Զգացմունքային իշխանություն և առաջնորդություն. պարզության սպասել

Զգացմունքային իշխանություն և առաջնորդություն. պարզության սպասում

Զգացմունքային հեղինակության բնույթը

Զգացմունքային իշխանությունը որոշումներ կայացնելու ռազմավարությունն է նրանց, ում դիզայնը կառուցված է հուզական ալիքի շուրջ: Արեգակնային պլեքսուս կենտրոնը սահմանված և ակտիվ է նրանց մարմնի գրաֆում, ինչը նշանակում է, որ զգացմունքները ֆոնային աղմուկ չեն, դրանք այն հիմնական ձևն են, որով մարդը մշակում է իրականությունը: Զգացմունքները շարժվում են դրանց միջով գագաթներով և հովիտներում, ալիքների ու փափկությունների, պարզության բարձրացող ջերմության և շփոթության մթնեցնող մշուշի մեջ:

Սա դիզայնի թերություն չէ: Դա դիզայնն է։ Զգացմունքային հեղինակությունը նախատեսված է սպասելու:

Սպասելը, արագությունը տոնող աշխարհում, արմատական գործողություն է: Ղեկավարության խորհուրդների մեծ մասը կառուցված է վճռական պահի առասպելի շուրջ՝ ակնթարթային դատողություն, վստահ կոչ, առաջնորդ, ով գիտի: Զգացմունքային հեղինակության համար այդ պատմությունը գլխիվայր է: Նրանց ուժը բխում է ոչ թե որոշում կայացնելու պահից, այլ այն լռության որակից, որը նրանք բերում են դրան: Դրանք նախագծված են ալիքը վարելու, այն ամբողջությամբ զգալու և հստակությունը սեփական ժամանակի վրա բարձրացնելու համար:

Ինչու սպասելը թուլություն չէ

«Սպասում է պարզության» արտահայտությունը; հաճախ սխալ է ընկալվում որպես անվճռականություն կամ խուսափում: Ոչինչ չի կարող ավելի հեռու լինել ճշմարտությունից: Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող մարդը, ով հարգում է իր ալիքը, պասիվ չէ. նրանք խորը զրույցի մեջ են իրենց ներքինի հետ: Նրանք հետևում են զգացմունքների բարձրացմանն ու անկմանը, նկատում են, թե երբ վստահությունը վերածվում է արդարության, երբ կասկածը վերածվում է իմացության:

Հստակությունը զգացմունքային հեղինակության համար հասնում է անշարժ կետին: Դա հանգստություն է ալիքի գագաթի և նրա հաջորդ ճեղքի միջև: Այդ դադարում ճշմարտությունն այլևս չի գունավորվում տրամադրությամբ։ Պարզապես այդպես է:

Այս վայրից գործող առաջնորդը որոշումներ է կայացնում, որոնք կրում են զգացմունքային ամբողջականություն: Նրանք չեն տատանվում սենյակի շտապողականությունից կամ ուրիշների ճնշումից: Նրանք արդեն բավական երկար են նստել այդ զգացողության հետ՝ իմանալու, թե որն է իրականը:

Զգացմունքային իշխանության առաջնորդության ոճը

Զգացմունքային իշխանության առաջնորդները ուժով չեն առաջնորդում: Նրանք առաջնորդում են ներկայությամբ: Նրանք հաճախ սենյակում գտնվող անձնավորությունն են, ով զգում է ստորգետնյա հոսանքը, նախքան որևէ մեկը կարող է անվանել այն: Նրանք զգում են, թե երբ թիմը խաթարում է, երբ որոշում է կայացվում վախի պատճառով, երբ հուզմունքը քողարկում է խուսափելը:

Սա պասիվ ընկալում չէ, դա տեղեկատվություն է: Եվ դա ղեկավարության հետախուզության ամենաթերգնահատված ձևերից մեկն է:

Human Design-ում հուզական հեղինակությունը հաճախ հանդիպում է էմոցիոնալ պրոյեկտորների և էմոցիոնալ դրսևորողների մեջ, թեև էմոցիոնալ գեներատորներն ունեն նույն ներքին հեղինակությունը: Հատկապես պրոյեկտորները նախատեսված են ուղղորդելու համար, և զգացմունքային պրոյեկտորը, ով սպասում է պարզության նախքան իրենց առաջնորդությունն առաջարկելը, դառնում է ուղղության հզոր տնտեսվար: Չեն հրում։ Չեն հասցնում։ Նրանք տեսնում են, զգում են, և երբ ալիքը նստում է, խոսում են այնպիսի ճշգրտությամբ, որը կտրում է աղմուկը:

Վճռական առաջնորդության ծուղակը

Զգացմունքային հեղինակության ամենամեծ սխալ ուղղորդումը համոզմունքն է, որ նրանք պետք է որոշումներ կայացնեն, ինչպիսիք են սուրբ հեղինակությունը կամ փայծաղային հեղինակությունը: Նրանք դիտում են, թե ինչպես են ուրիշներն արագ արձագանքում, գիտակցում են իրենց ճանապարհը ընտրությունների միջոցով և զարմանում են, թե ինչու է իրենց սեփական գործընթացն այդքան դանդաղ, շատ ավելի բուռն:

Սխալը համեմատության մեջ է: Սակրալը արձագանքում է, քանի որ գիտի մարմնում: Փայծաղը բնազդով գիտի. Զգացմունքային ալիքը գիտի ժամանակի միջով:

Երբ էմոցիոնալ հեղինակությունը փորձում է կարճացնել իրենց ընթացքը, երբ նրանք որոշում են կայացնում բարձր մակարդակի վրա, քանի որ բարձրն իրեն լավ է զգում, կամ ցածր մակարդակում, քանի որ ցածրն իրեն հրատապ է զգում, նրանք հաճախ հայտնվում են սխալ տեղում, սխալ ուղու վրա, սխալ մարդկանց հետ: Ալիքը չավարտվեց. Պարզությունը դեռ չէր հասել:

Առաջատար էմոցիոնալ ինտելեկտով

Հանգիստ հեղափոխություն կա հուզական հեղինակության համար, որը դադարում է ներողություն խնդրել իր գործընթացի համար: Երբ նրանք առաջնորդում են իրենց ալիքից, նրանք առաջնորդության են բերում մի բան, որը ոչ մի այլ իշխանություն չի կարող առաջարկել՝ զգացմունքի և ճշմարտության ինտեգրում:

Հուզական պարզության միջոցով կայացված որոշումը սառը չէ: Այն անջատված չէ։ Այն կենդանի է։ Այն կրում է իրավիճակի ողջ մարդասիրությունը: Այն հաշվի է առնում ներգրավված մարդկանց, հարաբերությունների արժեքը, զգացմունքային իրականությունը, որը զուտ ռազմավարությունը հաճախ անտեսում է:

Ահա թե ինչու էմոցիոնալ հեղինակության առաջնորդները աչքի են ընկնում այնպիսի ոլորտներում, որոնք պահանջում են նրբերանգներ՝ խորհրդատվություն, դիվանագիտություն, երկարաժամկետ տեսլական, ստեղծագործական ուղղություն:, բուժիչ մասնագիտություններ և ցանկացած ղեկավարություն, որը տալիս է «Ի՞նչ է իրականում տեղի ունենում այստեղ մակերեսի տակ» հարցը:

Զգացմունքային հեղինակության պարգևը հավաքական տարածություններում

Երբ զգացմունքային հեղինակությունը ղեկավարի դերում է և հարգում է իր դիզայնը, նրանք թույլ են տալիս, որ ուրիշները նույնպես դանդաղեն: Շտապողականությամբ տարված մշակույթի մեջ նրանք դառնում են այլ տեսակի հեղինակություն, որն ասում է. «Մենք պետք չէ դա որոշել հենց հիմա: Մենք կարող ենք թույլ տալ, որ դրա ճշմարտությունը հարթվի:"

Դա ղեկավարության թուլություն չէ: Դա նրա ամենաբարձր արտահայտությունն է զգացմունքային ալիքում:

Ամենատարածված սխալը, որը ես տեսնում եմ, դա զգացմունքային հեղինակությունն է, որը հավաքագրվում է առաջնորդության մոդելի մեջ, որը չի համապատասխանում նրանց: Նրանք մղվում են գործադիր դերերի, որոնք նախատեսված են արագ որոշումներ կայացնողների համար, ակնկալվում է, որ նրանք կատարեն վստահություն, որը դեռ չունեն, և, ի վերջո, նրանք սպառվում են կամ զիջում են իրենց գործընթացը: Երբ դա տեղի է ունենում, նրանց ղեկավարությունը դառնում է ավելի շուտ կատարում, քան նվեր:

Ալիքը որպես առաջնորդության պրակտիկա հարգելը

Եթե դուք էմոցիոնալ հեղինակություն եք և այստեղ եք առաջնորդելու, առաջնորդելու կամ նախաձեռնելու, ձեր պրակտիկան ավելի վճռական դառնալը չէ: Ձեր պրակտիկան այն է, որ ավելի ազնիվ դառնաք ձեզ անհրաժեշտ ժամանակի վերաբերյալ: Ձեր գործելակերպը բարձրից հրաժարվելն է: Սպասել ցածր մակարդակի վրա: Վստահել այն անշարժ կետին, որտեղ պարզությունն, ի վերջո, ինքնուրույն է հասնում:

Առաջնորդությունը, այս ձևավորման մեջ, բարձրաձայն չէ: Զգացվում է։ Դա ղեկավարության այն տեսակն է, որին մարդիկ հիշում են ոչ թե որոշում կայացնելու պահի, այլ այն բանի համար, թե ինչպես են իրենց զգում սպասման մեջ: Թե ինչպես են նրանք զգացել այդ ընթացքում: Որքանո՞վ էր ճիշտ վերջնական ընտրությունը:

Դա էմոցիոնալ հեղինակության պարգեւն է: Եվ դա այն մեկն է, որը աշխարհը միայն սկսում է ճանաչել որպես առաջնորդ, որը միշտ եղել է: