Ինչ-որ անդիմադրելի բան կա նայելու այն մարդկանց գծապատկերներին, ովքեր կառուցել են կայսրություններ, խաթարել արդյունաբերությունը կամ փոխել մեր ապրելակերպը: Human Design-ն ավելացնում է ֆաս
Հայտնի գործադիր տնօրենները և նրանց Human Design տեսակի նախշերը
Անդիմադրելի բան կա այն մարդկանց գծապատկերներին նայելու մեջ, ովքեր կառուցել են կայսրություններ, խաթարել արդյունաբերությունը կամ փոխել մեր ապրելակերպը: Human Design-ն այստեղ ավելացնում է հետաքրքրաշարժ ոսպնյակ, քանի որ այն հուշում է, որ ինչ-որ մեկի առաջնորդությունը անբաժանելի է նրանից, թե ինչպես է նրա էներգիան կառուցված շարժվելու համար: Հայտնի գործարար գործիչների օրինաչափությունները պատահական չեն: Նրանք հակված են խմբավորվել որոշակի տեսակների, իրավասությունների և ռազմավարությունների շուրջ, որոնք շատ բան են բացահայտում այն մասին, թե իրականում ինչպես է գործում ղեկավարությունը:
Հիմնադիր բնազդ. մանիֆեստորի օրինաչափություններ
Մանիֆեստորները նախատեսված են սկսելու համար: Նրանք ստանում են կայծը, շարժվում են դրա վրա, այնուհետև տեղեկացնում են (կամ ռազմավարական առումով չեն) շրջապատող մարդկանց: Ամենահայտնի հիմնադիր-գործադիր տնօրեններից շատերը կրում են այս էներգիան: Սթիվ Ջոբսը, օրինակ, սովորաբար նշվում է որպես մանիֆեստոր Human Design համայնքում, և այդ օրինաչափությունը լիովին համապատասխանում է նրա հեղինակությանը: Նա նախաձեռնեց ապրանքների կատեգորիաներ, որոնք գոյություն չունեին, շարժվեց այնպես, որ հիասթափեցրեց իր թիմերին և փոխեց աշխարհը՝ վստահելով ներքին ազդակին, որը թույլտվություն չէր խնդրում:
Մանիֆեստորի ղեկավարները հաճախ դժվար են թվում ավանդական կորպորատիվ կառույցներին: Նրանք կառուցված չեն կոնսենսուսի սպասելու կամ շուկային արձագանքելու համար: Դրանք կառուցված են նոր բան ստեղծելու համար, այնուհետև հաղթահարել ազդեցությունը: Երբ մանիֆեստորը առողջ հարաբերությունների մեջ է իր դիզայնի հետ, նրանք կարիք չունեն անցյալի դիմադրությունը մղելու, քանի որ դիմադրությունը երբեք նրանց մասին չի եղել: Խոսքն այն մարդկանց մասին էր, ովքեր պատրաստ չէին իրենց նախաձեռնածին:
The Builder Engine. գեներատոր և դրսևորող գեներատորի նախշեր
Տվյալների մեջ հիմնադիրների և գործադիր տնօրենների մեծ մասը, սակայն, գեներատորներ են կամ դրսևորող գեներատորներ: Սրանք այն տեսակներն են, որոնք կառուցվել են կյանքին արձագանքելու, հուզվելու և այնուհետև իրենց կյանքի ուժի էներգիայով կայուն ինչ-որ բան կառուցելու համար: Նրանց ռազմավարությունն է՝ սպասել պատասխանին, ինչը բիզնեսի համատեքստում հաճախ թվում է շուկային լսելու, ճիշտ հնարավորության համար հետևելու, և այնուհետև իրենց մեջ լցնելը, երբ ինչ-որ բան լուսավորի նրանց:
Մաքուր Generator-ի գործադիր տնօրենը հակված է մագնիսական լինելու: Նրանք սուրբ իշխանություն ունեն, որը, լսելով, նրանց առաջնորդում է դեպի այն աշխատանքը, որն իսկապես ճիշտ է: Նրանք գերազանցում են մրցակիցներին, քանի որ նրանց էներգիան վերականգնվում է, երբ նրանք անում են այն, ինչը բավարարում է իրենց: Մյուս կողմից, Manifesting Generator-ի գործադիր տնօրենը հակված է ավելի արագ շարժվել, բաց թողնել քայլերը և միաժամանակ մի քանի ուղղություններ հետապնդել: Նրանք են, ովքեր նորից հայտնագործում են ընկերությունը, ցատկում կատեգորիաները և խափանում իրենց տախտակները, այնուհետև ինչ-որ կերպ վայրէջք կատարում ավելի ամուր տեղում:
Սա շարժիչի տեսակն է: Նրանք ոչնչից չեն նախաձեռնում, ինչպես անում են Manifestors-ը: Նրանք արձագանքում են այն ամենին, ինչ կյանքը դնում է իրենց առաջ և կառուցում են այնտեղից: Աշխարհի առավել հետևողականորեն եկամտաբեր ընկերությունները հաճախ ունենում են այս տեսակի էներգիայի վերևում, ոչ թե վառ նախաձեռնողները, այլ նրանք, ովքեր տեսել են բացը և վազել դրա միջով:
Ուղեցույց. պրոյեկտորի նախշեր
Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության ավելի փոքր տոկոսը, բայց նրանք ղեկավարության մեջ հայտնվում են որոշակի ձևով: Նրանք կառուցված չեն 24/7 աշխատելու համար: Նրանք կառուցված են ուրիշներին հստակ տեսնելու և էներգիան արդյունավետ ուղղորդելու, կառավարելու և ուղղորդելու համար: Օփրա Ուինֆրին հաճախ հիշատակվում է HD համայնքում որպես պրոյեկտոր, և նորից օրինակը պահպանվում է: Նա կայսրություն կառուցեց ոչ թե արտադրությունը մանրացնելով, այլ մարդկանց տեսնելով, ճշմարտության անուններ տալով և միլիոնավոր մարդկանց կյանք հրավիրվելով:
Պրոյեկտորի գործադիր տնօրենները հաճախ փայլում են խորհրդատվական, խմբագրական կամ ռազմավարության համար ծանրակշիռ դերերում: Նրանք անհավանական են տաղանդների ճանաչման, համակարգերի օպտիմալացման և նախքան ներս մտնելը սպասելու ճիշտ հրավերի հարցում: Պրոյեկտորի ղեկավարների սխալն այն է, որ ձգտում են ճանաչվել կամ այրվում են՝ փորձելով կատարել Գեներատորի ոճով աշխատանք: Երբ նրանք հարգում են իրենց դիզայնը, նրանք'անկասելի ուղեցույցներ են:
Իշխանությունն ավելի կարևոր է, քան տեսակը
Հանրահայտ առաջնորդների մոտ ամենաանտեսված օրինաչափությունը հեղինակությունն է, ոչ թե տեսակը: Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող գեներատորը շատ տարբեր է առաջնորդվելու սուրբ իշխանություն ունեցող գեներատորից: Մեկը պետք է վարի իր հուզական ալիքի ալիքը, մյուսը ակնթարթային մուտք ունի աղիքներ: Առաջնորդները, ովքեր սովորում են վստահել իրենց հեղինակությանը, այլ ոչ թե կրկնօրինակել ուրիշի ոճը, հակված են լինել նրանք, ովքեր երկարատև բաներ են կառուցում:
Սա մի մասն է, թե ինչու է այդքան օգտակար հայտնի աղյուսակների ուսումնասիրությունը: Դա ցույց է տալիս, որ հաջողությունը կոնկրետ տեսակ լինելը չէ: Խոսքը վերաբերում է ձեր սեփական հատուկ մեխանիզմներին հարգելու մասինձևակերպեք, հատկապես ձեր հեղինակությունը և չստիպեք ձեզ առաջնորդելու այնպիսի ոճ, որը չի համապատասխանում ձեր էներգիային:
The Reflector Mirror
Reflector-ի գործադիր տնօրենները հազվադեպ են, թերևս բնակչության մեկ կամ երկու տոկոսը: Երբ նրանք հայտնվում են բիզնեսում, նրանք հակված են առաջնորդել ներկայության և արտացոլման միջոցով, այլ ոչ թե ուղղակի գործողությունների: Նրանք նմուշառում են կազմակերպության առողջությունը, և դրանց արժեքը հենց ընկերության ցուցադրման մեջ է: Ջեֆ Բեզոսը քննարկվել է որպես հնարավոր ռեֆլեկտոր որոշ HD շրջանակներում, և թեև գծապատկերի ճշգրտությունը լիովին կախված է ծննդյան ժամանակից, արտացոլման և երկար լուսնային ցիկլերի միջով առաջնորդվող մեկի արխետիպը հետաքրքիր է:
Ինչ է ցույց տալիս նախշը
Նայելով այս օրինաչափություններին, դասը «մանիֆեստոր չէ, քանի որ Սթիվ Ջոբսը մանիֆեստոր էր:» Դասն այն է, որ ղեկավարությունը շատ ձևեր ունի, և ձեր դիզայնը ցույց է տալիս, թե որ ձևն է ձերը: Նախաձեռնություն, արձագանք, ուղղորդում, արտացոլում, սրանք բոլորը օրինական ճանապարհներ են դեպի ինչ-որ կարևոր բան կառուցելու: Պատմության մեջ ամենահայտնի գործադիր տնօրենները հաջողակ չէին, քանի որ տեղավորվում էին մեկ կաղապարի մեջ: Նրանք հաջողակ էին, քանի որ դադարեցին պայքարել իրենց դիզայնի դեմ և թույլ տվեցին, որ այն աշխատի: