Human Design թիմում. աշխատել միասին

Human Design թիմում. աշխատել միասին

Human Design բովանդակության մեծ մասը մարդկանց վերաբերվում է ինչպես կղզիների: Դուք կարդում եք ձեր գծապատկերը, սովորում եք ձեր տեսակը, ձեռք եք տալիս հաջորդ խորանարդի պրոյեկտորի վրա: Բայց թիմերը պարզապես անհատների կույտ չեն: Նրանք էլեկտրամագնիսական դաշտ են: Այն պահին, երբ խումբը հավաքվում է, յուրաքանչյուր մարդու սահմանված և բաց կենտրոնները սկսում են բանակցել միմյանց հետ, և հայտնվում է մի տեսակ կոլեկտիվ նյարդային համակարգ, որը ոչ մի աղյուսակ չի կարող կանխատեսել:

Միասին լավ աշխատելը սկսվում է այդ դաշտը նկատելուց:

Տիպի խառնուրդ. առաջացող դերեր

Հինգից տասը հոգուց բաղկացած ցանկացած թիմում դուք սովորաբար տեսնում եք ճանաչելի օրինաչափություն: Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները աշխատուժն են. նրանք, ովքեր իրականում ցանկանում են ներկայանալ և մանրացնել: Նրանց սուրբ արձագանքը ներկառուցված կողմնացույց է. եթե նախագիծ առաջարկելիս սենյակը հանգիստ է, ուշադրություն դարձրեք: Այդ լռությունը տվյալ է:

Միֆեստորները թիմում բռնկում են: Նրանք նախաձեռնում են, նրանք ձևավորում են, նրանց հաճախ պետք է վստահել, որ դուրս գան և անեն գործը առանց կարգավիճակի թարմացման յուրաքանչյուր քառասուն րոպեն մեկ: Նրանց նվերը թափ է: Նրանց ստվերը առանց գիտակցելու թողնում է ուրիշներին:

Պրոեկտորները ուղեցույցն են: Նրանք տեսնում են համակարգը, փակուղին, չասված լարվածությունը։ Առողջ թիմում նրանց հետ խորհրդակցում են նախքան որոշումներ կայացնելը: Անառողջ թիմում նրանց հանդուրժում են միայն այն ժամանակ, երբ հարմար է, հենց այն ժամանակ, երբ նրանց դառնությունն ու վրդովմունքը միանում են:

Ռեֆլեկտորները խմբի հայելին են: Նրանք արտացոլում են թիմի միջավայրի առողջությունը սեփական մարմնի միջոցով: Եթե ​​ձեր թիմի ռեֆլեկտորը հանկարծակի թվա, թե ինչ-որ բան անջատված է մշակույթի մեջ: Մի շտկեք դրանք: Նայիր շուրջը:

Դուք կարիք չունեք «հավասարակշռված» նախագծելու: թիմը ըստ տեսակի. Ձեզ անհրաժեշտ է թիմ, որտեղ նախաձեռնողի, ստեղծողի և առաջնորդողի դերում գտնվող մարդիկ կհասկանան, թե իրականում ինչ դեր են խաղում, և կդադարեն մրցել սխալի համար:

Բաց կենտրոններ. որտեղ թիմերը էներգիա են թափում

Թիմում յուրաքանչյուր մարդ ունի բաց կենտրոններ, և այդ բացերն այնտեղ են, որտեղ ապրում է թիմի իմաստությունը, և որտեղ թափվում է թիմի էներգիան: Թիմի անդամի մեջ չսահմանված արևային պլեքսուսը չի նշանակում, որ նրանք զգացմունքային են: Դա նշանակում է, որ նրանք ուժեղացնում և նմուշառում են սենյակում գտնվող ցանկացած զգացմունքային լիցք: Հանգիստ թիմային հանդիպման ժամանակ նրանք դառնում են հանգիստ։ Խենթ սպրինտում նրանք կատաղի են դառնում։ Դա թուլություն չէ։ Դա հարմարեցնող պատառաքաղ է:

Գործնականում սա մի քանի բան է նշանակում.

• Ուժեղ հուզական և մտավոր էներգիան մեկ որոշակի անձից կարող է տանել մի ամբողջ սենյակ: Օգտակար է ճգնաժամի դեպքում, վտանգավոր որպես լռելյայն ռեժիմ:
• Բազմաթիվ բաց Ajna կամ Head կենտրոններ ունեցող թիմերը հաճախ չափից դուրս քննարկում են՝ շփոթելով վերլուծությունը առաջընթացի հետ:
• Թիմի ղեկավար՝ բաց կամքի կենտրոնով, որը շարունակում է «առաջ մղել»; փոխառում է կամքի ուժ, որն իրականում նրանցը չէ: Այն սպառվում է: Թիմը դա կզգա նախքան դա անելը:

Թիմում բաց կենտրոնները անվանելը ոչ այնքան պիտակների, այլ ավելի շատ նախշեր նկատելու հետ է կապված: Ո՞վ է միշտ կլանում հակամարտությունը: Ո՞ւմ տրամադրությունն է սահմանում սենյակը: Ո՞ր անձի սահմանումներն են թվում, որ ամբողջ կառույցը միասին են պահում, երբ դրանք կան և անհետանում են, երբ չկան:

Իշխանությունը հավաքական որոշումներում

Ռազմավարությունն այն է, թե ինչպես եք դուք շարժվում: Իշխանությունը նրա համար է, ինչ ճիշտ է ձեզ համար: Թիմում դրանք խառնելն այն է, որտեղ թաքնվում են դիսֆունկցիայի մեծ մասը:

Գործնական քայլ. մի քվեարկեք որոշումների վրա, որոնք պետք է ընդունվեն Իշխանության կողմից: Քվեարկությունը մտավոր գործընթաց է. Այն ձևացնում է, որ բոլոր մուտքերը հավասար են: Նրանք չեն: Եթե ​​սենյակում գտնվող գեներատորը լուսավորվում է, երբ որևէ տարբերակ անվանվում է, դա տեղեկատվություն է: Եթե ​​պրոյեկտորի մարմինն ասում է ոչ, դա տեղեկատվություն է: Եթե մանիֆեստորը տեղեկացնելու ցանկություն ունի, թող տեղեկացնի նախքան որոշելը, այլ ոչ թե հետո:

Ավելի մեծ թիմային որոշումների համար, որոնք գործընթացի կարիք ունեն, նախապես համաձայնեցրեք, թե ում մարմնի հետ է խորհրդակցվում: Մեկ մարդ, որը քնում է դրա վրա, կամ մեկ Ռեֆլեկտորը, որը ստուգում է լուսնային ցիկլը, կարող է ավելի արագ և ճշգրիտ լինել, քան երեք ժամ բանավեճը:

Թիմային դաշտի ստվերը

Թիմի ստվերը մեկ անձի ստվեր չէ: Դա այն է, ինչ նորմալացնում է խումբը։ Թիմերը հեշտությամբ նորմալացնում են գերաշխատանքները գեներատորների համար, անտեսանելիությունը պրոյեկտորների համար և մշտական ​​մեկնարկը առանց հետադարձ կապի մանիֆեստորների համար: Նրանք նաև նորմալացնում են Ռեֆլեկտորին վերաբերվել որպես դեղձանիկի, այնուհետև անտեսել դեղձանիկին:

Թիմի ստվերին բարձրաձայն անվանելը և այն եռամսյակը մեկ վերանայելը դաշտը դարձնում է մարդկանց հետ կատարվող իրադարձությունների մի բան, որի հետ մարդիկ կարող են աշխատել:

Ա թեam, որը գիտի իր սեփական դիզայնը, չի վերացնում շփումը: Այն դադարում է շփումը անվանել անձի խնդիր և սկսում է այն դիտարկել որպես տվյալ ոլորտի մասին, որը դուք համատեղ ստեղծում եք: