Self-Projected Authority-ն որոշումների կայացման ամենաինտերակտիվ ռազմավարություններից մեկն է Human Design համակարգում: Այն պահանջում է, որ դուք խոսեք բաների մասին, լսեք ձերը
Ինչպե՞ս որոշումներ կայացնել ինքնանախատեսվող իշխանության հետ
Self-Projected Authority-ն ամենաինտերակտիվ որոշումների կայացման ռազմավարություններից մեկն է Human Design համակարգում: Այն պահանջում է, որ դուք խոսեք ամեն ինչի մասին, լսեք ձեր ձայնը, որն արտացոլում է ձեր ճշմարտությունը և սպասեք հստակության ճանաչմանը, նախքան ընտրություն կատարելը:
Ռա Ուռու Հու-ի Human Design-ում իշխանության չորս տիպեր են կառավարում, թե ինչպես է մարդը ստեղծված ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար՝ Զգացմունքային, Սակրալ, Փայծաղային և Էգո/Ներքին իշխանություն: Այս ներքին իշխանություններից դուրս կա Ինքնանախագծված իշխանությունը, որը պատկանում է Պրոեկտորներին (և հազվադեպ դեպքերում այլ տեսակների շատ ավելի փոքր ենթախմբին): Այն երբեմն կոչվում է համակարգի ամենապարզ Իշխանություն, իսկ երբեմն էլ ամենադժվարը, քանի որ այն ամբողջովին կախված է մեկ այլ անձի սոցիալական, մտավոր դաշտը պարզություն գտնելու համար:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԱյս հոդվածը ցույց է տալիս, թե ինչպես է աշխատում «Ինքնակառավարման հեղինակությունը», ինչի համար է դա անհրաժեշտ պրոյեկտորներին, և այն գործնական ռիթմը, որը կարող եք օգտագործել ամեն օր՝ ճիշտ, ճիշտ հնչող և երկարատև որոշումներ կայացնելու համար:
---
Ինչ է իրականում ինքնանախագծված իշխանությունը
Ինքնանախագծված իշխանությունը Պրոեկտորի որոշումներ կայացնող մարմինն է: Բնակչության մոտ 20–22%-ը պրոյեկտորներ են, և նրանց ճնշող մեծամասնությունը լռելյայն ունի այս լիազորությունը իրենց նախագծման մեջ:
Հիմնական սկզբունքը սա է.
> Պրոյեկտորը հստակություն է ձեռք բերում որոշման վերաբերյալ՝ խոսելով այն մեկի հետ, ում վստահում է, լսելով բառերը, որոնք դուրս են գալիս իրենց բերանից և սպասելով ճանաչման պահին. «Ահ, դա է» զգացում
Գոյություն ունի գործընթացի երկու փուլ.
1. Քննարկման փուլ — դուք խոսում եք, հարցեր եք տալիս և ուսումնասիրում որոշումը մեկ այլ անձի հետ:
2. Ճանաչման փուլը. դուք լսում եք ինչ-որ բան դուրս գալ ձեր բերանից (կամ կարծում եք, որ դա խոսում է դիմացինի մասին), որն առաջացնում է «Այո, դա է որոշումը»:
Առանց երկրորդ փուլի որոշումը դեռ կայացված չէ։ Ինքնուրույն խոսելը կամ պարզապես քաղաքավարության համար համաձայնվելը գործի մեջ Ինքնագոյացվող Իշխանություն չէ: Ճանաչումը միակ հաստատումն է, որ որոշումը ճիշտ է ձեզ համար:
---
Ինչու՞ պրոյեկտորներն ունեն այս լիազորությունը
Ինքնապրոյեկտվող հեղինակությունը հասկանալու համար օգնում է հասկանալ, թե ինչու պրոյեկտորները չունեն ներքին իշխանություն, ինչպես գեներատորները, դրսևորվող գեներատորները և արտացոլիչները:
Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները ունեն Սակրալ կենտրոնի սահմանում, ինչը նրանց տալիս է աղիքների հուսալի պատասխաններ, սակրալ «ու-հա» և «ուհ-ուհ» հնչյուններ, որոնք պահ առ պահ առաջնորդում են նրանց: Սակրալ կենտրոնը շարժիչ է, բայց այն նաև գործում է որպես որոշումներ կայացնելու գեներատոր:
Անդրադարձիչները չունեն սահմանված կենտրոններ, ուստի նրանք սպասում են ամբողջ լուսնային ցիկլը (մոտ 28 օր), որպեսզի պարզությունը ի հայտ գա նրանց բացության և լուսնի տեղաշարժի միջոցով:
Պրոյեկտորները գտնվում են արանքում: Նրանք ունեն չսահմանված սակրալ կենտրոն, ինչը նշանակում է, որ նրանք չունեն հետևողական, հուսալի աղիքների արձագանք, որը հասանելի է 24/7: Բայց նրանք նաև չունեն ռեֆլեկտորի ամբողջական բացություն: Դրանք նախատեսված են հետևյալի համար՝
- Տես մյուսը (նրանց ռազմավարությունը)
- Ուղեցույց և ուղղորդել (նրանց դերը)
- Հրավիրվեք նրանց կյանքի մեծ որոշումներին
Առանց գեներատորների նման ներքին իշխանության, պրոյեկտորներին անհրաժեշտ է հայելի` իրենց ճշմարտությունը հստակ տեսնելու համար: Այդ հայելին այլ անձի էներգիան, ուշադրությունն ու արձագանքներն են:
Ինքնապրոյեկտիվ իշխանությունը Համակարգի նրբագեղ պատասխանն է այս անհրաժեշտությանը. դուք նախագծում եք ձեր ձայնը, ձեր տրամաբանությունը, ձեր էներգիան դեպի դուրս, և ճիշտ պատասխանն արտացոլվում է դեպի ձեզ:
---
Երկքայլ գործընթացը գործնականում
Քայլ 1. Գտեք ճիշտ մարդու հետ զրուցելու համար
Ամեն խոսակցություն չէ, որ կաշխատի: Սխալ լսարանը ձեզ կտրամադրի իր կարծիքը, կողմնակալությունը և կանխատեսումները, և դուք կհայտնվեք, որ պաշտպանում կամ մերժում եք այն դիրքորոշումները, որոնք կապ չունեն ձեր ճշմարտության հետ:
Իդեալական ձայնային տախտակը մեկն է, ով.
- Լսում է ավելին, քան խորհուրդ են տալիս: Լավ հայելին այն մարդն է, ով ավելի շուտ արտացոլում է, քան ուղղորդում:
- Լավ ճանաչում է ձեզ: Սա անծանոթ չէ, բայց նաև պարտադիր չէ, որ նա լինի ձեր ամենամոտ ընկերը: Վստահելի խորհրդական, համախ, թերապևտ կամ խոհուն ընկեր, ով վաստակել է ձեր վստահությունը:
- Լավ հարցեր է տալիս, այլ ոչ թե շտապում լուծումներ գտնելու համար: Նրանց գործն է ձեզ շարունակել խոսել և ուսումնասիրել:
- Ձեր որոշման մեջ բաժնեմաս չունի: Գործընկեր, ով հուսահատ ցանկանում է, որ դուք ասեք «այո»; կամ բիզնես գործընկերը, ով կոնկրետ պատասխանի կարիք ունի, վատ հայելին է:
Որոշ պրոյեկտորների համար այն մարդը, ում հետ պետք է խոսեն, հենց այն մարդն է, ում որոշումը վերաբերում է: Մյուսների համար դա չեզոք երրորդ կողմ է: Both can work — the question is whether talking to them produces recognition.
Քայլ 2. Խոսեք, լսեք և սպասեք ճանաչմանը
Այստեղ են սայթաքում պրոյեկտորների մեծ մասը: Քննարկման միջոցով պարզություն են ստանում, հետո նույն շնչով որոշում են կայացնում։ Ինքնանախագծված Իշխանության կարգապահությունն է՝ դադար տալ բառերի դուրս գալուց հետո և զգալ, թե ինչ է տեղի ունենում:
Ճանաչումը հաճախ դրսևորվում է որպես՝
- Փափկեցում մարմնում
- Մի փոքր ժպիտ կամ հառաչ
- Հանկարծակի «Այո, դա'այն է» — երբեմն նույնիսկ բարձրաձայն ասաց
- Թեթևության զգացում, կարծես ինչ-որ բան տեղավորվել է
- Զգացողություն, որ թեման այժմ «ավարտված է» ինքը զրույցի մեջ
Դա չէ:
- Տրամաբանական համաձայնություն ("Դե, դրական կողմերը գերազանցում են բացասական կողմերին, այնպես որ՝ այո")
- Համապատասխանություն, քանի որ դիմացինը կարծես ուզում է պատասխանը
- Սակրալ «ու-հա» ձայն (պրոյեկտորները կարող են նմանակել սա, բայց դա նրանց իրավասությունը չէ)
- Վստահության զգացում, որը գալիս է առանց բարձրաձայն խոսելու
---
Ընդհանուր սխալներ, որոնք պրոյեկտորները թույլ են տալիս ինքնանախատեսվող հեղինակությամբ
1. Փորձում ենք մենակ որոշել
Պրոյեկտորները նախագծված են ճանաչվելու համար: Ներս մտնելով՝ «մտածելու դրա մասին» դա նրանց մեխանիզմը չէ: Եթե դուք պրոյեկտոր եք, ով բազմիցս հանդես է գալիս ամսագրերով, ցուցակագրում է դրական և բացասական կողմերը և սպասում էպիֆանիայի, դուք աշխատում եք ձեր դիզայնի դեմ: Պարզությունը գալիս է խոսակցության մեջ:
2. Խոսելով սխալ մարդու հետ
Ձեր որոշման մասին ամուր կարծիք ունեցողի հետ խոսելը Ինքնագոյացվող Իշխանություն չէ, դա ճնշման տակ քննարկում է: Հայելին պետք է բավականաչափ չեզոք լինի, որպեսզի ձեր սեփական ձայնը լինի սենյակում ամենաբարձրը:
3. Շփոթել ճանաչումը համոզելու հետ
Երբեմն ճանաչումը գալիս է, երբ ինչ-որ մեկին նկարագրում ես որոշումը, և նա անմիջապես ասում է. «Դուք արդեն գիտեք, թե ինչ եք ուզում անել»: Այդ «ահ-հա» պահն այն է, ինչի համար դու լսում ես: Այն հաճախ գալիս է ոչ թե այն ժամանակ, երբ դիմացինը ձեզ պատասխան է տվել, այլ այն ժամանակ, երբ նա ձեր խոսքերն է արտացոլում ձեզ այնպես, որ պարզաբանում է դրանք:
4. Շտապելով ժամանակացույցը
Ինքնագոյացվող իշխանությունը ակնթարթային չէ: Կյանքի բարդ որոշումը կարող է պահանջել մի քանի խոսակցություն օրերի կամ շաբաթների ընթացքում: Եղեք համբերատար։ Որոշումը կկայանա, երբ խոսակցությունը հասնի ճիշտ խորությանը:
5. Դրաման սխալվելով խորության հետ
Երբեմն զրույցը ինտենսիվ կամ զգացմունքային է թվում, և պրոյեկտորը ենթադրում է, որ դա «ճանաչում է» Իրականում ճանաչումը հակված է զգալ հանգիստ, պարզ և ավարտված: Եթե խոսակցությունը հուզված եք թողնում, հավանաբար դեռ չեք գտել որոշումը:
---
Իրական կյանքի օրինակ. կարիերայի որոշում
Պատկերացրեք պրոյեկտոր Մայային, ում առաջարկել են նոր դեր կատարել մեկ այլ ընկերությունում: Նա դա կշռադատում է իր ներկայիս աշխատանքի հետ, որտեղ իրեն վատ է զգում, բայց հարմարավետ է զգում:
Սխալ ճանապարհ.
- Մայան երեք գիշեր է անցկացնում՝ թերթելով դրական և բացասական կողմերը:
- Նա պատրաստում է կողմ/դեմ աղյուսակ և նայում դրան:
- Նա հարցնում է իր զուգընկերոջը, ով համոզված է, որ պետք է մնա, և վերջում վիճում է:
- Նա որոշում է մնալ, քանի որ աղյուսակը «իմաստ ունի:"
Ճիշտ ճանապարհ.
- Մայան խնդրում է ընկերոջը, որը նա հարգում է, և ինչ-որ մեկին, ով ոչ մի մասնակցություն չունի արդյունքի մեջ, զրուցել իր հետ:
- Զրույցի ընթացքում նա նկարագրում է նոր դերը և ինչպես դա կփոխի իր առօրյան: Նա լսում է, որ ինքն ասում է. «Ուղղակի թվում է, թե ինչպիսի աշխատանք էի ուզում անել»:
- Նրա ընկերը նրբորեն արտացոլում է.
- Մայան կանգ է առնում, հանգիստ պարզություն է զգում և ասում. «Այո»: Այո, ես կարծում եմ, որ ես եմ:"
- Ճանաչման այդ պահն է որոշում: Այնհաջորդ օրը նա ընդունում է առաջարկը:
Տարբերությունը վերլուծության խելացիության մեջ չէ: Այն գտնվում է ալիքում, որի միջոցով որոշում է կայացվում — Մայայի ձայնը, որն արտացոլվում է իրական մարդկային զրույցի միջոցով:
---
Գործնական խորհուրդներ ինքնանախատեսվող իշխանության հետ աշխատելու համար
Կառուցեք «Ճանաչման շրջան»
Ձեր կյանքում ունեցեք երկու կամ երեք հոգի, ովքեր հասկանում են ձեր գործընթացը և պատրաստ են լինել ձեր ձայնային խորհուրդը: Թող իմանան, որ դուք գնահատում եք նրանց լսելը, ոչ թե խորհուրդները: Սա ձեր ճանաչման շրջանակն է:
Օգտագործեք ձայնը, ոչ միայն տեքստը
Պրոյեկտորները հաճախ լռելյայնորեն օգտագործում են տեքստային հաղորդագրություններ: Բայց Ինքնանախատեսված Իշխանությանը հատուկ պետք է ձեր ձայնի ձայնն ու ռիթմը: Հեռախոսազանգը կամ անձնական զրույցը գրեթե միշտ ավելի շատ ճանաչում է առաջացնում, քան տեքստային շարանը:
Ձայնագրեք ձեր խոսակցությունը (եթե պետք է)
Եթե չեք կարողանում գտնել ճիշտ մարդուն, կարող եք օգտագործել ձայնային հուշագրերը: Բարձրաձայն խոսեք որոշման մասին, այնուհետև նվագարկեք այն: Ճանաչումը հաճախ գալիս է, երբ լսում ես քո իսկ խոսքերը: Սա վերադարձ է, ոչ թե իդեալ: Իրական մարդկային հայելին ավելի հզոր է:
Դիտեք մարմնին, ոչ միայն մտքին
Ճանաչումն ունի սոմատիկ բաղադրիչ: Ուշադրություն դարձրեք ձեր կրծքավանդակին, ձեր ծնոտին, ձեր ուսերին: Երբ որոշումը ճիշտ է, մարմինը հանգստանում է: Երբ այն վայրէջք չի կատարել, մարմինը դեռ աշխատում է, դեռ փնտրում է:
Մի՛ որոշեք զրույցի թեժ պահին
Եթե վստահ չեք, թե արդյոք ճանաչումը հասել է, քնեք դրա վրա: Որոշումը կարող է հաստատվել հաջորդ առավոտյան։ Եթե դուք արթնանում եք դեռևս հանգիստ զգալով ձեր ասած ընտրության մասին, դա ձեր հաստատումն է:
---
Ինքնանախագծված իշխանություն և ռազմավարություն միասին
Ինքնագոյացվող իշխանությունը չի աշխատում առանձին: Այն զուգակցված է Պրոյեկտորի հրավերին սպասելու ռազմավարության հետ: Երկուսն աշխատում են որպես մեկ համակարգ.
1. Սպասեք հրավերին նախքան կյանքի հիմնական ասպարեզներում (աշխատանք, հարաբերություններ, նախագծեր) ներգրավվելը:
2. Երբ հրավերը հասնում է, օգտագործեք Self-Projected Authority որոշում կայացնելու համար այն ընդունելու, մերժելու կամ բանակցելու վերաբերյալ:
Այս համակցությունն այն է, ինչը պրոյեկտորն իսկապես արդյունավետ է դարձնում: Առանց հրավերի, Ինքնանախատեսված Իշխանության միջոցով ընդունված որոշումները հաճախ հանգեցնում են այնպիսի իրավիճակների, երբ Պրոյեկտորը չի ճանաչվում, չեն հրավիրվում և, ի վերջո, այրվում է: Հրավերով Self-Projected Authority-ը դառնում է հզոր գործիք՝ ճիշտ ժամանակին ճիշտ սենյակներ մուտք գործելու համար՝ ճիշտ մարդկանց հետ:
---
Երբ Ինքնակառավարման Նախատեսվող Իշխանությունն ավելի դժվար է մուտք գործել
Որոշ կյանքի իրավիճակներ իսկապես դժվարացնում են ինքնանախագծված հեղինակության օգտագործումը.
- Բարձր կոնֆլիկտային հարաբերություններ որտեղ ոչ ոք անվտանգ չէ խոսել
- Ճգնաժամային պահեր որտեղ սպասելու ժամանակ չկա
- Մեկուսացում — երբ դուք պարզապես չունեք վստահելի մեկին զանգահարելու
- Որոշումների հոգնածություն — երբ դուք անդադար որոշումներ եք կայացնում, և պրոյեկցիոն մեխանիզմը սպառված է
Այս դեպքերում, նորից ընկեք՝
- Քնել. Հանգստացած նյարդային համակարգը ավելի հստակ է արտահայտվում:
- Ֆիզիկական շարժում. Քայլելը, վազելը կամ յոգան կարող են վերականգնել պրոյեկցիոն դաշտը:
- Առաջին հերթին ավելի փոքր որոշումներ: Վերականգնեք խոսակցությունների մկանները ցածր ցցերի ընտրությամբ:
- Մարզիչ կամ խորհրդատու: Շատ պրոյեկտորներ գտնում են, որ մարզիչն իրենց մշտական հայելին է, նույնիսկ երբ նրանց անձնական կյանքը բուռն է:
---
ՀՏՀ
Ի՞նչ կլինի, եթե ես պրոյեկտոր եմ, բայց իմ մարմնի հեղինակությունն այլ է:
Քիչ դեպքերում, պրոյեկտորը կարող է ունենալ Զգացմունքային կամ ողորմելի հեղինակություն, եթե այդ կենտրոնները սահմանված են իրենց նախագծում: Սա հազվադեպ է: Պրոյեկտորների համար կանխադրվածը Self-Projected Authority-ն է, բայց միշտ հաստատեք՝ վերանայելով ձեր սեփական աղյուսակը կամ աշխատելով Human Design վերլուծաբանի հետ:
Կարո՞ղ եմ օգտագործել Self Projected Authority անծանոթի հետ:
Այո, բայց դա սովորաբար ավելի քիչ արդյունավետ է: Օտար մարդը չգիտի ձեր օրինաչափությունները, պատմությունը կամ կույր կետերը: Անծանոթի հայելին դեռ կարող է աշխատել տվյալ պահին, բայց ճանաչումը հակված է ավելի մակերեսային: Ավելի խորը կյանքի որոշումների համար խոսեք մեկի հետ, ով գիտի ձեր համատեքստը:
Իսկ եթե ես չճանաչեմ, անկախ նրանից, թե ում հետ եմ խոսում:
Սա հաճախ նշանակում է երեք բաներից մեկը. դուք խոսում եք նրա հետսխալ մարդիկ, դուք փորձում եք պարտադրել որոշում, որը դեռ չի հասունացել, կամ հարցը ինքնին սխալ ձևակերպված է: Հետ քաշեք և հարցրեք. «Ի՞նչ եմ ես իսկապես որոշում այստեղ»: Այնուհետև նորից մոտեցեք խոսակցությանը այդ տեսանկյունից:
Որքա՞ն պետք է սպասեմ ճանաչմանը:
Ֆիքսված ժամանակացույց չկա: Փոքր որոշումը կարող է լուծվել մեկ տասնհինգ րոպեանոց զրույցի ընթացքում: Կյանքի կարևոր որոշումը կարող է տևել մի քանի խոսակցություններ շաբաթների ընթացքում: Ազդանշանը, որ դուք բավական երկար եք սպասել, այն պահն է, երբ գալիս է ճանաչումը, ոչ ավելի վաղ:
Ինքնագոյացվող հեղինակությունը նույնն է, ինչ խորհուրդ խնդրելը:
Ոչ: Խորհրդատվություն խնդրելը նշանակում է, որ դուք ցանկանում եք դիմացինի կարծիքը: Ինքնագոյացվող իշխանությունը նշանակում է, որ դուք ցանկանում եք լսել ձեր սեփական կարծիքը, որը հայտնվում է զրույցի ընթացքում: Մյուս անձը հայելին է, ոչ թե աղբյուրը:
Արդյո՞ք Self-Projected Authority-ն աշխատում է հեռախոսով կամ տեսանյութով:
Այո: Այն կարող է աշխատել ցանկացած միջավայրում, որտեղ դուք կարող եք լսել ձեր սեփական ձայնը: Հեռախոսային, վիդեո և անձնական խոսակցություններն աշխատում են: Տեքստի վրա հիմնված խոսակցություններն ավելի քիչ հուսալի են:
Կարո՞ղ եմ խմբում օգտագործել Self-Projected Authority:
Դա կախված է խմբից: Փոքր, կենտրոնացված զրույցը երկու կամ երեք հոգու հետ կարող է աշխատել: Մեծ, աղմկոտ քննարկումը հազվադեպ է ճանաչում, քանի որ պրոյեկցիոն դաշտը նոսրացած է: Խմբային որոշումներ կայացնելու համար խմբում գտեք մեկ վստահելի անձի, ում հետ հետո խոսեք:
---
Եզրակացություն
Ինքնապրոյեկտիվ իշխանությունը պրոյեկտորի պարգևն է՝ ճշմարտությունը գտնելու կարողություն՝ այն խոսելու միջոցով: Դա խաբուսիկորեն պարզ է: Դու խոսում ես, լսում և սպասում, երբ քո իսկ խոսքերն անվրեպ պարզ կդառնան։ Կարգապահությունը կայանում է նրանում, որ չշտապեք անցնեք այդ պահը, և ձեր հայելիները խելամտորեն ընտրեք:
Երբ պրոյեկտորը հարգում է այս Իշխանությունը, որը զուգորդվում է Հրավերին սպասելու ռազմավարության հետ, նրանք մտնում են ճիշտ իրավիճակներ, ճիշտ ժամանակին, ճանաչված և արդյունավետ: Նրանց կայացրած որոշումները պարզապես խելացի չեն: Նրանք ճիշտ են նրանց համար, իրենց մարմնում, իրենց ոլորտում, իրենց կյանքում:
Եթե պրոյեկտոր եք, սկսեք այսօր երեկոյան: Ընտրեք մի փոքր որոշում, որի հետ նստած եք եղել: Զանգահարեք վստահելի ընկերոջը: Խոսեք դրա մասին: Լսեք այն պահին, երբ ձեր սեփական ձայնն ասում է. «Այո, դա մեկն է»: Դա Ինքնագոյացվող Իշխանությունն է գործողության մեջ: Եվ որքան շատ եք այն օգտագործում, այնքան ավելի վստահելի է դառնում: