16) ապահովում է տասնվեց տիպի ճշգրտում, որը ներառում է բոդիգրաֆի բաց կենտրոնները: Երկու մարդիկ, ովքեր երկուսն էլ փորձարկում են որպես Շինարարներ, օրինակ, կարող են շատ տարբեր գործել՝ կախված նրանից, թե իրենց կենտրոններից որն է սահմանված՝ ընդդեմ բաց: OC16-ն արտացոլում է այս նրբերանգը:
Ծրագրի կառավարման համար OC16-ն առավել օգտակար է Penta միջուկից դուրս ավելի լայն թիմ հավաքելիս: Այն թույլ է տալիս մենեջերին հասկանալ ոչ միայն, թե ինչ դեր է կատարում մարդը, այլև ինչպես է նա ճնշում գործադրելու, որտեղ է լինելու խոցելի և ինչպիսի աջակցության կարիք ունի: Բաց Root կենտրոն ունեցող թիմի անդամը, օրինակ, հրատապություն կզգա այլ կերպ, քան սահմանված Root ունեցողը: Սա հոգեբանություն չէ, դա մեխանիկա է, և այն դիտարկելի է:
BG5-ի կիրառում իրական նախագծային աշխատանքի համար
Գործնական կիրառումը պարզ է: Նախքան նախագծի անձնակազմը համալրելը, պարզեք, թե որ Կարիերայի տեսակներն են անհրաժեշտ կոնկրետ մարտահրավերի համար: Հնարավորության դեպքում կառուցեք Penta: Օգտագործեք OC16-ը՝ դերերի համապատասխանությունը ճշգրտելու և թիմի անդամներին իրենց բաց տարածքներում աջակցելու համար: Թույլ տվեք Շինարարին կառուցել: Թույլատրել Networker-ին միանալ ցանցին: Դադարեցրեք ձեր Գնահատողին խնդրել, որ նա նաև լինի նորարար:
Գերազանցությունը նախագծի կառավարման մեջ մարդկանցից ավելին ստանալը չէ: Խոսքը մարդկանց տեղավորելու մասին է, որտեղ նրանց բնությունը կարող է ծաղկել: BG5-ը, Penta-ն և OC16-ը տալիս են ճշգրիտ, մարմնավորված լեզու հենց դա անելու համար: