Ստեղծողների մեծ մասը բովանդակության խնդիր չունի: Նրանք ռազմավարության խնդիր ունեն. Նրանք հետևողականորեն հրապարակում են, հետևում են միտումներին, ուսումնասիրում են վերլուծությունները և դեռ զգում են, որ իրենք են
Human Design ընդդեմ MBTI-ի բովանդակության ստեղծման հաջողությունը
Ստեղծողների մեծամասնությունը բովանդակության խնդիր չունի: Նրանք ռազմավարության խնդիր ունեն. Նրանք հետևողականորեն հրապարակում են, հետևում են միտումներին, ուսումնասիրում են վերլուծությունները և դեռևս զգում են, որ բղավում են դատարկության մեջ: Հարցը հազվադեպ է ջանք գործադրում: Դա այն է, որ այն մեթոդը, որը նրանք օգտագործում են, համահունչ չէ, թե ինչպես են դրանք իրականում նախագծված աշխատելու համար: Այստեղ է, որ Human Design-ի և MBTI-ի միջև տարբերությունը դառնում է ոչ թե տեսական, այլ գործնական տարբերակ:
Հիմնական տարբերությունը. Նախապատվություններն ընդդեմ մեխանիկայի
MBTI-ն նախապատվությունների տիպաբանություն է: Այն ցույց է տալիս, թե արդյոք դուք հակված եք դեպի էքստրավերտություն, թե՞ ինտրովերսիա, մտածողություն, թե զգացում, զգացողություն, թե ինտուիցիա: Բովանդակության ստեղծման մեջ MBTI-ն կարող է իսկապես օգտակար լինել տոնայնության և լսարանի ռեզոնանսի համար: INFP-ն կարող է թեքվել դեպի բանաստեղծական, երկարատև պատմություններ, մինչդեռ ESTJ-ը կարող է գերազանցել կառուցվածքային, ինչպես վարվել բովանդակության մեջ: Այն ձեզ լեզու է տալիս ձեր բնական հակումների համար:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartHuman Design-ը բոլորովին այլ բան է: Դա մեխանիկական քարտեզ է, թե ինչպես է էներգիան շարժվում ձեր մարմնով, երբ դուք ստեղծված եք գործելու և ինչպես եք ստեղծված աշխարհի հետ ներգրավվելու համար: Այն չի նկարագրում ձեր նախասիրությունները: Այն նկարագրում է ձեր գործառնական դիզայնը: Որտեղ MBTI-ն հարցնում է՝ «Ի՞նչն է ձեզ դուր գալիս»: Human Design-ը հարցնում է՝ «Ինչպե՞ս է էներգիան իրականում հոսում ձեր միջով և ի՞նչ է տեղի ունենում, երբ դուք անտեսում եք այն»:
Այս տարբերությունը նուրբ չէ: Սա ձեր հանդերձանքի գույնն իմանալու և պատի ետևում գտնվող լարերի իմացության միջև է:
Ինչու է մեխանիկան կարևոր տեսանելիության համար
Սոցիալական մեդիան Throat Center խաղ է: Կոկորդը դրսևորման և արտահայտման կենտրոնն է։ Այն, ինչ դուք ասում եք, ինչպես եք ասում, և արդյոք դա ասում եք ընդհանրապես, կառավարվում է ձեր կոկորդին միացված ալիքներով և դարպասներով, ինչպես նաև ձեր սահմանված կենտրոններից սնուցող էներգիայով:
20-34 ալիքով դրսևորվող գեներատորը նախատեսված է պոռթկումներով արտահայտելու խարիզմատիկ, աղիքների վրա հիմնված ճշմարտությունը: 12-22 ալիքով պրոյեկտորը նախատեսված է արտահայտվելու զգացմունքային, սոցիալական գիտակցված հաղորդակցության միջոցով: Ռեֆլեկտորը մշտական մուտք չունի դեպի կոկորդը և նախատեսված է խոսելու միայն այն ժամանակ, երբ դա հաստատում է լուսնային ցիկլը:
MBTI-ն չի կարող ձեզ ասել այս ամենից: Դա կարող է ձեզ ասել, որ դուք էքստրավերտ եք: Այն չի կարող ձեզ ասել, որ ձեր կոկորդը կապված է ձեր սակրալի հետ, ինչը նշանակում է, որ ձեր ձայնը իրական ուժ ունի միայն այն ժամանակ, երբ դուք իսկապես լուսավորված եք ձեր ասածով:
Որտեղ է օգնում MBTI-ն և որտեղ այն դադարում
MBTI-ն հիանալի է համագործակցության և բովանդակության շրջանակավորման համար: Այն օգնում է ձեզ հասկանալ ձեր լսարանի ճանաչողական նախասիրությունները, ինչը օգտակար է պատճենը գրելիս, հարթակներ ընտրելիս կամ բրենդներին առաջարկելիս: Դա հոգեբանության և նախապատվության լեզու է:
Այն, ինչ այն չի կարող անել, դա ձեզ ասելն է, թե երբ պետք է հրապարակել, ինչ դեր եք դուք նախագծված խաղալու ձեր տեղը, կամ արդյոք դուք պետք է ղեկավարեք համայնքը, առաջնորդեք այն, վառեք այն կամ արտացոլեք այն: Այն չի վերաբերում էներգետիկ կայունությանը: Շատ ստեղծագործողներ այրվում են ոչ թե այն պատճառով, որ նրանք կարգապահության պակաս ունեն, այլ այն պատճառով, որ նրանք աշխատում են այնպիսի ռազմավարությամբ, որը չի համապատասխանում իրենց դիզայնին:
Human Design որպես բովանդակության ռազմավարություն
Յուրաքանչյուր տեսակ ունի ներկառուցված բովանդակության ռազմավարություն, որը հարգելու դեպքում ավելի քիչ դիմադրություն և ավելի մեծ ճանաչում է առաջացնում:
Գեներատորները և դրսևորվող գեներատորները նախատեսված են ոչ թե նախաձեռնելու, այլ արձագանքելու համար: Նրանց համար առավել կայուն բովանդակությունը կառուցված է աշխարհին իրական արձագանքից: Նրանք բարգավաճում են, երբ կիսում են այն, ինչ լուսավորում է իրենց, և նրանք այրվում են, երբ հետապնդում են միտումները: Նրանց ստորագրությունը գոհունակություն է։ Նրանց ոչ-ես թեման հիասթափությունն է: Եթե բովանդակություն ստեղծելը հիասթափեցնող է, ռազմավարությունն անջատված է:
Պրոյեկտորները նախատեսված են հրավերին և ճանաչմանը սպասելու համար: Պրոյեկտորի համար էներգետիկ մոդելը սկզբունքորեն տարբերվում է: Նրանք այստեղ չեն, որպեսզի մանրացնեն ամենօրյա բովանդակությունը: Նրանք այստեղ են առաջնորդելու, և նրանց էներգիան լավագույնս ծախսվում է կենտրոնացված, բարձրորակ պոռթկումներով: Նրանց ստորագրությունը հաջողություն է, իսկ ոչ ես-ը՝ դառնություն։ Պրոյեկտորը, ով ստիպում է ամենօրյա արդյունքը առանց հրավերի, դառը և անտեսանելի կզգա:
Մանիֆեստորները նախատեսված են նախաձեռնելու և տեղեկացնելու համար: Նրանք ազդեցություն են ստեղծում շարժման միջոցով: Նրանք կառուցված չեն դանդաղ, հեղինակության վրա հիմնված լսարանների աճի համար, ինչպես կարող են Գեներատորները: Նրանք կայծ են տալիս: Նրանց խաղաղությունը գալիս է նախքան գործելուց առաջ տեղեկացնելուց, և նրանց ոչ-ես-ը զայրույթն է:
Ռեֆլեկտորները նախատեսված են նմուշառման և արտացոլման համար: Նրանք իրենց համայնքի առողջության հայելիներն են: Դրանք բովանդակությամբ հազվադեպ են, և երբ դրանք լինում են քնրանք հակված են խոսել ցիկլերով, ոչ թե ժամանակացույցով: Նրանց ստորագրությունը զարմանք է առաջացնում, իսկ ոչ ես-ը հիասթափություն է, երբ փորձում են պարտադրել մի ռիթմ, որն իրենցը չէ:
Իշխանությունը և բովանդակության հետևում գտնվող այո/ոչը
Ռազմավարությունը ցույց է տալիս, թե երբ և ինչպես ներգրավվել: Իշխանությունն ասում է ձեզ, թե ինչին պետք է այո ասել: Ստեղծողների համար դա կարևոր է յուրաքանչյուր համագործակցության, հովանավորության և բովանդակության ուղղությամբ: Զգացմունքային իշխանությունը մաքուր, անմիջական որոշումներ չի կայացնի, բայց ժամանակի ընթացքում ճիշտ որոշումներ կստեղծի: Փայծաղային իշխանությունը ակնթարթային է և բնազդային: Էգոյի իշխանությունը սպասում է սրտի հաստատմանը: Ձեր լիազորություններին անտեսելը ամենաարագ ճանապարհն է դեպի սխալ գործընկերություններ և բովանդակություն, որը քայքայում է վստահությունը:
Պրոֆիլը որպես ձեր տեսախցիկի վրա
Տիպից այն կողմ, պրոֆիլը տալիս է ձեզ հատուկ դեր, որը նախատեսված եք տեսախցիկի վրա խաղալու համար: 1/3-ը կրում է կենտրոնացված, փորձարարական քննիչի էներգիա, որը սովորում է հասարակության մեջ: 6/2-ը կրում է ժամանակի ընթացքում կառուցված իմաստուն, օրինակելի էներգիա: 3/5-ը հարմարվողական է և տեսողականորեն մագնիսական: Շատ ստեղծողներ փորձում են պատճենել պրոֆիլը, որը իրենցը չէ, և այն համարվում է անավաստիկ, քանի որ այն անվավեր է: Հանդիսատեսը զգում է անհամապատասխանությունը նույնիսկ այն ժամանակ, երբ նրանք չեն կարող անվանել այն:
Օգտագործելով երկուսը կամ պարզապես մեկը
MBTI-ն և Human Design-ը պատերազմի մեջ չեն: MBTI-ն օգտակար մակերեսային լեզու է ձեր լսարանին, ձեր գործընկերներին և ձեր տոնը հասկանալու համար: Human Design-ը խորը շերտն է: Այն կարգավորում է ժամանակը, ռազմավարությունը, էներգիայի կառավարումը և այրման հիմնական պատճառները:
Գործնական մոտեցում. օգտագործեք MBTI ձայնը ձևավորելու համար: Օգտագործեք Human Design ռազմավարությունը ձևավորելու համար: Երկու շերտերն աշխատում են միասին, բայց միայն Human Design-ն է լուծում տեսանելիության խնդիրը իր սկզբում, որը անհամապատասխանությունն է այն ամենի միջև, ինչ անում եք և ինչպես եք ստեղծված աշխարհը ներգրավելու համար:
Երբ հեղինակը համապատասխանեցնում է իր բովանդակությունը իր տեսակի, հեղինակության և պրոֆիլի հետ, տեսանելիությունը դադարում է լինել մարտավարության մասին և սկսում է ճանաչվել: Ճիշտ մարդիկ սկսում են ճանաչել այն դերը, որը դուք միշտ պետք է խաղալ: Դա այն է, երբ բովանդակությունը դադարում է զգալ որպես աշխատանք և սկսում է զգալ որպես ալիք: