Առաջին անգամ հիմնադիրներ. Human Design ռազմավարության ուղեցույց

Առաջին անգամ հիմնադիրներ. Human Design ռազմավարության ուղեցույց

Առաջին անգամ ընկերություն հիմնելը էներգիայի կառավարման վարպետության դաս է: Բիզնես պլանը կարևոր է, շուկան կարևոր է, կարևոր է ժամանակը, բայց դրա տակ դրված է այն հարցը, որ առաջին անգամ հիմնադիրներից շատերը երբեք չեն տալիս.

Human Design-ն առաջարկում է գործնական քարտեզ դրան պատասխանելու համար: Այն ձեզ չի ասում, թե ինչ պետք է կառուցել: Այն պատմում է ձեզ, թե ինչպես գործել, որպեսզի այն, ինչ կառուցում եք, իրականում արմատավորվի:

Սկսեք ռազմավարությունից, ոչ թե տեսլականից

Human Design-ում ձեր ռազմավարությունն այն մեխանիկական ձևն է, որը նախագծված է ձեր էներգիան աշխարհով մեկ շարժվելու համար: Առաջին անգամ հիմնադիրների համար սա միակ ամենակարևոր տեղեկությունն է, որին դուք կհանդիպեք, քանի որ այն պատմում է ձեր աշխատանքը սկսելու, պահպանելու և մեծացնելու ճիշտ ճանապարհը:

Ձեր ռազմավարությունը որոշվում է ձեր տեսակով: Ձեր գծապատկերում մնացած ամեն ինչ ավելացնում է նրբերանգներ, սակայն Type-ը հիմքն է:

Գեներատորներ և դրսևորող գեներատորներ. արձագանքել, ապա կառուցել

Բնակչության մոտ 70%-ը գեներատորներ են: Եթե ​​դուք մեկն եք, ապա ձեր ռազմավարությունը արձագանքելն է: Սա պասիվություն չէ։ Այն ամենահզոր ուժն է Human Design-ում:

Առաջին անգամ Generator-ի հիմնադրի համար սա նշանակում է, որ ձեր բիզնեսը չպետք է սկսվի լիովին ձևավորված գաղափարով, որը դուք մղում եք աշխարհ: Այն սկսվում է ազդանշանով. խնդիր, որը լուսավորում է ձեր Սակրալ արձագանքը, «դժոխային այո»; աղիքներում, մագնիսական ձգում դեպի որոշակի տեսակի աշխատանքի: Այնուհետև դուք արձագանքում եք՝ կառուցելով:

Ամենատարածված սխալը, որը թույլ են տալիս Generator-ի հիմնադիրները, սկզբնավորումն է գլխից, ոչ թե աղիքից: Նրանք հետապնդում են միտում կամ կրկնօրինակում են մրցակցին: Արդյունքը բիզնես է, որը քամում է նրանց: Գեներատորը, ով սպասում է ճիշտ բանին, որին արձագանքի, այնուհետև լիովին հավատարիմ է մնում իրենց կայուն Սակրալ էներգիային, նա է, ում բիզնեսը շարունակում է աշխատել տարիներ շարունակ:

Դրսևորվող գեներատորները (բնակչության մոտ 30%-ը) ունեն հիբրիդային ռազմավարություն. արձագանքել, ապա տեղեկացնել: Նրանք ավելի արագ են շարժվում, հաճախ բաց են թողնում քայլերը և նախատեսված են պտտվելու համար: Առաջին անգամ MG-ի հիմնադիրը չպետք է իրեն մեղավոր զգա ուղղությունը փոխելու համար: Շրջադարձը նրանց ռազմավարությունն է գործողության մեջ, ոչ թե անվճռականությունը:

Պրոյեկտորներ. Սպասեք հրավերին, ապա առաջնորդեք

Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20%-ը, և նրանք ամենաթերօգտագործված հիմնադիրներն են համակարգում: Նրանց ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է: Նրանց շնորհն է՝ տեսնել ուրիշներին, կառավարել, առաջնորդել և ճարտարապետել համակարգերը:

Առաջին անգամ Պրոյեկտորի հիմնադիրը, ով փորձում է ճանաչվել, պայքարում է իր դիզայնի դեմ: Պրոյեկտորը, ով սպասում է, որ իրեն ճանաչեն, խնդրեն կամ հրավիրեն, և հետո իրենց խորաթափանց պատկերացումները մտցնեն սենյակ, հաճախ գտնում է, որ հնարավորություններն ավելի հեշտ են ի հայտ գալիս, և համագործակցությունն ավելի երկար է տևում:

Սա չի նշանակում, որ Պրոյեկտորները չեն կարող զրոյից կառուցել: Նրանք սովորաբար լավագույնն են որպես գործողության հետևում կանգնած ռազմավարական միտք, այլ ոչ թե շարժիչ: Generator-ի համահիմնադիրի հետ զուգակցվելը կամ ճանաչված դերի միջոցով բիզնես մտնելը պրոյեկտորի հաջողության դասական ճանապարհ է:

Մանիֆեստորներ. նախաձեռնել, ապա տեղեկացնել

Մանիֆեստորները կազմում են բնակչության մոտ 9%-ը: Նրանց ռազմավարությունը տեղեկացնելն է: Նրանք են նախաձեռնողները, նրանք, ովքեր նախագծված են սկսել բաներ, որոնք նախկինում գոյություն չունեին:

First-time Manifestor-ի հիմնադիրները հաճախ պայքարում են մեկ կոնկրետ բանի դեմ՝ դիմադրության: Manifestor-ի բնական աուրան կարող է հակադարձել, և մարդիկ միշտ չէ, որ սիրում են, որ իրենց ասում են, թե ինչ անել: Տեղեկացնելը նրանց, ում վրա կազդեն իրենց որոշումները, կամընտիր չէ: Դա խաղաղության գինն է:

Մանիֆեստորը, ով նույնիսկ կարճ ժամանակով տեղեկացնում է քայլերից առաջ, գտնում է, որ ճանապարհն ավելի հարթ է բացվում: Նա, ով ակնկալում է, որ ուրիշները պարզապես հետևեն դրան, սովորաբար հանդիպում է շփում, դանդաղում և հանգիստ դիվերսիա:

Անդրադարձիչներ. Նմուշ նախքան հանձնելը

Ռեֆլեկտորները կազմում են բնակչության մոտ 1%-ը: Նրանք լուսնային էակներ են, որոնք նախատեսված են համայնքի իմաստությունը 28-օրյա լուսնային ցիկլի ընթացքում փորձարկելու համար, նախքան կարևոր որոշումներ կայացնելը:

Առաջին անգամ Reflector-ի հիմնադիրը չպետք է շտապի: Լուսնի ամբողջական ցիկլի սպասելը, նախքան խոշոր բիզնեսի որոշումներ կայացնելը, անիրագործելի է թվում արագ զարգացող նորաստեղծ աշխարհում, և հենց դա է պատճառը, որ Reflector-ի կողմից հիմնված բիզնեսները հակված են խորապես համահունչ լինել իրենց միջավայրին, երբ նրանք գործարկվեն:

Ձեր իշխանությունը ձեր կողմնացույցն է

Ռազմավարությունն այն է, թե ինչպես ես շարժվում: Իշխանությունն այն է, թե ինչպես եք որոշում: Առաջին անգամ հիմնադիրները հաճախ որոշում են սթրեսից, արտաքին խորհուրդներից կամ վախից: Ձեր իշխանությունը տայն ներքին կողմնացույցը, որը ձեզ պահում է համահունչ:

• Զգացմունքային իշխանություն. Սպասեք ալիքին: Ոչ մի որոշում չարժե ընդունել՝ միջին էմոցիոնալ, ցածր կամ բարձր:
• Սակրալ իշխանություն. Օգտագործեք աղիքների ձայնը, «ուհ-հա»; կամ «ու-ուհ.»
• Splenic Authority. Վստահեք ակնթարթային իմացությանը: Այն հանգիստ է և արագ անհետանում է, այնպես որ սովորեք լսել այն:
• Ego-ի հեղինակություն. Որոշեք՝ հիմնվելով այն բանի վրա, թե ինչին կարող եք պարտավորվել ձեր կամքի ուժով և ռեսուրսներով:
• Ինքնանախագծված իշխանություն. Խոսեք դրա մասին: Պարզությունը գալիս է այն բարձրաձայնելուց:
• Ոչ մի ներքին իշխանություն. Օգտագործեք լուսնային ցիկլը կամ խոսեք վստահելի խորհրդատուների հետ, ովքեր որևէ մասնակցություն չունեն արդյունքի մեջ:

Պրոֆիլներ և բնական ժամանակացույց

Ձեր պրոֆիլը նկարագրում է ձեր դերը և ձեր կյանքի թեման: 1/3 հիմնադիրը կառուցված է փորձության և սխալի համար: 4/6-ը վստահություն է ստեղծում փորձի միջոցով և ամենաազդեցիկն է ցանցերում: 5/1-ը մագնիսական է և միայն ժամանակ է պահանջում մշակման համար:

Պրոֆիլները նաև բացահայտում են բնական ժամանակացույցը: Կարիք չկա ստիպել ձեր բիզնեսի ռիթմին համապատասխանեցնել շուկայական միտումին: Կառուցեք ձեր դիզայնի ժամանակի վրա:

Գործնական մեկնարկային կետ

Մի փորձեք միանգամից օգտագործել ձեր գծապատկերի յուրաքանչյուր շերտ: Սկսեք այստեղից՝

1. Իմացեք ձեր տեսակը և ռազմավարությունը:

2. Իմացեք ձեր Իշխանությունը և օգտագործեք այն ձեր առաջին տարվա յուրաքանչյուր կարևոր որոշման համար:

3. Դադարեցրեք ձեր նախագծմանը հակասող ուղի պարտադրել:

Առաջին անգամ ամենահաջողակ հիմնադիրները լավագույն գաղափարներն ունեցողները չեն: Նրանք են, ովքեր կառուցում են այնպես, որ իրենց էներգիան կարող է իրականում պահպանել: Ձեր դիզայնը սահմանափակում չէ: Դա գործառնական ձեռնարկն է, որը ձեզ երբեք չի տրվել:

Օգտագործեք այն: