Զգացմունքային իշխանությունն ավելին է, քան տրամադրության փոփոխությունները

Զգացմունքային իշխանությունն ավելին է, քան տրամադրության փոփոխությունները

Երբ առաջին անգամ հայտնաբերեք ձեր HDMATRIX BRAND-ը, տեսնելով «Զգացմունքային իշխանությունը» ձեր տեսակի կողքին կարող է թվալ, թե ինչ-որ բանի հաստատում, որի մասին արդեն կասկածում էիք: Դուք զգացմունքային եք։ Դուք տրամադրության փոփոխություններ ունեք: Միգուցե ձեզ անվանել են «չափազանց զգայուն» կամ «չափից շատ» ձեր կյանքի ինչ-որ պահի: Հեշտ է կարդալ այս հեղինակությունը որպես պիտակ ձեր այն մասի համար, որը խորապես զգում է ամեն ինչ, և կանգ առնել այնտեղ:

Սակայն դա Human Design ամբողջ համակարգում ամենատարածված սխալ ընթերցումներից մեկն է: Զգացմունքային հեղինակությունը ձեր անձի նկարագրությունը չէ: Դա ախտորոշում չէ, թե որքան հաճախ են փոխվում ձեր զգացմունքները: Եվ դա հաստատ կառավարելու, ուղղելու կամ ներողություն խնդրելու բան չէ։ Դա որոշումների կայացման կոնկրետ, մեխանիկական ռազմավարություն է, որը գործում է շատ կոնկրետ գործընթացի միջոցով: Սկսնակները, ովքեր դրան վերաբերվում են որպես էմոցիոնալ հատկանիշ, այլ ոչ թե նավիգացիոն համակարգ, հայտնվում են ինքնադատաստանի և անհետևողական ընտրությունների ցիկլերի մեջ:

Իշխանությունը Իշխանության հետևում

Human Design-ում հեղինակությունն այն է, ինչ ձեր մարմինն օգտագործում է ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար: Կան մի քանի տեսակներ, և յուրաքանչյուրը տարբեր կերպ է աշխատում: Զգացմունքային հեղինակությունը միակն է, որ գործում է ժամանակի մեջ։ Թեև սուրբ իշխանությունը արձագանքում է անմիջական գիտակցությամբ, իսկ ես-ի հեղինակությունը ստուգում է կամքի ուժը և բանավոր ճշմարտությունը, զգացմունքային իշխանությունը պահանջում է, որ դուք ալիք բարձրացնեք մինչև պարզություն ի հայտ գա:

Այս ալիքը ոչ մի կապ չունի դրամատիկ կամ անկայուն լինելու հետ: Դա Արեգակնային պլեքսուս կենտրոնի բնական ռիթմն է՝ իրազեկման կենտրոնը կապված էմոցիոնալ ինտելեկտի, տրամադրության և ինքնազգացողության փորձի հետ: Երբ Արեգակնային պլեքսուսը սահմանվում և կապվում է կոկորդի հետ ալիքով, ուղղակիորեն կամ G կենտրոնի միջոցով, դուք զգացմունքային հեղինակություն ունեք: Ձեր որոշումների կայացման համակարգը նախատեսված է ժամանակի ընթացքում հստակություն ձեռք բերելու համար, ոչ թե տվյալ պահին:

Ալիքը, որը շատերը սխալ են հասկանում

Զգացմունքային ալիքն ունի երեք շարժում՝ ցածր, բարձր և պարզության պահեր, որոնք հայտնվում են ինչ-որ տեղ միջև: Շատ սկսնակներ ենթադրում են, որ նպատակը «հաղթահարելն է» ալիքը, հասնել հանգիստ բազային, որտեղ որոշումներն ավելի հեշտ են դառնում: Բայց զգացմունքային հեղինակության համար հանգստությունը պարզություն չէ: Չեզոքությունը ճշմարտություն չէ. Ալիքը մեխանիզմն է, ոչ թե խոչընդոտը:

Եթե սպասեք, որ էմոցիոնալ փոշին նստի, դուք անվերջ կսպասեք: Ալիքը չի նստում այնպես, ինչպես խառնված լճակը: Այն պտտվում է: Այն սովորեցնում է ձեզ ճանաչել ձեր սեփական հստակությունը շարժման մեջ, հաճախ լուռ իմացության միջոցով, որը գալիս է, երբ դադարում եք ստիպել պատասխան տալ:

Ահա թե ինչու է հրահանգը «քնիր դրա վրա» գոյություն ունի Human Design-ում էմոցիոնալ հեղինակությունների համար: Քունը ձեզ մղում է բազմաթիվ զգացմունքային ալիքների միջով: Առավոտյան որոշման հետ դուք տարբեր հարաբերություններ ունեք, քան նախորդ գիշերը: Այդ տեղաշարժը տվյալներն են։ Դա անվճռականության նշան չէ։ Դա ձեր համակարգն է աշխատում, ինչպես նախագծված է:

Որտեղ սկսնակները սխալվում են

Երեք սխալներ կրկին ու կրկին ի հայտ են գալիս էմոցիոնալ հեղինակությամբ:

Առաջինը որոշում կայացնելն է: Երբ դուք զգում եք հուզված, հուսադրող կամ ծավալուն, գայթակղիչ է գործել: Էներգիան կա, այո-ն իրական է թվում, իսկ ապագան պայծառ է թվում: Բայց բարձրությունը ալիքի միայն կեսն է: Բացառապես բարձր մակարդակում ընդունված որոշումները հաճախ քանդվում են, երբ ցածրը հասնում է, քանի որ ցածրը երբեք չի խորհրդակցել: Ձեր համակարգը բացահայտում է, թե ինչն է ճշմարիտ, և ինչն էր միայն գաղափարի հմայքը:

Երկրորդ սխալը ցածր մակարդակում որոշելն է: Ցածրը կարող է զգալ ճշմարտություն, քանի որ այն ծանր է և իրական: Բայց ցածրն այն չէ, որտեղ նույնպես պարզություն է ապրում: Դա այն վայրն է, որտեղ ձեր համակարգը մշակում, թողարկում և ինտեգրվում է: Ցածրը որպես վերջնական պատասխաններ դիտարկելը հաճախ հանգեցնում է որոշումների, որոնք ճիշտ են թվում մթության մեջ, բայց սնամեջ լույսի ներքո:

Երրորդ սխալը ընդմիշտ պասիվ սպասելն է: «Ոչ մի որոշում որոշում չէ» իսկական ուսուցում է Human Design-ում, սակայն այն կարող է չարաշահվել որպես ընտրությունից ընդհանրապես խուսափելու միջոց: Զգացմունքային պարզության սպասելու իմաստը երբեք չգործելն է: Դա պետք է գործի, երբ քո ալիքը բավականաչափ ցույց է տվել քեզ: Երբեմն դա ժամեր է պահանջում: Երբեմն դա տեւում է ամիսներ: Սխալն այն է, որ սպասելն ավելի շուտ պրակտիկա է, քան պարզությունը որպես պրակտիկա:

Ինչ է իրականում առաջարկում էմոցիոնալ իշխանությունը

Երբ դուք դադարում եք պաթոլոգիայի ենթարկել ձեր էմոցիոնալ էությունը, ձեր հեղինակության հետ այլ հարաբերություններ են հնարավոր դառնում: Զգացմունքային հեղինակությունը այն չէ, որ իրեն կառավարեն զգացմունքները: Խոսքը օգտագործման մասին էզգացմունքների ամբողջ սպեկտրը որպես տվյալների հավաքման բարդ գործիք: Ժամանակի ընթացքում դուք սկսում եք ճանաչել ձեր սեփական հստակության ստորագրությունը, այդ հանգիստ ճանաչումը, որը գալիս է ալիքի մեջտեղում, երբ ոչ բարձրն է գերիշխում, ոչ էլ ցածրը:

Այստեղ նաև զգացմունքային հեղինակությունը նվեր է դառնում ուրիշներին: Ձեր խորությունը, ձեր պատրաստակամությունը՝ զգալու այն, ինչ ուրիշները խուսափում են, ալիքը առանց թմրելու ձեր կարողությունը, սրանք պարտավորություններ չեն: Դրանք այն են, թե ինչպես ես նավարկում մի աշխարհ, որն աշխատում է հիմնականում մտավոր տրամաբանությամբ: Դուք ստեղծված եք ձեր շուրջը գտնվող հուզական մթնոլորտը մշակելու համար: Սխալն այն է, որ կարծում ենք, որ մշակումը խնդիր է, քան նպատակ:

Տարբեր հարաբերություններ ձեր ալիքների հետ

Զգացմունքային հեղինակության աշխատանքը պակաս զգացմունքային դառնալը չէ: Դա ձեր սեփական ռիթմի մեջ սահուն դառնալն է: Դադարեցնել ներողություն խնդրել ալիքի համար: Դադարեցնել որոշումներ կայացնել նրա բարձունքներում և հովիտներում: Վստահելու համար, որ ինչ-որ տեղ մեջտեղում, ձեր համակարգը ձեզ ցույց կտա, թե ինչն է ճիշտ:

Ձեր զգացմունքները չեն խոչընդոտում ձեր որոշումներին: Դրանք հենց այն մեխանիզմն են, որով ձեր որոշումները ճիշտ են դառնում: