Ինչպես է յուրաքանչյուր տեսակ արտահայտում առաջնորդությունը և ինչն է դարձնում համահունչ առաջնորդը:
Human Design և Առաջնորդություն. Առաջատար ձեր դիզայնից
Ղեկավարության խորհուրդների մեծ մասը կառուցված է մեկ անձի համար՝ ինքնավստահ, նախաձեռնող, վճռական էքստրավերտի համար: Human Design-ը քանդում է այդ մեկ ձևանմուշը և այն փոխարինում ավելի ազնիվ բանով. առաջնորդությունը ձեր մեխանիկայի գործառույթն է, այլ ոչ թե ձեր անհատականությունը: Երբ դուք առաջնորդվում եք ձեր տեսակի, ռազմավարության, հեղինակության և պրոֆիլի հետ համահունչ, ձեր շրջապատի մարդիկ դա զգում են: Երբ չես անում, նույն սենյակն այնպես է անհանգստանում, որ ոչ ոք չի կարող անվանել:
Առաջնորդությունը մեկ բան չէ
Առաջին քայլը այն գաղափարի ազատումն է, որ առաջնորդելու մեկ ճիշտ ճանապարհ կա: Human Design-ը նկարագրում է հինգ տարբեր օպերացիոն համակարգեր՝ գեներատորներ, դրսևորող գեներատորներ, պրոյեկտորներ, մանիֆեստորներ և ռեֆլեկտորներ, և յուրաքանչյուրն սկզբունքորեն տարբեր հարաբերություններ ունի աշխատանքի, որոշումների կայացման և այլ մարդկանց հետ: Փորձելով առաջնորդվել որպես այնպիսի տեսակ, որը դուք չեք, նույնն է, թե փորձեք գործարկել մեկ օպերացիոն համակարգը մյուսի համար ստեղծված սարքաշարի վրա: Այն կաղում է, բայց երբեք լավ չէ:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՄուտքագրեք որպես ձեր ղեկավարության օպերացիոն համակարգ
Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները աշխատուժի հիմքն են: Նրանց ռազմավարությունը արձագանքելն է, ինչը նշանակում է, որ նրանց լավագույն ղեկավարությունը ի հայտ է գալիս ի պատասխան իրական պահանջի, այլ ոչ թե հետապնդելու: Գեներատորը, ով սպասում է խնդրանքին, առաջնորդում է կայուն, մագնիսական հեղինակությամբ, որին աշխատողները բնազդաբար վստահում են: Ստվերը հիասթափություն է, մարմնի հստակ ազդանշանը, որ աշխատանքը սխալ է: Առաջնորդները, ովքեր անտեսում են իրենց Սակրալ պատասխանը, ի վերջո թիմերը վազում են գոլորշիների վրա:
Պրոյեկտորները համակարգի բնական ուղեցույցներն ու ղեկավարներն են: Նրանց ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է: Սա պասիվություն չէ. դա համակարգը, մարդուն, բացակայող կտորը տեսնելու նուրբ տաղանդ է: Պրոյեկտորի ղեկավարը, ով սպասում է, որ իրեն ճանաչեն և հրավիրեն, բերում է խորը, արդյունավետ իմաստություն: Ստվերը դառնություն է. Պրոյեկտորները, ովքեր անընդհատ նախաձեռնում են և երբեք չեն արժանանում ճանաչման, դառնում են ցանկացած սենյակի ամենադժվար առաջնորդները: Հրավերը դարպասն է:
Մանիֆեստորները նախաձեռնողներն են: Նրանց ռազմավարությունը տեղեկացնելն է: Նրանք արագ են շարժվում, ազդում են ուրիշների վրա՝ անկախ այն բանից, որ նրանք մտադիր են դա անել, թե ոչ, և նրանց ղեկավարությունն ուղղված է գոյություն չունեցող բաների գոյությանը: Ստվերը զայրույթն է, որը հայտնվում է, երբ մանիֆեստորները արգելափակվում են, վերահսկվում կամ զարմանում: Պարզ «FYI, ես անում եմ սա» Նախքան գործելը թուլացնում է շփման մեծ մասը, որն առաջացնում է նրանց էներգիան:
արտացոլիչները ամենահազվագյուտ տեսակն են և համայնքի հայելիները: Նրանց ռազմավարությունն է՝ սպասել լուսնային ցիկլին՝ մոտ 28 օր, մինչև հիմնական որոշումները: Reflector-ի ղեկավարը նմուշառում է ողջ խմբի առողջությունը և առողջ միջավայրում բերում է արտասովոր օբյեկտիվություն: Ստվերը հիասթափություն է. թունավոր համակարգերի ռեֆլեկտորները կլանում և ուժեղացնում են համայնքի ցավը, այլ ոչ թե ետ արտացոլելու:
Հեղինակություն. Ներքին կողմնացույց
Ռազմավարությունը ձեզ տանում է դեպի դուռը. Իշխանությունը ձեզ հետ է պահում սխալի միջով անցնելուց: Զգացմունքային իշխանությունը պահանջում է ալիք բարձրացնել դեպի պարզություն: Սակրալ Իշխանությունը պատասխանում է աղիքների ձայներով՝ ըհը-հա, հ-ուհ: Splenic Authority-ն ակնթարթային և հանգիստ է, ուղղված է անվտանգությանը: Ego Authority-ն հարցնում է, թե ինչ եք դուք իսկապես ցանկանում և ինչ կարող եք պահպանել: Ինքնագոյացվող հեղինակությունը պահանջում է լսել, թե ինչպես եք բարձրաձայն մտածում: Մտավոր իշխանություններին անհրաժեշտ է ճիշտ ձայնային տախտակ: Իշխանությունը հարգող առաջնորդը ավելի քիչ ափսոսանք է կուտակում: Առաջնորդ, ով դրանք հանգիստ չի կուտակի:
Պրոֆիլ. Դերը, որը դուք եկել եք խաղալու
Պրոֆիլն այն զգեստն է, որն ընտրել է ձեր հոգին այս կյանքի համար: Տող 1-ը բերում է կայուն, հետաքննական հիմք: 2-րդ տողն այն բնական տաղանդն է, որը պետք է բացահայտել: Տող 3-ը փորձարարական վերապրողն է, որը սովորում է փորձելով: Գիծ 4-ը համայնքի միջոցով ստեղծում է կայուն ցանցեր: 5-րդ տողն առաջարկում է մագնիսական, հուսադրող տեսլական՝ մեղմված գործնականությամբ: 6-րդ տողն անցնում է երեք փուլով՝ դիտորդ, դերի մոդել, իմաստուն դիտորդ, և կրում է համակարգում ամենափորձված առաջնորդական էներգիան:
Աշխատանքում սահմանված և չսահմանված կենտրոններ
Սահմանված կենտրոնները հուսալի էներգիա են, որոնց միշտ կարող եք օգտվել: Չսահմանված կենտրոններն այն վայրերն են, որտեղ դուք ուժեղացնում և ընդունում եք այն, ինչ կա ձեր շուրջը. առաջնորդության իմաստության իրական աղբյուր, երբ դուք տեղյակ եք, և պայմանավորվելու իրական աղբյուր, երբ դա չեք անում: Հմուտ ղեկավարները սովորում են հասկանալ, թե երբ են խոսում ըստ սահմանման և երբ նրանք պարզապես կրկնում են ուրիշի սենյակը:
Դիզայնից առաջատար, ոչ լռելյայն
Հասարակ պրակտիկա՝ յուրաքանչյուր հանդիպումից առաջյուրաքանչյուր որոշում, յուրաքանչյուր դժվար խոսակցություն, դադար: Հարգեք ձեր ռազմավարությունը: Սպասեք ձեր իշխանությանը: Խոսեք ձեր պրոֆիլից: Դա արեք հետևողականորեն, և ճիշտ հրավերները կսկսեն ժամանել, ճիշտ մարդիկ սկսում են հայտնվել, և ձեր թիմը զգում է փոփոխությունը: Առաջնորդությունը Human Design-ում կատարման հմտություն չէ: Այն մարմնավորելու հաճախականություն է: