Դեպքի ուսումնասիրություն. Ինչպես Սակրալ իշխանությունը թողեց կորպորատիվ և բարգավաճեց

Դեպքի ուսումնասիրություն. ինչպես Սակրալ իշխանությունը թողեց կորպորատիվ և բարգավաճեց

Հաճախորդը

Լենան սկսեց իր առաջին ընթերցանությունը երեսունութ տարեկանում, միջին չափի տեխնոլոգիական ընկերությունում մարքեթինգի տնօրեն, ամուսնացած, երկու երեխա և տեսանելի հոգնած, այնպես, որ քունը չէր շտկում: Նա մոտ մեկ տասնամյակ վազում էր կոֆեինով և կորտիզոլով, և թեև նրա տիտղոսը մեծացել էր, նրա էներգիան հանգիստ նվազել էր: Այն, ինչ նա ուզում էր իմանալ, պարզ էր՝ մնա, թե գնա:

Նրա գծապատկերը պատասխանեց նրան մինչ ես:

Գծապատկեր

Լենան մաքուր գեներատոր է 5/1 պրոֆիլով, սակրալ հեղինակությամբ, սահմանված սակրալ կենտրոնով, բաց արմատով, բաց գլխով և բաց Աջնաով: Նրա կոկորդը ուղղակիորեն միանում է իր Սակրալին լայն ալիքով, որը դրսևորվող կյանքի ուժի ալիքն է: Այլ կերպ ասած, երբ նրա աղիքները ինչ-որ բան էին ասում, նրա ձայնը կարող էր դա տանել: Երբ նրա աղիքները լռում էին, նա ոչինչ չուներ ասելու:

Նա վերջին տասը տարին անցկացրել էր մի դերում, որը նրան խնդրեց նախաձեռնել, ռազմավարություն մշակել, որոշում կայացնել և մտքից հանել: Նա օգտագործում էր բաց Աջնա, կարծես այն պատասխանների գեներատոր լիներ: Նրա միտքն անում էր այն աշխատանքը, որի համար իրականում կառուցվել էր իր Սակրալը:

Խաչմերուկ

Որոշումն այն չէր, թե արդյոք նա ընդունակ է: Նա ակնհայտորեն ընդունակ էր: Հարցն այն էր, թե արդյոք կորպորատիվ կյանքը ճիշտ միջոց էր մեկի համար, ում էներգետիկ մեխանիզմները նախատեսված են արձագանքելու, այլ ոչ թե մղելու համար:

Ես պարզ լեզվով բացատրեցի Սակրալ Իշխանությունը: Այն Human Design-ում որոշումներ կայացնելու ամենահուսալի գործիքն է: Այն աշխատում է մարմնի միջոցով, ոչ թե մտքի: Այն խոսում է երկու հնչյունով, զգացմունքային «ուհ-հա»; կամ զգացմունքային «ուհն-ուհ» և այն արձագանքում է միայն նրան, ինչ իրականում ձեր առջև է: Դուք չեք կարող նախապես որոշել դրա հետ: Դուք չեք կարող դրա միջոցով սցենարներ վարել: Դուք իսկական հարց եք տալիս, հաճախ բարձրաձայն կամ ձեր մարմնում, և սպասում եք, որ աղիքները կամ լուսավորվեն կամ հարթվեն: Դա ամբողջ պրակտիկան է:

Լենան լսեց: Հետո նա ասաց այն նախադասությունը, որն ինձ ասում էր, որ նա արդեն ավելի համահունչ է, քան հասկանում էր. «Երբ ես պատկերացնում եմ ևս երկու տարի մնալը, իմ ամբողջ փորը լռում է»: Երբ ես պատկերացնում եմ հեռանալը, ես զգում եմ այս աղմուկը:"

Այդ աղմուկը անուն ուներ նրա աղյուսակում: Նրա Սակրալ կենտրոնն էր միանում:

Լսելով աղիքները

Մենք փոքրիկ փորձ արեցինք: Ես նրան մի շարք հարցեր տվեցի, մի քանիսը աշխատանքի, որոշ հոբբիների, որոշ մարդկանց մասին: Յուրաքանչյուր կարևոր հարցի պատասխանը կամ հստակ «այո» էր։ մարմնի մեջ վերելակով, կամ հստակ «ոչ» փափկությամբ կամ հարթությամբ։ Միջանկյալ չի եղել: Գեներատորներն ունեն հսկայական կենսական ուժ, և երբ այն ուղղված է ճիշտ բանին, մարմինը արձագանքում է: Երբ դա այդպես չէ, մարմինը չի անհանգստանում վիճելու համար:

Նրա ռազմավարությունը Human Design-ում արձագանքելն է: Ռազմավարությունն ու իշխանությունը զույգ են: Նա չէր պատրաստվում հաջորդ առավոտյան դուրս գալ PowerPoint-ի հրաժարականով: Նա կոչված էր սպասել, արձագանքել կյանքի առաջարկածին և թույլ տալ, որ իր աղիքները տանեն:

Մեկ ամսվա ընթացքում նախկին գործընկերը նրան հրավիրեց խորհրդակցելու առողջության նոր ապրանքանիշի շուրջ: Դերը կես դրույքով էր, պայմանագրային և ոչ գլամուրային: Նրա սակրալը լուսավորվեց այն պահին, երբ նա կարդաց նամակը: Նա չի վերլուծել առաջարկը։ Նա պատասխանեց դրան:

Դուրս գալ

Նա կտրուկ հրաժարական չի տվել: Նա ավարտեց իր եռամսյակային ծրագրերը, հանձնեց իր հաշիվները և չորս շաբաթ ծանուցում տվեց: Նա հեռացավ մաքուր, առանց կամուրջը այրելու, և մեկնումը որպես փախուստ չպատկերացրեց։ Նա պարզապես ասաց ճշմարտությունը. Նա պատրաստ էր հաջորդ բանին, և հաջորդը արդեն թակել էր:

Սա կարևոր է: Սակրալ իշխանություն ունեցող գեներատորը, ով հեռանում է հիասթափությունից, դառնությունից կամ բաց Գլխի հանգույցից դրդված, հակված է սկսել արձագանքից: Լենան չի արել: Նա պատասխանեց, հետո գործեց. Առողջ գեներատորի ստորագրությունը բավարարվածություն է, և այն օրը, երբ նա մաքրեց իր գրասեղանը, նա ինձ ավելի ուշ ասաց, որ առաջին երկուշաբթին էր վերջին տարիների ընթացքում, որը նա չէր զգացել այդ ծանր կիրակնօրյա սարսափը իր ստամոքսում:

Հետևանքները

Խորհրդատվական աշխատանքն աճեց: Մեկ տարվա ընթացքում նրա հաճախորդներից երկուսը խնդրեցին նրան միանալ իրենց փոքր թիմին որպես գործընկեր լիաժամկետ: Նա ասաց այո երկու նախագծերին և ոչ՝ երրորդին, լսելով նույն ոգևորությունը, որն իրեն դուրս էր բերել շենքից: Այսօր՝ երեք տարի անց, նա ղեկավարում է մի փոքրիկ ստուդիա՝ չորս հոգով, աշխատում է մոտավորապես այն ժամերին, ինչ նախկինում էր, և վաստակում է նախկինում վաստակածի չափով, բայց կյանքի այլ որակով: Նա, իր իսկ նկարագրությամբ, վերջապես օգտագործում է իր դիզայնը:

Ինչ սովորեցրեց մեզ աղյուսակը

Մի քանի բան առանձնանում է այս գործից:

Առաջինը, Սակրալ Իշխանությունը գլխում լավ որոշումներ կայացնելը չէ: Խոսքը մարմնում ազնիվ լինելու մասին է։ Մարդկանց մեծամասնությունը մանկուց մարզվել է աղիքները վերացնելու համար, և Լենայի նման գծապատկերում բաց արմատների և բաց գլխի էներգիայի մեծ մասը կարող է ուժեղացնել աղմուկը: Միտքը ստեղծում է անվերջ պատճառներ ապահով մնալու համար, իսկ աղիքները տալիս են մեկ հստակ պատասխան, որը վստահություն է պահանջում:

Երկրորդ, արձագանքելու ռազմավարությունը պասիվ չէ: Համբերատար է։ Լենան չհետապնդեց հնարավորությունը. Նա թույլ տվեց, որ այն հայտնվի, իսկ հետո նա հարգեց այն, ինչ լուսավորեց իրեն: Դա գեներատորի աշխատանքն է:

Երրորդ, բավարարվածության ստորագրությունն իրական է: Երբ գեներատորը ճիշտ ուղու վրա է և ճիշտ է արձագանքում, կյանքը լավ է զգում այնպես, որ հնարավոր չէ կեղծել: Երբ գեներատորը սխալ ուղու վրա է, հիասթափությունը դառնում է ամենօրյա եղանակ: Լենայի եղանակը տարիներ շարունակ ամպամած էր։ Հիմա պարզ է:

Վերջնական միտք

Sacral Authority-ն Human Design-ի ամենապարզ գործիքներից է և ամենադժվարներից մեկը, որին հետևելն է, քանի որ ժամանակակից աշխարհը պարգևատրում է բաց Գլխին և պատժում աղիքները: Երբ Գեներատորը սովորում է հարգել սուրբ պատասխանը, կյանքը վերակազմավորվում է ճիշտ աշխատանքի, ճիշտ մարդկանց և ճիշտ տեմպերի շուրջ: Լենային ավելի լավ ծրագիր պետք չէր։ Նրան պետք էր ավելի հանգիստ միտք և ավելի բարձր փոր: