Human Design և որոշումների կայացում. վստահել ձեր իշխանությանը

Ձեր որոշումներ կայացնելու կարողությունը ներկառուցված է ձեր դիզայնի մեջ, և դրան վստահելը Human Design-ի հիմնական պրակտիկան է: Երբ դուք սովորում եք ճանաչել և հետևել ձեր ներքին հեղինակությանը, ընտրությունները դառնում են ավելի քիչ սթրեսային, ավելի համահունչ և շատ ավելի արդյունավետ:

---

Ի՞նչ է ներքին իշխանությունը Human Design-ում

Human Design համակարգում ներքին իշխանությունը որոշումների կայացման հատուկ մեխանիզմն է, որը կոդավորված է ձեր ծննդյան աղյուսակում: Դա ձեր այն մասն է, որը գիտի, թե ինչն է ճիշտ ձեզ համար, ոչ թե այն, ինչ տրամաբանական է, ոչ թե այն, ինչ խորհուրդ են տալիս ուրիշները, ոչ թե այն, ինչ օբյեկտիվորեն ճիշտ է թվում, այլ այն, ինչ կենսաբանորեն և էներգետիկորեն համապատասխանում է ձեր էությանը:

Իշխանությունը տարբերվում է ռազմավարությունից: Ռազմավարությունն այն է, թե ինչպես եք դուք շարժվում աշխարհով մեկ (օրինակ՝ սպասում եք արձագանքելու, սպասում եք լուսնային ցիկլին կամ նախաձեռնում եք): Իշխանությունն այն է, ով ձեր ներսում կարող է ասել այո կամ ոչ: Նրանք միասին կազմում են Human Design-ում ճիշտ որոշումների կայացման հիմքը:

Ռա Ուրու Հուն՝ համակարգի սինթեզատորը, սովորեցրել է, որ չկա ավելի մեծ որոշում, քան ձեր առջև դրված որոշումն է: Որոշումների կայացման մեխանիկական գործընթացը, երբ համահունչ է ձեր նախագծմանը, պայքարն ու տառապանքն ընտրությունից դուրս է հանում:

---

Ինչու է մարդկանց մեծամասնությունը պայքարում որոշումների դեմ

Մարդիկ, ընդհանուր առմամբ, տուժում են որոշումներ կայացնելիս մի պարզ պատճառով. մենք ստեղծված չենք որոշումներ կայացնելու հիմնականում մտքով: Միտքը հիանալի գործիք է համեմատության, պլանավորման և վերլուծության համար, բայց վստահելի չէ որպես անձնական ընտրության վերջնական ձայն:

Տառապանք առաջացնող ընդհանուր օրինաչափությունները ներառում են՝

• Հոգեկան հաղթահարում. միտքը վերլուծում է իրավիճակը, առաջացնում է դրական և բացասական կողմեր, այնուհետև հաղթահարում է մարմնի հանգիստը «ոչ» կամ «այո"
• Արտաքին հեղինակություն. խնդրելով ծնողներին, գործընկերներին, դաստիարակներին կամ մշակույթին որոշել, թե ինչն է ճիշտ ձեզ համար:
• Ռազմավարական սխալներ. նախաձեռնել, երբ պատրաստ ես պատասխանել, կամ սպասել հրավերների, երբ դու նախաձեռնող ես:
• Պայմանավորվածություն. ընդունել ուրիշների վախերը, ակնկալիքները և սահմանումները, մինչև որ ձեր սեփական ազդանշանը դառնա անընթեռնելի:

Երբ որոշումներ եք կայացնում սխալ տեղից, հատկապես մտավոր պրոյեկտորի բաց մտքից կամ տվյալ պահին գործող հուզական հեղինակության հուզական ալիքներից, սովորաբար կարող եք ապավինել ափսոսանքին, դիմադրությանը կամ ընթացքի արագ շտկմանը:

---

Յոթ իշխանությունները բացատրեցին

Յուրաքանչյուր Human Design աղյուսակը պարունակում է յոթ հեղինակություններից մեկը: Լիազորությունը որոշվում է նրանով, թե որ կենտրոններն են սահմանված ձեր մարմնի գրաֆիկում և ինչպես են դրանք միանում:

Զգացմունքային իշխանություն (սահմանված է արևային պլեքսուս)

Ամենատարածված հեղինակությունը: Եթե ​​դուք սահմանել եք արևային պլեքսուս կենտրոն, դուք գործում եք ժամանակի ընթացքում: Ձեր որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ է հուզական ալիքը վարել ցածրից բարձր կամ բարձրից ցածր՝ նախքան պարզությունը ի հայտ գալը:

Գործնականում սա նշանակում է. Քնել դրա վրա: Եթե ​​դա կարևոր որոշում չէ, հետևեք, թե ինչպես եք վերաբերվում դրան վաղը և հաջորդ օրը: Պարզությունը հակված է հասնելու ինչ-որ տեղ ալիքի մեջտեղում, և դուք պարզապես կիմանաք, երբ պատասխանը ճիշտ է:

Օրինակ. Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող անձին առաջարկվում է նոր աշխատանք: Երկուշաբթի նրանք հուզված են, իսկ չորեքշաբթի՝ անհանգիստ: Ուրբաթ օրը հանգիստ, հանգիստ վստահություն է նստում նրանց կրծքում: Այդ միջին վիճակի իմացությունը գործելու ազդանշան է:

Սակրալ իշխանություն

Երկրորդ ամենատարածվածը: Սակրալ կենտրոնը, երբ սահմանվում է, ունի հզոր, անմիջական արձագանքման համակարգ: Դուք կզգաք մի «ու-հա» (այո) կամ «uhn-uhn» (ոչ) որովայնում, և այն լսելի է ձայնի մեջ, երբ դուք գտնվում եք այդ պահին:

Սակրալ իշխանությունը ներկա ժամանակի որոշումների համար է: Սպասելու ալիք չկա. մարմինը արձագանքում է հենց հիմա: Եթե դուք գեներատոր եք կամ դրսևորող գեներատոր, որն ունի սուրբ իշխանություն, դուք ունեք ներկառուցված կողմնացույց, որը չի պահանջում չափազանց մտածել:

Օրինակ. ընկերը ձեզ հրավիրում է միջոցառման: Մինչ ձեր միտքը նույնիսկ կվերլուծի հարցը, ձեր աղիքներն ասում են «ուհ-հա»: Դուք ասում եք՝ այո։ Փորձը հոսում է:

Սպլենիկ իշխանություն

Փայծաղի կենտրոնը գործում է ինտուիցիայի, բնազդի և ներկա պահին գիտակցության միջոցով: Փայծաղային հեղինակությունը հանգիստ է, ակնթարթային և հաճախ մարմնի գիտակցության մեջավելի լավ, քան միտքը: Այն նաև միակ իշխանությունն է, որը գործում է բացառապես ներկայումս. այն չի աշխատում ժամանակի ընթացքում որոշումներ կայացնելու համար:

Օրինակ. Դուք հարցազրույց եք վերցնում պոտենցիալ բիզնես գործընկերոջ հետ: Տրամաբանական է, որ համապատասխանությունը հիանալի տեսք ունի: Ձեռքերը սեղմելիս, այնուամենայնիվ, դուք զգում եք նուրբ կծկում ձեր մարմնում՝ «անջատված» զգացում: Դուք մերժում եք: Ամիսներ անց դուք իմանում եք, որ համագործակցությունը ձախողվելու էր:

Փայծաղային իմացությունը գոյատևման և բարեկեցության մասին է: Պատճառներ չի բերում։ Դա ուղղակի ազդանշան է տալիս. Աշխատանքն այն է, որ դա նկատես, նախքան միտքը քեզ դուրս կբերի:

Էգո/Սրտի իշխանություն

Երբ սրտի կենտրոնը սահմանվում է և կապված է կոկորդի հետ, իշխանությունը էգոն է: Որոշումներն ընդունվում են այն բանով, թե ինչ է ասում ձեր կամքի ուժը.

Օրինակ. Էգոյի հեղինակություն ունեցող ցուցարարին առաջարկվում է գործարք: Հարցնում են՝ պատրա՞ստ եմ դա անել։ Սիրտս կասի այո? Եթե ​​պատասխանը դրական է, նրանք շարժվում են: Եթե դա այդպես չէ, գործարքը մերժվում է՝ անկախ հնարավորությունից:

Այս իշխանությունը երբեմն շփոթվում է կամքի ուժի հետ, բայց դա ավելի շատ վերաբերում է իրական ցանկությանը, քան ուժի գործադրմանը: Երբ ես-ի հեղինակությունը ճիշտ է, որոշումները ուժ են տալիս և համահունչ են ինքնասիրության իրական զգացմանը:

Ինքնանախագծված իշխանություն (սահմանված է G կենտրոն)

G կենտրոնը, երբ սահմանված է և միացված չէ շարժիչին, ունի իշխանություն, որը նախագծվում է ձայնի միջոցով: Որոշումներ կայացնելու համար դուք պետք է խոսեք դրա մասին: Անպայմանորեն ոչ թե ուրիշի ներածության, այլ ձեր սեփականի համար:

Օրինակ. Ինքնագոյն հեղինակություն ունեցող պրոյեկտորը դիտարկում է տեղափոխություն ամբողջ երկրում: Նրանք զանգում են ընկերոջը և բացատրում ամբողջ իրավիճակը։ Ինչ-որ տեղ կես ճանապարհին նրանք լսում են, որ իրենք ասում են. «Կարծում եմ, ես այստեղ ավարտեցի»: Այդ ինքնապրոյեկցիան դառնում է պատասխանը:

Հնարքն այն է, որ ուշադրություն դարձնեք այն բառերին, որոնք դուրս են գալիս ձեր իսկ բերանից: Նրանք հաճախ ավելի իմաստուն են, քան ձեր ներսում պահած մտքերը:

Մտավոր հեղինակություն (Մտավոր պրոյեկտոր բաց կամ այլ կերպ արտահայտված գլխով և աջնա)

Ավելի բարդ հեղինակություն, մտավոր իշխանությունը նշանակում է, որ գիտակցության մտավոր հոսքը որոշումներ կայացնելու գործիք է, բայց միայն այն դեպքում, երբ հիմնավորված է: Միտքը պետք է կապված լինի մարմնի հետ, որին վստահում է: Քնի ցիկլերը, մեդիտացիան և մենակությունը կարևոր են:

Օրինակ. հեղինակավոր մտավոր պրոյեկտորը մի քանի գիշեր է պահանջում կարիերայի կարևոր քայլի մասին մտածելու համար: Լավ գիշերային քնից և հանգիստ առավոտյան զբոսանքից հետո անսովոր պարզությամբ միտք է նստում մտքում: Այդ միտքը պատասխանն է:

Մտավոր հեղինակությունը ինտելեկտուալացում չէ: Դա միտքն է, որը խոսում է հանգիստ, ինտեգրված վայրից, այլ ոչ թե ցնցող, անհանգիստ տեղից:

Լուսնային իշխանություն (Ներքին իշխանություն սահմանված չէ)

Որոշ մարդիկ չունեն սահմանված կենտրոններ, որոնք միանում են իշխանություն ձևավորելու համար: Սա լուսնային ցիկլն է, որը երբեմն կոչվում է «ոչ իշխանություն»: Որոշումներն ընդունվում են սպասելով 28,3 օր՝ լրիվ լուսնային անցում ծննդյան վեցագրամի միջով, որպեսզի տեսնեն, թե ինչպես է մարմինը արձագանքում ժամանակի ընթացքում:

Օրինակ. ռեֆլեկտորին առաջարկվում է երկարաժամկետ վարձակալություն: Նրանք սպասում են ամբողջ լուսնային ցիկլին՝ նկատելով իրենց տրամադրության, առողջության և հեռանկարի նուրբ փոփոխությունները: Ամսվա վերջում պատասխանը պարզ է. ոչ թե անմիջապես, այլ որպես հանգիստ, ինտեգրված իմացություն:

Սա պասիվ ռազմավարություն չէ: Դա կանխամտածված, մարմնավորված հարաբերություն է ժամանակի հետ: Ռեֆլեկտորները նախատեսված են իրենց միջավայրի իմաստուն հայելիները լինելու համար, և այս հեղինակությունը այդ դիզայնի մի մասն է:

---

Ռազմավարությունը և իշխանությունը միասին աշխատում են

Առանց լիազորությունների ռազմավարությունը թերի է: Իշխանությունն առանց ռազմավարության անկապ է. Նրանք միասին կազմում են ձեր որոշումների կայացման գործառնական ձեռնարկը:

| Տեսակ | Ռազմավարություն | Իշխանությունը մտահոգված է |

-ով

------	----------	--------------------------
Գեներատոր	Սպասեք արձագանքին	Սակրալ, զգացմունքային
Դրսևորող գեներատոր	Սպասեք արձագանքելուն, ապա արագ շարժվեք	Սակրալ, զգացմունքային
Մանիֆեստոր	Նախաձեռնել, ապա տեղեկացնել	Էգո, փայծաղային, զգացմունքային
Պրոյեկտոր	Սպասեք հրավերի	Ինքնագոյացվող, մտավոր, փայծաղային, զգացմունքային
Ռեֆլեկտոր	Սպասեք լուսնային ցիկլի	Լուսնային

Համադրությունը կախարդական է: Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող գեներատորը, օրինակ, պետք է սպասի արձագանքելուն և այնուհետև սպասի ալիքի միջով՝ գործելուց առաջ: Լուսնի հեղինակություն ունեցող ռեֆլեկտորը պետք է սպասի և՛ հրավերին, և՛ լուսնային շրջանին: Յուրաքանչյուր համակցություն մի փոքր դի էտարբեր, շատ կոնկրետ արձանագրություն:

---

Միտքն ընդդեմ մարմնի. որտեղ իրականում տեղի են ունենում որոշումներ

Human Design-ի ամենակարևոր ուսմունքներից մեկն այն է, որ միտքը վստահելի որոշումներ կայացնող չէ անձնական, կյանքը ձևավորող ընտրությունների համար: Միտքը նախատեսված է ոչ թե վարորդ, այլ ուղևոր լինելու համար:

Սա տեսնելու պարզ միջոց. մտածեք ձեր կյանքում կայացրած լավագույն որոշումների մասին: Նրանք, որոնք դուք չէիք ետ դարձնի: Նրանցից շատերը վերլուծությունից ավելի խորը տեղից են եկել: Նրանք գալիս էին հանգիստ այո-ից, իմանալու պահից, արդարության զգացումից կամ մարմնի վրա հիմնված ոչ-ից:

Մտքի դերը աջակցող է: Այն պլանավորում, կազմակերպում և արտացոլում է: Բայց դա անձնական ճշմարտության նստավայր չէ։ Երբ դուք սկսում եք զգալ մարմինը մտքից առաջ՝ իսկական այո-ի կրծքավանդակի ընդլայնումը, իրական ոչ-ի կծկումը, դուք սկսում եք վերականգնել ձեր դիզայնի հեղինակությունը:

---

Ընդհանուր սխալներ, որոնք մարդիկ թույլ են տալիս հեղինակության հետ կապված

Նույնիսկ երբ մարդիկ գիտեն իրենց հեղինակությունը, նրանք հաճախ տապալում են այն: Ամենատարածված սխալները ներառում են.

• Սխալ վիճակում որոշում կայացնելը: Զգացմունքային հեղինակությունների համար, էմոցիոնալ բարձր կամ ցածր մակարդակի որոշում կայացնելը երաշխավորում է աղավաղում: Փայծաղային մարմինների համար որոշելը, թե երբ է հոգնած կամ ճնշված, թուլացնում է ազդանշանը:
• Ուրիշներից թույլտվություն խնդրելը: Հատկապես պրոյեկտորների և ռեֆլեկտորների համար, գայթակղությունը դրսից վավերացման սպասելն է: Իշխանությունը ներքին է. ուրիշները կարող են վկայել, բայց նրանք չեն կարող որոշել:
• Ռազմավարությունը շրջանցելով: Ուժեղ սակրալ հեղինակություն ունեցող գեներատորը դեռ պետք է սպասի արձագանքելու համար: Նախաձեռնելը, քանի որ նրանք իրենց պատրաստ են զգում, դիզայնի խախտում է, նույնիսկ եթե պատասխանը լիներ այո:
• Հոգևոր շրջանցում: Ոմանք սպասում են «տիեզերքին» նրանց փոխարեն որոշել: Սա իշխանություն չէ. դա խուսափում է։ Ձեր հեղինակությունը ձեր մարմնի և ձեր գիտակցության մեջ է, այլ ոչ թե արտաքին նշաններում:
• Իրավունքների խառնում: Երբ իմանաք ձեր տեսակի հեղինակությունը, գայթակղությունն այն է, որ վերևում ավելացնեք ուրիշներին: Վստահեք նրան, ում ունեք:

---

Առօրյա որոշումների գործնական շրջանակ

Եթե նոր եք սկսել աշխատել ձեր հեղինակության հետ, ահա մի պարզ շրջանակ:

1. Անվանեք ձեր հեղինակությունը: Իմացեք, թե ինչ է դա: Կարդացեք դրա մասին: Պարզ եղեք:

2. Դադար տվեք որոշում կայացնելուց առաջ: Որոշման պահն այն է, որտեղ շատ սխալներ են լինում: Դանդաղեցրեք:

3. Ուշադրություն դարձրեք մարմնին: Կրծքավանդակի ընդլայնում, աղիքների կծկում, ջերմության կամ ցրտի ալիք. առաջինը խոսում է մարմինը:

4. Ուշադրություն դարձրեք մտքի միջամտությանը: Երբ մտքերը սկսում են արդարացնել կամ վիճել մարմնի ազդանշանի հետ, դա այն է, որ միտքը չափազանց բարձր է կատարում իր աշխատանքը: Քայլ ետ:

5. Պատվի ժամանակը: Զգացմունքային իշխանությունները սպասում են, փայծաղի իշխանությունները գործում են հիմա, լուսնային իշխանությունները սպասում են մեկ ամիս: Տվեք որոշմանը անհրաժեշտ ժամանակը:

6. Փորձարկեք և հետևեք: Պահպանեք համառոտ գրառում: Ձեր լիազորություններին համապատասխան որոշում կայացնելուց հետո նկատեք, թե ինչպես է այն ծավալվում: Սա ժամանակի ընթացքում վստահություն է ձևավորում:

---

Իրական կյանքի սցենարներ. Իշխանությունը գործողության մեջ

Գեներատոր, որը մտածում է նոր հարաբերությունների մասին: Նրանք զգում են սուրբ արձագանք, բայց նրանց միտքը մտահոգություններ է առաջացնում: Սպասում են մի քանի օր՝ չկողմնորոշվելով առաջին ողողման ժամանակ։ Սակրալ արձագանքը վերադառնում է կայուն և հանգիստ: Նրանք ասում են՝ այո, և հարաբերությունները զարգանում են առողջ ձևով, քանի որ հիմքը ճիշտ էր:

Պրոյեկտոր, ով ստանում է խորհրդակցության հրավեր: Նրանք ունեն ինքնադրսևորվող հեղինակություն: Նրանք բարձրաձայն խոսում են ընկերոջ հետ. «Ինձ խնդրում են խորհրդակցել, և ես նկատում եմ, որ հուզված եմ ինձ ճանաչելու համար»: Դա ասելիս նրանք լսում են իրենց սեփական ոգևորությունը: Նրանք ընդունում են:

Ապրելու տեղ ընտրող ռեֆլեկտոր: Նրանք լուսնային իշխանություն ունեն: Նրանք այցելում են երեք քաղաք լուսնային շրջանով: Վերջիվերջո, նրանց մարմինը մեկում նստած է զգում, մյուսների մեջ՝ անկայուն: Որոշումը պարզ է:

Էգոյի հեղինակությամբ հանդես եկող, որը սկսում է նախագիծը: Նրանք պատրաստ են: Սիրտն ասում է՝ այո։ Նրանք տեղեկացնում են ներգրավված մարդկանց և սկսում. Թույլտվություն խնդրելու կարիք չկա. լիազորությունը ներքին է և վերջնական:

Զգացմունքային գեներատոր՝ բարդ կարիերայի ընտրությամբ: Նրանք թվարկում են տարբերակները և հետո սպասում: Երկու շաբաթ անց պատասխանն ինքնին պարզվեց. Ալիքն արել է իր գործը:

---

Ձեր իշխանության հանդեպ վստահության ձևավորում

Տժանգը մեկ գիշերում չի կառուցվում. Մարդկանց մեծամասնությունը տասնամյակներ է անցկացրել՝ գերագնահատելով իրենց հեղինակությունը, ուստի վերամիացումը գործընթաց է:

Մի քանի բան օգնում է.

• Նվազեցրեք մուտքագրումը: Ավելի քիչ խորհուրդներ, ավելի քիչ փոդքասթներ որոշումների կայացման վերաբերյալ, ավելի քիչ համեմատություններ կատարելու համար սոցիալական մեդիայի ոլորումներ: Իշխանությունը լռության կարիք ունի՝ լսելու համար:
• Փորձեք փոքր որոշումներով: Սկսեք նրանից, թե ինչ ուտել, ինչ հագնել, ինչ անել կիրակի կեսօրին: Օգտագործեք իշխանությունը. Ուշադրություն դարձրեք, թե երբ է այն աշխատում:
• Մտքի հետ համբերատար եղեք:Միտքը թշնամի չէ: Դա գործիք է։ Պարզապես ոչ վերջնական լիազորություն:
• Հետևեք օրինաչափություններին: Ամիսների ընթացքում դուք կսկսեք տեսնել, որ ձեր ճիշտ որոշումներն այլ որակ ունեն, քան սխալները: Դա այն ապացույցն է, որից ձեր վստահությունն աճում է:
• Ազատեք ափսոսանքից: Անցյալում սխալ տեղից ընդունված որոշումները ձախողումներ չեն: Դրանք տվյալներ են։ Նրանք ձեզ սովորեցրել են, թե ի տարբերություն հեղինակության ինչ է զգում:

---

Երբ բախվում են իշխանությունն ու հանգամանքները

Կան պահեր, երբ ձեր լիազորություններին հետևելը արտաքին հետևանքներ է առաջացնում: Աշխատանքի առաջարկը կարող է անցնել: Հարաբերությունները կարող են ավարտվել. Ճանապարհը կարող է փակվել:

Սա նշան չէ, որ լիազորությունները ձախողվել են: Դա նշան է, որ ձեզ համար ճիշտ որոշումը հարմարը չէր։ Human Design-ը հարմարավետություն չի խոստանում։ Խոստանում է կոռեկտություն։ Ժամանակի ընթացքում կոռեկտությունը ավելի կայուն է, քան հարմարավետությունը, և այն հակված է առաջնորդելու ձեզ դեպի ճիշտ մարդիկ, ճիշտ հնարավորություններ և ճիշտ կյանքի տեսակ:

---

ՀՏՀ

Իսկ եթե ես դեռ չգիտեմ իմ լիազորությունները:

Եթե դուք չեք ստեղծել ձեր Human Design աղյուսակը, սկսեք այնտեղից: Ձեր իրավասությունը որոշվում է նրանով, թե որ կենտրոններն են սահմանվում և ինչպես են դրանք կապվում: Առանց գծապատկերի, դուք աշխատում եք ենթադրությունից: Երբ դուք ունեք այն, ուսումնասիրեք ձեր հատուկ լիազորությունները և սկսեք կիրառել այն առաջինը փոքր ընտրություններում:

Իմ հեղինակությունը կարո՞ղ է փոխվել ժամանակի ընթացքում:

Ոչ: Ձեր հեղինակությունը ամրագրված է ձեր ծննդյան աղյուսակում: Այնուամենայնիվ, ձեր հարաբերությունները դրա հետ կարող են խորանալ, քանի որ դուք ավելի տեղեկացված եք դառնում: Այն, ինչ սկզբում անհասկանալի է թվում, ավելի վստահելի է դառնում, երբ դուք զբաղվում եք:

Իսկ եթե իմ գործընկերը կամ ընտանիքը չեն հասկանում իմ լիազորությունները:

Սա չափազանց տարածված է: Շրջապատի մարդիկ կարող են սովոր լինել, որ դուք չափից դուրս մտածեք, նրանց խորհուրդներ փնտրեք կամ խելքից արագ որոշումներ կայացնեք: Երբ դուք տեղափոխվում եք, դուք կարող եք բացատրել, որ դուք անվճռական չեք, դուք աշխատում եք ձեր սեփական գործընթացի հետ: Ժամանակի ընթացքում արդյունքները լավագույն փաստարկն են:

Ինչպե՞ս կարող եմ իմանալ՝ հետևում եմ իմ հեղինակությանը, թե պարզապես խուսափում եմ:

Իրական տարբերություն կա: Ձեր հեղինակությանը հետևելը ներգրավված է, մարմնավորված և պարզ, նույնիսկ եթե պարզությունը ժամանակ է պահանջում: Խուսափելը թմրած է, շեղված կամ մշտապես զբաղված: Եթե ​​դուք օգտագործում եք իշխանությունը, դուք ձեր մարմնում եք և տեղյակ եք: Եթե խուսափում եք, դուք դուրս եք գրվել:

Կարո՞ղ եմ միանգամից մեկից ավելի լիազորություններ ունենալ:

Ոչ: Դուք ունեք մեկ լիազորություն ցանկացած տրված աղյուսակում: Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք սահմանել այլ կենտրոններ, որոնք ազդում են իշխանության արտահայտման վրա: Զգացմունքային հեղինակությունը, որն ունի որոշակի արմատային կենտրոն, օրինակ, կարող է ունենալ մի փոքր այլ արտահայտություն, քան առանց մեկի: Որոշումների կայացման մեխանիզմը, սակայն, եզակի է:

Ի՞նչ կլինի, եթե ես շարունակեմ որոշումներ կայացնել սխալ տեղից:

Դուք կկուտակեք ոչ-ես-ի ախտանիշները: Գեներատորները հիասթափված են զգում: Դրսեւորողները զայրացած են զգում: Պրոյեկտորները դառնություն են զգում: Ռեֆլեկտորները հիասթափված են զգում: Լավ նորությունն այն է, որ դրանք հետ գալու ազդանշաններ են: Յուրաքանչյուր պահ նոր հնարավորություն է հարթվելու:

Արդյո՞ք հեղինակությունը նույնն է, ինչ ինտուիցիան:

Ինչ-որ իմաստով, բայց ինտուիցիան ընդհանուր բառ է: Իշխանությունն ավելի կոնկրետ է. Դա ներկառուցված մեխանիզմ է՝ կապված ձեր դիզայնի հետ: Ինտուիցիան կարող է լինել անցողիկ կամ անվստահելի. հեղինակությունը հետևողական է, երբ հարգվում է:

---

Եզրակացություն

Ձեր հեղինակությանը վստահելը Human Design-ի սիրտն է գործնականում: Դա այն է, ինչը աղյուսակը փոխակերպում է տեղեկատվությունից կենդանի փորձի: Երբ դուք գիտեք, թե ինչպես եք նախագծված որոշելու համար, և պարտավորվում եք հարգել այն, ինքնավստահության մշտական ​​ալիքը սկսում է լռել: Որոշումները դառնում են ավելի քիչ վախի կառավարման վերաբերյալ, և ավելի շատ՝ լսելու ազդանշանը, որը միշտ եղել է ձեր ներսում:

Աշխատանքը բարդ չէ: Այն, սակայն, հակամշակութային է։ Մի աշխարհում, որը պարգևատրում է արագությունը, որոշակիությունը և արտաքին ներդրումը, հետևելով ներքին, երբեմն դանդաղ, երբեմն հանգիստ գործընթացինs-ը ապստամբության հանգիստ գործողություն է: Դա նաև երկարաժամկետ հեռանկարում ամենահուսալի ուղին է դեպի կյանք, որը համապատասխանում է ձեզ:

Սկսեք այնտեղից, որտեղ գտնվում եք: Օգտագործեք ձեր ունեցած հեղինակությունը։ Վստահեք այն, ինչ լսում եք: Մնացածը հաջորդում է: