Ինչպես արդյունավետ կերպով ղեկավարել թիմը՝ օգտագործելով Human Design սկզբունքները:
Human Design թիմի ղեկավարների համար. Առաջնորդեք ձեր լարերից, ոչ թե դրա դեմ
Առաջնորդության գրքերից շատերը ձեզ տալիս են անհատականության ձևանմուշ և խնդրում են ձեզ զարգացնել այն: Human Design-ը գնում է հակառակ ճանապարհով. այն ցույց է տալիս ձեզ այն եռանդուն կերպարանքը, որը դուք արդեն կաք և հրավիրում է ձեզ դադարեցնել լավ առաջնորդի ուրիշի տարբերակը լինելու ձգտումը: Հատկապես թիմի ղեկավարների համար այդ վերակառուցումը կարող է փոխել ամբողջ կառուցվածքը, թե ինչպես եք ղեկավարում, պատվիրակում և որոշումներ կայացնում ճնշման ներքո:
Ինչու՞ առաջնորդության ստանդարտ խորհուրդը հաճախ ձախողվում
Սովորական առաջնորդության բովանդակությունը հակված է պարգևատրելու մեկ արխետիպի՝ վճռական, էքստրավերտ, արագ շարժվող և անվերջ հասանելի: Human Design-ում այդ արխետիպը մոտավորապես նկարագրում է մանիֆեստորները և գեներատորների նեղ հատվածը: Բնակչության մոտավորապես 60%-ը շատ այլ կերպ է կառուցված: Երբ Պրոյեկտորին ասվում է, որ «ձեռք բերեք և նախաձեռնեք ավելին,» կամ Reflector-ը դրդվում է արագ դատավճիռներ տալու, խորհուրդը պարզապես անօգուտ չէ. այն առաջացնում է այրում, դժգոհություն և վստահության դանդաղ քայքայում թիմում:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԱյսպիսով, աշխատանքը ձեր դիզայնը չեղյալ հայտարարելը չէ: Դա ճիշտ է դուրս բերել դրանից:
Սկսեք ձեր սեփական գծապատկերից
Նախքան փորձեք Human Design-ը կիրառել ուրիշի վրա, գծեք ձեր սեփական գծապատկերը (BodyGraph, Type, Strategy, Authority, Profile, Definition): Երեք բան ամենակարևորն է առաջնորդի համար.
- Տեսակ և ռազմավարություն — ինչպես եք դուք նախագծված աշխարհի հետ շփվելու և շարժվելու դեպի այն, ինչ ճիշտ է ձեզ համար:
- Իշխանություն. որոշումների կայացման ձեր ներքին գործընթացն է, որը ձեզ թույլ չի տալիս այնպիսի ընտրություններ կատարել, որոնք ճիշտ են թվում, բայց սխալ են թվում:
- Սահմանված ընդդեմ բաց կենտրոնների — որտեղ դուք ունեք հետևողական, հուսալի էներգիա, և որտեղ դուք կլանում և ուժեղացնում եք այլ մարդկանց էներգիան:
Գեներատորի առաջնորդը, որն աշխատում է սուրբ հեղինակության վրա, կզարգանա դերերում՝ կայուն, արձագանքող ներգրավվածությամբ: Պրոյեկտորի ղեկավարը կփայլի, երբ հրավիրվի ճիշտ համակարգեր և ճանաչվի: Մանիֆեստորին անհրաժեշտ կլինի ազատություն նախաձեռնելու համար՝ զուգակցված թիմի հետ, որը հասկանում է, թե ինչպես ստանալ իրենց պոռթկումները: Reflector-ը թիմին կառաջարկի հազվագյուտ բան՝ խմբի առողջության ազնիվ հայելին, եթե տրվի տարածք և բազմազանություն:
Թիմի ընթերցում — Թեթև
Դուք կարող եք օգտագործել Human Design-ի գիտելիքները՝ տեղեկացնելու, թե ինչպես եք պատվիրակում, պլանավորում և հաղորդակցվում՝ առանց ձեր ստենդափը մուտքագրելու աշխատաշրջանի վերածելու: Գործնական նշաններ.
- Գեներատորները լավագույնս արձագանքում են այն աշխատանքին, որը լուսավորում է դրանք. հարցրեք, թե ինչ են նրանք ուզում անել, ոչ թե միայն թե ինչ կարող են անել:
- Պրոյեկտորները առաջարկում են ռազմավարություն և համակարգային մտածողություն; բերեք դրանք նախքան այրումը, այլ ոչ հետո:
- Մանիֆեստորներին անհրաժեշտ է նախազգուշացում, ոչ թե թույլտվություն. տեղեկացրեք նրանց և վստահեք, որ նրանք կպատասխանեն:
- Դրսեւորվող գեներատորները կառուցված են քայլերը բաց թողնելու համար. Տվեք նրանց մի քանի իրեր, որոնք կարող են ձեռնածություն անել և դիտել արդյունավետությունը:
- արտացոլիչներ տրամադրությունների և մշակույթի նմուշներ; պտտել իրենց միջավայրը և պաշտպանել իրենց միայնակ ժամանակը:
Առաջնորդությանը հատուկ նվերներ և ստվերներ
Յուրաքանչյուր տեսակ ունի առաջնորդության շնորհ և ստվեր, որն ակտիվանում է սթրեսի ժամանակ:
- Գեներատորի նվեր. կայուն, մագնիսական աշխատանքային էթիկա: Ստվեր. հիասթափություն, երբ խրված է սխալ դերում կամ անտեսվում է:
- Պրոյեկտորի նվեր. հստակ տեսնել համակարգը և արդյունավետ կերպով առաջնորդել մյուսներին: Ստվեր. դառնություն, երբ չեն ճանաչում կամ հրավիրված չեն:
- Մանիֆեստորի նվեր. նախաձեռնել այն, ինչ ուրիշները չէին կարող սկսել: Ստվեր. զայրույթ, երբ մարդիկ դիմադրում են կամ տեղեկացված չեն:
- Գեներատորի նվերի դրսևորում. դանդաղ քայլերով անել այն, ինչ անում են մյուսները: Ստվեր՝ հիասթափություն և չափից ավելի պարտավորվածություն:
- Անդրադարձային նվեր. կազմակերպչական առողջության օբյեկտիվ հայելին: Ստվեր. հիասթափություն և հեռացում, երբ շրջապատված է նույնությամբ:
Գործնական վարժություն. ուշադրություն դարձրեք, թե որ ստվերն է ամենաակտիվը ձեր շաբաթվա ընթացքում: Սա ազդանշան է. կամ ձեր դիզայնը անհամապատասխան է, կամ ձեր միջավայրը:
Պարզ շաբաթական պրակտիկա
Ավարտեք յուրաքանչյուր շաբաթը երեք հարցով.
1. Ես որոշումներ կայացրի՞ իմ Իշխանությունից, թե՞ ճնշումներից:
2. Որտե՞ղ եմ ես անտեսել իմ ռազմավարությունը, որպեսզի համապատասխանեմ ուրիշի տեմպերին:
3. Իմ թիմից ու՞մ է պետք այս շաբաթ այլ կերպ հանդիպել՝ ելնելով նրանց դիզայնից:
Դուք կարիք չունեք անգիր անել բոլորի ամբողջական աղյուսակը: Դուք պետք է knԲավական է, որ դադարեք առաջնորդել ընդհանուր ձեռնարկից և սկսեք առաջնորդել ճշգրիտ, մարմնավորված գիտելիքներից, թե ով եք դուք և ովքեր եք նրանք:
Մեծ հերթափոխը
Human Design թիմերի ղեկավարների համար նախատեսված չէ այլ շրջանակ ավելացնելու մասին: Խոսքը գնում է այն ենթադրությունը հանելու մասին, որ առաջնորդության մեկ ոճը համապատասխանում է բոլոր մարմիններին: Երբ դուք ղեկավարում եք ձեր սեփական լարերից և հարգում եք ձեր ղեկավարած մարդկանց լարերը, հանդիպումները կարճանում են, պատվիրակությունն ավելի հեշտ է դառնում, և թիմը սկսում է զգալ որպես իրական համակարգ, այլ ոչ թե մարդկանց հավաքածուն, որը փորձում է կատարել նույն դերը: