BG5 համակարգի ակնարկ, թե ինչպես է յուրաքանչյուր տեսակ աշխատում բիզնեսում, թիմերի ձևավորումն ըստ տեսակների և ինչպես է իշխանությունն ազդում բիզնեսի որոշումների վրա:
Human Design-ը բիզնեսում. ինքնաճանաչումից մինչև շահույթ
Human Design-ը պարզապես անձնական աճի գործիք չէ: BG5 (Business Group 5) համակարգը Human Design-ի հարմարեցումն է բիզնես միջավայրի համար, որն օգնում է ստեղծել արդյունավետ թիմեր, գտնել ճիշտ մարդկանց ճիշտ պաշտոնների համար և կայացնել ռազմավարական որոշումներ:
Ի՞նչ է BG5-ը:
BG5-ը Human Design-ի կարիերայի և բիզնեսի հավելվածն է, որը մշակվել է Ռա Ուրու Հուի կողմից.
- Տեսակները դառնում են բիզնես դերեր
- Կենտրոնները սահմանում են թիմի գործառույթները
- Ալիքները բացահայտում են հմտություններ և տաղանդներ
- Իշխանությունը որոշում է որոշումների կայացման ոճը
Բիզնեսի տեսակները
Գեներատոր՝ աշխատուժ
Գեներատորները (~37%) կայուն, կայուն էներգիա ունեցող ցանկացած բիզնեսի շարժիչներն են:
- Իդեալական դեր. մասնագետ, արհեստավոր, կատարող
- Ռազմավարություն. սպասեք աշխատանքի «պատասխանին»: Գեներատորը, ով սիրում է իր աշխատանքը, գերազանցում է հինգից, ովքեր չեն սիրում
- Սխալ. խնդրանքներին պատասխանելու փոխարեն նախագծեր նախաձեռնել
- Կառավարում. տվեք կոնկրետ առաջադրանքներ և հարցրեք «Ցանկանու՞մ եք դա անել»:
Դրսևորող գեներատոր. Բազմապոտենցիալը
MG-ները (~33%) ամենաարագ աշխատողներն են ցանկացած թիմում:
- Իդեալական դեր. բազմաֆունկցիոնալ, ճգնաժամային մենեջեր, ստարտափ թիմի անդամ
- Ռազմավարություն. թող նրանք աշխատեն մի քանի նախագծերի վրա միաժամանակ
- Սխալ. սահմանափակվել մեկ առաջադրանքով՝ ձանձրույթը սպանում է արտադրողականությունը
- Կառավարում. ճկուն ժամանակացույց, բազմազան առաջադրանքներ, մեթոդների ազատություն
Պրոյեկտոր՝ բնական առաջնորդը
Պրոյեկտորները (~20%) ուղեցույցներ և ղեկավարներ են: Նրանք ուրիշներին ավելի խորն են տեսնում, քան մարդիկ իրենց:
- Իդեալական դեր. մենեջեր, խորհրդատու, մարզիչ, HR, ստրատեգ
- Ռազմավարություն. սպասեք պաշտոնի հրավերին: Հրավիրված պրոյեկտորը կճանաչվի և արդյունավետ կլինի
- Սխալ. խորհուրդ տալ առանց հարցնելու — ընկալվում է որպես քննադատություն
- Կառավարում. ճանաչել նրանց փորձը, հրավիրել նրանց որոշումների կայացման մեջ
Մանիֆեստոր. Նախաձեռնողը և տեսլականը
Մանիֆեստորները (~8%) հիմնադիրներ և նախաձեռնողներ են:
- Իդեալական դեր. գործադիր տնօրեն, հիմնադիր, ստեղծագործական տնօրեն, շրջադարձային մենեջեր
- Ռազմավարություն. տեղեկացրեք թիմին Պլաններն իրականացնելուց առաջ
- Սխալ. գործել առանց տեղեկացնելու. թիմն իրեն դուրս է զգում
- Կառավարում. տվեք ինքնավարություն, մի միկրոկառավարեք, պարզապես խնդրեք նրանց տեղեկացնել
Ռեֆլեկտոր. Կազմակերպության բարոմետրը
Ռեֆլեկտորները (~1%) ընկերության առողջության ցուցանիշներ են:
- Իդեալական դեր. աուդիտոր, գնահատող, կորպորատիվ մշակույթի դիտորդ
- Ռազմավարություն. նշանակեք լուսնային ցիկլ կարևոր որոշումների համար
- Սխալ. ճնշում արագ որոշումներ կայացնելու համար
- Կառավարում. հարցրեք թիմի մթնոլորտի մասին. նրանք զգում են այն, ինչ ուրիշները չեն կարող տեսնել
Թիմի ստեղծում HD-ով
Իդեալական թիմին անհրաժեշտ է տեսակների հավասարակշռություն.
- Մանիֆեստորը սահմանում է ուղղությունը և ստեղծում իմպուլս
- Պրոյեկտորը կազմակերպում է գործընթացները և ղեկավարում մարդկանց
- Գեներատորները և ՄԳ-ները կատարում են աշխատանքը էներգիայով և եռանդով
- Reflector-ը գնահատում է թիմի առողջությունը և որոշումների որակը
Իշխանության և բիզնեսի որոշումներ
Ինչպես է ձեր Իշխանությունն ազդում բիզնեսի որոշումների կայացման վրա.
- Զգացմունքային. երբեք մի կնքեք պայմանագրեր բարձր վիճակում: Սպասեք 24 ժամ
- Սակրալ. վստահեք «այո/ոչ» մարմնի պատասխանին առաջարկներին
- Splenic. առաջին տպավորությունը ճիշտ է: Ինտուիտիվ որոշումներ
- Ego. «Ի՞նչ եմ ես ուզում»: — այս հարցի անկեղծ պատասխանը
- Ինքնագոյացվող. որոշման մասին խոսեք վստահելի մարդու հետ
Սկսել հիմա
Հաշվե՛ք ձեր մարմնի գրաֆիկը ձեզ և ձեր թիմի համար: Բացեք Կարիերա (BG5) ներդիրը գծապատկերների մանրամասներում՝ տեսնելու ձեր բիզնեսի տաղանդներն ու իդեալական դերը: