Ձեռնարկատերերը օրական հարյուրավոր որոշումներ են կայացնում, և նրանցից շատերը շտապ են զգում: Որ հաճախորդին վերցնել: Ինչ գանձել: Անկախ նրանից, թե վարձել. Երբ պտտվել: Կոնվենցիաները
Ինչպես ձեռնարկատերերն օգտագործում են Human Design-ը ավելի լավ որոշումներ կայացնելու համար
Ձեռնարկատերերը օրական հարյուրավոր որոշումներ են կայացնում, և նրանցից շատերը հրատապ են զգում: Որ հաճախորդին վերցնել: Ինչ գանձել: Անկախ նրանից, թե վարձել. Երբ պտտվել: Սովորական խորհուրդն է՝ «վստահել ձեր աղիքներին»; կամ «հետևեք տվյալներին» բայց ոչ մեկը չի ֆիքսում այն, ինչ իրականում ապրում է հիմնադիրների մեծ մասը. մրցակցող մուտքերի պտույտ, խորհրդատուների կարծիքներ, շուկայական ազդանշաններ և ներքին ձայն, որը դժվար է լսել աղմուկի միջով:
Այստեղ Human Design-ն իսկապես օգտակար է դառնում ձեռնարկատերերի համար: Այն չի փոխարինում ռազմավարությանը, ֆինանսական մոդելավորմանը կամ հաճախորդների հետազոտություններին: Այն, ինչ անում է, ներկայացնում է ճշգրիտ քարտեզ, թե ինչպես է կոնկրետ անձը կարողացել մշակել տեղեկատվություն և որոշումներ կայացնել: Լավ օգտագործված դեպքում այն կարճ միացնում է երկրորդ գուշակման օղակը և հետևողականություն է հաղորդում այն ընտրությանը, որը նախկինում պատահական էր թվում:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՈրոշումների կայացման կույտ. տեսակ և ռազմավարություն
Առաջին շերտը տեսակն է և ռազմավարությունը: Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր պատկանում է հինգ Տեսակներից մեկին, և յուրաքանչյուրն ունի որոշումների կայացման ներկառուցված ռիթմ, որը նվազեցնում է շփումը, երբ հարգվում է:
Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 70%-ը, և աշխարհը լցված է նրանցով, որոնք կառուցում են բիզնեսներ: Նրանց ռազմավարությունը արձագանքելն է: Սա նշանակում է, որ առավել համահունչ հնարավորությունները գալիս են, երբ նրանք սպասում են ինչ-որ բանի արձագանքելու, այլ ոչ թե ստիպելու հաջորդ քայլը: Այս տեսակի հիմնադիրները հաճախ այրվում են, քանի որ նրանք նախաձեռնում են որպես Manifestor, բայց չունեն կայուն էներգիայի ճարտարապետություն: Խնդիրն այն է, որ չդադարեցնեք նախաձեռնությունը, դա կյանք և բիզնես կառուցելն է, որը բերում է պատասխանների՝ հարցումներ, խնդրանքներ, զրույցներ, հրավերներ:
Միֆեստորները բնական նախաձեռնողներն են: Նրանց ռազմավարությունը տեղեկացնելն է: Որոշումները, որոնք հոսում են նրանց համար, տեղի են ունենում արագ, հաճախ նախքան ուրիշների պատրաստ լինելը: Ամենատարածված սխալը լուռ առաջ շարժվելն է, իսկ հետո հանդիպել թիմի անդամների, գործընկերների կամ հաճախորդների դիմադրությանը, ովքեր իրենց կուրացած են զգում: Տեղեկացնել չի նշանակում թույլտվություն խնդրել։ Դա նշանակում է ընդունել, որ այլ մարդիկ դաշտում են և ժամանակ տալ նրանց հարմարվելու:
Պրոյեկտորները ուղեցույցներ են: Նրանց ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է: Ձեռնարկատիրոջ համար սա կարող է հակասական թվալ: Ինչու՞ սպասել, որ ձեզ հրավիրեն ձեր սեփական բիզնեսում: Քանի որ պրոյեկտորի էներգիան աշխատում է ճանաչման միջոցով: Երբ նրանց հրավիրում են, նրանց պատկերացումները վայրէջք են կատարում: Երբ անկոչ հրում են, նույն խոսքերն ընկնում են: Շատ հաջողակ մարզիչներ, խորհրդատուներ և խորհրդատվական հիմնադիրներ պրոյեկտորներ են, ովքեր սովորել են ստեղծել հրավերների վրա հիմնված բիզնեսներ, այլ ոչ թե հուզումների վրա հիմնված:
Ռեֆլեկտորները հազվադեպ են և ունեն եզակի առավելություն. նրանք նմուշառում են իրենց միջավայրը: Reflector-ի հիմնադիրը, ով կառուցում է իր համայնքի իրական կարիքներին համապատասխանող բիզնես, հակված է որոշումներ կայացնելու, որոնք երկարաժամկետ կլինեն, քանի որ դրանք բառացիորեն նախագծված են իրենց էկոհամակարգի առողջությունը զգալու համար:
Իշխանություն. Ներքին որոշում կայացնողը
Ռազմավարությունը ձեզ հուշում է, թե ինչպես շփվել աշխարհի հետ: Իշխանությունն ասում է ձեզ, թե ինչպես իմանալ, երբ ինչ-որ բան ճիշտ է: Այստեղ է, որ ձեռնարկատերերը ստանում են առավելագույն լծակներ:
Սակրալ իշխանությունը (գեներատորներ և դրսևորող գեներատորներ) որոշումներ է կայացնում աղիքների մակարդակով այո կամ ոչ: Ոչ մի միտք, ձայն մարմնում: Շատ ձեռնարկատերեր դա անտեսում են տրամաբանությամբ և հայտնվում են գործընկերությունների, աշխատանքի կամ առաջարկների մեջ, որոնք թղթի վրա լավ տեսք ուներ և սարսափելի էին իրենց մարմնում: Պրակտիկան պարզ է. դադար, սպասեք Սակրալ պատասխանին և թող դա լինի առաջին տվյալների կետը:
Splenic Authority-ը ինտուիտիվ է և ակնթարթային: Այն խոսում է մեկ անգամ և հազվադեպ է կրկնվում: Այս Իշխանություն ունեցող ձեռներեցները հաճախ իրենց առաջին բնազդից դուրս են մղում և դժվարությունների մեջ են ընկնում: Դասընթացը պետք է որսալ գիտելիքը, նախքան միտքը կբացատրի այն:
Զգացմունքային իշխանությունը պահանջում է սպասել ալիքի միջով: Այս Իշխանության հետ ձեռներեցները հայտնի են նրանով, որ իմպուլսիվ որոշումներ են կայացնում ցիկլի բարձր կամ ցածր մակարդակի վրա և ափսոսում են դրանց համար, երբ ալիքն անցնում է: Հասուն պրակտիկան կայանում է նրանում, որ քնել է կարևոր որոշումների վրա, իդեալականը՝ ողջ էմոցիոնալ ցիկլի ընթացքում, և նկատել, թե արդյոք ձգողականությունը դեպի ընտրությունը շարունակվում է:
Ego-ի հեղինակությունը, Self-Projected Authority-ը և Mental Projected Authority-ն ունեն իրենց տրամաբանությունը, բայց դրանք բոլորն էլ օգուտ են քաղում հետևողականորեն օգտագործելուց, այլ ոչ թե ճնշման տակ անջատվելուց:
Սահմանված և բաց կենտրոններ. որտեղ աղավաղվում են որոշումները
Բաց կենտրոններն այն ուժեղացուցիչներն են, որոնց ձեռներեցներն ամենից հաճախ են ընկնում: Բաց Solar Plexus-ը վերցնում է այլ մարդկանցple-ի հուզական ալիքները և դրանք անվանում են ինտուիցիա: Բաց Արմատային կենտրոնը գործելու ճնշում է զգում և հրատապությունը սխալվում է ճշմարտության հետ: Բաց Աջնան կարծում է, որ պետք է ունենա իր կարծիքը և սկսում է արտադրել որոշակիություն:
Ճանաչելով, թե որ կենտրոններն են բաց, այս պահերը շփոթեցնողից վերածում են տեղեկատվականի: Ճնշումը որոշելու նշան չէ։ Փոխառված հույզը նշան չէ, որին պետք է հետևել: Նրանք պարզապես բաց դռներն են, որոնք իրենց գործն են անում:
Insight-ից մինչև գործողություն
Առավել գործնական կիրառումը կայանում է նրանում, որ ձեռնարկատերերը մշտապես բախվում են որոշումների երեք կատեգորիաների՝ առաջարկներ, գործընկերություններ և ժամկետներ:
Առաջարկների համար հարցն այն է, թե արդյոք առաջարկը էներգետիկ կայուն է: Մեկ-մեկին վաճառվող գեներատորը տարբերվում է մեկ առ մեկ վաճառվող պրոյեկտորից: Ճիշտ առաջարկը ճիշտ տեսակի և հեղինակության համար ավելի քիչ ուժով է վաճառվում:
Գործընկերությունների համար բաց կենտրոններն են կարևորը: Եթե բաց սրտային կենտրոն ունեցող հիմնադիրը հետևողականորեն ասում է այո գործընկերություններին, որպեսզի իրեն գնահատված զգա, գործընկերությունը սխալ տեղից է ընտրված: Եթե Սակրալ Իշխանությունը մարմնին չի զգում, բիզնես գործը հազվադեպ է անտեսում մարմինը:
Ժամանակի համար Ռազմավարությունը և Իշխանությունը միասին փոխարինում են «Արդյո՞ք ճիշտ ժամանակն է» հարցին: զգացված պատասխանով, որը հատուկ է հարցնողին:
Իրական փոփոխություն
Human Design-ը ձեռներեցներին ավելի լավ չի դարձնում հետևյալ շրջանակները: Դա նրանց ավելի ազնիվ է դարձնում նրանց մասին, ում նրանք արդեն ղեկավարում են: Երբ հիմնադիրն իմանա իր տեսակը, ռազմավարությունը, հեղինակությունը և բաց կենտրոնները, որոշումները դադարում են լինել դրանց արժեքի հանրաքվեն և սկսում են փորձեր լինել, որոնք իրականացվում են որոշակի, հետևողական ներքին համակարգի կողմից:
Դա է իրական առավելությունը: Ոչ ավելի շատ տեղեկություններ, այլ վերադարձ զանգ կատարող անձի լիազորություններին: