Գեներատոր ֆրիլանսերներ. Պատասխանելով ընդդեմ հաճախորդների խնդրանքներին

Գեներատոր ֆրիլանսերներ. պատասխանում ընդդեմ հաճախորդի խնդրանքներին արձագանքելու

Եթե դուք գեներատոր կամ դրսևորող գեներատոր եք, դուք արդեն գիտեք, որ ձեր ռազմավարությունը արձագանքելն է: Դուք հավանաբար կարդացել եք այն, լսել այն սեմինարներում և գլխով եք արել: Բայց ֆրիլանսինգի ամենօրյա իրականության մեջ, որտեղ էլ. նամակները հասնում են բոլոր ժամերին, հաճախորդները խնդրում են «ուղղակի արագ մեջբերում» անել: և ձեր օրացույցը լրացվում է ավելի արագ, քան պլանավորել եք. արձագանքելու և արձագանքելու տարբերությունը կայուն բիզնեսի և հանգիստ այրման միջև սահմանն է:

Ֆրիլանսերներից շատերը չեն այրվում չափազանց շատ աշխատելուց: Նրանք այրվում են սխալ գործին, սխալ ձևով, սխալ ժամանակին հանձնվելուց: Գեներատորների համար դա գրեթե միշտ գալիս է արձագանքելու փոխարեն արձագանքելուց:

Հիմնական տարբերակումը

Արձագանքելը Human Design-ում հատուկ իրադարձություն է: Դա տեղի է ունենում այն ​​բանից հետո, երբ հրավերը ներկայացվել է, և այն շարժվում է ձեր Սակրալ կենտրոնով՝ այդ խորը աղիքների միջով, որը գիտի մարմնի մեջ «ուհ-հա» միջև տարբերությունը: և «ու-ուհ» Արձագանքը զգացվում է նախքան այն մտածելը: Դա կարող է լինել որպես ջերմություն որովայնում, դանդաղ բացում, հստակ զգացում, որ «այո, ես կարող եմ դա անել»: Կամ դա կարող է լինել ուժեղ կծկման, հանկարծակի հոգնածության, «ոչ շնորհակալություն» ձայնի տեսքով: որ միտքը պետք է թարգմանի բառերի:

Արձագանքելն այլ բան է: Ռեակցիան շարժվում է բաց կենտրոնների, մտքի, պայմանավորված նյարդային համակարգի միջով: Այն արագ է։ Դա սովորաբար ուղեկցվում է մի մտքով. «նրանք կվարձեն մեկ ուրիշին, եթե ես հիմա չպատասխանեմ»: «սա հենց այնպիսի նախագիծ է, որը ես պետք է ձեռնարկեի» «եթե ասեմ՝ ոչ, կարող է ուրիշը չստանամ» Արձագանքները կարծես որոշումներ են, բայց դա այդպես չէ: Դրանք ռեֆլեքսներ են։ Նրանք գալիս են ձեր այն հատվածից, որը ձևավորվել է արտաքին աշխարհի կողմից:

Մարմինը միշտ գիտի տարբերությունը: Միտքը սովորաբար չի անում:

Ինչու է արձագանքելն այդքան լավ այս պահին

Բաց կենտրոնները մագնիսներ են օդորակման համար: Երբ հաճախորդը խանդավառությամբ է դիմում, ձեր բաց G կենտրոնը կարող է լուսավորվել ճանաչմամբ, ընտրված լինելու զգացումով: Ձեր բաց Զգացմունքային Արեգակնային Plexus-ը կարող է ուժեղացնել ակնկալիքը, հնարավորության դրաման: Ձեր բաց արմատը, որը պայմանավորված է վերջնաժամկետի ճնշմամբ, կարող է դա գրանցել որպես «սա կարևոր է"

Արձագանքը կարծես թե այո է: Դա գալիս է էներգիայի, որոշակիության, երբեմն նույնիսկ հուզմունքի հետ: Բայց գեներատորները, ովքեր կարիերա են կառուցում արձագանքի հետևից արձագանքելու վրա, հաճախ նկատում են, մի քանի շաբաթ անց, հիասթափության անսխալ բզզոցը: Հիասթափությունը յուրաքանչյուր Գեներատորի ոչ թե սեփական թեման է: Դա ազդանշան է, որ Սակրալը երբեք չի խորհրդակցվել, կամ անտեսվել է:

Գինը սա ամենահաճախ հանդիպող վայրերից մեկն է: Հաճախորդը պահանջում է գնանշում, միտքը անմիջապես հաշվարկում է՝ հիմնվելով այն բանի վրա, թե ինչ կկրի շուկան, ինչ են գանձում մրցակիցները, ինչ եք կարծում, որ հաճախորդը կարող է իրեն թույլ տալ: Դուք ուղարկում եք մի թիվ, որը իրականում չեք զգացել: Համարը վերադառնում է ընդունված, կամ այն վերադառնում է բանակցված, և դու հայտնվում ես ինքդ քեզ հետ տարօրինակ զրույցի մեջ՝ պայքարել դրա համար, թե ծալել:

Դրանցից ոչ մեկը պատասխան չէ: Դա արձագանք է, և գեներատորները, ովքեր երկարաժամկետ են մնում բիզնեսում, նրանք են, ովքեր սովորում են դանդաղեցնել այն:

Գործնական քայլք իրական ազատ աշխատանքի համար

Դուք պետք չէ մեկ ժամ մեդիտացիա անել, նախքան նամակին պատասխանելը: Դուք պետք է ձեր Սակրալին տրամադրեք այն ժամանակը, որն անհրաժեշտ է խոսելու համար: Գեներատորների մեծամասնության համար դա նշանակում է մի քանի ժամից մինչև մի քանի օր՝ կախված պարտավորության չափից: Փոքր առաջադրանքին կարելի է պատասխանել նույն օրը։ Բազմամսյա նախագիծ, ամբողջական ռեբրենդ, երկարաժամկետ պահպանում, որն արժանի է իրական դադարի:

Այդ դադարում միակ օգտակար հարցն է՝ «Իմ մարմինը ուզո՞ւմ է դա անել»: Ոչ թե «ես պետք է սա անեմ» Ոչ «սա լավ չի՞ լինի իմ պորտֆելի համար:» «Սա խելացի քայլ չէ»: Պարզապես զգացված զգացողությունը: Ընդարձակում կամ կծկում: Այո կամ ոչ:

Դուք շատ ավելի լավ կլինեք այս հարցում, եթե դադարեք պատասխանել հաճախորդների նամակներին նրանց ժամանման պահին: Պարզ ավտոմատ պատասխանը, որը ասում է, որ դուք պատասխանում եք հարցումներին 48 ժամվա ընթացքում, անում է երկու բան՝ այն ձեզ տալիս է ձեր ռազմավարության պահանջվող ժամանակը և այն զտում է հաճախորդներին, ովքեր չեն կարող հարգել սահմանը: Հաճախորդները, ովքեր սպասում են, սովորաբար նրանք են, ում արժե արձագանքել:

Գինը պատասխանից, ոչ թե արձագանքից

Երբ գնահատում եք պատասխանից, թիվը չի արտացոլում այն, ինչ դուք եղել եքասաց, որ շուկան ուզում է. Դա արտացոլումն է այն բանի, թե իրականում ինչ արժե ձեր էներգիան ձեզ համար: Սակրալը չի ​​հաշվարկում. Դա գիտի:

Գեներատորը, ով արձագանքում է նախագծին, կարող է ասել. «Սա վեց շաբաթվա նախագիծ է, իսկ մարմինը ասում է քսան հազար»: Դա շուկայի վերլուծություն չէ: Դա էներգետիկ գիտելիք է: Երբեմն հաճախորդն ասում է՝ այո: Երբեմն հաճախորդը ասում է ոչ, և հաջորդ շաբաթ հայտնվում է ավելի համահունչ հաճախորդ: Ամեն դեպքում, Գեներատորը, ով գնահատում է պատասխանը, ստեղծում է բիզնես, որը չի պահանջում մշտական ինքնաարդարացում:

Սահմաններ, որոնք իրականում պահպանվում են

Գեներատորները հեշտ աշխատելու համբավ ունեն, ինչը երբեմն նշանակում է, որ հեշտ է գերաշխատել: Գեներատորի համար պահպանվող սահմաններն այն սահմաններն են, որոնք գալիս են Սակրալից, այլ ոչ թե բիզնես գրքից պատճենված կանոնների ցանկից: Եթե ​​հարցումը կծկում է առաջացնում, ապա սահմանը թիվն է: Եթե հարցումը դանդաղ այո է բացում, ապա սահմանը կառուցվածքն է՝ ժամանակացույցը, շրջանակը, գինը, որը պաշտպանում է այո-ն չափազանց երկարաձգվելուց:

Ավելի հաճախ արձագանքելու բարդ էֆեկտը նուրբ չէ: Մեկ-երկու տարվա ընթացքում աշխատանքը փոխվում է։ Հաճախորդները փոխվում են. Էներգիան, որը բերում եք ձեր շաբաթվան, փոխվում է: Ձեր ստորագրությունը՝ գոհունակությունը, դառնում է բիզնեսի հիմքը, և աշխատանքը սկսում է զգալ այն աշխատանքին, որի համար դուք կառուցվել եք:

Դա անկախ աշխարհում գեներատոր լինելու պարգևն է: Ոչ թե այն, որ դուք կարող եք ինչ-որ բան անել, այլ այն, որ ձեր մարմինն արդեն գիտի, թե ինչ բաներ պետք է անել: