Պրոյեկտորները նախատեսված են ուրիշների էներգիան ուղղորդելու, ուղղորդելու և տեսնելու համար: Նրանք այստեղ չեն, որպեսզի գործողություններ նախաձեռնեն իրենց սեփական կայուն վառելիքով, ինչպես Genera-ն
Էներգիայի տեսակը՝ պրոյեկտոր
Պրոյեկտորները նախատեսված են ուրիշների էներգիան առաջնորդելու, ուղղորդելու և տեսնելու համար: Նրանք այստեղ չեն, որպեսզի նախաձեռնեն գործողություններ իրենց կայուն վառելիքով, ինչպես որ գեներատորներն են. նրանք այստեղ են՝ ընկալելու, հասկանալու և առաջարկելու պատկերացում, որն օգնում է այլ մարդկանց ավելի խելամիտ օգտագործել իրենց էներգիան: Դիկ Քավեթի կարիերան գրեթե կատարյալ կերպով համապատասխանում է այս սկզբունքին: Որպես The Dick Cavett Show-ի և դրա տարբեր կրկնությունների հաղորդավար՝ 1960-ականների վերջից մինչև 1990-ականների կեսերը, նրա դերը երբեք չի եղել հանդես գալը կամ «անել» պայմանական հեռարձակման իմաստով. Դա նստել, դիտել, լսել և դուրս հանել իր հյուրերի հանճարեղությունը, հակասությունները և պատմությունները: Այդ ուղղորդող գործառույթը Պրոյեկտորի ստորագրությունն է:
Ռազմավարություն. Սպասեք հրավերին
Պրոյեկտորի ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է: Սա պասիվություն չէ, այլ հստակ էներգետիկ սկզբունք. Պրոյեկտորի իմաստությունը ամենաուժեղն է, երբ այն ճանաչվում և պահանջվում է, այլ ոչ թե երբ այն առաջ է մղվում անկոչ: Քավեթի կարիերայի ուղին գրեթե անսովոր կերպով ցույց է տալիս դա: Նա չէր մանրացնում տեղական լրատվական գրասեղանները. նրան հայտնաբերեց Ջեք Փարը և հրավիրեց Այսօրվա շոուին, այնուհետև ABC-ի կողմից հրավիրվեց իր սեփական հաղորդումը վարելու, այնուհետև հրավիրվեց մի քանի տասնամյակների և ձևաչափերի: Human Design-ի տեսակետն այն է, որ երբ ուրիշները ճանաչում են Պրոյեկտորի նվերը և տրամադրում հրավերը, Պրոյեկտորը կարող է մատուցել արժեք, որն այլապես անհասանելի կլիներ: Քավեթի ուղեղային, որոշ չափով հեռու ոճը բազմիցս փնտրվել է ցանցերի, գրողների և հանդիսատեսի կողմից, ովքեր ցանկանում էին հենց դա:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՀեղինակություն՝ մտավոր
Մտավոր հեղինակություն (Human Design-ում երբեմն կոչվում է Արտաքին կամ Բնապահպանական Իշխանություն) նշանակում է, որ չկա ներքին մարմնի վրա հիմնված մեխանիզմ՝ ճիշտ որոշումն իմանալու համար: Փոխարենը պարզությունը գալիս է մտքում մշակելու միջոցով, հաճախ բաների մասին խոսելով կամ դրանք իրական ժամանակում մտածելով: Ինչ-որ մեկի համար, ում նվերը զրույցն է, սա բնական է: Քավեթի հարցազրույցները՝ Գրուչո Մարքսից և Մարլոն Բրանդոյից մինչև Ջոն Լենոն և Օրսոն Ուելս, հայտնի էին հենց այն պատճառով, որ նա չէր հետևում սցենարին: Նա ուղիղ եթերում մշակեց՝ հետևելով հետաքրքրության թելերին, բարձրաձայն մտածելով և թույլ տալով, որ փոխանակման իմաստը բացահայտվի։ Նրա հետագա ստեղծագործությունները և նրա հուշերը Cavett ցույց են տալիս իրական ժամանակում մտքերի մշակման նույն որակը, այս անգամ շրջված դեպի ներս:
Պրոֆիլ 3/5. Նահատակ-Հերետիկոսը
3/5 պրոֆիլը համատեղում է երրորդ գիծը («Նահատակ» կամ «հետախույզ») հինգերորդ տողով («Հերետիկոս» կամ «Գեներալիստ»): Երրորդ գիծը սովորում է փորձության և սխալի միջոցով, բախվելով կյանքին և բացահայտելով, թե ինչ է աշխատում ուղղակի փորձի միջոցով: Քավեթը դա զգաց. նրա շոուները հայտնիորեն խճճվեցին, շարժվեցին ժամանակացույցի շուրջ, չեղարկվեցին, տարբեր ցանցերում վերածնվեցին տարբեր ձևաչափերով: Հինգերորդ գիծը նախագծում է մի դեր, որը ուրիշները կարող են տեսնել և սովորել՝ հաճախ լինելով ոչ սովորական կամ սադրիչ: Միասին 3/5-ը այն մարդու պրոֆիլն է, ով փորձեր է անում հանրության մեջ և առաջարկում է մոդել, որը կարող են հղում կատարել ուրիշներին, որը համապատասխանում է մի մարդու, ով պնդում էր ինտելեկտուալ խորությունը այնպիսի միջավայրում, որը հաճախ դա չէր անում, և ով այդ ճանապարհին դիմացավ հեռարձակման փորձերի երկար շարքին:
մարմնավորման խաչ
Առանց կոնկրետ մարմնավորման խաչի տրամադրման, նրա աղյուսակի ավելի խորը կյանքի նպատակի թեման չի կարող ամբողջությամբ նկարագրվել այստեղ: Կարելի է ասել, որ պրոյեկտորի տեսակի, մտավոր հեղինակության և 3/5 պրոֆիլի համադրությունը ցույց է տալիս կյանքի թեման՝ առաջնորդելու ուրիշներին ազնիվ, մշակված իմաստության միջոցով, որը ձեռք է բերվել հանրային փորձերի երկար հաջորդականությունից:
Ինչպես դա կարող է հրապարակայնորեն ցուցադրվել
Կավետի հանրային անձը` խոհուն, սրամիտ, թեթևակի անջատված, ավելի շատ հետաքրքրված գաղափարներով, քան ուշադրության կենտրոնում, պրոյեկտորի դասական ձևն է: Նա կարիք չուներ սենյակում ամենաբարձր ներկայությունը լինելու. նա պետք է լիներ ամենախոհեմը: Հրավերին սպասելու նրա ռազմավարությունը ցույց է տալիս կարիերան, որն արձագանքում էր ճանաչմանը, այլ ոչ թե հետապնդում դրան: Եվ նրա մտավոր իշխանությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես է նա մոդելավորել մի տեսակ բանավոր բանավոր բանականություն՝ իր հարցազրույցները վերածելով փիլիսոփայությանը ավելի մոտ բանի, քան ուշ գիշերային խոսակցությունները: