Ինչպես որոշումներ կայացնել ինքնանախատեսվող իշխանության հետ

Ինչպե՞ս որոշումներ կայացնել ինքնանախատեսվող իշխանության հետ

Self-Projected Authority-ն ամենաինտերակտիվ որոշումների կայացման ռազմավարություններից մեկն է Human Design համակարգում: Այն պահանջում է, որ դուք խոսեք ամեն ինչի մասին, լսեք ձեր ձայնը, որն արտացոլում է ձեր ճշմարտությունը և սպասեք հստակության ճանաչմանը, նախքան ընտրություն կատարելը:

Ռա Ուռու Հու-ի Human Design-ում իշխանության չորս տիպեր են կառավարում, թե ինչպես է մարդը ստեղծված ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար՝ Զգացմունքային, Սակրալ, Փայծաղային և Էգո/Ներքին իշխանություն: Այս ներքին իշխանություններից դուրս կա Ինքնանախագծված իշխանությունը, որը պատկանում է Պրոեկտորներին (և հազվադեպ դեպքերում այլ տեսակների շատ ավելի փոքր ենթախմբին): Այն երբեմն կոչվում է համակարգի ամենապարզ Իշխանություն, իսկ երբեմն էլ ամենադժվարը, քանի որ այն ամբողջովին կախված է մեկ այլ անձի սոցիալական, մտավոր դաշտը պարզություն գտնելու համար:

Այս հոդվածը ցույց է տալիս, թե ինչպես է աշխատում «Ինքնակառավարման հեղինակությունը», ինչի համար է դա անհրաժեշտ պրոյեկտորներին, և այն գործնական ռիթմը, որը կարող եք օգտագործել ամեն օր՝ ճիշտ, ճիշտ հնչող և երկարատև որոշումներ կայացնելու համար:

---

Ինչ է իրականում ինքնանախագծված իշխանությունը

Ինքնանախագծված իշխանությունը Պրոեկտորի որոշումներ կայացնող մարմինն է: Բնակչության մոտ 20–22%-ը պրոյեկտորներ են, և նրանց ճնշող մեծամասնությունը լռելյայն ունի այս լիազորությունը իրենց նախագծման մեջ:

Հիմնական սկզբունքը սա է.

> Պրոյեկտորը հստակություն է ձեռք բերում որոշման վերաբերյալ՝ խոսելով այն մեկի հետ, ում վստահում է, լսելով բառերը, որոնք դուրս են գալիս իրենց բերանից և սպասելով ճանաչման պահին. «Ահ, դա է» զգացում

Գոյություն ունի գործընթացի երկու փուլ.

1. Քննարկման փուլ — դուք խոսում եք, հարցեր եք տալիս և ուսումնասիրում որոշումը մեկ այլ անձի հետ:

2. Ճանաչման փուլը. դուք լսում եք ինչ-որ բան դուրս գալ ձեր բերանից (կամ կարծում եք, որ դա խոսում է դիմացինի մասին), որն առաջացնում է «Այո, դա է որոշումը»:

Առանց երկրորդ փուլի որոշումը դեռ կայացված չէ։ Ինքնուրույն խոսելը կամ պարզապես քաղաքավարության համար համաձայնվելը գործի մեջ Ինքնագոյացվող Իշխանություն չէ: Ճանաչումը միակ հաստատումն է, որ որոշումը ճիշտ է ձեզ համար:

---

Ինչու՞ պրոյեկտորներն ունեն այս լիազորությունը

Ինքնապրոյեկտվող հեղինակությունը հասկանալու համար օգնում է հասկանալ, թե ինչու պրոյեկտորները չունեն ներքին իշխանություն, ինչպես գեներատորները, դրսևորվող գեներատորները և արտացոլիչները:

Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները ունեն Սակրալ կենտրոնի սահմանում, ինչը նրանց տալիս է աղիքների հուսալի պատասխաններ, սակրալ «ու-հա» և «ուհ-ուհ» հնչյուններ, որոնք պահ առ պահ առաջնորդում են նրանց: Սակրալ կենտրոնը շարժիչ է, բայց այն նաև գործում է որպես որոշումներ կայացնելու գեներատոր:

Անդրադարձիչները չունեն սահմանված կենտրոններ, ուստի նրանք սպասում են ամբողջ լուսնային ցիկլը (մոտ 28 օր), որպեսզի պարզությունը ի հայտ գա նրանց բացության և լուսնի տեղաշարժի միջոցով:

Պրոյեկտորները գտնվում են արանքում: Նրանք ունեն չսահմանված սակրալ կենտրոն, ինչը նշանակում է, որ նրանք չունեն հետևողական, հուսալի աղիքների արձագանք, որը հասանելի է 24/7: Բայց նրանք նաև չունեն ռեֆլեկտորի ամբողջական բացություն: Դրանք նախատեսված են հետևյալի համար՝

• Տես մյուսը (նրանց ռազմավարությունը)
• Ուղեցույց և ուղղորդել (նրանց դերը)
• Հրավիրվեք նրանց կյանքի մեծ որոշումներին

Առանց գեներատորների նման ներքին իշխանության, պրոյեկտորներին անհրաժեշտ է հայելի` իրենց ճշմարտությունը հստակ տեսնելու համար: Այդ հայելին այլ անձի էներգիան, ուշադրությունն ու արձագանքներն են:

Ինքնապրոյեկտիվ իշխանությունը Համակարգի նրբագեղ պատասխանն է այս անհրաժեշտությանը. դուք նախագծում եք ձեր ձայնը, ձեր տրամաբանությունը, ձեր էներգիան դեպի դուրս, և ճիշտ պատասխանն արտացոլվում է դեպի ձեզ:

---

Երկքայլ գործընթացը գործնականում

Քայլ 1. Գտեք ճիշտ մարդու հետ զրուցելու համար

Ամեն խոսակցություն չէ, որ կաշխատի: Սխալ լսարանը ձեզ կտրամադրի իր կարծիքը, կողմնակալությունը և կանխատեսումները, և դուք կհայտնվեք, որ պաշտպանում կամ մերժում եք այն դիրքորոշումները, որոնք կապ չունեն ձեր ճշմարտության հետ:

Իդեալական ձայնային տախտակը մեկն է, ով.

• Լսում է ավելին, քան խորհուրդ են տալիս: Լավ հայելին այն մարդն է, ով ավելի շուտ արտացոլում է, քան ուղղորդում:
• Լավ ճանաչում է ձեզ: Սա անծանոթ չէ, բայց նաև պարտադիր չէ, որ նա լինի ձեր ամենամոտ ընկերը: Վստահելի խորհրդական, համախ, թերապևտ կամ խոհուն ընկեր, ով վաստակել է ձեր վստահությունը:
• Լավ հարցեր է տալիս, այլ ոչ թե շտապում լուծումներ գտնելու համար: Նրանց գործն է ձեզ շարունակել խոսել և ուսումնասիրել:
• Ձեր որոշման մեջ բաժնեմաս չունի: Գործընկեր, ով հուսահատ ցանկանում է, որ դուք ասեք «այո»; կամ բիզնես գործընկերը, ով կոնկրետ պատասխանի կարիք ունի, վատ հայելին է:

Որոշ պրոյեկտորների համար այն մարդը, ում հետ պետք է խոսեն, հենց այն մարդն է, ում որոշումը վերաբերում է: Մյուսների համար դա չեզոք երրորդ կողմ է: Both can work — the question is whether talking to them produces recognition.

Քայլ 2. Խոսեք, լսեք և սպասեք ճանաչմանը

Այստեղ են սայթաքում պրոյեկտորների մեծ մասը: Քննարկման միջոցով պարզություն են ստանում, հետո նույն շնչով որոշում են կայացնում։ Ինքնանախագծված Իշխանության կարգապահությունն է՝ դադար տալ բառերի դուրս գալուց հետո և զգալ, թե ինչ է տեղի ունենում:

Ճանաչումը հաճախ դրսևորվում է որպես՝

• Փափկեցում մարմնում
• Մի փոքր ժպիտ կամ հառաչ
• Հանկարծակի «Այո, դա'այն է» — երբեմն նույնիսկ բարձրաձայն ասաց
• Թեթևության զգացում, կարծես ինչ-որ բան տեղավորվել է
• Զգացողություն, որ թեման այժմ «ավարտված է» ինքը զրույցի մեջ

Դա չէ:

• Տրամաբանական համաձայնություն ("Դե, դրական կողմերը գերազանցում են բացասական կողմերին, այնպես որ՝ այո")
• Համապատասխանություն, քանի որ դիմացինը կարծես ուզում է պատասխանը
• Սակրալ «ու-հա» ձայն (պրոյեկտորները կարող են նմանակել սա, բայց դա նրանց իրավասությունը չէ)
• Վստահության զգացում, որը գալիս է առանց բարձրաձայն խոսելու

---

Ընդհանուր սխալներ, որոնք պրոյեկտորները թույլ են տալիս ինքնանախատեսվող հեղինակությամբ

1. Փորձում ենք մենակ որոշել

Պրոյեկտորները նախագծված են ճանաչվելու համար: Ներս մտնելով՝ «մտածելու դրա մասին» դա նրանց մեխանիզմը չէ: Եթե ​​դուք պրոյեկտոր եք, ով բազմիցս հանդես է գալիս ամսագրերով, ցուցակագրում է դրական և բացասական կողմերը և սպասում էպիֆանիայի, դուք աշխատում եք ձեր դիզայնի դեմ: Պարզությունը գալիս է խոսակցության մեջ:

2. Խոսելով սխալ մարդու հետ

Ձեր որոշման մասին ամուր կարծիք ունեցողի հետ խոսելը Ինքնագոյացվող Իշխանություն չէ, դա ճնշման տակ քննարկում է: Հայելին պետք է բավականաչափ չեզոք լինի, որպեսզի ձեր սեփական ձայնը լինի սենյակում ամենաբարձրը:

3. Շփոթել ճանաչումը համոզելու հետ

Երբեմն ճանաչումը գալիս է, երբ ինչ-որ մեկին նկարագրում ես որոշումը, և նա անմիջապես ասում է. «Դուք արդեն գիտեք, թե ինչ եք ուզում անել»: Այդ «ահ-հա» պահն այն է, ինչի համար դու լսում ես: Այն հաճախ գալիս է ոչ թե այն ժամանակ, երբ դիմացինը ձեզ պատասխան է տվել, այլ այն ժամանակ, երբ նա ձեր խոսքերն է արտացոլում ձեզ այնպես, որ պարզաբանում է դրանք:

4. Շտապելով ժամանակացույցը

Ինքնագոյացվող իշխանությունը ակնթարթային չէ: Կյանքի բարդ որոշումը կարող է պահանջել մի քանի խոսակցություն օրերի կամ շաբաթների ընթացքում: Եղեք համբերատար։ Որոշումը կկայանա, երբ խոսակցությունը հասնի ճիշտ խորությանը:

5. Դրաման սխալվելով խորության հետ

Երբեմն զրույցը ինտենսիվ կամ զգացմունքային է թվում, և պրոյեկտորը ենթադրում է, որ դա «ճանաչում է» Իրականում ճանաչումը հակված է զգալ հանգիստ, պարզ և ավարտված: Եթե խոսակցությունը հուզված եք թողնում, հավանաբար դեռ չեք գտել որոշումը:

---

Իրական կյանքի օրինակ. կարիերայի որոշում

Պատկերացրեք պրոյեկտոր Մայային, ում առաջարկել են նոր դեր կատարել մեկ այլ ընկերությունում: Նա դա կշռադատում է իր ներկայիս աշխատանքի հետ, որտեղ իրեն վատ է զգում, բայց հարմարավետ է զգում:

Սխալ ճանապարհ.

• Մայան երեք գիշեր է անցկացնում՝ թերթելով դրական և բացասական կողմերը:
• Նա պատրաստում է կողմ/դեմ աղյուսակ և նայում դրան:
• Նա հարցնում է իր զուգընկերոջը, ով համոզված է, որ պետք է մնա, և վերջում վիճում է:
• Նա որոշում է մնալ, քանի որ աղյուսակը «իմաստ ունի:"

Ճիշտ ճանապարհ.

• Մայան խնդրում է ընկերոջը, որը նա հարգում է, և ինչ-որ մեկին, ով ոչ մի մասնակցություն չունի արդյունքի մեջ, զրուցել իր հետ:
• Զրույցի ընթացքում նա նկարագրում է նոր դերը և ինչպես դա կփոխի իր առօրյան: Նա լսում է, որ ինքն ասում է. «Ուղղակի թվում է, թե ինչպիսի աշխատանք էի ուզում անել»:
• Նրա ընկերը նրբորեն արտացոլում է.
• Մայան կանգ է առնում, հանգիստ պարզություն է զգում և ասում. «Այո»: Այո, ես կարծում եմ, որ ես եմ:"
• Ճանաչման այդ պահն է որոշում: Այնհաջորդ օրը նա ընդունում է առաջարկը:

Տարբերությունը վերլուծության խելացիության մեջ չէ: Այն գտնվում է ալիքում, որի միջոցով որոշում է կայացվում — Մայայի ձայնը, որն արտացոլվում է իրական մարդկային զրույցի միջոցով:

---

Գործնական խորհուրդներ ինքնանախատեսվող իշխանության հետ աշխատելու համար

Կառուցեք «Ճանաչման շրջան»

Ձեր կյանքում ունեցեք երկու կամ երեք հոգի, ովքեր հասկանում են ձեր գործընթացը և պատրաստ են լինել ձեր ձայնային խորհուրդը: Թող իմանան, որ դուք գնահատում եք նրանց լսելը, ոչ թե խորհուրդները: Սա ձեր ճանաչման շրջանակն է:

Օգտագործեք ձայնը, ոչ միայն տեքստը

Պրոյեկտորները հաճախ լռելյայնորեն օգտագործում են տեքստային հաղորդագրություններ: Բայց Ինքնանախատեսված Իշխանությանը հատուկ պետք է ձեր ձայնի ձայնն ու ռիթմը: Հեռախոսազանգը կամ անձնական զրույցը գրեթե միշտ ավելի շատ ճանաչում է առաջացնում, քան տեքստային շարանը:

Ձայնագրեք ձեր խոսակցությունը (եթե պետք է)

Եթե չեք կարողանում գտնել ճիշտ մարդուն, կարող եք օգտագործել ձայնային հուշագրերը: Բարձրաձայն խոսեք որոշման մասին, այնուհետև նվագարկեք այն: Ճանաչումը հաճախ գալիս է, երբ լսում ես քո իսկ խոսքերը: Սա վերադարձ է, ոչ թե իդեալ: Իրական մարդկային հայելին ավելի հզոր է:

Դիտեք մարմնին, ոչ միայն մտքին

Ճանաչումն ունի սոմատիկ բաղադրիչ: Ուշադրություն դարձրեք ձեր կրծքավանդակին, ձեր ծնոտին, ձեր ուսերին: Երբ որոշումը ճիշտ է, մարմինը հանգստանում է: Երբ այն վայրէջք չի կատարել, մարմինը դեռ աշխատում է, դեռ փնտրում է:

Մի՛ որոշեք զրույցի թեժ պահին

Եթե վստահ չեք, թե արդյոք ճանաչումը հասել է, քնեք դրա վրա: Որոշումը կարող է հաստատվել հաջորդ առավոտյան։ Եթե դուք արթնանում եք դեռևս հանգիստ զգալով ձեր ասած ընտրության մասին, դա ձեր հաստատումն է:

---

Ինքնանախագծված իշխանություն և ռազմավարություն միասին

Ինքնագոյացվող իշխանությունը չի աշխատում առանձին: Այն զուգակցված է Պրոյեկտորի հրավերին սպասելու ռազմավարության հետ: Երկուսն աշխատում են որպես մեկ համակարգ.

1. Սպասեք հրավերին նախքան կյանքի հիմնական ասպարեզներում (աշխատանք, հարաբերություններ, նախագծեր) ներգրավվելը:

2. Երբ հրավերը հասնում է, օգտագործեք Self-Projected Authority որոշում կայացնելու համար այն ընդունելու, մերժելու կամ բանակցելու վերաբերյալ:

Այս համակցությունն այն է, ինչը պրոյեկտորն իսկապես արդյունավետ է դարձնում: Առանց հրավերի, Ինքնանախատեսված Իշխանության միջոցով ընդունված որոշումները հաճախ հանգեցնում են այնպիսի իրավիճակների, երբ Պրոյեկտորը չի ճանաչվում, չեն հրավիրվում և, ի վերջո, այրվում է: Հրավերով Self-Projected Authority-ը դառնում է հզոր գործիք՝ ճիշտ ժամանակին ճիշտ սենյակներ մուտք գործելու համար՝ ճիշտ մարդկանց հետ:

---

Երբ Ինքնակառավարման Նախատեսվող Իշխանությունն ավելի դժվար է մուտք գործել

Որոշ կյանքի իրավիճակներ իսկապես դժվարացնում են ինքնանախագծված հեղինակության օգտագործումը.

• Բարձր կոնֆլիկտային հարաբերություններ որտեղ ոչ ոք անվտանգ չէ խոսել
• Ճգնաժամային պահեր որտեղ սպասելու ժամանակ չկա
• Մեկուսացում — երբ դուք պարզապես չունեք վստահելի մեկին զանգահարելու
• Որոշումների հոգնածություն — երբ դուք անդադար որոշումներ եք կայացնում, և պրոյեկցիոն մեխանիզմը սպառված է

Այս դեպքերում, նորից ընկեք՝

• Քնել. Հանգստացած նյարդային համակարգը ավելի հստակ է արտահայտվում:
• Ֆիզիկական շարժում. Քայլելը, վազելը կամ յոգան կարող են վերականգնել պրոյեկցիոն դաշտը:
• Առաջին հերթին ավելի փոքր որոշումներ: Վերականգնեք խոսակցությունների մկանները ցածր ցցերի ընտրությամբ:
• Մարզիչ կամ խորհրդատու: Շատ պրոյեկտորներ գտնում են, որ մարզիչն իրենց մշտական հայելին է, նույնիսկ երբ նրանց անձնական կյանքը բուռն է:

---

ՀՏՀ

Ի՞նչ կլինի, եթե ես պրոյեկտոր եմ, բայց իմ մարմնի հեղինակությունն այլ է:

Քիչ դեպքերում, պրոյեկտորը կարող է ունենալ Զգացմունքային կամ ողորմելի հեղինակություն, եթե այդ կենտրոնները սահմանված են իրենց նախագծում: Սա հազվադեպ է: Պրոյեկտորների համար կանխադրվածը Self-Projected Authority-ն է, բայց միշտ հաստատեք՝ վերանայելով ձեր սեփական աղյուսակը կամ աշխատելով Human Design վերլուծաբանի հետ:

Կարո՞ղ եմ օգտագործել Self Projected Authority անծանոթի հետ:

Այո, բայց դա սովորաբար ավելի քիչ արդյունավետ է: Օտար մարդը չգիտի ձեր օրինաչափությունները, պատմությունը կամ կույր կետերը: Անծանոթի հայելին դեռ կարող է աշխատել տվյալ պահին, բայց ճանաչումը հակված է ավելի մակերեսային: Ավելի խորը կյանքի որոշումների համար խոսեք մեկի հետ, ով գիտի ձեր համատեքստը:

Իսկ եթե ես չճանաչեմ, անկախ նրանից, թե ում հետ եմ խոսում:

Սա հաճախ նշանակում է երեք բաներից մեկը. դուք խոսում եք նրա հետսխալ մարդիկ, դուք փորձում եք պարտադրել որոշում, որը դեռ չի հասունացել, կամ հարցը ինքնին սխալ ձևակերպված է: Հետ քաշեք և հարցրեք. «Ի՞նչ եմ ես իսկապես որոշում այստեղ»: Այնուհետև նորից մոտեցեք խոսակցությանը այդ տեսանկյունից:

Որքա՞ն պետք է սպասեմ ճանաչմանը:

Ֆիքսված ժամանակացույց չկա: Փոքր որոշումը կարող է լուծվել մեկ տասնհինգ րոպեանոց զրույցի ընթացքում: Կյանքի կարևոր որոշումը կարող է տևել մի քանի խոսակցություններ շաբաթների ընթացքում: Ազդանշանը, որ դուք բավական երկար եք սպասել, այն պահն է, երբ գալիս է ճանաչումը, ոչ ավելի վաղ:

Ինքնագոյացվող հեղինակությունը նույնն է, ինչ խորհուրդ խնդրելը:

Ոչ: Խորհրդատվություն խնդրելը նշանակում է, որ դուք ցանկանում եք դիմացինի կարծիքը: Ինքնագոյացվող իշխանությունը նշանակում է, որ դուք ցանկանում եք լսել ձեր սեփական կարծիքը, որը հայտնվում է զրույցի ընթացքում: Մյուս անձը հայելին է, ոչ թե աղբյուրը:

Արդյո՞ք Self-Projected Authority-ն աշխատում է հեռախոսով կամ տեսանյութով:

Այո: Այն կարող է աշխատել ցանկացած միջավայրում, որտեղ դուք կարող եք լսել ձեր սեփական ձայնը: Հեռախոսային, վիդեո և անձնական խոսակցություններն աշխատում են: Տեքստի վրա հիմնված խոսակցություններն ավելի քիչ հուսալի են:

Կարո՞ղ եմ խմբում օգտագործել Self-Projected Authority:

Դա կախված է խմբից: Փոքր, կենտրոնացված զրույցը երկու կամ երեք հոգու հետ կարող է աշխատել: Մեծ, աղմկոտ քննարկումը հազվադեպ է ճանաչում, քանի որ պրոյեկցիոն դաշտը նոսրացած է: Խմբային որոշումներ կայացնելու համար խմբում գտեք մեկ վստահելի անձի, ում հետ հետո խոսեք:

---

Եզրակացություն

Ինքնապրոյեկտիվ իշխանությունը պրոյեկտորի պարգևն է՝ ճշմարտությունը գտնելու կարողություն՝ այն խոսելու միջոցով: Դա խաբուսիկորեն պարզ է: Դու խոսում ես, լսում և սպասում, երբ քո իսկ խոսքերն անվրեպ պարզ կդառնան։ Կարգապահությունը կայանում է նրանում, որ չշտապեք անցնեք այդ պահը, և ձեր հայելիները խելամտորեն ընտրեք:

Երբ պրոյեկտորը հարգում է այս Իշխանությունը, որը զուգորդվում է Հրավերին սպասելու ռազմավարության հետ, նրանք մտնում են ճիշտ իրավիճակներ, ճիշտ ժամանակին, ճանաչված և արդյունավետ: Նրանց կայացրած որոշումները պարզապես խելացի չեն: Նրանք ճիշտ են նրանց համար, իրենց մարմնում, իրենց ոլորտում, իրենց կյանքում:

Եթե պրոյեկտոր եք, սկսեք այսօր երեկոյան: Ընտրեք մի փոքր որոշում, որի հետ նստած եք եղել: Զանգահարեք վստահելի ընկերոջը: Խոսեք դրա մասին: Լսեք այն պահին, երբ ձեր սեփական ձայնն ասում է. «Այո, դա մեկն է»: Դա Ինքնագոյացվող Իշխանությունն է գործողության մեջ: Եվ որքան շատ եք այն օգտագործում, այնքան ավելի վստահելի է դառնում: