Դեպքի ուսումնասիրություն. Զգացմունքային հեղինակության հիմնադիրը փակել է ընկերություն գագաթնակետին

Դեպքի ուսումնասիրություն. Էմոցիոնալ հեղինակության հիմնադիրը փակել է ընկերություն ամենաբարձր մակարդակում

Ամենահամապատասխան որոշումները հազվադեպ են թղթի վրա ռացիոնալ տեսք ունենում: Նրանք հաճախ սխալներ են թվում բոլոր դիտողների համար: Սա մի հիմնադրի պատմություն է, ով կառուցել է ընկերություն իր ամենաբարձր գնահատմամբ, ամենահայտնի արտադրանքի թողարկումով, ամենաուժեղ եկամտի տարին, և այնուհետև փակել է այն: Ոչ այն պատճառով, որ բիզնեսը ձախողվում էր: Քանի որ ալիքն ասաց, որ դա արված է:

Կարգավորումը. Զգացմունքային հեղինակությամբ դրսևորվող գեներատոր

Նա դրսևորվող գեներատոր էր, որի Արեգակնային պլեքսուս կենտրոնը որոշված էր, նրա հուզական հեղինակությունը անփոփոխ էր և սուրբ արձագանք, որը տարիներ շարունակ նրա կողմնացույցն էր: Նա արձագանքել էր յոթ տարի առաջ մի հնարավորության՝ ընկերոջ կիսատ-պռատ գաղափարը սրճարանում, և ուհ-հը նրա աղիքներում անվրեպ էր: Երկու շաբաթ անց նա թողեց իր կորպորատիվ աշխատանքը:

Ընկերությունն աճեց: Այն աճեց, որովհետև նա աշխատում էր այն. պատասխանում էր բոլոր նամակներին, ընդունում էր ամեն զանգ, ամեն գլխարկ էր կրում առաջին տարիներին: Նրա սակրալը լուսավորվեց: Նրա պատասխան էներգիան շարժիչն էր: Երրորդ տարում ընկերությունն ուներ փոքր թիմ, իսկական արտադրանք և սպասողների ցուցակ: Հինգերորդ տարում այդ մասին գրվում էր արդյունաբերության հրապարակումներում: Վեցերորդ տարում ներդրողները զանգում էին:

Այսպիսին է հաջողությունը արտաքին աշխարհում. կայուն վերընթաց կոր:

Գագաթն ու անհանգստությունը

Յոթ տարին գագաթնակետն էր: Եկամուտն աճել է 40%-ով։ Թիմը հասցվել էր 22 հոգու։ Նրանք հենց նոր էին ուղարկել ընկերության պատմության ամենահաջող արտադրանքի թարմացումը: Նրա մուտքի արկղում ձեռքբերման հիմնական առաջարկը դրվեց անստորագիր:

Եվ նա իրեն սարսափելի էր զգում:

Ոչ մեկի կայուն, ցածր աստիճանի անհանգստությունը այրվեց: Ինչ-որ տարօրինակ բան: Մի հարթություն. Ավտոպիլոտի վրա լինելու զգացում: Զգացմունքային ալիքը, որը նրա մշտական ուղեկիցն էր՝ բարձունքների և ցածրերի ծանոթ ճանապարհը, որով նա սովորել էր նավարկել, դեռ շարժվում էր, բայց բարձունքներն ավելի հանգիստ էին, իսկ ցածրերն ավելի երկար էին:

Սա էմոցիոնալ հեղինակության այն մասն է, որի մասին բավականաչափ չի խոսվում: Ալիքը պարզապես հստակություն չի հաղորդում: Այն նաև տալիս է զգացողություն, երբ ինչ-որ բան ավարտված է: Չտապալվել. Ավարտված է:

Ինչպես է իրականում աշխատում էմոցիոնալ իշխանությունը

Զգացմունքային հեղինակություն ունեցողի համար յուրաքանչյուր իմաստալից որոշում անցնում է ալիքի միջով: Կա բարձր. Կա ցածր. Նրանց միջև կա լռություն, որտեղ պարզությունն է ապրում: A «այո» զգացվում է բարձր հաճախակի դառնում է «ոչ»; ցածր, և հակառակը։ Իշխանությունը ալիքի ոչ մի կետում չէ: Այն ինքնին ալիքի մեջ է, ամբողջությամբ դիտարկված:

Ծուղակը ժամանակն է: Ներդրողները ցանկանում էին որոշում կայացնել երկու շաբաթվա ընթացքում: Նրա թիմը ցանկանում էր որոշում կայացնել երկու շաբաթվա ընթացքում: Նրա համահիմնադիրը՝ սուրբ հեղինակություն ունեցող Գեներատորը, հստակ ուհ-հու ուներ, երբ խոսում էր ձեռքբերման մասին:

Նրա ալիքն ասաց՝ սպասիր: Նրա ալիքը լրիվ այլ բան էր ասում:

Ալիքի գագաթները և այն, ինչ նա լսեց

Նա արեց այն, ինչ պահանջում է զգացմունքային հեղինակությունը. նա սպասեց: Նա իրեն տվեց ամբողջ լուսնային ցիկլը՝ 28 օր, առաջարկի գալու պահից: Նա թիմի հետ ռազմավարության մասին չի խոսել: Նա նստեց ալիքի հետ: Նա նստեց այն բարձունքը, որտեղ ամեն ինչ հնարավոր էր թվում, և նկատեց, որ նույնիսկ բարձրության վրա ընկերությունը ծանր էր զգում: Նա նստեց նավը, որտեղ առաջարկը կարծես դավաճանություն լիներ աշխատանքին և նկատեց, որ ծանրությունը դեռ տեղում էր: Լռության մեջ, ինչ-որ տեղ երրորդ շաբաթվա ընթացքում, պարզությունը եկավ:

Դա միտք չէր: Դա զգացողություն էր, ինչպիսին միշտ է զգացմունքային հեղինակությունը. խորը, բջջային ճանաչում:

Ես ավարտեցի այստեղ:

Ոչ «սա դժվար է:» «Ես չեմ հոգնել»: Կատարված է: Երգը գիտի, թե երբ է հնչել իր վերջին նոտան: Ինչպես մարմինը գիտի, թե երբ է անցել տալու սեզոնը:

Փակվում է գագաթնակետին

Նա կանչեց թիմին: Նա չի վաճառել ընկերությունը: Նա վիրավորեց այն: Նա վճարել է արձակում: Նա արտադրանքը հանձնեց բաց կոդով հիմնադրամին: Նա պատասխանել է անպատասխան նամակներին։ Նա ավարտեց մաքուր, այնպես, ինչպես դուք ավարտում եք այն, ինչ սիրում եք:

Արտաքին աշխարհը դա անվանեց վատնում: Ընկերներն ասացին, որ նա կորցրել է խելքը: Ոլորտի դիտորդները գրել են «հիմնադիրների այրման մասին նախազգուշական հեքիաթի մասին»: Նրանցից ոչ մեկին հասանելի չէր նրա ալիքը:

Ներքին տեսանկյունից դա նրա կարիերայի ամենահամապատասխան գործողությունն էր: Սակրալ պատասխանը, որը յոթ տարի առաջ սրճարանում ասել էր ու-հա, ամիսներ շարունակ լուռ էր: Նա շարժվում էր թափով, համբավով, այն, ինչ թվում էրինչպես ակնհայտ հաջորդ քայլը: Ալիքը նրան ասում էր նրբանկատորեն, իսկ հետո՝ ավելի քիչ նրբանկատորեն, որ պատասխանն ավարտվել է:

Ինչու է այսպես աշխատում էմոցիոնալ իշխանությունը

Հուզական հեղինակության թյուրըմբռնումն այն է, որ այն հանգեցնում է անվճռականության: Դա չի. Դա հանգեցնում է ոչ ավանդական որոշումների, որոնք կայացվում են որոշակիորեն, որը շրջանցում է տրամաբանությունը: Տրամաբանական որոշում կայացնողը նայում է նույն տվյալներին՝ առաջարկին, թիմին, հետագծին և տեսնում է շարունակությունը: Զգացմունքային հեղինակությունը նայում է նույն տվյալներին և տալիս է միակ հարցը, որը կարևոր է.

Երբ պատասխանը ոչ է, նույնիսկ գագաթնակետին, նույնիսկ երբ ոչ ոք չի հասկանում, համահունչ ընտրությունն այն հարգելն է:

Խոսքը հեռանալու մասին չէ: Սա ավարտի մասին է: Ընկերությունն արել էր այն, ինչ պետք է աներ։ Հիմնադիրն արձագանքել էր, կառուցել, մեծացել, և այժմ ալիքը նրան տարել էր գլխի ծայրը: Մնալը կնշանակեր ազնվությամբ ապրել հենց այն հեղինակության հետ, որն ի սկզբանե կառուցեց իրը:

Ինչ կարող են սովորել այլ հուզական հեղինակություններ

Մի քանի բան, դժվարությամբ ձեռք բերված.

Ալիքը անվճռականություն չէ. Դա գործընթաց է:Դադարեցրեք ներողություն խնդրել ժամանակի կարիք ունենալու համար: Մարդիկ, ովքեր սիրում են ձեր աշխատանքը, կհասկանան: Մարդիկ, ովքեր չեն ճնշի ձեզ: Ճնշումը տվյալ է, ոչ թե ուղղություն:

Հաջողությունը մնալու պատճառ չէ: Ծաղկող ընկերությունը կարող է ավարտված լինել: Արտաքին չափումները և ներքին ճշմարտությունը տարբեր լեզուներ են: Սովորեք թարգմանել դրանցից միայն մեկը:

Լավ փակելը հմտություն է: Ինչպես ճիշտ ճանապարհ կա սկսելու, այնպես էլ կա ավարտելու ճիշտ ճանապարհ: Ալիքը ձեզ կասի, թե ինչպես: Վստահեք դրան:

Հաջորդ պատասխանը կգա: Զգացմունքային հեղինակությունը ձեզ չի թողնում մի ալիքի վերջում: Այն ձեզ տանում է դեպի հաջորդը: Հաջորդ ուհ-հա սպասում է, բայց միայն այն դեպքում, եթե դուք մաքուր ավարտեք ընթացիկ գլուխը: