Ռազմավարությունը ձեր տեսակի համար աշխարհի հետ շփվելու ճիշտ ձևն է: Գեներատոր — Սպասեք արձագանքել, դրսևորող գեներատոր — Պատասխանել + տեղեկացնել, նախագիծ...
Ի՞նչ է ռազմավարությունը և ինչո՞ւ է այն ինձ անհրաժեշտ:
«Ռազմավարություն» ժամանակակից ստեղծագործության մեջ ամենաշատ օգտագործված և ամենաքիչ հասկացված բառերից է: Այն ապտակվում է սլայդների վրա, եռամսյակային պլանների և անորոշ հավակնությունների վրա: Հետո, երբ ոչինչ չի փոխվում, մարդիկ մեղադրում են «ռազմավարությունը» ասես դա կախարդական փաստաթուղթ լիներ, որը չհաջողվեց գործարկել:
Ռազմավարությունը փաստաթուղթ չէ: Դա նպատակ չէ։ Դա անելիքների ցուցակ չէ, որը զարդարված է պաշտոնական լեզվով: Ռազմավարությունը դժվար ընտրություն կատարելու կարգն է, այնուհետև ձեր գործողությունները, ժամանակը և ռեսուրսները համապատասխանեցնելու համար դրանք հարգելու համար:
Իրական սահմանում. Ընտրելով այն, ինչ չի կարելի անել
Մայքլ Փորթերը, ով, հավանաբար, վերջին հիսուն տարիների ընթացքում բոլորից ավելի ուշադիր է մտածել ռազմավարության մասին, այն սահմանեց որպես տարբերվելու միտումնավոր ընտրություն: Դա նշանակում է հստակ լինել այն մասին, թե ինչ չես անում:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՄարդկանց և կազմակերպությունների մեծ մասը չեն ձախողվում, քանի որ չունեն ռազմավարություն: Նրանք ձախողվում են, քանի որ շատ են: Յուրաքանչյուր հնարավորություն գրավիչ է թվում: Հաճախորդի յուրաքանչյուր խնդրանք հրատապ է: Յուրաքանչյուր նոր գործիք էական է թվում: Առանց ռազմավարական ֆիլտրի, դուք ի վերջո կատարում եք հարյուր բան համարժեք, ոչ թե երեք բացառիկ բաների:
Հասարակ թեստ. եթե ձեր «ռազմավարությունը» ոչ մեկին թեթևակի անհարմար չի դարձնում, դա ռազմավարություն չէ: Դա ցանկությունների ցուցակ է:
Ինչու եք իրականում դրա կարիքը զգում
Առանց ռազմավարության, դուք ստանում եք դրեյֆ: Դրեյֆը կարծես ակտիվություն լինի: Կարծես թե զբաղված է: Բայց դա երբեք չի միանում:
Գոյություն ունի երեք հարցի պարբերաբար պատասխանելու ռազմավարություն.
1. Ո՞ւր ենք մենք փորձում գնալ:
2. Ինչու՞ արժե դրան գնալ:
3. Ինչի՞ն ենք ոչ ասելու, որպեսզի հասնենք այնտեղ:
Ուշադրություն դարձրեք, որ այս հարցերից ոչ մեկը չի վերաբերում մարտավարությանը: Մարտավարությունը՝ կոնկրետ գործողությունները, արշավները, առանձնահատկությունները և գործընթացները, ներքևում են: Նրանք կարևոր են, բայց կարևոր են միայն այն դեպքում, եթե դրանք ավելի հստակ պատասխան են տալիս վերը նշված հարցերին:
Ռազմավարությունը, նպատակները և մարտավարությունը նույնը չեն
Այստեղ է ապրում շփոթության մեծ մասը: Նպատակը նպատակակետ է: Մարտավարությունը կոնկրետ քայլ է: Ռազմավարությունը այն տրամաբանությունն է, որը կապում է ձեր գտնվելու վայրը և այնտեղ, որտեղ ցանկանում եք լինել, ներառյալ այն փոխզիջումները, որոնք դուք պատրաստ եք կատարել ճանապարհին:
«Ավելացնել եկամուտը 20%-ով» նպատակ է:
«գործարկեք փոդքասթ և գործարկեք վճարովի գովազդներ» մարտավարություն է:
«Մենք հաղթում ենք՝ դառնալով ճնշված հիմնադիրների ակնհայտ ընտրությունը, ովքեր ցանկանում են պարզություն, ոչ թե ավելի շատ տարբերակներ: ռազմավարություն է:
Ռազմավարությունը համահունչ է դարձնում նպատակը և մարտավարությունը: Առանց դրա, դուք կարող եք հասնել ձեր նպատակին և, այնուամենայնիվ, հայտնվել այնտեղ, որտեղ դուք մտադիր չէիք:
Ինչպես մտածել ռազմավարորեն առանց խորհրդատուի
Ռազմավարական մտածողությունը սովորություն է, ոչ թե սեմինար: Այն կառուցում են երեք պրակտիկա.
- Պլանավորեք մտածողության բլոկ: Մեկ ժամ, շաբաթը մեկ անգամ, առանց մուտքերի: Ոչ էլփոստ, ոչ հանդիպումներ, ոչ հոսքեր: Ուղղակի հարց էջի վրա և ձեր անկեղծ պատասխանը:
- Գրեք ձեր «չանելը» ցուցակը: Յուրաքանչյուր առաջնահերթության կողքին գրեք այն, ինչից կհրաժարվեք դրան հետամուտ լինելու համար: Եթե դուք չեք կարող նշել, թե ինչից եք հրաժարվում, ապա առաջնահերթությունը, հավանաբար, իրական չէ:
- Փորձարկեք որոշումները ձեր ռազմավարության դեմ: Նախքան նախագծին այո ասելը, հարցրեք՝ արդյոք սա մեզ ավելի լավն է դարձնում այն, ինչ ասում էինք, որ լավագույնը կլինենք: Եթե ոչ, հրաժարվեք, նույնիսկ եթե փողը լավ է:
Ռազմավարության ստվերային կողմը
Առանց կատարման ռազմավարությունը թատրոն է: Գեղեցիկ շրջանակը, որը ոչ ոք չի հետևում, պարզապես թանկարժեք պաստառ է: Հակառակ թակարդը՝ անվերջ կատարում առանց ռազմավարական ուղղության, նույնքան տարածված է և ավելի դժվար է նկատել, քանի որ այն արդյունավետ է թվում:
Իրական ռազմավարության նվերը կենտրոնացումն է: Ստվերը կոշտություն է: Ռազմավարությունը պետք է վերանայվի յուրաքանչյուր եռամսյակում, ոչ թե հինգ տարին մեկ և ոչ ամեն երեքշաբթի: Պայմանները փոխվում են. Ձեր ռազմավարությունը պետք է հարմարվի, բայց այն չպետք է անընդհատ լուծարվի:
Հանգիստ փակող միտք
Քառասուն էջանոց փաստաթուղթ ձեզ հարկավոր չէ: Ձեզ անհրաժեշտ է հստակ տեսակետ այն մասին, թե ինչու եք դուք գոյություն ունենում, ում եք ծառայում և ինչից կհրաժարվեք: Մնացած ամեն ինչ մանրուք է: