Աշխատանքի ձեր արտադրողականությունը մեծապես որոշվում է ձեր Human Design տեսակով. չորս տեսակները (գեներատորներ, պրոյեկտորներ, մանիֆեստորներ և ռեֆլեկտորներ) յուրաքանչյուրն ունի դիս
Աշխատավայրում ձեր արտադրողականությունը մեծապես որոշվում է ձեր Human Design տեսակով. չորս տեսակները (գեներատորներ, պրոյեկտորներ, մանիֆեստորներ և ռեֆլեկտորներ) յուրաքանչյուրն ունի որոշակի, կենսաբանական ռազմավարություն գործերը կատարելու համար: Հասկանալով ձեր տեսակը և հետևելով դրա ռազմավարությանը, կվերանա փորձարկումներն ու սխալները, որոնք սպառում են ձեր էներգիան և փոխարինում են աշխատանքի հուսալի ռիթմով:
Human Design համակարգում Type-ը անհատականության պիտակ կամ աշխատանքի կոչման առաջարկ չէ: Այն նկարագրում է, թե ինչպես է ձեր էներգիան ստեղծված աշխարհում գործելու համար, ինչպես եք նախագծված որոշումներ կայացնելու համար և ինչպիսի աշխատանքային ստորագրություն կարող եք ակնկալել, երբ ճիշտ եք գործում: Այս հոդվածը մանրամասնորեն զբոսնում է յուրաքանչյուր տեսակի մեջ և հիմնական մեխանիզմը թարգմանում է արդյունավետության գործնական մարտավարության, որը կարող եք կիրառել այսօր:
---
Ինչու՞ տեսակն ավելի կարևոր է, քան ռազմավարության գրքերը
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԱրտադրողականության վերաբերյալ խորհուրդների մեծ մասը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ յուրաքանչյուր աշխատող ունի նույն վառելիքի բաքը և բոցավառումը: Human Design-ը սկսում է այլ նախադրյալից. ձեր էներգիան ձերն է ոչ թե արտադրելը, այլ ձերն է կառավարելը: Յուրաքանչյուր Տիպ ունի էներգիա ընդունելու, կառուցելու և ծախսելու հատուկ եղանակ, և յուրաքանչյուրն ունի ներկառուցված կողմնացույց (ռազմավարություն), որը ազդանշան է տալիս, երբ դուք գտնվում եք հավասարության մեջ և երբ չեք գտնվում:
Երբ դուք աշխատում եք այնպես, որ համապատասխանում է ձեր տեսակին, դուք զգում եք արդարության հանգիստ զգացողություն: Աշխատանքը կայուն է թվում, որոշումներն ավելի հեշտ են, իսկ արդյունքներն ավելի լավն են: Երբ դուք անտեսում եք ձեր տեսակը, դուք ավելի շատ եք աշխատում, ավելի քիչ արտադրում և անընդհատ հետ եք զգում: Անհավասարակշռության արժեքը միայն արդյունքը չէ, դա ձեր առողջության, ձեր հարաբերությունների և ձեր նպատակասլացության դանդաղ մաշվածությունն է:
---
Չորս տեսակները և դրանց հիմնական արտադրողականության մեխանիզմը
Գեներատորներ և դրսևորող գեներատորներ. արձագանքել և կառուցել
Ռազմավարություն. Սպասեք արձագանքին:
Ինչպես է այն աշխատում. Գեներատորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 70%-ը: Նրանք կառուցված են կայուն, սուրբ էներգիայով, որը նախատեսված է կյանքին արձագանքելու, այլ ոչ թե մտքից նախաձեռնելու համար: Դրսևորվող գեներատորներն այս նույն սկզբունքի ավելի արագ, բազմաֆունկցիոնալ տարբերակն են: Երկու տեսակներն էլ այստեղ են՝ բավարարվածություն գտնելու աշխատանքի միջոցով, որն իսկապես սիրում են:
Սակրալ կենտրոնը շարժիչ է, որը կայծի կարիք ունի: Այդ կայծը կամքի ուժ կամ կատարյալ մշակված ծրագիր չէ: Դա իրական աշխարհի ներդրում է. հաղորդագրություն, հանդիպում, հաճախորդի համառոտագիր, զրույց խոհանոցի սեղանի շուրջ: When the spark meets a Generator's energy, the response is almost involuntary: the body says yes (an "uh-huh") or no ("uh-uh"). Այդ ներքին արձագանքը ձեր արտադրողականության ազդանշանն է:
Ինչպես կիրառել այն աշխատավայրում.
- Ստեղծեք պատասխան ձեր օրացույցում: Մի կարծեք, որ կհիշեք «ինքներդ ձեզ հետ ստուգել»; երբ առաջադրանք է հայտնվում: Սկսելուց առաջ բառացիորեն դադար ավելացրեք, նույնիսկ 30 վայրկյան, և նկատեք մարմնի արձագանքը:
- Դադարեցրեք կատարյալ պլանի հետևից: Գեներատորները, ովքեր մոլուցք են պլանավորում, հաճախ օգտագործում են միտքը սրբազանը վերացնելու համար: Պլանավորումն արգելված չէ, բայց թող հետևի պատասխանին, ոչ թե նախորդի:
- Դուրս եկեք այն գործից, որը չեք սիրում: Սա Գեներատորների կանոնների ամենադաժան և ազատագրողն է: Աշխատանքը, որը ձեզ չի լուսավորում, ձեզ մինչև ոսկորներ կքաշի: Ռազմավարությունը «համառել» — դա «շարժվել դեպի այն, ինչ ձեզ բավարարում է»:
- Հատկապես դրսևորվող գեներատորների համար՝ ձեր ճանապարհը ձեզ ձանձրացնող քայլերը բաց թողնելն է, նույնիսկ եթե շրջանցումը քաոսային է թվում: Արագությունը և շեղումները ներկառուցված են: Գեներատորի պես գծային շարժվելու փորձը ձեզ կհիասթափեցնի:
Իրական կյանքի օրինակ. Մարքեթինգի մենեջերը, ով գեներատոր է, ծախսում է երեք տարի՝ առաջ մղելով այն նախաձեռնությունները, որոնց համար նա էներգիա չունի: Երբ նա սկսում է սպասել համառոտ թերթիկներին, որոնք ստիպում են իր աղիքներին ասել «ուհ-հա»; նա ավարտում է այդ նախագծերը ժամանակի կեսում և ավելի շատ կրեատիվությամբ: Նրա աշխատանքային ծանրաբեռնվածության մնացած 30%-ը կամաց-կամաց զտվում է:
---
Պրոյեկտորներ. Սպասեք հրավերին
Ռազմավարություն. Սպասեք հրավերին:
Ինչպես է այն աշխատում. Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտ 20%-ը: Նրանք չունեն Գեներատորի հետևողական էներգիա: Նրանք այստեղ են առաջնորդելու, տեսնելու համակարգը և կառավարելու ուրիշների էներգիան: Նրանց շնորհը հեռանկարային է. նրանց մարտահրավերը նրանց իմաստությունն էվատնում է (և վրդովվում է), երբ առաջարկվում է չհրավիրված:
Պրոյեկտորի արտադրողականությունը չի բխում ավելին անելուց, այն ճանաչված լինելուց: Երբ Պրոյեկտորը հրավիրվում է դերի, հանդիպման, նախագծի կամ նույնիսկ զրույցի, նրա էներգիան բացվում է և նրանց խորաթափանցությունը իջնում է: Երբ առանց հրավերի, նույնիսկ փայլուն գաղափարներով ներս են հրում, դիմադրության են հանդիպում։ Դառնությունը, որը գալիս է տարիներ շարունակ հրումներից, այս տեսակի առողջության ամենատարածված ազդանշաններից մեկն է:
Ինչպես կիրառել այն աշխատավայրում.
- Դադարեցրեք դիմել այն աշխատանքներին, որոնց պետք է հետապնդեք: Սպասեք դերերի, որտեղ ձեզ փնտրում են: Միևնույն ժամանակ տեսանելի դարձեք՝ խոսեք, գրեք, հրապարակավ կիսվեք ձեր տեսակետով: Հրավերը հաճախ գալիս է տեսանելիությունից շաբաթներ կամ ամիսներ անց:
- Ընթացիկ աշխատանքի ընթացքում բացահայտորեն խնդրեք այն, ինչ ցանկանում եք: Շատ Պրոյեկտորներ պասիվ սպասում են ճանաչմանը: Ռազմավարությունը պասիվություն չէ, դա համբերություն է ճիշտ տեսանելիության հետ: Պրոյեկտորը կարող է հարցնել. — և դա հրավերի համար հարմար դիրքավորման ձև է:
- Ձեր աշխատանքի ժամանակացույցը: Պրոյեկտորներն ունեն կենտրոնացված պատկերացումների պոռթկումներ, ոչ թե մարաթոնային կենտրոնացում: Պլանավորեք օրական երկու-չորս ժամ խորը աշխատանք, ոչ թե ութ: Մնացածն օգտագործեք դիտարկելու, սովորելու և կապելու համար:
- Կառուցեք համակարգ ձեր բնական ռիթմի շուրջ: Ավելի շատ քնեք, ավելի երկար ճաշեր և պաշտպանեք չկառուցված մտածելու ժամանակը: Ձեր արժեքը ձեր ընկալման մեջ է, ոչ թե ձեր ժամերի:
Իրական կյանքի օրինակ. Ծրագրային ապահովման ճարտարապետը, ով պրոյեկտոր է, ծախսել է մեկ տասնամյակ՝ ներկայացնելով իր գաղափարները հանդիպումների ժամանակ և քաղաքավարի կերպով անտեսվելով: Նա անցավ ներքին և հանրային բլոգում ճարտարապետական գրությունների հրապարակմանը: Վեց ամսվա ընթացքում երկու CTO-ներ նրան հրավիրեցին ղեկավարելու վերանախագծման նախագծեր: Նրա արտադրողականությունը եռապատկվեց, քանի որ նա այլևս չէր լողում ճանաչման դեմ:
---
Միֆեստորներ. տեղեկացրեք և նախաձեռնեք
Ռազմավարություն. Տեղեկացրեք նախքան գործելը:
Ինչպես է այն աշխատում. Մանիֆեստները կազմում են բնակչության մոտ 9%-ը: Նրանք այստեղ են, որպեսզի սկսեն գործերը: Նրանց աուրան փակ է և վանող, ինչը կարող է ստիպել նրանց մեկուսացված զգալ, բայց դա նաև նրանց ուժ է տալիս գործելու առանց թույլտվության կարիքի: Նրանք ունեն շարժիչ (հաճախ զգացմունքային կամ արմատականորեն սահմանված), որը դրդում է նրանց նոր ցիկլեր սկսել:
Տեղեկացնելու ռազմավարությունը համաձայնություն ստանալը չէ: Խոսքը փակ աուրան այնքան մեղմացնելու մասին է, որ մարդիկ իրենց կյանքում կուրացած չզգան։ Երբ մանիֆեստորները գործում են առանց տեղեկացնելու, նրանք առաջացնում են դիմադրություն, որը վատնում է հսկայական էներգիա: Երբ նրանք տեղեկացնում են, նույնիսկ այն մարդիկ, ովքեր դեմ են ակցիային, հաճախ մեղմանում են, և ճանապարհը բացվում է:
Ինչպես կիրառել այն աշխատավայրում.
- Ուղարկեք հաղորդագրությունը: Նախքան նոր նախաձեռնություն սկսելը, գործընթացը փոխեք կամ համարձակ գործողություն ձեռնարկեք, արագ նշում կատարեք. Այդ մեկ գործողությունը հեռացնում է շփման 80%-ը:
- Հարգեք սկսելու ցանկությունը, բայց ժամանակն է սկսվում: Մանիֆեստորները հաճախ ունենում են մեկնարկային էներգիայի ալիք, որն արագորեն մարում է: Ձեռք բերեք գաղափարները կուտակված վիճակում, և երբ էներգիան գալիս է, մի սպասեք կատարյալ պայմանների: Սկսեք խառնաշփոթ:
- Դադարեցրեք սպասել, որ ուրիշները ձեզ պես արագ կլինեն: Մանիֆեստորները հիասթափված են դանդաղ գործընթացներից և կոնսենսուսի վրա հիմնված թիմերից: Դեղամիջոցը ոչ թե դանդաղեցնելն է, այլ հրատապության մասին տեղեկացնելը, որպեսզի նրանք կարողանան որոշել՝ ձիավարե՞լ ձեզ հետ, թե՞ ոչ:
- Պաշտպանեք ձեր հանգիստը:Փակ աուրան իսկական էներգետիկ սահման է: Երբ այն չափազանց ներթափանցված է (անընդհատ հանդիպումներ, մշտական պահանջներ), մանիֆեստորները զայրանում են, իսկ հետո սպառվում: Պլանավորեք մենակ ժամանակ առանց ներողություն խնդրելու:
Իրական կյանքի օրինակ. Հիմնադիրը, ով մանիֆեստոր է, մշտապես բախվում է իր ղեկավար թիմի հետ: Երբ նա սկսում է իր գլխավոր տնօրենին տեղեկացնել յուրաքանչյուր կարևոր որոշումից առաջ, դիմադրությունը, որն առաջ մղվելու համար շաբաթներ էին պահանջում, լուծվում է: Աշխատանքն ինքնին չի փոխվում. միայն դրա շուրջ շփումն է լինում:
---
Անդրադարձիչներ. սպասեք լուսնային ցիկլին
Ռազմավարությունը. Սպասեք լուսնային շրջանի (մոտ 28 օր) կարևոր որոշումների համար:
Ինչպես է այն աշխատում. Ռեֆլեկտորները կազմում են բնակչության մոտ 1%-ը: Նրանք չունեն սահմանված կենտրոններ, ինչը նշանակում է, որ նրանք նմուշառում և ուժեղացնում են իրենց շրջապատող բոլորի էներգիան: Սա բամբասանք չէw. Դա նրանց դիզայնն է։ Նրանք այստեղ են լինելու իրենց համայնքի, կազմակերպության կամ ընտանիքի առողջության հայելիները:
Անդրադարձիչները իրենց լավագույն որոշումները կայացնում են, երբ նրանք շրջում են ամբողջ լուսնային ամիսը և հետևում, թե ինչպես է նույն հարցը շատ տեսանկյուններից: Արագ որոշումները սովորաբար փոխառու որոշումներ են, այդ պահին սենյակում գերիշխող կարծիքը։ Ժամանակի ընթացքում ռեֆլեկտորները, որոնք շատ արագ են շարժվում, կորցնում են իրենց յուրահատուկ պարզությունը և իրենց զգում որպես քամելեոն առանց տուն:
Ինչպես կիրառել այն աշխատավայրում.
- Պահեք որոշումների օրագիր: Երբ հիմնական ընտրությունը ընկնում է ձեզ վրա, գրեք այն ամսաթիվը: Կրկին այցելեք այն 28 օրից: Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես է փոխվել նկարը: Եթե պատասխանը դեռ պարզ է, շարժվեք: Եթե այն տատանվել է, սպասեք ևս մեկ ցիկլ:
- Պաշտպանեք ձեր միջավայրը: Քանի որ դուք ամեն ինչի նմուշ եք դնում, ձեր շրջապատի մարդիկ, վայրերը և մշակույթն ուղղակիորեն որոշում են ձեր հստակությունը: Ընտրեք գործատուներ, գրասենյակներ և թիմեր, որոնք իրենց առողջ են զգում: Սխալ միջավայրը ձեզ ֆիզիկապես կհիվանդացնի:
- Օգտագործեք ձեր օբյեկտիվությունը որպես գործիք: Հանդիպումների ժամանակ Ռեֆլեկտորները հաճախ միակ մարդիկ են, ովքեր կարող են հստակ տեսնել համակարգը: Խոսեք, բայց հասկացեք, որ ձեր դերը հաճախ խորհրդատվական է: Դուք բարոմետրն եք, ոչ թե օպերատորը:
- Պլանավորեք ավելի շատ արտացոլման ժամանակ, քան կարծում եք, որ ձեզ անհրաժեշտ է: Անդրադարձողներն օգտվում են աշխատանքի ավելի դանդաղ տեմպերից, ավելի ընդարձակ օրերից և բնական լույսով և հանգիստ միջավայրից:
Իրական կյանքի օրինակ. Մարդկային ռեսուրսների տնօրենին, ով ռեֆլեկտոր է, խնդրում են ընտրել երկու ուժեղ աշխատանքի առաջարկների միջև: Նա սպասում է: Առաջին ամսվա ընթացքում մի ընկերություն ունի հանգիստ սկանդալ, որը ի հայտ է գալիս: Երկրորդ ամսվա ընթացքում երկրորդ ընկերության մշակույթը բացահայտվում է ապագա թիմակցի հետ պատահական զրույցի ժամանակ: Նրա հստակությունը ցիկլի վերջում անհերքելի է: Նա ընտրում է երկրորդ դերը և մնում ութ տարի։
---
Արագ տեղեկատու աղյուսակ
| Տեսակ | Ռազմավարություն | Էներգիայի աղբյուր | Արտադրողականության ուժ | Ընդհանուր ծուղակ |
|---|---|---|---|---|
| Գեներատոր / Manifesting Generator | Սպասեք արձագանքին | Սակրալ շարժիչ | Կայուն, բավարարող կենտրոնացված աշխատանք | Ստիպելով կատարել աշխատանք, նրանք չեն սիրում |
| Պրոյեկտոր | Սպասեք հրավերին | Փոփոխական, արևային պլեքսուս, երբ սահմանված է | Խորաթափանցություն, համակարգային մտածողություն, ուղղորդում | Առաջարկելով իմաստություն առանց հրավիրված և այրվող |
| Մանիֆեստոր | Գործելուց առաջ տեղեկացնել | Մեկ կամ մի քանի շարժիչ, հաճախ չսահմանված սիրտ | Սկսում, խափանում, թափ | Գաղտնի գործելով դիմադրություն առաջացնելը |
| Ռեֆլեկտոր | Սպասեք լուսնային ցիկլի | Չկան սահմանված կենտրոններ; նմուշների միջավայր | Օբյեկտիվություն, օրինաչափությունների ճանաչում, առողջության ախտորոշում | Փոխառություն ուրիշներին & # x27; որոշումներ և ինքն իրեն կորցնելու |
---
Ինչպես օգտագործել սա առաջին 30 օրվա ընթացքում
Մարդկանց մեծ մասը, ովքեր հայտնաբերում են իրենց տեսակը, ցանկանում են վերանայել իրենց աշխատանքային կյանքը մեկ գիշերվա ընթացքում: Ռազմավարությունը փոքր, կայուն տեղաշարժեր կատարելն է.
- 1-ին շաբաթ. Որոշեք ձեր տեսակը և ռազմավարությունը: Կարդացեք այս հոդվածը մեկ անգամ: Այնուհետև մի քանի օրով մոռացեք համակարգը և պարզապես նկատեք, թե երբ եք եռանդուն զգում աշխատավայրում և երբ եք զգում սպառված: Գրեք այն:
- Շաբաթ 2. Կիրառեք ռազմավարությունը մեկ ցածր ցցերի տարածքում: Գեներատորը կարող է դադար տալ յուրաքանչյուր էլ. նամակին պատասխանելուց առաջ: Պրոյեկտորը կարող է օրական մեկ անգամ հարցնել. «Ցանկանու՞մ եք իմ ներդրումը»: Մանիֆեստորը կարող է մեկ տեղեկատվական հաղորդագրություն ուղարկել նախքան որևէ գործողություն կատարելը: Ռեֆլեկտորը կարող է ընտրել մեկ հարց՝ 28 օր շարունակելու համար:
- 3-րդ շաբաթ. Վերանայեք ձեր նշումները: Որտե՞ղ էր ռազմավարությունը բնական: Որտե՞ղ էր դա հարկադրված զգում: Ստիպված մասերը սովորաբար պայմանավորված են, այլ ոչ թե խափանում:
- Շաբաթ 4. Որոշեք ձեր աշխատանքային կյանքում մեկ կառուցվածքային փոփոխություն, որն աջակցում է ռազմավարությանը: Դա կարող է լինել առանց հանդիպումների առավոտ, այլ դեր, նոր թիմ կամ նոր սահման:
---
Ընդհանուր առարկություններ և ազնիվ պատասխաններ
- «Ես չեմ կարող պարզապես դադարեցնել գործերը նախաձեռնելը: Ես վերջնաժամկետ ունեմ:"Գեներատորներ, ձեզնից չեն խնդրում դադարեցնել դա, ձեզնից խնդրում են դադարեցնել նախաձեռնությունը: Դուք դեռ կարող եք կատարել փայլուն; պարզապես սպասեք մուտքագրմանը, որը ձեզ հուշում է, թե ինչ անել հաջորդը: Դրսևորողներ, ձեզնից չեն խնդրում դադարեցնել նախաձեռնությունը, պարզապես նախ տեղեկացնել, որը սովորաբար տևում է 60 վայրկյան:
- "Իմ ղեկավարը չի փոխվի:" Դուք չեք փոխում ձեր ղեկավարին: Դուք փոխում եք ձեր հարաբերությունները աշխատանքի հետ: Հաճախ, երբ դուք հերթափոխ եք անում, ղեկավարն ինքնուրույն փափկացնում է:Իսկ եթե նրանք չեն անում, դուք հստակություն ունեք, որ ժամանակն է գտնել ավելի առողջ միջավայր:
- «Ես հաջողակ եմ եղել՝ անտեսելով իմ տեսակը:» Սխալ ռազմավարության ներքո հաջողությունը վճարվում է էներգիայի, առողջության և հարաբերությունների մեջ: Շատ մարդիկ հայտնաբերում են իրենց տեսակը միայն առողջական ճգնաժամից, ամուսնալուծությունից կամ հոգնածությունից հետո: Այն շուտ բռնելը նվեր է:
---
ՀՏՀ
Ինչպե՞ս կարող եմ պարզել իմ Human Design տեսակը:
Ձեզ անհրաժեշտ է ձեր ծննդյան ամսաթիվը, ծննդյան ճշգրիտ ժամը և ծննդյան վայրը: Համացանցում կան հեղինակավոր անվճար Bodygraph գեներատորներ, և HD Matrix հարթակը առաջարկում է մանրամասն աղյուսակ և տիպի բացատրություն: Ճշգրիտ ժամանակը կարևոր է, քանի որ այն որոշում է, թե որ կենտրոններն են սահմանվում, որն էլ իր հերթին որոշում է ձեր տեսակը:
Իմ տեսակը կարո՞ղ է փոխվել ժամանակի ընթացքում:
Ոչ: Ձեր ծննդյան տվյալները ամրագրված են, և ձեր տեսակը սահմանվել է ծննդյան պահին: Այն, ինչ փոխվում է, այն է, թե որքանով եք համահունչ ռազմավարությանը: Երբ սովորում եք հետևել դրան, ստորագրությունն ու զգացմունքները (գոհունակություն, հաջողություն, խաղաղություն, զարմանք) ավելի հետևողական են դառնում:
Ես փորձել եմ սպասել պատասխանին, և ոչինչ չի ստացվում: Ի՞նչն է սխալ:
Գեներատորների համար սա ամենատարածված հիասթափություններից մեկն է: Սովորաբար «ոչինչ չի լինում» իրականում նշանակում է «ոչինչ չի լինում այնպես, ինչպես ես սպասում էի»: Պատասխանները կարող են գալ անսպասելի վայրերից՝ պատահական խոսակցություն, հոդված, մարդ, ում մասին տարիներ շարունակ չեք լսել: Դեղամիջոցը պետք է լինի ավելի մատչելի և ավելի քիչ կցված այն ձևին, որը պետք է ընդունվի:
Իսկ եթե ես թիմում լինեմ տեսակների խառնուրդով:
Խառնուրդն ուժ է, երբ յուրաքանչյուր մարդ իր ռազմավարության մեջ է: Թիմի գեներատորները պատասխանում են ամփոփագրերին և կառուցում աշխատանքը: Պրոյեկտորները ղեկավարում և ձևավորում են աշխատանքը, հաճախ հրավիրվելուց հետո: մանիֆեստորները նախաձեռնում և տեղեկացնում են. Ռեֆլեկտորները համակարգը հաշվետու են համարում սեփական առողջության համար: Երբ բոլորը փորձում են նույն կերպ անել նույն աշխատանքը, թիմը դառնում է փխրուն: Երբ յուրաքանչյուր տեսակ կատարում է իր դերը, թիմը դառնում է առաձգական:
Human Design-ը կրոն է, թե՞ հավատքի համակարգ:
Human Design-ը ներկայացվում է որպես մի քանի ավանդույթների սինթեզ (I Ching, Kabbalah, աստղագուշակություն, հինդու-բրահմին չակրայի համակարգ և քվանտային ֆիզիկա) և ուղղորդվել է Ռա Ուրու Հուի կողմից՝ սկսած 1987թ.-ից: Անկախ նրանից, թե մետաֆիզիկական շրջանակի հետ առնչվում է, թե այն վերաբերվում է որպես սեփական դիտարկման օգտակար շրջանակ: Տիպի և ռազմավարության մեխանիզմները ինքնուրույն են գործում որպես գործնական արտադրողականության գործիք՝ անկախ համոզմունքներից:
Ինչո՞վ է սա տարբերվում Myers-Briggs-ից կամ Enneagram-ից:
Այդ համակարգերը նկարագրում են անհատականության նախասիրությունները: Human Design-ը նկարագրում է այն մեխանիզմը, թե ինչպես է ձեր էներգիան ստեղծվել գործելու համար: Նույն Myers-Briggs տիպի երկու մարդիկ կարող են ունենալ շատ տարբեր Human Design գծապատկերներ, և Human Design տեղեկատվությունը ավելի գործունակ է, քանի որ այն մատնանշում է որոշակի վարքագծի փոփոխություն (ռազմավարություն), այլ ոչ թե միտումների նկարագրություն:
Ի՞նչ է «ստորագրությունը» և ինչո՞ւ է դա կարևոր:
Ստորագրությունը զգացմունքային վիճակ է, որը հաստատում է, որ դուք ձեր ռազմավարության մեջ եք: Գեներատորները զգում են բավարարվածություն, պրոյեկտորները՝ հաջողություն, մանիֆեստորները՝ խաղաղություն, արտացոլողները՝ զարմանք (և երբեմն ուրախություն): Ստորագրությանը ժամանակի ընթացքում հետևելը համակարգի ամենահուսալի հետադարձ կապն է: Երբ ստորագրությունը առկա է, շարունակեք: Երբ այն բացակայում է, կանգ առեք և նայեք ռազմավարությանը:
---
Եզրակացություն
Աշխատավայրում արտադրողականությունը ավելի քիչ ժամանակում ավելին անելը չէ: Խոսքը վերաբերում է ճիշտ բաները ճիշտ ձևով անելուն, այնպես, որ ձեր էներգիան կարողանա պահպանել: Human Design-ն առաջարկում է ճշգրիտ, մեխանիկական քարտեզ, թե ինչպես է իրականում աշխատում ձեր էներգիան, և Type-ն այդ քարտեզի մուտքի կետն է: Անկախ նրանից, թե դուք գեներատոր եք, որը սովորում է սպասել պատասխանին, պրոյեկտորը, որը սովորում է սպասել հրավերին, մանիֆեստորը, որը սովորում է տեղեկացնել, թե Ռեֆլեկտորը, որը սովորում է սպասել լուսնային ցիկլին, առաջընթացի ուղին նույնն է՝ վստահեք ռազմավարությանը, հետևեք ստորագրությանը և թույլ տվեք, որ ձեզ համար ճիշտ աշխատանքը գտնի ձեզ:
Երբ դուք դադարում եք պայքարել ձեր դիզայնի դեմ, աշխատանքը դադարում է լինել այն, ինչ դուք գոյատևում եք և դառնում այն, ինչ իրականում անում եք: Այդ տեղաշարժը արտադրողականության իրական ձեռքբերումն է, և դա այն մեկն է, որը ձեզ չի կարող տալ ժամանակի կառավարման ոչ մի գիրք: