Հեռավոր աշխատանքը վերաշարադրել է կանոնները, թե ինչպես ենք մենք համագործակցում, հաղորդակցվում և կենտրոնանում: Տեսազանգը դարձել է կոնֆերանսի նոր սենյակը, ջրի նոր հովացուցիչը
Ինչպես են Human Design-ի տարբեր տեսակները կառավարում խոշորացման հանդիպումներն ու զանգերը
Հեռակա աշխատանքը վերաշարադրել է մեր համագործակցության, շփվելու և կենտրոնանալու կանոնները: Տեսազանգը դարձել է կոնֆերանսների նոր սենյակ, ջրի նոր սառեցնող սարք և շատերի համար խորը հյուծվածության նոր աղբյուր: Human Design-ն այստեղ առաջարկում է օգտակար ոսպնյակ, քանի որ չորս տեսակներից յուրաքանչյուրը փոխազդում է էներգիայի, ուշադրության և հաղորդակցության հետ սկզբունքորեն տարբեր ձևերով: Իմանալով ձեր տեսակը կարող է փոխվել, թե ինչպես եք դուք հայտնվում Zoom-ում, ինչպես եք կառուցում ձեր օրը և ինչպես եք կարգավորում ձեր տնային գրասենյակը:
Գեներատորներ և դրսևորվող գեներատորներ. կառուցված են արձագանքելու, ոչ թե տեղում նստելու համար
Գեներատորները աղյուսակի կայուն աշխատողներն են: Սահմանված Սակրալ կենտրոնի դեպքում նրանք մուտք ունեն կայուն, արձագանքող էներգիա, որը նախատեսված է կյանքի հետ ներգրավվելու համար, երբ ինչ-որ բան իսկապես լուսավորում է նրանց: Նրանց ռազմավարությունն է արձագանքել, ոչ թե նախաձեռնել:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartZoom զանգի ժամանակ սա մեծ նշանակություն ունի: Գեներատորները հաճախ դատարկվում են հանդիպումներից, որտեղ նրանցից ակնկալվում է, որ նրանք պասիվորեն տեղեկատվություն կստանան մեկ ժամվա ընթացքում՝ առանց շփվելու, արձագանքելու կամ նպաստելու հնարավորության: Սակրալը արձագանքում է հնչյունների, աղիքների և ներքին օրգանների «ուհ-հու» միջոցով: կամ «ուհ-ուհս» Երբ հանդիպման ձևաչափը խանգարում է դա՝ ծանր մենախոսություններ, առանց բեկումնային քննարկումների, կշռադատելու հնարավորություն. գեներատորները կարող են զգալ, որ իրենց էներգիան փլուզվում է զանգի կեսին:
Ի՞նչն է օգնում. հանդիպումների ձևաչափեր, որոնք ներառում են հարց ու պատասխան, հարցումներ, բեկումնային սենյակներ և պատասխանելու պահեր: Դրսևորվող գեներատորները հատկապես օգուտ են քաղում բազմազանությունից: Երկու ժամ անընդմեջ Zoom-ի հանդիպումը տանջալի է թվում. միևնույն ժամանակ բաժանվելով ավելի կարճ սեանսների, նրանց միջև շարժումը կենդանի է թվում:
Տնային գրասենյակում գեներատորները չպետք է իրենց շղթայված զգան աթոռին: Կանգնած գրասեղանները, քայլելու հանդիպումները, նույնիսկ զանգի ժամանակ քայլելը պահում են Սակրալը ներգրավված: Երբ աշխատանքը ճիշտ է, գեներատորները կարող են գերազանցել գրեթե բոլորին, բայց նրանց արձագանքելու ինչ-որ բան է պետք:
Պրոյեկտորներ. հրավերների կարիք ունեցող ուղեցույցներ
Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20%-ը և գործում են բոլորովին այլ էներգետիկ ստորագրությամբ: Նրանց ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է՝ ճանաչվել, խնդրել և ընդունել իրավիճակներում: Սա պասիվություն չէ։ Այն օպտիմիզացված դիզայն է էներգիան արդյունավետ ուղղորդելու, տեսնելու և կառավարելու համար:
Խոշորացնելու դեպքում պրոյեկտորները հաճախ իրենց անտեսանելի են թվում խմբային մեծ զանգերի ժամանակ: Դրանք նախատեսված են սենյակը և դրանում գտնվող մարդկանց կարդալու համար, սակայն սալիկների ցանցը հարթեցնում է նրանց ընկալունակ շնորհները: Ավելի վատ, դրանք կարող են խորապես քայքայվել հանդիպումների հսկայական ծավալի պատճառով, որոնք ժամանակակից հեռահար աշխատանքի պահանջներն են: Ի տարբերություն գեներատորների, պրոյեկտորները աշխատանքի համար կայուն էներգիա չունեն: Նրանք այստեղ են խելացի աշխատելու համար, ոչ երկար:
Ինչն է օգնում. պրոյեկտորները պետք է ընտրող լինեն, թե որ զանգերն են ընդունում: Նրանք փայլում են առանձին-առանձին, փոքր ռազմավարության նիստերում և խորհրդատվական դերերում, որտեղ նրանց խորաթափանցությունն է: Նրանք պետք է պաշտպանեն առանց հանդիպումների բլոկները՝ վերականգնելու իրենց աուրան: Եվ երբ նրանք խոսում են, նրանք պետք է վստահեն իրենց խորաթափանց պատկերացումներին. նրանք ստեղծված են տեսնելու այն, ինչ ուրիշները չեն կարող:
Տնային գրասենյակում պրոյեկտորի միջավայրը կարևոր է: Խառնաշփոթ կամ քաոսային տարածքները հայելին են և մեծացնում են զբաղվածությունը դրանք չորացնելու համար: Հանգիստ, կանխամտածված տարածությունը աջակցում է նրանց բնական ներթափանցող իրազեկմանը:
Միֆեստորներ. նախաձեռնողներ, ովքեր ատում են մանր կառավարումը
Մանիֆեստորներն այստեղ են, որպեսզի սկսեն ամեն ինչ: Բնակչության մոտավորապես 9%-ն ունի փակ և վանող աուրա, որը նրանց ազատություն է տալիս աշխարհով մեկ շարժվելու իրենց պայմաններով: Նրանց ռազմավարությունը տեղեկացնելն է. առանցքային մարդկանց թույլ տալ, որ նրանք հայտնեն իրենց արածը, որպեսզի նրանք դիմադրության չհանդիպեն:
Մեծացնելու դեպքում Manifestors-ը կարող է խորապես հիասթափված լինել: Հանդիպումների շատ մշակույթներ նախատեսված են համագործակցության և կոնսենսուսի համար, որոնք կարող են վերահսկվել: Մանիֆեստորները չեն ցանկանում պաշտպանել իրենց գաղափարները նախքան դրանք ամբողջությամբ ձևավորելը: Նրանք ցանկանում են տեղեկացնել, շարժվել և ստեղծել:
Ինչն է օգնում. մանիֆեստորները պետք է լինեն նրանք, ովքեր հնարավորության դեպքում զանգեր են նախաձեռնում, այլ ոչ թե պարզապես հրավերներ են ստանում: Նրանք օգուտ են քաղում հանդիպման սկզբում իրենց թիմին տեղեկացնելուց. ահա թե ինչի վրա եմ ես աշխատում, ահա թե ինչի կարիք ունեմ, այլ ոչ թե տեղում դրվել բացատրելու կամ արդարացնելու համար: Կարճ, կենտրոնացված զանգերը նրանց շատ ավելի հարմար են, քան երկարները:
Տնային գրասենյակում ինքնավարությունը սակարկելի չէ: Մանիֆեստորը միկրոկառավարիչ ղեկավարի հետ մշտական Slack ստուգումների ժամանակ մանիֆեստոր է, որը գնում է դեպի այրման կամ հանգիստ ապստամբություն:
Ռեֆլեկտորներ. Հայելիներ Վho Նմուշ Ամեն ինչ
Ռեֆլեկտորները ամենահազվագյուտ տեսակն են՝ բնակչության մոտ 1%-ը: Բոլոր ինը կենտրոնները բաց, նրանք ընդունում և ուժեղացնում են բոլորի և իրենց շրջապատող ամեն ինչի էներգիան: Նրանց ռազմավարությունը կայանում է նրանում, որ սպասել ամբողջական լուսնային ցիկլ՝ մոտավորապես 28 օր, նախքան կարևոր որոշումներ կայացնելը, որպեսզի նրանք կարողանան ուսումնասիրել իրենց միջավայրի ազդեցությունների ողջ շրջանակը:
Մեծացնելու դեպքում սա և՛ նվեր է, և՛ մարտահրավեր: Ռեֆլեկտորը կարող է վայրկյանների ընթացքում կարդալ հանդիպման հուզական ջերմաստիճանը: Նրանք զգում են, երբ թիմում ինչ-որ բան անհաջող է, երբ որոշում է կայացվում վախից, երբ մենեջերը կատարում է ոչ թե առաջատարը: Սա արժեքավոր է: Դա նաև հոգնեցնող է, քանի որ նրանք միաժամանակ զգում են յուրաքանչյուր մասնակցի վիճակը:
Ի՞նչն է օգնում. ռեֆլեկտորները պետք է զանգերը պահեն կարճ և լավ հեռավորության վրա: Զուգահեռաբար Zoom-ի հանդիպումների լեփ-լեցուն օրը նրանց կարող է սպունգի զգալ, որը մեկ շաբաթ կլանել է բոլորի տրամադրությունը: Նրանք օգտվում են ընդարձակ, գեղեցիկ տնային գրասենյակներից՝ բնական լույսից, բույսերից, արվեստից, քանի որ նրանց բաց կենտրոնները ներծծում են իրենց միջավայրը նույնքան, որքան այնտեղ գտնվող մարդիկ:
Առավելապես, Reflectors-ը չպետք է կարևոր որոշումներ կայացնի կարիերայի կամ աշխատանքի կառուցվածքի վերաբերյալ մեկ օրվա ընթացքում: Լուսնային ցիկլի սպասելը, երբ հնարավոր է, շատ ավելի հստակ պատկերացում է տալիս:
Աշխատեք ձեր դիզայնի հետ, ոչ թե դրա դեմ
Human Design-ի խոստումը հեռավոր աշխատանքի ժամանակաշրջանում կանոնների մի շարք չէ, որոնց պետք է հետևել: Սա հրավեր է՝ դադարեցնելու ձեր բնության դեմ պայքարը միանվագ աշխատանքային մշակույթում: Գեներատորները ծաղկում են, երբ կարողանում են արձագանքել: Պրոյեկտորները փայլում են, երբ հրավիրվում են: Մանիֆեստորները ստեղծում են այն ժամանակ, երբ նրանք ազատ են տեղեկացնել: Ռեֆլեկտորները հստակորեն արտացոլում են, երբ նրանց միջավայրն առողջ է և անխռով:
Եթե ձեր օրացույցը լի է Zoom-ի զանգերով, որոնք ձեզ թողնում են անտարբեր, ուժասպառ կամ զայրացած, ապա խնդիրը կարող է լինել ձեր կարգապահությունը: Հնարավոր է, որ դուք վարում եք մեկ այլ տեսակի ռազմավարություն: Երբ ձեր հեռահար աշխատանքային կյանքը համընկնում եք ձեր իրական դիզայնի հետ, ձեր կատարած զանգերը դառնում են ավելի կենտրոնացված, ավելի կենդանի և շատ ավելի կայուն: