Ինչպես ձեր թիմի Human Design-ի ընկալումը կարող է բարելավել համագործակցությունն ու արտադրողականությունը:
Թիմ կառուցելու խորհուրդների մեծ մասը մարդկանց վերաբերվում է որպես նույն ձևանմուշի տատանումների: Human Design-ն առաջարկում է տարբեր նախադրյալներ. յուրաքանչյուր մարդ գործում է հստակ էներգետիկ համակարգով, ներդրում կատարելու ներկառուցված ռազմավարությամբ և որոշումներ կայացնելու յուրահատուկ ձևով: Երբ թիմերը հարգում են դա, շփումը նվազում է և արդյունքը բարձրանում է: Երբ նրանք չեն անում, մարդիկ այրվում են՝ փորձելով լինել այնպիսին, ինչպիսին նրանք չեն:
Ինչու՞ է մուտքագրել առաջինը ճիշտը
Human Design-ը ճանաչում է էներգիայի հինգ տիպ, և յուրաքանչյուրն ունի սակարկելի ռազմավարություն, որն ազդում է խմբի հետ նրանց համագործակցության վրա:
- Գեներատորները (մարդկանց մոտ 37%-ը) կայուն աշխատուժն է: Նրանց ռազմավարությունն է պատասխանել. նրանց պետք է ինչ-որ բան ցատկել, նախքան իրենց կյանքի ուժը ակտիվանալը: Թիմում դա նշանակում է, որ դադարեք նրանց հանձնարարել սառը առաջադրանքներ և փոխարենը ներկայացնել գաղափարներ, խնդիրներ կամ տարբերակներ: Նրանց սակրալ «ու-հա» կամ «ու-ուհ» սենյակի ամենահուսալի այո/ոչ հաշվիչն է:
- Դրսևորվող գեներատորները կարող են անել այն, ինչ անում են գեներատորները, միայն ավելի արագ և մի քանի ուղիներով: Նրանց ռազմավարությունը նույնպես արձագանքելն է, բայց նրանք շարժվում են արագությամբ և հաճախ բաց են թողնում քայլերը: Թիմերը, որոնք ստիպում են նրանց աշխատել գծային կարգով, հիասթափեցնում են նրանց: Թող պտտվեն:
- Պրոյեկտորները (մոտ 20%) ուղեցույցներ են: Դրանք կառուցված չեն կայուն աշխատանքի համար. դրանք ստեղծված են համակարգն ու դրանում գտնվող մարդկանց տեսնելու համար: Նրանց ռազմավարությունն է՝ սպասել հրավերների, որոնց խնդրել են խորհրդակցել, ղեկավարել կամ խորհուրդ տալ: Ստվերային կողմը դառնություն է, երբ դրանք անտեսվում են. նվերը փայլուն, արդյունավետ ուղղություն է, երբ հրավիրված է:
- Մանիֆեստորները նախաձեռնողներն են: Նրանց ռազմավարությունն է տեղեկացնել: Նրանք շարժվում են պոռթկումներով և թույլտվության կարիք չունեն, բայց պետք է մարդկանց պատմեն, թե ինչ են անում: Այն թիմերը, որոնք Manifestors-ից կոնսենսուս են պահանջում, կհետևեն նրանց անջատմանը: Տեղեկացրեք, հետո թող գնան։
- արտացոլիչները (մոտ 1%) խմբի առողջության հայելիներն են: Նրանց ռազմավարությունն է սպասել լուսնային ցիկլին՝ մոտավորապես 28 օր, նախքան կարևոր որոշումներ կայացնելը: Թիմի ռեֆլեկտորը ախտորոշիչ գործիք է: Եթե նրանք իրենց վատ են զգում, թիմային մշակույթն անջատված է:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՀեղինակություն. Դադարեցրեք քվեարկությունը, սկսեք լսել
Ռազմավարությունը մարդկանց բերում է ճիշտ տեղերում: Իշխանությունը ճիշտ է ընդունում որոշումները: Թիմերի մեծամասնությունը կանխորոշված է մեծամասնության կանոնների, գործադիրի անտեսման կամ անհանգիստ բանավեճի նկատմամբ: Human Design-ը առաջարկում է, որ յուրաքանչյուր մարդ ունի որոշումներ կայացնելու ներքին մեխանիզմ՝ զգացմունքային, սակրալ, փայծաղային, էգո, ինքնագոյացվող կամ լուսնային, և որ դրա հաղթահարումը ափսոսանքի արագ ճանապարհ է:
Գործնական քայլ. հարցրեք թիմի յուրաքանչյուր անդամի, թե ինչպես են նրանք իմանում, որ որոշումը ճիշտ է իրենց համար: Փաստաթղթավորեք այն: Պաշտպանեք գործընթացը: Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող գեներատորին ժամանակ է պետք ալիքը քշելու համար. Սպլենիկ պրոյեկտորին անհրաժեշտ է հանգիստ մարմին, որպեսզի լսի տվյալ պահին իմացությունը:
Սահմանված և չսահմանված կենտրոններ. Խմբի մագնիսական դաշտը
Յուրաքանչյուր թիմ ունի հավաքական էներգիա: Անձի մեջ չսահմանված կենտրոնները թերություններ չեն, դրանք այլ մարդկանց էներգիայի նմուշներ են: Այստեղ իրականում ապրում են թիմային բազմաթիվ հակամարտություններ. ինչ-որ մեկը նմուշառում և ուժեղացնում է ռազմավարությունը կամ զգացմունքները, որոնք իրեն չեն պատկանում:
Չսահմանված կենտրոնների պարգևը իմաստությունն է համեմատության միջոցով: Անորոշ կոկորդով մարդը կարող է լսել բազմաթիվ ձայներ և ընտրել, թե երբ խոսել: Անորոշ աղիքների կենտրոն ունեցող անձը կարող է հանգիստ լինել ճգնաժամերում, որոնք կործանում են ուրիշներին: Ստվերն իր վրա է վերցնում նրանց կողքին կանգնածի պայմանավորումը։ Երկար հանդիպումների կամ սերտ գործընկերության դեպքում դա իրական է:
Սա օգտագործելու արագ միջոց
- Քարտեզագրեք ձեր թիմը ըստ տեսակի նախքան դերեր նշանակելը: Գեներատորները դրեք աշխատանքի վրա, որը պահանջում է տոկունություն և հետևողականություն: Պրոյեկտորներին հրավիրեք կարևոր որոշումներից առաջ, այլ ոչ թե հետո: Reflectors-ին տարածություն տվեք ամբողջը սինթեզելու համար:
- Հիերարխիայի նկատմամբ պատվի ռազմավարություն: Հստակ հրավերով կրտսեր պրոյեկտորը կմատուցի ավագ գեներատորին, որը կպատմի, թե ինչ անել:
- Դիտեք կենտրոնի կոնդիցիոները: Եթե թիմը հանկարծակի անհանգստանա, պարզեք, թե ով ունի անորոշ Արևային պլեքսուս և ով է նմուշառում ուրիշի սթրեսը:
Human Design-ը թիմերին ներդաշնակ չի դարձնում՝ ջնջելով տարբերությունը: Այն արդյունավետ է դարձնում դրանք՝ օգտագործելով տարբերությունը. յուրաքանչյուր տեսակ, լիազորություն և կենտրոն անում է այն, ինչի համար ստեղծվել է:p>