Ինչպես պրոյեկտորները լրացնում են գեներատորները բիզնեսում

Ինչպես պրոյեկտորները լրացնում են գեներատորները բիզնեսում

Գնացեք գրեթե ցանկացած ծաղկուն բիզնեսի մեջ և կգտնեք երկու տեսակի անտեսանելի պար, որը ստիպում է ամեն ինչ աշխատել: Գեներատորներն աշխատանքն առաջ են տանում։ Պրոյեկտորները ձևավորում են, թե որտեղ է ընթանում աշխատանքը: Երբ այս երկու տեսակները հարգում են իրենց սեփական մեխանիզմները, գործընկերությունը գրեթե անգործունակ է թվում: Երբ նրանք չեն անում, երկուսն էլ վերջանում են հոգնած, դառնացած և մտածում, թե ինչն է սխալ եղել:

Ուժի երկու տարբեր աղբյուրներ

Գեներատորներն ու պրոյեկտորներն իրենց էներգիան արտադրում են սկզբունքորեն տարբեր կենտրոններից: Գեներատորներն ունեն որոշակի սակրալ՝ մարմնի կենսական ուժը: Սա կամքի ուժ կամ սուրճ չէ: Դա խորը, կայուն, կենսաբանական վառելիք է, որը շարունակում է արտադրվել, երբ գեներատորը կատարում է այն աշխատանքը, որին իրականում արձագանքում է նրա մարմինը: Սա է պատճառը, որ գեներատորը կարող է տասը ժամ կատարել ֆիզիկապես կամ մտավոր ծանր առաջադրանքը, իսկ հետո դեռևս լուսավորված զգալ, մինչդեռ մեկ ուրիշը երեսը ցած է նստել գրասեղանի վրա մինչև ճաշը:

Պրոյեկտորները չունեն սահմանված սակրալ: Նրանք այստեղ չեն, որ նույն կերպ իշխանություն տան: Նրանք այստեղ են՝ տեսնելու, առաջնորդելու, ճանաչելու այն, ինչ կա մեկ այլ մարդու մեջ և մատնացույց անելու այն: Սա պակաս չէ։ Դա տարբեր է. Պրոյեկտորի նվերը ոչ թե աշխատանքից ազատվելու մեջ է, այլ այն ընկալման մեջ, թե ինչպես է աշխատանքը և այն կատարող մարդիկ կարող են դասավորվել այնպես, որ էներգիան չվատնվի: Բիզնեսում սա նման է կառավարման, խորհրդատվության, համակարգի ձևավորման, աշխատանքի ընդունման և սենյակ կարդալու նուրբ արվեստին:

Երկու տարբեր ռազմավարություններ, երկու տարբեր իշխանություններ

Ռազմավարությունը և լիազորությունները նախապատվություններ չեն: Նրանք մեխանիկա են, և դրանց անտեսումը առաջացնում է հայտնի գեներատորի հիասթափությունը և պրոյեկտորի դառնությունը:

Գեներատորի ռազմավարությունը արձագանքելն է: Գեներատորը նախաձեռնում է նախաձեռնվելով: Աշխատանքի հայտարարություն, զրույց, խնդրանք, իրավիճակ։ Ինչ-որ բան ընկնում է Գեներատորի դաշտում, Սակրալը պատասխանում է բաց «այո»; կամ փակ «աաաաա» և այդ արձագանքից Գեներատորը կարող է գործել՝ իրենց ետևում ունենալով իր ողջ կյանքի ուժը: Երբ գեներատորը նախաձեռնում է պատասխանելու փոխարեն, նրանք ի վերջո մղվում են սեփական էներգիայի դեմ: Ահա թե ինչպես են հիասթափված Գեներատորները պատրաստվում: Հիասթափությունը անձնական ձախողում չէ: Դա մեխանիկական ազդանշան է, որ Գեներատորը գործում է առանց Սակրալի կանաչ լույսի:

Պրոյեկտորի ռազմավարությունը հրավերին սպասելն է: Պրոյեկտորները նախագծված են ճանաչվելու համար, և ճանաչումն այն է, ինչը նրանց հնարավորություն է տալիս մուտք գործել դեպի հաջողություն, որը նրանց ստորագրությունն է: Երբ պրոյեկտորն առանց հրավիրելու տալիս է իրենց առաջնորդությունը, դիմացինի աուրան բաց չէ այն ստանալու համար: Պրոյեկտորը զգում է մերժումը դառնության տեսքով։ Դառնությունը պրոյեկտորի ոչ սեփական թեման է, և, ինչպես գեներատորի հիասթափությունը, դա ճշգրիտ ազդանշան է, որ ռազմավարությունը խախտվել է: Բուժումը հազվադեպ է ավելի դժվար փորձում: Այն սպասում է, մինչև ճիշտ մարդը հարցնի:

Հեղինակությունն ավելացնում է ևս մեկ շերտ: Գեներատորի Սակրալ իշխանությունը աղիքների արձագանք է, երբեմն ձայն, երբեմն զգացում որովայնում: Զգացմունքային գեներատորը պետք է վարի իր հուզական ցիկլի ալիքը, նախքան որոշում կայացնելը: Պրոյեկտորի հեղինակությունը հաճախ սպլենիկ է, ինտուիտիվ պահին գիտակցող կամ զգացմունքային է, որը պետք է սպասի ալիքի միջով: Բիզնեսում երկու լավ նախագծված գեներատորներ և պրոյեկտորներ, որոնցից յուրաքանչյուրը որոշումներ է կայացնում իր սեփական լիազորությունների հիման վրա, կտան շատ տարբեր և հաճախ փոխլրացնող արդյունքներ:

The Business Sweet Spot

Ահա, որտեղ լրացումը տեսանելի է դառնում: Բիզնեսին անհրաժեշտ է և՛ եռանդ՝ աշխատանքը կատարելու համար, և՛ այն ուղղորդելու ընկալում: Միայն գեներատորը կարող է արտադրել, բայց նրանք հաճախ չարաշահում են սխալ բաները, քանի որ նրանց կյանքի ուժն այնքան հասանելի է: Միայն պրոյեկտորը կարող է տեսնել, բայց առանց շարժիչի նրանք չեն կարող պահպանել աշխատանքը: Միացրեք դրանք և կունենաք համակարգ:

Գեներատորները դառնում են հիանալի վաճառողներ, արհեստավորներ, օպերատորներ, հաճախորդների առջև ծառացած դերեր, հիմնադիրներ, որոնք իրենց ձեռքով ինչ-որ բան են կառուցում, և երկարաժամկետ աշխատողներ, ովքեր տեսլականը վերածում են իրական բանի: Պրոյեկտորները դառնում են հիանալի մենեջերներ, գործադիր մարզիչներ, համակարգերի դիզայներներ, տաղանդավոր սկաուտներ և ռազմավարական խորհրդատուներ: Human Design-ի ամենատարածված և հաջողակ բիզնես զույգերը հենց այսպիսին են՝ պրոյեկտոր, ով ղեկավարում է, ղեկավարում կամ խորհուրդ տալիս, և գեներատոր, որը կատարում, կառուցում և պահպանում է:

Ահա նաև այն պատճառով, որ Պրոյեկտորի հրավերն այդքան կարևոր է: Պրոյեկտորը չի կարող պարզապես որոշել առաջնորդել գեներատորին: Գեներատորը պետք է ճանաչիե Պրոյեկտորը, զգալ դրանք և ինչ-որ ձևով ասել՝ «Այո»: Ես ուզում եմ ձեր կարծիքը:" Այն պահին, երբ այդ հրավերն իրական է, պրոյեկտորի աուրան բացվում է, գեներատորի աուրան բացվում է, և էներգիան հոսում է: Գեներատորը տարիներ շարունակ կաշխատի մի մենեջերի համար, որը նրանք իրականում հրավիրել են իրենց կյանք: Ճիշտ պրոյեկտորը ճանաչվում է, քանի որ Գեներատորն ավելի շատ է զգում իրեն իրենց ներկայությամբ, ոչ պակաս:

Որտեղ զույգը սխալ է լինում

Ամենատարածված ձախողման ռեժիմը, այնուամենայնիվ, չճանաչված պրոյեկտորի խորհուրդն է: Նրանք լավ գաղափարներ ունեն։ Նրանք պարզ տեսնում են. Նրանք հավաքվում են հանդիպմանը: Նրանք անտեսվում են կամ մերժվում: Դառնություն է առաջանում, և Պրոյեկտորը սկսում է աղոտ պատկերացում կազմել իրենց շուրջը գտնվող Գեներատորների նկատմամբ: Դառնությունը անհատականության թերություն չէ: Դա մեխանիկական ազդանշան է, որը ցույց է տալիս Պրոյեկտորը դեպի հրավերը սպասելու ուղղությամբ:

Մյուս տարածված ձախողումը Գեներատորն է, որը երբեք ոչ չի ասում: Նրանց Սակրալը արձագանքում է, բայց եթե նրանք վերապատրաստվել են հաճոյանալու, ենթարկվելու, լավ աշխատող լինելու համար, նրանք այո կասեն սխալ բաներին և ոչ՝ ճիշտին: Հիասթափություն է առաջանում: Էներգիայի արտահոսք. Գեներատորը, ով սովորում է վստահել իր ներքին արձագանքին, նույնիսկ երբ այն հիասթափեցնում է պրոյեկտորին, այն գեներատորն է, ով էներգիա կունենա տասնամյակներ շարունակ:

Փոխադարձ ճանաչում

Այն, ինչ գեներատորներն ու պրոյեկտորները կիսում են, չնայած նրանց տարբեր շարժիչներին, հաճախ մտքի բացությունն է: Երկու տեսակի մեջ էլ շատերն ունեն չսահմանված Աջնա, ինչը նշանակում է, որ նրանք մտածում են այնպես, որ փոխառեն և հաշվի առնեն, այլ ոչ թե ուղղեն և որոշեն: Սա է պատճառը, որ զուգավորումն այնքան լավ է աշխատում: Նրանք երկուսն էլ սովոր են մուտքագրել մյուսից:

Ավելի խորը պարգեւը ճանաչումն է: Լավ ճանաչված պրոյեկտորը տեսնում է Գեներատորի նվերները մի պարզությամբ, որը Գեներատորը հաճախ չի կարող տեսնել իր մեջ: Գեներատորը, ով ճիշտ հարաբերությունների մեջ է Պրոյեկտորի հետ, զգում է, որ տեսանելի է, ճիշտ տեղադրված և լուսավորված իր աշխատանքում: Պրոյեկտորն, իր հերթին, զգում է իրենց առաջնորդող վայր ունենալու հաջողությունը: Երկու ստորագրություններն էլ առկա են։ Գոհունակություն գեներատորում. Հաջողություն պրոյեկտորում. Վրդովմունքն ու դառնությունը ոչ մի տեղ չկա:

Սա բիզնեսի աշխատանքն է, որը գիտի իր տեսակները: Ոչ թե պիտակավորել, այլ տեղադրել։ Հրավիրելու համար. Սպասել։ Արձագանքելու համար. Որպեսզի գեներատորի էներգիան լինի շարժիչը, իսկ պրոյեկտորի ընկալումը լինի անիվը, որը նրան ուղղություն է տալիս: