Ինչպե՞ս կարող եմ օգտագործել Human Design-ը կարիերայի որոշումներում:

Ամեն շաբաթ ընթերցողները ինձ ուղարկում են նույն տեսակի հարցեր աշխատանքի վերաբերյալ: Պե՞տք է թողնե՞մ աշխատանքս: Կարո՞ղ է իմ աղյուսակն ասել, թե ինչ անել: Ի՞նչ կլինի, եթե իմ ռազմավարությունը սխալ թվա: Human Design-ը ձեզ աշխատանքի կոչում չի տա, բայց այն ձեզ շատ ավելի օգտակար բան կտա՝ որոշումներ կայացնելու միջոց, որոնք իրականում ճիշտ են զգում ձեր մարմնում, ոչ միայն ձեր գլխում: Ահա իմ ստացած կարիերայի ամենատարածված հարցերի պատասխանները:

Հ. Ինչպե՞ս կարող եմ օգտագործել իմ տեսակը և ռազմավարությունը կարիերայի որոշումներում:

Ձեր տեսակը մեկնարկային կետն է: Դա անհատականություն չէ, դա մեխանիկական նկարագրություն է, թե ինչպես է ձեր էներգիան շարժվում և ինչպես եք դուք շփվում աշխարհի հետ:

• Գեներատորներն ու դրսևորող գեներատորները կառուցողներն են: Նրանք կարիք չունեն հնարավորություններ հետապնդելու. նրանք պետք է արձագանքեն դրանց: Կարիերայի առումով սա նշանակում է այո ասել այն, ինչ լուսավորում է ձեր սուրբ արձագանքը և թույլ տալ, որ աշխատանքը գա ձեզ մոտ, այլ ոչ թե պարտադրեք հաջորդ քայլը:
• Մանիֆեստորները նախաձեռնողներ են: Նրանք բարգավաճում են, երբ կարողանում են գործեր սկսել և ազատ շարժվել: Շատ թույլտվություններ փնտրող փակ միջավայրերը կխանգարեն նրանց: Եթե դուք մանիֆեստոր եք այնպիսի աշխատանքում, որը մշտական հաստատում է պահանջում, ապա դա ռազմավարության անհամապատասխանություն է:
• Պրոյեկտորները ուղեցույցներ են: Նրանք չունեն գեներատորի կայուն էներգիա: Նրանց ռազմավարությունը ճանաչման և հրավերի սպասելն է: Դառնությունը, որ առաջանում է հրումից, հետապնդումից կամ անտեսվելուց, ոչ թե ես եմ, և կարիերայի առումով դա ամենատարածված պատճառն է, որ պրոյեկտորները այրվում են:
• արտացոլիչները իրենց միջավայրի հայելիներն են: Նրանք պետք է ընտրեն աշխատատեղերը, երբեմն ամբողջ լուսնային ցիկլի համար, նախքան կատարելը: Ճիշտ միջավայրն ավելի կարևոր է, քան ճիշտ դերը:

Ռազմավարությունը սահմանափակում չէ: Դա դյուրանցում է։ Որքան շատ աշխատեք դրա հետ, այնքան ավելի քիչ դիմադրություն եք զգում:

Հ. Կարո՞ղ է իմ աղյուսակն ասել, թե կոնկրետ ինչ աշխատանք պետք է անեմ:

Ոչ, և դա թեթեւություն է, երբ հասկանում ես, թե ինչու: Human Design-ը նկարագրում է ձեր մեխանիզմը, այլ ոչ թե ձեր ճակատագիրը աշխատանքի կոչման տեսքով: Այն, ինչ այն կարող է անել, ուղղորդում է ձեզ դեպի այն միջավայրերը, ռիթմերը և դերերը, որոնք համապատասխանում են ձեր էներգիային:

Ձեր սահմանված կենտրոնները այն վայրերն են, որտեղ դուք էներգիայի հետեւողական, հուսալի հասանելիություն ունեք: Եթե ​​դուք ունեք սահմանված կոկորդ, հաղորդակցությունը ձեզ համար կայուն է: Եթե ​​ձեր Սակրալը սահմանված է, դուք կարող եք կատարել աշխատանք, որը պահանջում է տոկունություն: Եթե ձեր G կենտրոնը որոշված չէ, դուք չունեք ինքնության ֆիքսված զգացում, ուստի ձեզ կարող է անհրաժեշտ լինել աշխատանք, որը թույլ կտա ձեզ տարբեր գլխարկներ կրել և ժամանակի ընթացքում փոխվել:

Ձեր մարմնավորման խաչը կյանքի թեմա է, ոչ թե աշխատանքի նկարագրություն: Այն նկարագրում է այն, ինչ դուք այստեղ եք, որպեսզի մարմնավորեք և փորձարկեք, հաճախ փորձերի և սխալների միջոցով: Խաչն ապրում է կարիերայի, հարաբերությունների և ընտրությունների միջոցով, ոչ թե մեկի վրա:

Հ. Ինչպե՞ս կարող եմ իմանալ, թե երբ է աշխատանքս թողնելու ժամանակը:

Սա հեղինակության հարցն է և ամենակարևորն է Human Design-ում:

Ձեր Իշխանությունը ձեր այն մասն է, որը գիտի, թե ինչն է ճիշտ: Այն հաղթահարում է ձեր միտքը ամեն անգամ, նույնիսկ երբ ձեր միտքը բարձր է և համոզիչ:

• Եթե ունեք Զգացմունքային հեղինակություն, ձեզ ժամանակ է պետք: Քնել դրա վրա: Սպասեք հուզական ալիքի հանգուցալուծմանը: Կարիերայի մեծ որոշումները երբեք չպետք է կայացվեն գագաթնակետին կամ զգացմունքի տակ:
• Եթե դուք ունեք Սակրալ իշխանություն, պատասխանը ապրում է ձեր աղիքներում: Դուք կզգաք այո՝ որպես բաց, ծավալուն ձգում, և ոչ՝ որպես փակ, կծկված: Դա ակնթարթորեն է:
• Եթե ունեք Splenic Authority, դուք ստանում եք ինտուիտիվ հիթեր այս պահին: Նրանք լուռ են։ Եթե դուք պետք է մտածեք դրա մասին, դուք արդեն բաց եք թողել այն:
• Եթե դուք Մտավոր պրոյեկտոր եք, խոսեք այն մեկի հետ, ով ձեզ լավ է ճանաչում: Ձեր հստակությունը գալիս է երկխոսության մեջ:
• Եթե դուք Անդրադարձիչ եք, ապա նրան տվեք ամբողջական լուսնային ցիկլ՝ 28 օր, նախքան որևէ կարևոր բան որոշելը:

Մարդկանց սխալը թողնում են աշխատանքը, քանի որ նրանք հիասթափված են: Հիասթափությունը զգացմունք է: Դա միշտ չէ, որ ռազմավարություն է: Թույլ տվեք ձեր իշխանություններին առաջնորդել այդ քայլը, և ժամանակը ճիշտ կլինի:

Հ. Ես պե՞տք է հիմնեմ իմ սեփական բիզնեսը, թե՞ աշխատեմ ուրիշի մոտ:

Type-ը ձեզ հուշում է այստեղ: Մանիֆեստորները և դրսևորող գեներատորները հաճախ զարգանում են ինքնակառավարվող միջավայրերում, որտեղ նրանք կարող են նախաձեռնել և ազդելոտ. Գեներատորները հակված են բավարարվածություն գտնելու, երբ նրանք կարող են կառուցել մի բան, որն արձագանքում է իրենց էներգիային, լինի դա դեր, թիմ, թե բիզնես: Պրոյեկտորները հաճախ լավ են աշխատում որպես խորհրդատուներ, խորհրդատուներ կամ հրավիրված փորձագետներ. նրանց նվերներն ավելի են մեծանում, երբ ճանաչում են, այլ ոչ թե ինքնագովազդում: Անդրադարձիչները կարիք ունեն այնպիսի միջավայրերի, որոնք իրենց առողջ և ընդարձակ են զգում, և նրանք հաճախ օգուտ են քաղում այն դերերից, որտեղ նրանք ստանում են նմուշներ և արտացոլում:

Այստեղ նաև կարևոր է ձեր սահմանումը: Եթե ​​դուք մեկ կամ երկակի սահմանում եք, դուք շարժվում եք աշխարհով մեկ համեմատաբար ինքնամփոփ էներգիայով: Եթե ​​դուք բաժանված սահմանում եք, դուք հաճախ լավագույնս աշխատում եք գործընկերության մեջ, որտեղ մեկ այլ անձի սահմանված կենտրոնները լրացնում են ձեր շրջանը: Այդ դեպքում ամեն ինչ միայնակ անելը սովորաբար հանգեցնում է այրման:

Հ. Իսկ ի՞նչ կասեք այն գործընկերների և ղեկավարների մասին, ովքեր քամում են ինձ:

Հենց այստեղ են հայտնվում չսահմանված կենտրոնները: Չսահմանված կենտրոնները կոտրված չեն, դրանք զգայուն են: Նրանք ընդունում և ուժեղացնում են իրենց շրջապատող մարդկանց էներգիան: Երբ դուք գտնվում եք մարդկանց միջավայրում, որոնք ձեզանից շատ տարբեր են գործում, դուք կզգաք ձգված, պայմանավորված և հաճախ շփոթված, թե իրականում ով եք դուք:

Խնդիրը դրանք ուղղելը չէ: Ուղղումը իրազեկումն է: Երբ գիտես, թե որ կենտրոններն են բաց, դու դադարում ես փորձել վստահելի լինել այդ ոլորտներում: Դու դադարում ես ելույթ ունենալ։ Եվ դուք սկսում եք ընտրել այնպիսի միջավայրեր, որտեղ ձեզ շրջապատող մարդիկ չեն ակտիվացնում ձեր ոչ-ես-ը: Սխալ հարմարեցված աշխատավայրը ձեր աղյուսակում կհայտնվի ձեր ռեզյումեում հայտնվելուց շատ առաջ:

Հ. Ինչպե՞ս հավասարակշռեմ Human Design-ը իրական կյանքի հետ, ինչպես փողը:

Օգտագործեք ձեր ռազմավարությունը և հեղինակությունը այն գործնական սահմանափակումների շրջանակներում, որոնք դուք արդեն ունեք: Գեներատորը, ով արձագանքում է կայուն կորպորատիվ աշխատանքին, չի վաճառվում: Պրոյեկտորը, ով հրավիրվելուց հետո հստակ դեր է ստանձնում, խելացի քայլ է անում: Մեխանիկան աշխատում է ցանկացած միջավայրում. փոխվում է, թե որքան շփում եք զգում:

Սկսեք այնտեղից, որտեղ գտնվում եք: Կիրառեք ձեր լիազորությունները հաջորդ փոքր որոշման համար: Դիտեք, թե ինչ է փոխվում: