Պրոյեկտորի գործընկերոջ հետ լավ շփվելը սկսվում է նրանից, որ պրոյեկտորները ուղեցույցներ են, ոչ թե նախաձեռնողներ. նրանք կարդում են ուրիշներին, խնայում են էներգիան և կարիք ունեն:
Պրոյեկտորի գործընկերոջ հետ լավ շփվելը սկսվում է նրանից, որ պետք է գիտակցել, որ Պրոյեկտորները ուղեցույցներ են, ոչ թե նախաձեռնողներ. նրանք կարդում են ուրիշներին, խնայում են էներգիան և ճանաչման կարիք ունեն՝ զարգանալու համար: Ամենաարդյունավետ հաղորդակցությունը հարգում է հրավերին սպասելու նրանց ռազմավարությունը, իմաստության հեղինակությունը և նրանց խորը զգայունությունը, թե ինչպես է ուշադրությունն ուղղվում իրենց վրա:
---
Պրոյեկտորի էներգիայի դինամիկան հասկանալը
Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20-22%-ը: Նրանք Գեներատորներից հետո երկրորդ խոշոր խումբն են, սակայն փոքրամասնություն են: Ցանկացած գործընկերության դեպքում՝ ռոմանտիկ, գործնական կամ ստեղծագործական, սա նշանակում է, որ դուք հաճախ աշխատում եք մեկի հետ, ում էներգետիկ բյուջեն էապես տարբերվում է ձեր բյուջեից:
Ի տարբերություն գեներատորների և դրսևորվող գեներատորների, որոնք ունեն կայուն սակրալ էներգիա աշխատանքի համար, Պրոյեկտորները գործում են շատ ավելի փոքր էներգետիկ տանկի վրա: Նրանք նախագծվել են Ռա Ուռու Հուի կողմից, որպեսզի լինեն խորհրդատուներ, ուղեցույցներ և խորհրդատուներ: Նրանց պարգևը ուրիշներին ուշագրավ պարզությամբ տեսնելու ունակությունն է՝ կարդալ համակարգեր, մարմիններ և հարաբերություններ այնպես, ինչպես մենք մնացածը չենք կարող:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՍակայն այս նվերն ունի արժեք. նրանք ավելի արագ են այրվում, հեշտությամբ կլանում են զգացմունքային մթնոլորտը և ավելի սուր են զգում անտեսված լինելու կամ սխալ գնահատվելու ծանրությունը, քան մյուս տեսակները: Հետևաբար, հաղորդակցությունը պրոյեկտորի համար պատահական հմտություն չէ, դա այն միջոցն է, որով հոսում է նրանց ամբողջ կյանքը կամ կոտրվում:
---
Պրոյեկտորի հետ հաղորդակցվելու հիմնական սկզբունքները
1. Սպասեք հրավերին — Եվ նկատեք, երբ նրանք երկարացնեն մեկը
Պրոյեկտորի ռազմավարությունը կայանում է նրանում, որ սպասել հրավերին, նախքան այլ մարդկանց մասին իրենց իմաստությունը առաջարկելը: Գործընկերության մեջ այս սկզբունքը նույնքան կարևոր է: Պրոյեկտորը պետք է իրեն ընտրված, փնտրված և ճանաչված զգա՝ նախքան զրույցի ընթացքում լիովին հանգստանալը:
Գործնական օրինակ․ Եթե դուք պետք է կարևոր որոշում կայացնեք, անհապաղ պատասխան պահանջելու փոխարեն, փորձեք ասել.
Հրավերները կարող են լինել բանավոր, բայց կարող են նաև էներգետիկ լինել: Պրոյեկտորը, որը թեքվում է ներս, կապ է հաստատում աչքերի հետ, տալիս է լրացուցիչ հարց կամ պարզապես մնում է սենյակում, ազդանշան է տալիս, որ նրանք բաց են: Ուշադրություն դարձրեք այս միկրոհրավերներին. դրանք ոսկե են:
2. Խոսեք այնպիսի ձևով, որն առաջարկում է ճանաչում, ոչ թե պահանջում
Պրոյեկտորներն ունեն հստակ զգացմունքային կենտրոն, ինչը նշանակում է, որ նրանք զգում են զգացմունքները ալիքներով, այլ ոչ թե որպես կայուն հոսանք: Նրանք նաև դառնության հանդեպ ամենազգայուն տեսակն են, հատկապես, երբ նրանց խորհուրդները չեն խնդրում կամ անտեսվում են նրանց նվերները:
Հաղորդակցություն, որն աշխատում է.
- «Ես նկատեցի, թե որքան հստակ եք դուք կարդացել այդ իրավիճակը, դա ինձ շատ անիմաստ ջանքեր խնայեց:"
- "Սրա վերաբերյալ ձեր տեսակետն այն է, ինչ ես սպասում էի լսել:"
Հաղորդակցություն, որը հակադարձում է.
- «Ինչու՞ դա ինքդ չես անում, եթե կարծում ես, որ այդքան շատ բան գիտես:"
- "Ես հիմա չեմ հարցնում ձեր կարծիքը:"
Տարբերությունը միայն բառերի մեջ չէ, այլ հիմքում ընկած էներգիայի մեջ է: Պրոյեկտորները կարող են զգալ տարբերությունը անկեղծ ճանաչման և կատարողական հաճոյախոսության միջև: Նպատակ դրեք նախկինին:
3. Պատվե՛ք նրանց իշխանությունը
Յուրաքանչյուր պրոյեկտոր ունի երեք ներքին իշխանություններից մեկը՝ էմոցիոնալ, փայծաղային կամ ինքնագոհ: Իշխանությունը մարմնի ճանապարհն է ճիշտ որոշում կայացնելու, և այն չի կարելի շտապել:
| Իշխանություն | Ինչպես է այն աշխատում | Ինչպես պետք է գործընկերը հաղորդակցվի |
|---|---|---|
| Զգացմունքային | Պետք է վարել զգացողության ալիքը, այնուհետև պարզությունը հասնում է չեզոք պահին | Խուսափեք ակնթարթային պատասխանների համար ճնշում գործադրելուց; ստեղծել տարածք հուզական ցիկլի համար |
| Փայծաղային | Շշուկի նման, պահին իմանալով | Հարգեք հրատապ որոշումները; մի չափազանցեք քննարկումը, երբ նրանք որոշել են |
| Ինքնագոյացվող | Բարձրաձայն խոսում է այն, լսում է ճշմարտությունը սեփական ձայնով | Լսեք առանց ընդհատելու; մի փորձեք զրույցը վաղաժամ ավարտել |
Եթե դեռ չգիտեք ձեր Պրոյեկտորի գործընկերոջ լիազորությունները, հարցրեք: Դա ամենահարգալից հարցերից մեկն է, որը դուք կարող եք տալ, և դա ազդանշան է տալիս, որ դուք լրջորեն եք վերաբերվում նրանց որոշումների կայացման գործընթացին:
---
Ընդհանուր Քհաղորդակցման որոգայթներ (և ինչպես խուսափել դրանցից)
Իրենց պատկերացումները շփոթելով միջամտության համար
Պրոյեկտորները նախատեսված են տեսնելու համար, և գործընկերը, ով չի սովորել ստանալ նրանց առաջնորդությունը, կարող է մեկնաբանել նրանց դիտարկումները որպես քննադատություն: Օրինակ, պրոյեկտորը, ով հետևում է իր Գեներատորի գործընկերոջը, թե ինչպես է անընդհատ ծանրաբեռնված աշխատում, կարող է ասել. Սա դատողություն չէ, դա հոգատարություն է, որն արտահայտվում է նրանց բնական ընկալման միջոցով:
Reframe. Երբ ձեր պրոյեկտորի գործընկերը դիտարկում է ձեր վարքագիծը, ենթադրեք, որ դա գալիս է սիրո վայրից և ձեր համակարգի ավելի լավ աշխատելու ցանկությունից: Նույնիսկ երբ առաքումը անկատար է, մոտիվացիան գրեթե միշտ բարեհաճ է:
Ակնկալում ենք, որ նրանք նախաձեռնեն
Շատ գործընկերություններ ձախողվում են, քանի որ ոչ պրոյեկտոր գործընկերը անգիտակցաբար ակնկալում է, որ Պրոյեկտորը հետապնդի, պլանավորի, մղի կամ առաջարկի: Պրոյեկտորները դրա համար չեն կառուցված: Նրանց սակրալ կենտրոնը որոշված չէ, ինչը նշանակում է, որ նրանք չունեն շարժիչ՝ անորոշ ժամանակով առաջ մղելու համար:
Եթե դուք հարաբերություններում ոչ պրոյեկտոր եք, պատասխանատվություն կրեք նախաձեռնության առնվազն 50%-ի համար: Ուղարկեք տեքստը: Առաջարկեք զբոսանք: Բերե՛ք դժվար խոսակցությունը: Պրոյեկտորը կհանդիպի ձեզ ավելի քան կես ճանապարհին, երբ նրանք զգան ձեր առաջատարը:
Այրում նրանց երկար, չկառուցված զրույցներով
Պրոյեկտորները հաճախ խորապես հաճույք են ստանում զրույցից, սակայն նրանց սահմանումը՝ «վայելիր»; որակ է, ոչ թե քանակ: Երեք ժամ տևողությամբ չկառուցված խոսակցություն ամեն ինչի մասին, և ոչինչ չի կարող նրանց սնուցած, այլ ոչ թե սնուցված զգալ:
Այլընտրանքային կառուցվածք. Փորձեք ավելի կարճ, ավելի կենտրոնացված զրույցներ՝ հստակ սկիզբով և ավարտով: «Մենք պետք է խոսենք» փոխարեն: փորձեք «Ես կցանկանայի քննարկել մի կոնկրետ բան մեր հանգստյան օրերի պլանների մասին. հիմա լավ ժամանակ է?» Այսպիսի հստակությունը սիրո լեզու է շատ Պրոյեկտորների համար:
---
Դառնության թեմայի դերը
Ռա Ուրու Հուն հաճախ դառնությունն անվանել է «ստորագրության թեմա» Պրոյեկտորի ոչ թե այն պատճառով, որ դառնությունը սահմանում է դրանք, այլ քանի որ դա բազմիցս անտեսվելու, չհրավիրված լինելու կամ թերագնահատված լինելու կանխատեսելի արդյունքն է:
Գործընկերության դեպքում սա կարող է դրսևորվել նուրբ ձևերով.
- Հանգիստ հեռացում նրանց խորհուրդը մերժելուց հետո:
- Սարկաստիկ եզր, երբ նրանք զգում են, որ պետք է պայքարեն լսելու համար:
- Հոգու դանդաղ, գրեթե աննկատ սառեցում:
Հաղորդակցություն, որը պաշտպանում է դառնությունից.
1. Համաձայնության հաստատում: Պրոյեկտորը կարիք չունի, որ դուք համաձայնեք այն ամենի հետ, ինչ նրանք ասում են. նա պետք է իմանա, որ դուք լսել եք դրանք:
2. Հետևողականություն ճանաչման հարցում: Ճանաչումը մեկանգամյա նվեր չէ: Այն պետք է միաձուլվի հարաբերությունների ամենօրյա կառուցվածքի մեջ:
3. Բաց ալիք ուղղման համար: Պրոյեկտորները պետք է ապահով զգան՝ մատնանշելով սխալ դասավորությունը՝ առանց պաշտպանական ռեակցիա առաջացնելու:
---
Լսելը որպես հաղորդակցության ամենաբարձր ձև
Շատ պրոյեկտորների համար իսկապես լսելը ավելի հազվադեպ է, քան սիրված լինելը: Գեներատոր-գործընկերը կարող է խորապես սիրալիր լինել և, այնուամենայնիվ, երբեք ամբողջությամբ չհասկանալ, որ իր Պրոյեկտորի գործընկերը սովամահ է լինում իրեն լսելու փորձից:
Լսելու պրակտիկա գործընկերների համար
Երբ ձեր Պրոյեկտորի գործընկերը խոսում է, փորձեք հետևյալը.
- Դադար արեք նախքան պատասխանելը: Նույնիսկ երեք վայրկյան լռությունը կարող է հաղորդակցվել, «ես ընդունում եմ սա:
- Անդրադարձեք այն, ինչ լսեցիք: «Ուրեմն այն, ինչ ասում եք, այն է, որ դուք ձեզ անտեսանելի եք զգում, երբ ես պլաններ եմ կազմում առանց հարցնելու. ճի՞շտ է»:
- Դիմադրեք շտկելու ցանկությանը: Երբեմն պրոյեկտորը լուծում չի ուզում: Վկա են ուզում։
Լսելու այս տեսակը պասիվ հմտություն չէ: Դա կանխամտածված, կենտրոնացված գործողություն է, որը հարգում է Պրոյեկտորին այնպես, որ գրեթե ոչինչ չի կարող:
---
Հաղորդակցություն կոնֆլիկտում
Հակամարտությունն այն է, որտեղ պրոյեկտորների համագործակցության մեծ մասը կա՛մ խորանում է, կա՛մ ընդհատվում: Քանի որ պրոյեկտորները սուր են զգում սենյակի էմոցիոնալ մթնոլորտը, ագրեսիվ տոնը, սարկազմը կամ բարձր ձայնը կարող են ամբողջովին փակել դրանք:
Հակամարտության արձանագրություն, որն աշխատում է
1. Անվանեք ջերմաստիճանը: «Ես նկատում եմ, որ սա տաքանում է. կարո՞ղ ենք տասը րոպե տևել:« Պրոյեկտորները սովորաբար դա ընդունում են երախտագիտությամբ:
2. Իջեցրեք ձայնըես, ոչ թե էությունը: Թեմային դեռ կարելի է անդրադառնալ, բայց ծավալը, արագությունը և ինտենսիվությունը պետք է իջնեն:
3. Թույլ տվեք, որ նրանք մշակեն նախքան լուծում պահանջելը: Հատկապես էմոցիոնալ հեղինակության պրոյեկտորների համար լուծումը թեժ պահին գրեթե միշտ կեղծ լուծում է:
4. Վերադարձեք խոսակցությանը, մի թողեք այն: Ամենավատ բաներից մեկը, որ կարող եք անել պրոյեկտորի հետ, սրվելն է, իսկ հետո անհետանալը: Նրանք անվերջ կվերարտադրեն տեսարանը։ Կարճ, հանգիստ հետագա հաղորդագրությունը կարող է ավելին շտկել, քան դուք պատկերացնում եք:
---
Իրական կյանքի սցենարներ
Սցենար 1. պրոյեկտորն ու գեներատորը միասին բիզնես են ստեղծում
Գեներատորը էներգիա ունի երկար ժամեր աշխատելու համար. Պրոյեկտորն ունի ռազմավարական տեսլական: Գեներատորը կարող է ցանկանալ անցնել կատարման, մինչդեռ Պրոյեկտորը պլանի թերություններ է տեսնում: Եթե Գեներատորը մերժի Պրոյեկտորի արձագանքը, Պրոյեկտորն ի վերջո կդադարի առաջարկել դրանք, և դառնություն կսկսի:
Լավագույն պրակտիկա. Գեներատորը յուրաքանչյուր շաբաթվա սկզբին 30 րոպեանոց տարածք է բացում «տեսողության գրանցման» համար: Պրոյեկտորի հետ: Պրոյեկտորը հրավիրվում է կիսվել իրենց դիտարկումներով առանց ընդհատումների: Այդ հանդիպման ժամանակ որոշումներ չեն կայացվում. չեզոք տարածքում պարզություն է ի հայտ գալիս հետո: Սա հարգում է և՛ գեներատորի թափը, և՛ պրոյեկտորի հստակությունը:
Սցենար 2. պրոյեկտոր ռոմանտիկ գործընկերության մեջ մեկ այլ պրոյեկտորի հետ
Երկու պրոյեկտորները կարող են ստեղծել անսովոր ինտիմ, հասկացող հարաբերություններ, բայց ռիսկն այն է, որ ոչ մեկը չի նախաձեռնում: Գործընկերությունը կարող է շեղվել, և երկու գործընկերներն էլ սպասում են, որ մյուսը հրավեր ուղարկի:
Լավագույն պրակտիկա. Ստեղծեք պտտվող կառուցվածք: Մեկ շաբաթ գործընկեր Ա-ն սկսում է ամսաթիվը, բարձրացնում է դժվար թեման և առաջարկում պլանը: Հաջորդ շաբաթ գործընկեր Բ-ն առաջատարն է: Սա ապահովում է, որ հրավերի սպասելը չի դառնա Գոդոյի սպասող:
Սցենար 3. Պրոյեկտորի գործընկերոջ զգացումը խմբում անտեսված է
Ընտանեկան կամ սոցիալական խմբում Պրոյեկտորը կարող է իրեն խեղդել ավելի բարձր անձերի պատճառով: Նրանց գործընկերը կարող է կամուրջի դեր կատարել:
Լավագույն պրակտիկա. Պարզ, «ես կուզենայի լսել, թե ինչ է մտածում [Պրոյեկտորի գործընկերը] այս մասին,» ոչ պրոյեկտոր գործընկերից կարող է փոխակերպել Պրոյեկտորի փորձը: Դա նրանց արժեքի հանրային ճանաչումն է:
---
Երկար հայացք. հաղորդակցությունը որպես պրակտիկա, ոչ թե կատարում
Ամենամեծ սխալը, որը կարող է թույլ տալ գործընկերը, Պրոյեկտորի համար հարմար հաղորդակցությունը դիտարկելն է որպես մեկանգամյա կարգավորում: Դա այդպես չէ։ Դա ամենօրյա, երբեմն ամենժամյա պրակտիկա է:
Պրոեկտորի նվերը ցանկացած գործընկերության համար դիմացինին ուշագրավ խորությամբ տեսնելու ունակությունն է: Երբ այդ նվերը արժանանում է ճանաչման, Պրոյեկտորը վերադարձնում է այն հավատարմությամբ, ռազմավարական խորաթափանցությամբ և մի տեսակ սիրով, որը հազվադեպ է համընկնում: Երբ դա այդպես չէ, գործընկերությունը կամաց-կամաց արյունահոսում է:
Եթե դուք հարաբերությունների մեջ եք Պրոյեկտորի հետ, կամ ցանկանում եք լինել, սա ձեր ամենապարզ ամփոփումն է.
---
ՀՏՀ
1. Ինչպե՞ս կարող եմ իմանալ, արդյոք իմ Պրոյեկտորի գործընկերը ցանկանում է խոսել, թե տարածքի կարիք ունի:
Նայեք նրանց մարմնի լեզվին և էներգիային: Պրոյեկտորը, որը շրջվում է դեպի ձեզ, կապվում է աչքերի հետ և երկարաձգվում, սովորաբար բաց է: Պրոյեկտորը, որը շրջվում է, լռում կամ դուրս է գալիս սենյակից, ազդանշան է տալիս տարածության համար: Իմանալու ամենաարագ ճանապարհը մեղմորեն հարցնելն է.
2. Ի՞նչ պետք է անեմ, եթե իմ Պրոյեկտորի գործընկերոջ խորհուրդը հետևողականորեն անտեսվի:
Նախ, հարցրեք ձեր Պրոյեկտորի գործընկերոջը, թե արդյոք սա այն օրինաչափությունն է, որը նրանք նկատել են. նրանք կարող են արդեն զգալ այն, բայց չեն անվանել: Այնուհետև սկսեք մոդելավորել վարքագիծը, որը ցանկանում եք տեսնել՝ պատասխանելով նրանց խորհուրդներին փոքր, տեսանելի ձևերով: Նույնիսկ պարզ, «Դուք ճիշտ էիք այդ հարցում», կարող է սկսել փոխել դինամիկան:
3. Կարո՞ղ է պրոյեկտորը երբևէ ինչ-որ բան նախաձեռնել հարաբերություններում:
Այո, բայց միայն այն բանից հետո, երբ նրանք իրենց ճանաչում և հրավիրված կզգան: Երբ պրոյեկտորը վստահում է, որ իրենց նախաձեռնությունները լավ կընդունվեն, նա հաճախ դառնում է ավելի ակտիվ նախաձեռնող: Մինչ այդ, ոչ պրոյեկտոր գործընկերը պետք է կրի ավելի շատ այդ քաշը:
4. Ինչպե՞ս չհամաձայնվել պրոյեկտորի հետ առանց մնրանց փակե՞լ:
Օգտագործեք սենդվիչ. ճանաչել նրանց տեսակետը, այնուհետև ձեր սեփականը, այնուհետև վերադառնալ կապին: Օրինակ. «Ես տեսնում եմ, թե ինչու եք դուք այդպես կարդացել, և ես ուզում եմ կիսվել, թե ինչպես է դա ինձ համար ընկել, և ամեն դեպքում, ես իսկապես գնահատում եմ ձեր ազնվությունը ինձ հետ»: Կառուցվածքը ապահովում է նրանց անվտանգությունը:
5. Ինչո՞ւ է իմ Պրոյեկտորի գործընկերը վրդովվում, երբ ես շատ արագ եմ լուծում խնդիրը:
Շատ պրոյեկտորներ ցանկանում են լսել իրենց՝ նախքան լուծում գտնելը: Խնդիրների լուծումը, երբ առաջարկվում է նախքան Պրոյեկտորը հասկացված զգալը, կարող է թվալ, որ հեռացված ես: Առաջին հերթին արտացոլեք. Լուծումներ երկրորդ. Երբեմն Պրոյեկտորը լուծում է ուզում, բայց նրանք ուզում են առաջին հերթին իրենց տեսած զգալ:
6. Ճի՞շտ է, որ Պրոյեկտորները պետք է լինեն միայն այլ պրոյեկտորների կամ գեներատորների հետ:
Ռա Ուրու Հուն նշել է, որ «փորձը» Պրոյեկտորների գեներատորների հետ զուգակցումը լավ է աշխատում, երբ երկու տեսակներն էլ հարգում են միմյանց ռազմավարությունները: Համատեղելիությունն ավելի շատ վերաբերում է ռազմավարության և հեղինակության փոխադարձ հարգանքին, քան տիպի համապատասխանության կանոններին:
7. Որքա՞ն ժամանակ է պահանջվում, որպեսզի Պրոյեկտորն ապահով զգա հաղորդակցության մեջ:
Ֆիքսված ժամանակացույց չկա: Որոշ պրոյեկտորներ արագ բացվում են, երբ ճանաչում են զգում; մյուսները տասնյակ տարիներ անտեսված են: Կարևորը հետևողականությունն է՝ ներկայանալը, լսելը և հրավիրելը, նույնիսկ երբ Պրոյեկտորը դեռ հսկվում է:
---
Եզրակացություն
Պրոյեկտորի գործընկերոջ հետ հաղորդակցվելը նոր լեզու սովորելու մասին չէ, այլ սովորել դանդաղեցնել, լսել և ճանաչել: Պրոյեկտորն առաջարկում է հազվագյուտ և գեղեցիկ նվեր՝ ձեզ տեսնելու այնպիսին, ինչպիսին կաք: Երբ դուք ընդունում եք այդ նվերը համբերությամբ և երախտագիտությամբ, դուք ոչ միայն բարելավում եք ձեր հաղորդակցությունը, այլ փոխում եք ամբողջ հարաբերությունները: