Երբ Մայան առաջին անգամ եկավ ինձ մոտ, նա ուժասպառ էր եղել։ Նա երեք տարվա ընթացքում կառուցել էր վեց ֆիգուրների համար ծաղկող դիզայն ստուդիա, բայց նա աշխատում էր օրական տասնչորս ժամ, երկրորդ.
Դեպքի ուսումնասիրություն. Սակրալ գեներատորը կրկնապատկեց եկամուտը` հետևելով աղիքների արձագանքին
Իրական աշխարհի հայացք բիզնեսում սրբազան իշխանությանը
Երբ Մայան առաջին անգամ եկավ ինձ մոտ, նա ուժասպառ էր եղել: Նա երեք տարվա ընթացքում կառուցել էր դիզայներական ծաղկուն ստուդիա վեց գործիչների համար, բայց նա աշխատում էր օրական տասնչորս ժամ, երկրորդ անգամ գուշակելով յուրաքանչյուր որոշում և հետևում էր, որ իր շահույթի մարժան նվազում է: Նրա գծապատկերը պարզ էր. նա մաքուր գեներատոր էր՝ Սակրալ Իշխանությամբ, զգացմունքային Արեգակնային պլեքսուսով և հստակ Արմատով: Խնդիրը նրա բիզնես մոդելը չէր: Խնդիրն այն էր, որ նա ամեն կարևոր որոշում էր կայացնում իր գլխից, և նրա գլուխը հեղինակություն չուներ իր դիզայնի մեջ:
Սխալը՝ արձագանքելու փոխարեն նախաձեռնել
Մայայի՝ որպես գեներատորի ռազմավարությունը արձագանքելն է: Նրա աուրան բաց է և սպասում է, որ աշխարհը գա իր մոտ: Բայց ինչ-որ տեղ ճանապարհին նա կլանեց այն գաղափարը, որ հաջողակ բիզնեսի սեփականատերերը նախաձեռնողներ են. Այսպիսով, նա անում էր այդ ամենը: Նա կդիմի պոտենցիալ հաճախորդներին, ովքեր իրենց ճիշտ չեն զգում: Նա կզբաղվի այնպիսի ծրագրերով, որոնք իրեն ցամաքեցրել են: Նա «այո» կասեր հանդիպումների ժամանակ, քանի որ պայմանագիրը թղթի վրա լավ տեսք ուներ, թեև նրա աղիքներում ինչ-որ բան հետ էր քաշվում:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՆա գիտեր այդ զգացումը: Նա պարզապես չէր վստահում դրան: Նա դա անվանեց «անհանգստություն»; և անցավ:
Սովորում ենք լսել Սակրալը
Մենք սկսեցինք պարզ: Ես խնդրեցի նրան հիշել մի դեպք, երբ նա եռանդ էր զգում աշխատելիս, իսկապես լուսավորված, կարծես նա կարող էր դա անել ընդմիշտ: Նա անմիջապես նկարագրեց տեղական հացաբուլկեղենի փոքր ռեբրենդավորման նախագիծը: Սեփականատերը ներս մտավ, հարց տվեց, և Մայայի ամբողջ մարմինն արձագանքեց՝ մինչ նրա միտքը կհասներ: Դա հնչում էր. «ուհ-հա»; որովայնում, մեղմ այո, որը ոչ թե բանավոր էր, այլ ֆիզիկական: Ընդարձակման, հասանելիության զգացում, «Ես կարող եմ դա անել ամբողջ օրը»:
Այդ նախագիծը հեշտ էր: Նա այն ավարտեց գնահատված ժամանակի կեսում: Հաճախորդն ուղղորդել էր ևս երեքին: Ոչ այրվածք, ոչ դրամա:
Այնուհետև ես խնդրեցի նրան հիշել մի նախագիծ, որը նա ձեռնարկել էր՝ չնայած դիմադրությանը: Նա նշեց կորպորատիվ վեբ կայքի վերափոխման մասին: Թվերը լավն էին։ Հաճախորդը «տպավորիչ էր» Բայց երբ նա առաջին անգամ հանդիպեց նրանց, նրա ստամոքսը սեղմվել էր։ Նա զգում էր մի նուրբ «ուհհ» - ճիշտ չէ վախենալ, ավելի շատ նման է նրա մարմնին, որը հետ է քաշում ձեռքը տաք վառարանից: Նա անտեսեց այն: Այդ նախագիծը տևեց վեց շաբաթ ժամանակացույցով, պահանջեց վերանայման երեք փուլ, որոնք պայմանագրում չէին, և ավարտվեց վճարման վեճով:
Նա իր ողջ կարիերայի ընթացքում հաղթահարում էր իր հեղինակությունը:
Պրակտիկա. պատասխան նախաձեռնության վրա
Մայան համաձայնեց երեսուն օրվա փորձի: Նա ամբողջությամբ կդադարեցնի իրազեկումը: Ոչ սառը նամակներ, ոչ մի գրություն, ոչ հետապնդում: Նա միայն կպատասխաներ. Երբ պոտենցիալ հաճախորդը ձեռք էր մեկնում, նա կանգ էր առնում, ընկնում փորը և լսում սուրբ ձայնը, նախքան պատասխանելը: Եթե դա հստակ «այո» չէր, ապա դա «ոչ» էր, կամ գոնե «հիմա չէ»:
Առաջին շաբաթը անհարմար էր: Նրա փոստարկղը լուռ էր: Նրա միտքը անընդհատ ասում էր նրան, որ նա պասիվ է, սեղանին գումար թողնելով: Նրա հուզական ալիքը (նա ունի հուզական հեղինակություն) նրան հասցրեց նվազության, որտեղ նա համոզված էր, որ փորձը սխալ էր: Նա սպասեց. Ալիքն անցավ։ Իններորդ օրը ուղեգիր եկավ հացաբուլկեղենի հաճախորդից: Բրիֆը փոքր էր, բայց նրա սակրալը լուսավորվեց: Նա ասաց՝ այո:
Այդ նախագիծը հանգեցրեց ևս երկուսի մեկ ամսվա ընթացքում: Յուրաքանչյուրին, որ նա ընդունում էր, իր սակրալն ասում էր՝ այո: Յուրաքանչյուրին նա մերժում էր, նրա սակրալը հանգիստ ասել էր ոչ, և նա վստահում էր դրան:
Թվերը
Իննսուն օրվա ընթացքում Մայաի ամսական եկամուտը կրկնապատկվել է: Ոչ այն պատճառով, որ նա ավելի շատ ժամեր էր աշխատում, նա ավելի քիչ էր աշխատում: Նա ավելի քիչ նախագծեր էր վերցնում, բայց դրանք ճիշտ նախագծեր էին: Հաճախորդներն ավելի երջանիկ էին, քանի որ նա առաքում էր ավելի արագ և խնամքով: Ուղեգրերը հոսում էին, որովհետև նա այլևս չափազանց երկարաձգված չէր: Նրա շահույթի մարժան 18%-ից հասել է 41%-ի:
Տեղափոխությունը կախարդական չէր: Դա մեխանիկական էր։ Գեներատորները նախատեսված են արձագանքելու այն ամենին, ինչ կյանքը բերում է նրանց: Երբ Մայան դադարեց փորձել հնարավորություններ ստեղծել և սկսեց արձագանքել արդեն ժամանողներին, նա դադարեց մրցել բոլորի հետ: Նա մտավ իր սեփական ճանապարհը, որտեղ նրա սուրբ էներգիան կարող էր իրականում խթանել նրա աշխատանքը:
Այլ գեներատորների համար նախատեսված միջոցը
Եթե դուք գեներատոր եք, և դուք'հոգնած եք, պայքարում եք կամ նայում եք, թե ինչպես են չորանում հնարավորությունները, հարցն այն չէ, թե արդյոք բավականաչափ ջանասիրաբար աշխատում եք: Հարցն այն է, թե դուք արձագանքո՞ւմ եք, թե՞ նախաձեռնում եք: «Այո» եք ասում, քանի որ ձեր աղիքներն ընդլայնվել են, թե՞ այն պատճառով, որ ձեր միտքը հաշվարկել է ճիշտ պատասխանը: Դուք ասում եք ոչ, երբ ձեր աղիքները կծկվում են, թե՞ հաղթահարում եք դա, քանի որ հնարավորությունը «պետք է» լա՞վ լինես:
Սակրալը չի ստում: Այն չի ռազմավարություն կամ օպտիմալացնում: Այն պարզապես գիտի, թե արդյոք ինչ-որ բան ճիշտ է ձեզ համար հենց հիմա այս մարմնում: Ձեր միակ գործը լսելն է և մի պահ տրամադրելը՝ նախքան պատասխանելը: Ոչ մի շաբաթ: Ոչ մի կողմ և դեմ ցուցակ: Մի պահ. Մի շունչ. Ստուգում աղիքներով:
Մայան չի փոխել իր բիզնես մոդելը: Նա մարզիչ չի վարձել, ռեբրենդինգ չի արել կամ նոր հմտություն չի սովորել: Նա պարզապես դադարել է գերագնահատել այն միակ իշխանությունը, որն իրականում իրեն է պատկանում: Դա ամբողջ ռազմավարությունն էր: Եվ նրա բիզնեսը կրկնապատկվեց դրա պատճառով:
Եթե դուք սակրալ գեներատոր եք, ճանապարհը բարդ չէ: Այն պարզապես լուռ է, մարմնավորված և պահանջում է, որ դադարես այդքան բարձրաձայն մտածել: Ձեր աղիքներն արդեն գիտեն: Ձեր միակ գործն է թույլ տալ, որ այն խոսի առաջինը: