Human Design Discovery զանգեր. Հաճախորդի էներգիայի ընթերցում նախքան պայմանագրերը

Human Design Discovery զանգեր. Հաճախորդի էներգիայի ընթերցում նախքան պայմանագրերը

Հայտնաբերման զանգը վաճառքի խոսակցություն չէ: Դա իրական ժամանակում փորձ է: Երկու էներգահամակարգեր՝ ձերն ու նրանցը, նստած են իրար դիմաց (կամ էկրանի վրա), և հարցն այն չէ, ի՞նչ եմ ես բարձրաձայնում: Հարցն այն է, որ ինչ է անում դաշտը հենց հիմա:

Եթե դուք ֆրիլանս եք, ապա յուրաքանչյուր պայմանագիր սկսվում է ստորագրումից շատ առաջ: Այն սկսվում է տասնհինգ կամ երեսուն րոպեից, երբ դուք որոշում եք՝ արդյոք այս մարդը ճիշտ է ձեր բիզնեսի համար, և արդյոք ձեր գործը ճիշտ է նրանց համար: Human Design-ը ձեզ տալիս է այդ դաշտը կարդալու հատուկ եղանակ: Ոչ միայն ինտուիցիայի միջոցով՝ մեխանիկայի միջոցով:

Սկսեք ձեր սեփական ռազմավարությունից

Որևէ մեկի գծապատկերը վերլուծելուց առաջ ձեր սեփական փորձը պետք է ճիշտ կատարվի: Եթե դուք գեներատոր եք կամ դրսևորող գեներատոր, դուք պետք է պատասխան լինեք, այսինքն՝ ինչ-որ բան եք զգացել ձեր սրբարանում («ուհ-հա» կամ «ուհ-ուհ»), երբ հարցումը եկավ:

Հայտնաբերման զանգի մասնակիցները ցանկանում են տեղեկացնել, այլ ոչ թե թույլտվություն խնդրել: Եթե ​​դուք պրոյեկտոր եք, զանգը պետք է լինի որպես հրավեր, որը դուք ընդունել եք, այլ ոչ թե հետապնդում: Եթե դուք ռեֆլեկտոր եք, զանգը տվյալների մեկ կետ է ավելի մեծ լուսնային ցիկլի մեջ. դուք այնտեղ չեք որոշելու, դուք այնտեղ եք ընտրելու համար:

Ամենատարածված ֆրիլանսի սխալը հայտնաբերման զանգ մուտքագրելն է, որն արդեն փորձում է շահել այն: Ձեր տեսակը կոնկրետ դեր ունի ցանկացած սենյակում: Դա արեք:

Ինչ է ասում ձեզ նրանց տեսակը նախքան ստորագրելը

Ձեզ անհրաժեշտ չէ նրանց ծննդյան ամբողջ ժամանակը, որպեսզի զանգահարեք որևէ մեկին: Դիտեք մեխանիկան:

Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները ցանկանում են խոսել աշխատանքի մասին: Եթե ​​չկարողանաք դրանք լուսավորել՝ նկարագրելով նախագիծը, աշխատանքը նրանց համար սխալ է, և նրանք կհիասթափվեն առաքումից: Հիասթափությունը ոչ թե ես-ի թեման է, և այն արտահոսում է հաշիվ-ապրանքագրերի, շրջանակի սողանքների և ուրվականների մեջ:

Միֆեստորները ցանկանում են ազդեցություն ունենալ: Նրանք ձեզ կասեն, թե ինչ են ուզում նախաձեռնել: Եթե ​​ձեր առաջարկը զուտ արձագանքող կամ ռեակտիվ է, դուք սխալ կհամապատասխանեք նրանց նախաձեռնող աուրային: Նրանք պետք է ինչ-որ կերպ զգան աշխատանքը որպես իրենցը՝ նախագիծ, որը նրանք գործի են դրել, այլ ոչ թե ծառայություն, որը դուք տրամադրում եք նրանց:

Պրոյեկտորները այստեղ են առաջնորդելու, ճանաչելու և ճանաչվելու համար: Բացահայտման զանգի ժամանակ առողջ պրոյեկտորը թափանցիկ հարցեր է տալիս և լսում: Դառը պրոյեկտորը ելույթ է ունենում սենյակի համար, փորձում է իրեն ընտրել: Դիտեք, թե որն է ձեր առջև, և որը կլինի դուք դինամիկայի մեջ:

Ռեֆլեկտորների նմուշ: Մեկ զանգը հազվադեպ է բավարար: Եթե ​​դուք Reflector-ի ֆրիլանսեր եք, ապա կառուցեք ձեր վաճառքի գործընթացը լուսնային ցիկլի շուրջ, ոչ թե մեկ խոսակցության: Եթե դուք աշխատանքի եք ընդունում կամ աշխատում Reflector-ի հաճախորդի հետ, իմացեք, որ նրա «այո»-ն ժամանակավոր է, քանի դեռ լուսինը չի շարժվել:

Իշխանության հարցը

Պայմանագրերի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելն այն է, որտեղ ֆրիլանսերների մեծ մասը պայթեցնում է իրենց սահմանները: Նրանք բանակցում են գլխից, ստորագրում են պետքից և ափսոսում են աղիքից:

Երբ դուք զանգահարեք, և պայմանագիրը մոտենում է, հետևեք, թե ինչպես է շարժվում ձեր սեփական իշխանությունը: Եթե ​​ունես էմոցիոնալ հեղինակություն, ոչ մի որոշում չի պատկանում այդ կոչին։ Ձեզ անհրաժեշտ է ալիք: Ասա հաճախորդին, «ես կնստեմ սրա հետ և կպատասխանեմ մինչև ուրբաթ»: Եթե ​​դուք ունեք փայծաղային հեղինակություն, զանգն ինքնին հաճախ այն պահն է, որ ձեր մարմինը գիտի սենյակում: Եթե դուք սուրբ իշխանություն ունեք, այո-ն կամ ոչ-ը ձեր սրտում է, և դուք չպետք է առաջարկներ գրեք առանց դրա:

Հաճախորդի համար լսեք նրա որոշումների գործընթացը: Հաճախորդը, ով ցանկանում է «քնել դրա վրա» և հետո մաքուր է վերադառնում, հաճախ զգացմունքային հեղինակություն է: Հաճախորդը, ով ցանկանում է ամեն ինչ գրավոր գրել, նախքան ապահով զգալը, հաճախ բաց էմոցիոնալ կենտրոն է, որն աշխատում է մտավոր: Հաճախորդը, ով որոշում է իրական ժամանակում և ճիշտ է դրա մասին, սովորաբար ունի փայծաղի կամ էգոյի հեղինակություն: Նրանց հեղինակությանը համապատասխանելը նրանց էներգիան բավարարելու մի մասն է:

Գնագոյացում և բաց կենտրոններ

Բյուջետային խոսակցությունները բացահայտում են պայմանավորումը: Բաց G-կենտրոնը հաճախորդի (կամ ձեր մեջ) կարող է ստեղծել փողի սիրո կամ փողի հանդեպ ատելության սանդուղք, որը խեղաթյուրում է իրական արժեքը: Բաց կոկորդը կարող է չափից ավելի խոստանալ զանգի խանդավառության շրջանակը: Բաց արմատը կարող է առաջ մղել հանգիստը գործարքի սպասարկման համար,ապա խափանում:

Զանգի գնագոյացման ժամանակ դանդաղ անվանեք համարը: Դիտեք դաշտը. Եթե ​​հաճախորդը նահանջում է նախքան մշակումը, դուք հաճախ մտավոր հեղինակության մեջ եք խոսում էմոցիոնալ հեղինակության հետ. նրանց ժամանակ է պետք: Եթե ​​դուք հատկապես պրոյեկտոր եք, գնագոյացումը պետք է արտացոլի ուղեցույցը, ոչ թե աշխատուժը: Որպես պրոյեկտորի թերլիցքավորումից առաջացած դառնությունները կառուցվածքային են, ոչ հոգեբանական:

Պայմանագրերի արագացում դեպի ալիք

Եթե դուք կամ հաճախորդը հուզական հեղինակություն ունեք, պայմանագրի ժամանակացույցը ալիք է: Կառուցեք սա: Զանգի մեկնարկի ամսաթվերը մի խոստացեք: Զրույցի էմոցիոնալ գագաթնակետին մի՛ կատարեք արդյունքներ: Ստորագրությունը կարող է տեղի ունենալ զանգի ժամանակ, եթե զգացմունքային ալիքը պարզ է, բայց աշխատանքի մեկնարկը պետք է սպասել տաշտակի և հաջորդ գագաթին:

Սա չի կանգնում: Սա ճիշտ մեխանիկա է։ Զգացմունքային հեղինակության որոշումները, որոնք կայացվում են բարձրության վրա, այս պահին իրականություն են թվում, իսկ ցածր մակարդակում ավերակ են թվում: Նշված ժամանակացույցերը, որոնք հաշվի են առնում ալիքը, ստեղծում են հաճախորդներ, որոնք կառուցված են երկարակեցության համար:

Սահմաններ, որոնք պահպանվում են առանց պատերի

Սահմանված կենտրոնները ձեր կայուն էներգիան են: Չսահմանված կենտրոններն այն վայրերն են, որտեղ դուք ուժեղանում եք և ուժեղացվում: Բացահայտման զանգի ժամանակ նկատեք, թե զրույցը որտեղ է ձեզ տանում դեպի կատարողականություն: Գրեթե միշտ բաց կենտրոն է ակտիվանում:

Human Design-ի սահմանները պատեր չեն: Դրանք ճիշտ պայմանավորում են։ Պրոյեկտորը, ով ձեռնարկում է գեներատորի ոճի հուզում, այրում է ոչ-ես-ը: Գեներատորը, ով ստիպում է Պրոյեկտորի ոճի ջոկատին, կորցնում է իրենց սուրբ կյանքի ուժը: Հայտնաբերման զանգը առաջին տեղն է պարզելու, թե արդյոք հաճախորդը թույլ կտա ձեզ լինել ձեր տեսակը աշխատանքում, թե արդյոք նրանք կոստյում են վարձում:

Հարցրեք. «Ինչպե՞ս եք ցանկանում շփվել նախագծի ընթացքում:» Պատասխանը ցույց է տալիս դրանց կենտրոնները: Հարցրեք՝ «Ինչպիսի՞ն է Ձեզ համար հաջողությունը երեք ամսում» Պատասխանը ցույց է տալիս դրանց ուղղությունը: Երկու հարցերն էլ ցույց են տալիս, թե արդյոք ձեր կողմից սահմանված կենտրոնները կարող են կատարել իրենց աշխատանքը, թե արդյոք դուք կուժեղացնեք նրանց չսահմանված կենտրոնները պայմանագրի գործողության ընթացքում:

Հանգիստ Այո կամ Ոչ

Ստորագրությունը պարտավորության պահը չէ: Բացահայտման կոչն է. Այդ կոչում երկու աուրա են հանդիպում, երկու ռազմավարություններ կա՛մ համընկնում են, կա՛մ չեն համապատասխանում, երկու իշխանություն կա՛մ կարող են առաջադրվել, կա՛մ կարող են գերագնահատել միմյանց:

Կարդացեք սենյակը: Կարդացեք ձեր ունեցած աղյուսակը: Այնուհետեւ կարդացեք մարմինը: Եթե ​​ձեր լիազորությունները պարզ են, դուք արդեն գիտեք: Եթե ​​դա այդպես չէ, զանգը տվել է ձեզ տվյալներ, ոչ թե որոշում: Ամեն դեպքում, դուք չեք վաճառում: Դուք լսում եք համապատասխանության համար: Պայմանագրերը, որոնք տևում են, այն պայմանագրերն են, որոնք սկսվել են ճիշտ մեխանիզմով:

Մնացածը աղմուկ է: