Ձեր որոշումներ կայացնելու կարողությունը ներկառուցված է ձեր դիզայնի մեջ, և դրան վստահելը Human Design-ի կենտրոնական պրակտիկան է: Երբ սովորում ես ճանաչել և հետևել քո մեջ
Human Design և որոշումների կայացում. վստահել ձեր իշխանությանը
Ձեր որոշումներ կայացնելու կարողությունը ներկառուցված է ձեր դիզայնի մեջ, և դրան վստահելը Human Design-ի հիմնական պրակտիկան է: Երբ դուք սովորում եք ճանաչել և հետևել ձեր ներքին հեղինակությանը, ընտրությունները դառնում են ավելի քիչ սթրեսային, ավելի համահունչ և շատ ավելի արդյունավետ:
---
Ի՞նչ է ներքին իշխանությունը Human Design-ում
Human Design համակարգում ներքին իշխանությունը որոշումների կայացման հատուկ մեխանիզմն է, որը կոդավորված է ձեր ծննդյան աղյուսակում: Դա ձեր այն մասն է, որը գիտի, թե ինչն է ճիշտ ձեզ համար, ոչ թե այն, ինչ տրամաբանական է, ոչ թե այն, ինչ խորհուրդ են տալիս ուրիշները, ոչ թե այն, ինչ օբյեկտիվորեն ճիշտ է թվում, այլ այն, ինչ կենսաբանորեն և էներգետիկորեն համապատասխանում է ձեր էությանը:
Իշխանությունը տարբերվում է ռազմավարությունից: Ռազմավարությունն այն է, թե ինչպես եք դուք շարժվում աշխարհով մեկ (օրինակ՝ սպասում եք արձագանքելու, սպասում եք լուսնային ցիկլին կամ նախաձեռնում եք): Իշխանությունն այն է, ով ձեր ներսում կարող է ասել այո կամ ոչ: Նրանք միասին կազմում են Human Design-ում ճիշտ որոշումների կայացման հիմքը:
Ռա Ուրու Հուն՝ համակարգի սինթեզատորը, սովորեցրել է, որ չկա ավելի մեծ որոշում, քան ձեր առջև դրված որոշումն է: Որոշումների կայացման մեխանիկական գործընթացը, երբ համահունչ է ձեր նախագծմանը, պայքարն ու տառապանքն ընտրությունից դուրս է հանում:
---
Ինչու է մարդկանց մեծամասնությունը պայքարում որոշումների դեմ
Մարդիկ, ընդհանուր առմամբ, տուժում են որոշումներ կայացնելիս մի պարզ պատճառով. մենք ստեղծված չենք որոշումներ կայացնելու հիմնականում մտքով: Միտքը հիանալի գործիք է համեմատության, պլանավորման և վերլուծության համար, բայց վստահելի չէ որպես անձնական ընտրության վերջնական ձայն:
Տառապանք առաջացնող ընդհանուր օրինաչափությունները ներառում են՝
- Հոգեկան հաղթահարում. միտքը վերլուծում է իրավիճակը, առաջացնում է դրական և բացասական կողմեր, այնուհետև հաղթահարում է մարմնի հանգիստը «ոչ» կամ «այո"
- Արտաքին հեղինակություն. խնդրելով ծնողներին, գործընկերներին, դաստիարակներին կամ մշակույթին որոշել, թե ինչն է ճիշտ ձեզ համար:
- Ռազմավարական սխալներ. նախաձեռնել, երբ պատրաստ ես պատասխանել, կամ սպասել հրավերների, երբ դու նախաձեռնող ես:
- Պայմանավորվածություն. ընդունել ուրիշների վախերը, ակնկալիքները և սահմանումները, մինչև որ ձեր սեփական ազդանշանը դառնա անընթեռնելի:
Երբ որոշումներ եք կայացնում սխալ տեղից, հատկապես մտավոր պրոյեկտորի բաց մտքից կամ տվյալ պահին գործող հուզական հեղինակության հուզական ալիքներից, սովորաբար կարող եք ապավինել ափսոսանքին, դիմադրությանը կամ ընթացքի արագ շտկմանը:
---
Յոթ իշխանությունները բացատրեցին
Յուրաքանչյուր Human Design աղյուսակը պարունակում է յոթ հեղինակություններից մեկը: Լիազորությունը որոշվում է նրանով, թե որ կենտրոններն են սահմանված ձեր մարմնի գրաֆիկում և ինչպես են դրանք միանում:
Զգացմունքային իշխանություն (սահմանված է արևային պլեքսուս)
Ամենատարածված հեղինակությունը: Եթե դուք սահմանել եք արևային պլեքսուս կենտրոն, դուք գործում եք ժամանակի ընթացքում: Ձեր որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է հուզական ալիքը վարել ցածրից բարձր կամ բարձրից ցածր՝ նախքան պարզությունը ի հայտ գալը:
Գործնականում սա նշանակում է. Քնել դրա վրա: Եթե դա կարևոր որոշում չէ, հետևեք, թե ինչպես եք վերաբերվում դրան վաղը և հաջորդ օրը: Պարզությունը հակված է հասնելու ինչ-որ տեղ ալիքի մեջտեղում, և դուք պարզապես կիմանաք, երբ պատասխանը ճիշտ է:
Օրինակ. Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող անձին առաջարկվում է նոր աշխատանք: Երկուշաբթի նրանք հուզված են, իսկ չորեքշաբթի՝ անհանգիստ: Ուրբաթ օրը հանգիստ, հանգիստ վստահություն է նստում նրանց կրծքում: Այդ միջին վիճակի իմացությունը գործելու ազդանշան է:
Սակրալ իշխանություն
Երկրորդ ամենատարածվածը: Սակրալ կենտրոնը, երբ սահմանվում է, ունի հզոր, անմիջական արձագանքման համակարգ: Դուք կզգաք մի «ու-հա» (այո) կամ «uhn-uhn» (ոչ) որովայնում, և այն լսելի է ձայնի մեջ, երբ դուք գտնվում եք այդ պահին:
Սակրալ իշխանությունը ներկա ժամանակի որոշումների համար է: Սպասելու ալիք չկա. մարմինը արձագանքում է հենց հիմա: Եթե դուք գեներատոր եք կամ դրսևորող գեներատոր, որն ունի սուրբ իշխանություն, դուք ունեք ներկառուցված կողմնացույց, որը չի պահանջում չափազանց մտածել:
Օրինակ. ընկերը ձեզ հրավիրում է միջոցառման: Մինչ ձեր միտքը նույնիսկ կվերլուծի հարցը, ձեր աղիքներն ասում են «ուհ-հա»: Դուք ասում եք՝ այո։ Փորձը հոսում է:
Սպլենիկ իշխանություն
Փայծաղի կենտրոնը գործում է ինտուիցիայի, բնազդի և ներկա պահին գիտակցության միջոցով: Փայծաղային հեղինակությունը հանգիստ է, ակնթարթային և հաճախ մարմնի գիտակցության մեջավելի լավ, քան միտքը: Այն նաև միակ իշխանությունն է, որը գործում է բացառապես ներկայումս. այն չի աշխատում ժամանակի ընթացքում որոշումներ կայացնելու համար:
Օրինակ. Դուք հարցազրույց եք վերցնում պոտենցիալ բիզնես գործընկերոջ հետ: Տրամաբանական է, որ համապատասխանությունը հիանալի տեսք ունի: Ձեռքերը սեղմելիս, այնուամենայնիվ, դուք զգում եք նուրբ կծկում ձեր մարմնում՝ «անջատված» զգացում: Դուք մերժում եք: Ամիսներ անց դուք իմանում եք, որ համագործակցությունը ձախողվելու էր:
Փայծաղային իմացությունը գոյատևման և բարեկեցության մասին է: Պատճառներ չի բերում։ Դա ուղղակի ազդանշան է տալիս. Աշխատանքն այն է, որ դա նկատես, նախքան միտքը քեզ դուրս կբերի:
Էգո/Սրտի իշխանություն
Երբ սրտի կենտրոնը սահմանվում է և կապված է կոկորդի հետ, իշխանությունը էգոն է: Որոշումներն ընդունվում են այն բանով, թե ինչ է ասում ձեր կամքի ուժը.
Օրինակ. Էգոյի հեղինակություն ունեցող ցուցարարին առաջարկվում է գործարք: Հարցնում են՝ պատրա՞ստ եմ դա անել։ Սիրտս կասի այո? Եթե պատասխանը դրական է, նրանք շարժվում են: Եթե դա այդպես չէ, գործարքը մերժվում է՝ անկախ հնարավորությունից:
Այս իշխանությունը երբեմն շփոթվում է կամքի ուժի հետ, բայց դա ավելի շատ վերաբերում է իրական ցանկությանը, քան ուժի գործադրմանը: Երբ ես-ի հեղինակությունը ճիշտ է, որոշումները ուժ են տալիս և համահունչ են ինքնասիրության իրական զգացմանը:
Ինքնանախագծված իշխանություն (սահմանված է G կենտրոն)
G կենտրոնը, երբ սահմանված է և միացված չէ շարժիչին, ունի իշխանություն, որը նախագծվում է ձայնի միջոցով: Որոշումներ կայացնելու համար դուք պետք է խոսեք դրա մասին: Անպայմանորեն ոչ թե ուրիշի ներածության, այլ ձեր սեփականի համար:
Օրինակ. Ինքնագոյն հեղինակություն ունեցող պրոյեկտորը դիտարկում է տեղափոխություն ամբողջ երկրում: Նրանք զանգում են ընկերոջը և բացատրում ամբողջ իրավիճակը։ Ինչ-որ տեղ կես ճանապարհին նրանք լսում են, որ իրենք ասում են. «Կարծում եմ, ես այստեղ ավարտեցի»: Այդ ինքնապրոյեկցիան դառնում է պատասխանը:
Հնարքն այն է, որ ուշադրություն դարձնեք այն բառերին, որոնք դուրս են գալիս ձեր իսկ բերանից: Նրանք հաճախ ավելի իմաստուն են, քան ձեր ներսում պահած մտքերը:
Մտավոր հեղինակություն (Մտավոր պրոյեկտոր բաց կամ այլ կերպ արտահայտված գլխով և աջնա)
Ավելի բարդ հեղինակություն, մտավոր իշխանությունը նշանակում է, որ գիտակցության մտավոր հոսքը որոշումներ կայացնելու գործիք է, բայց միայն այն դեպքում, երբ հիմնավորված է: Միտքը պետք է կապված լինի մարմնի հետ, որին վստահում է: Քնի ցիկլերը, մեդիտացիան և մենակությունը կարևոր են:
Օրինակ. հեղինակավոր մտավոր պրոյեկտորը մի քանի գիշեր է պահանջում կարիերայի կարևոր քայլի մասին մտածելու համար: Լավ գիշերային քնից և հանգիստ առավոտյան զբոսանքից հետո անսովոր պարզությամբ միտք է նստում մտքում: Այդ միտքը պատասխանն է:
Մտավոր հեղինակությունը ինտելեկտուալացում չէ: Դա միտքն է, որը խոսում է հանգիստ, ինտեգրված վայրից, այլ ոչ թե ցնցող, անհանգիստ տեղից:
Լուսնային իշխանություն (Ներքին իշխանություն սահմանված չէ)
Որոշ մարդիկ չունեն սահմանված կենտրոններ, որոնք միանում են իշխանություն ձևավորելու համար: Սա լուսնային ցիկլն է, որը երբեմն կոչվում է «ոչ իշխանություն»: Որոշումներն ընդունվում են սպասելով 28,3 օր՝ լրիվ լուսնային անցում ծննդյան վեցագրամի միջով, որպեսզի տեսնեն, թե ինչպես է մարմինը արձագանքում ժամանակի ընթացքում:
Օրինակ. ռեֆլեկտորին առաջարկվում է երկարաժամկետ վարձակալություն: Նրանք սպասում են ամբողջ լուսնային ցիկլին՝ նկատելով իրենց տրամադրության, առողջության և հեռանկարի նուրբ փոփոխությունները: Ամսվա վերջում պատասխանը պարզ է. ոչ թե անմիջապես, այլ որպես հանգիստ, ինտեգրված իմացություն:
Սա պասիվ ռազմավարություն չէ: Դա կանխամտածված, մարմնավորված հարաբերություն է ժամանակի հետ: Ռեֆլեկտորները նախատեսված են իրենց միջավայրի իմաստուն հայելիները լինելու համար, և այս հեղինակությունը այդ դիզայնի մի մասն է:
---
Ռազմավարությունը և իշխանությունը միասին աշխատում են
Առանց լիազորությունների ռազմավարությունը թերի է: Իշխանությունն առանց ռազմավարության անկապ է. Նրանք միասին կազմում են ձեր որոշումների կայացման գործառնական ձեռնարկը:
| Տեսակ | Ռազմավարություն | Իշխանությունը մտահոգված է |
-ով| ------ | ---------- | -------------------------- |
|---|---|---|
| Գեներատոր | Սպասեք արձագանքին | Սակրալ, զգացմունքային |
| Դրսևորող գեներատոր | Սպասեք արձագանքելուն, ապա արագ շարժվեք | Սակրալ, զգացմունքային |
| Մանիֆեստոր | Նախաձեռնել, ապա տեղեկացնել | Էգո, փայծաղային, զգացմունքային |
| Պրոյեկտոր | Սպասեք հրավերի | Ինքնագոյացվող, մտավոր, փայծաղային, զգացմունքային |
| Ռեֆլեկտոր | Սպասեք լուսնային ցիկլի | Լուսնային |
Համադրությունը կախարդական է: Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող գեներատորը, օրինակ, պետք է սպասի արձագանքելուն և այնուհետև սպասի ալիքի միջով՝ գործելուց առաջ: Լուսնի հեղինակություն ունեցող ռեֆլեկտորը պետք է սպասի և՛ հրավերին, և՛ լուսնային շրջանին: Յուրաքանչյուր համակցություն մի փոքր դի էտարբեր, շատ կոնկրետ արձանագրություն:
---
Միտքն ընդդեմ մարմնի. որտեղ իրականում տեղի են ունենում որոշումներ
Human Design-ի ամենակարևոր ուսմունքներից մեկն այն է, որ միտքը վստահելի որոշումներ կայացնող չէ անձնական, կյանքը ձևավորող ընտրությունների համար: Միտքը նախատեսված է ոչ թե վարորդ, այլ ուղևոր լինելու համար:
Սա տեսնելու պարզ միջոց. մտածեք ձեր կյանքում կայացրած լավագույն որոշումների մասին: Նրանք, որոնք դուք չէիք ետ դարձնի: Նրանցից շատերը վերլուծությունից ավելի խորը տեղից են եկել: Նրանք գալիս էին հանգիստ այո-ից, իմանալու պահից, արդարության զգացումից կամ մարմնի վրա հիմնված ոչ-ից:
Մտքի դերը աջակցող է: Այն պլանավորում, կազմակերպում և արտացոլում է: Բայց դա անձնական ճշմարտության նստավայր չէ։ Երբ դուք սկսում եք զգալ մարմինը մտքից առաջ՝ իսկական այո-ի կրծքավանդակի ընդլայնումը, իրական ոչ-ի կծկումը, դուք սկսում եք վերականգնել ձեր դիզայնի հեղինակությունը:
---
Ընդհանուր սխալներ, որոնք մարդիկ թույլ են տալիս հեղինակության հետ կապված
Նույնիսկ երբ մարդիկ գիտեն իրենց հեղինակությունը, նրանք հաճախ տապալում են այն: Ամենատարածված սխալները ներառում են.
- Սխալ վիճակում որոշում կայացնելը: Զգացմունքային հեղինակությունների համար, էմոցիոնալ բարձր կամ ցածր մակարդակի որոշում կայացնելը երաշխավորում է աղավաղում: Փայծաղային մարմինների համար որոշելը, թե երբ է հոգնած կամ ճնշված, թուլացնում է ազդանշանը:
- Ուրիշներից թույլտվություն խնդրելը: Հատկապես պրոյեկտորների և ռեֆլեկտորների համար, գայթակղությունը դրսից վավերացման սպասելն է: Իշխանությունը ներքին է. ուրիշները կարող են վկայել, բայց նրանք չեն կարող որոշել:
- Ռազմավարությունը շրջանցելով: Ուժեղ սակրալ հեղինակություն ունեցող գեներատորը դեռ պետք է սպասի արձագանքելու համար: Նախաձեռնելը, քանի որ նրանք իրենց պատրաստ են զգում, դիզայնի խախտում է, նույնիսկ եթե պատասխանը լիներ այո:
- Հոգևոր շրջանցում: Ոմանք սպասում են «տիեզերքին» նրանց փոխարեն որոշել: Սա իշխանություն չէ. դա խուսափում է։ Ձեր հեղինակությունը ձեր մարմնի և ձեր գիտակցության մեջ է, այլ ոչ թե արտաքին նշաններում:
- Իրավունքների խառնում: Երբ իմանաք ձեր տեսակի հեղինակությունը, գայթակղությունն այն է, որ վերևում ավելացնեք ուրիշներին: Վստահեք նրան, ում ունեք:
---
Առօրյա որոշումների գործնական շրջանակ
Եթե նոր եք սկսել աշխատել ձեր հեղինակության հետ, ահա մի պարզ շրջանակ:
1. Անվանեք ձեր հեղինակությունը: Իմացեք, թե ինչ է դա: Կարդացեք դրա մասին: Պարզ եղեք:
2. Դադար տվեք որոշում կայացնելուց առաջ: Որոշման պահն այն է, որտեղ շատ սխալներ են լինում: Դանդաղեցրեք:
3. Ուշադրություն դարձրեք մարմնին: Կրծքավանդակի ընդլայնում, աղիքների կծկում, ջերմության կամ ցրտի ալիք. առաջինը խոսում է մարմինը:
4. Ուշադրություն դարձրեք մտքի միջամտությանը: Երբ մտքերը սկսում են արդարացնել կամ վիճել մարմնի ազդանշանի հետ, դա այն է, որ միտքը չափազանց բարձր է կատարում իր աշխատանքը: Քայլ ետ:
5. Պատվի ժամանակը: Զգացմունքային իշխանությունները սպասում են, փայծաղի իշխանությունները գործում են հիմա, լուսնային իշխանությունները սպասում են մեկ ամիս: Տվեք որոշմանը անհրաժեշտ ժամանակը:
6. Փորձարկեք և հետևեք: Պահպանեք համառոտ գրառում: Ձեր լիազորություններին համապատասխան որոշում կայացնելուց հետո նկատեք, թե ինչպես է այն ծավալվում: Սա ժամանակի ընթացքում վստահություն է ձևավորում:
---
Իրական կյանքի սցենարներ. Իշխանությունը գործողության մեջ
Գեներատոր, որը մտածում է նոր հարաբերությունների մասին: Նրանք զգում են սուրբ արձագանք, բայց նրանց միտքը մտահոգություններ է առաջացնում: Սպասում են մի քանի օր՝ չկողմնորոշվելով առաջին ողողման ժամանակ։ Սակրալ արձագանքը վերադառնում է կայուն և հանգիստ: Նրանք ասում են՝ այո, և հարաբերությունները զարգանում են առողջ ձևով, քանի որ հիմքը ճիշտ էր:
Պրոյեկտոր, ով ստանում է խորհրդակցության հրավեր: Նրանք ունեն ինքնադրսևորվող հեղինակություն: Նրանք բարձրաձայն խոսում են ընկերոջ հետ. «Ինձ խնդրում են խորհրդակցել, և ես նկատում եմ, որ հուզված եմ ինձ ճանաչելու համար»: Դա ասելիս նրանք լսում են իրենց սեփական ոգևորությունը: Նրանք ընդունում են:
Ապրելու տեղ ընտրող ռեֆլեկտոր: Նրանք լուսնային իշխանություն ունեն: Նրանք այցելում են երեք քաղաք լուսնային շրջանով: Վերջիվերջո, նրանց մարմինը մեկում նստած է զգում, մյուսների մեջ՝ անկայուն: Որոշումը պարզ է:
Էգոյի հեղինակությամբ հանդես եկող, որը սկսում է նախագիծը: Նրանք պատրաստ են: Սիրտն ասում է՝ այո։ Նրանք տեղեկացնում են ներգրավված մարդկանց և սկսում. Թույլտվություն խնդրելու կարիք չկա. լիազորությունը ներքին է և վերջնական:
Զգացմունքային գեներատոր՝ բարդ կարիերայի ընտրությամբ: Նրանք թվարկում են տարբերակները և հետո սպասում: Երկու շաբաթ անց պատասխանն ինքնին պարզվեց. Ալիքն արել է իր գործը:
---
Ձեր իշխանության հանդեպ վստահության ձևավորում
Տժանգը մեկ գիշերում չի կառուցվում. Մարդկանց մեծամասնությունը տասնամյակներ է անցկացրել՝ գերագնահատելով իրենց հեղինակությունը, ուստի վերամիացումը գործընթաց է:
Մի քանի բան օգնում է.
- Նվազեցրեք մուտքագրումը: Ավելի քիչ խորհուրդներ, ավելի քիչ փոդքասթներ որոշումների կայացման վերաբերյալ, ավելի քիչ համեմատություններ կատարելու համար սոցիալական մեդիայի ոլորումներ: Իշխանությունը լռության կարիք ունի՝ լսելու համար:
- Փորձեք փոքր որոշումներով: Սկսեք նրանից, թե ինչ ուտել, ինչ հագնել, ինչ անել կիրակի կեսօրին: Օգտագործեք իշխանությունը. Ուշադրություն դարձրեք, թե երբ է այն աշխատում:
- Մտքի հետ համբերատար եղեք:Միտքը թշնամի չէ: Դա գործիք է։ Պարզապես ոչ վերջնական լիազորություն:
- Հետևեք օրինաչափություններին: Ամիսների ընթացքում դուք կսկսեք տեսնել, որ ձեր ճիշտ որոշումներն այլ որակ ունեն, քան սխալները: Դա այն ապացույցն է, որից ձեր վստահությունն աճում է:
- Ազատեք ափսոսանքից: Անցյալում սխալ տեղից ընդունված որոշումները ձախողումներ չեն: Դրանք տվյալներ են։ Նրանք ձեզ սովորեցրել են, թե ի տարբերություն հեղինակության ինչ է զգում:
---
Երբ բախվում են իշխանությունն ու հանգամանքները
Կան պահեր, երբ ձեր լիազորություններին հետևելը արտաքին հետևանքներ է առաջացնում: Աշխատանքի առաջարկը կարող է անցնել: Հարաբերությունները կարող են ավարտվել. Ճանապարհը կարող է փակվել:
Սա նշան չէ, որ լիազորությունները ձախողվել են: Դա նշան է, որ ձեզ համար ճիշտ որոշումը հարմարը չէր։ Human Design-ը հարմարավետություն չի խոստանում։ Խոստանում է կոռեկտություն։ Ժամանակի ընթացքում կոռեկտությունը ավելի կայուն է, քան հարմարավետությունը, և այն հակված է առաջնորդելու ձեզ դեպի ճիշտ մարդիկ, ճիշտ հնարավորություններ և ճիշտ կյանքի տեսակ:
---
ՀՏՀ
Իսկ եթե ես դեռ չգիտեմ իմ լիազորությունները:
Եթե դուք չեք ստեղծել ձեր Human Design աղյուսակը, սկսեք այնտեղից: Ձեր իրավասությունը որոշվում է նրանով, թե որ կենտրոններն են սահմանվում և ինչպես են դրանք կապվում: Առանց գծապատկերի, դուք աշխատում եք ենթադրությունից: Երբ դուք ունեք այն, ուսումնասիրեք ձեր հատուկ լիազորությունները և սկսեք կիրառել այն առաջինը փոքր ընտրություններում:
Իմ հեղինակությունը կարո՞ղ է փոխվել ժամանակի ընթացքում:
Ոչ: Ձեր հեղինակությունը ամրագրված է ձեր ծննդյան աղյուսակում: Այնուամենայնիվ, ձեր հարաբերությունները դրա հետ կարող են խորանալ, քանի որ դուք ավելի տեղեկացված եք դառնում: Այն, ինչ սկզբում անհասկանալի է թվում, ավելի վստահելի է դառնում, երբ դուք զբաղվում եք:
Իսկ եթե իմ գործընկերը կամ ընտանիքը չեն հասկանում իմ լիազորությունները:
Սա չափազանց տարածված է: Շրջապատի մարդիկ կարող են սովոր լինել, որ դուք չափից դուրս մտածեք, նրանց խորհուրդներ փնտրեք կամ խելքից արագ որոշումներ կայացնեք: Երբ դուք տեղափոխվում եք, դուք կարող եք բացատրել, որ դուք անվճռական չեք, դուք աշխատում եք ձեր սեփական գործընթացի հետ: Ժամանակի ընթացքում արդյունքները լավագույն փաստարկն են:
Ինչպե՞ս կարող եմ իմանալ՝ հետևում եմ իմ հեղինակությանը, թե պարզապես խուսափում եմ:
Իրական տարբերություն կա: Ձեր հեղինակությանը հետևելը ներգրավված է, մարմնավորված և պարզ, նույնիսկ եթե պարզությունը ժամանակ է պահանջում: Խուսափելը թմրած է, շեղված կամ մշտապես զբաղված: Եթե դուք օգտագործում եք իշխանությունը, դուք ձեր մարմնում եք և տեղյակ եք: Եթե խուսափում եք, դուք դուրս եք գրվել:
Կարո՞ղ եմ միանգամից մեկից ավելի լիազորություններ ունենալ:
Ոչ: Դուք ունեք մեկ լիազորություն ցանկացած տրված աղյուսակում: Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք սահմանել այլ կենտրոններ, որոնք ազդում են իշխանության արտահայտման վրա: Զգացմունքային հեղինակությունը, որն ունի որոշակի արմատային կենտրոն, օրինակ, կարող է ունենալ մի փոքր այլ արտահայտություն, քան առանց մեկի: Որոշումների կայացման մեխանիզմը, սակայն, եզակի է:
Ի՞նչ կլինի, եթե ես շարունակեմ որոշումներ կայացնել սխալ տեղից:
Դուք կկուտակեք ոչ-ես-ի ախտանիշները: Գեներատորները հիասթափված են զգում: Դրսեւորողները զայրացած են զգում: Պրոյեկտորները դառնություն են զգում: Ռեֆլեկտորները հիասթափված են զգում: Լավ նորությունն այն է, որ դրանք հետ գալու ազդանշաններ են: Յուրաքանչյուր պահ նոր հնարավորություն է հարթվելու:
Արդյո՞ք հեղինակությունը նույնն է, ինչ ինտուիցիան:
Ինչ-որ իմաստով, բայց ինտուիցիան ընդհանուր բառ է: Իշխանությունն ավելի կոնկրետ է. Դա ներկառուցված մեխանիզմ է՝ կապված ձեր դիզայնի հետ: Ինտուիցիան կարող է լինել անցողիկ կամ անվստահելի. հեղինակությունը հետևողական է, երբ հարգվում է:
---
Եզրակացություն
Ձեր հեղինակությանը վստահելը Human Design-ի սիրտն է գործնականում: Դա այն է, ինչը աղյուսակը փոխակերպում է տեղեկատվությունից կենդանի փորձի: Երբ դուք գիտեք, թե ինչպես եք նախագծված որոշելու համար, և պարտավորվում եք հարգել այն, ինքնավստահության մշտական ալիքը սկսում է լռել: Որոշումները դառնում են ավելի քիչ վախի կառավարման վերաբերյալ, և ավելի շատ՝ լսելու ազդանշանը, որը միշտ եղել է ձեր ներսում:
Աշխատանքը բարդ չէ: Այն, սակայն, հակամշակութային է։ Մի աշխարհում, որը պարգևատրում է արագությունը, որոշակիությունը և արտաքին ներդրումը, հետևելով ներքին, երբեմն դանդաղ, երբեմն հանգիստ գործընթացինs-ը ապստամբության հանգիստ գործողություն է: Դա նաև երկարաժամկետ հեռանկարում ամենահուսալի ուղին է դեպի կյանք, որը համապատասխանում է ձեզ:
Սկսեք այնտեղից, որտեղ գտնվում եք: Օգտագործեք ձեր ունեցած հեղինակությունը։ Վստահեք այն, ինչ լսում եք: Մնացածը հաջորդում է: