Իբրահիմ Ֆերերի Human Design: Պրոյեկտոր 4/6

Իբրահիմ Ֆերերի Human Design: Պրոյեկտոր 4/6

Իբրահիմ Ֆերերը՝ սիրված կուբացի վոկալիստը, ում ձայնը տարավ որդի Կուբանոյի հոգին մինչև 1990-ականները, ունի Human Design աղյուսակ, որը կարդացվում է որպես ճանաչման հանգիստ պատմություն: Որպես պրոյեկտոր՝ 4/6 պրոֆիլով և մտավոր հեղինակությամբ, նրա եռանդուն նախագիծը ավելի քիչ է կառուցված Գեներատորի անխնա արդյունքի համար, և ավելի շատ՝ ճիշտ պահին տեսնելու, առաջնորդվելու և հրավիրվելու արվեստի համար:

Էներգիայի տեսակը՝ պրոյեկտոր

Պրոյեկտորները կազմում են բնակչության մոտավորապես 20%-ը և նախատեսված են ոչ թե նախաձեռնելու, այլ ուրիշների էներգիան ընկալելու, ուղղորդելու և կառավարելու համար: Նրանց աուրան կենտրոնացած է և կլանող, այդ իսկ պատճառով նրանք տիրապետում են մարդկանց, համակարգերին և արվեստը հասկանալու, հաճախ ավելի լավ, քան այն մարդիկ, ովքեր իրենք են կատարում աշխատանքը: Human Design-ում պրոյեկտորի համար ոչ-ես թեման դառնությունն է, որը սովորաբար առաջանում է, երբ նրանք հրում են, նախաձեռնում կամ ուղղորդում տալիս, որը ոչ ոք չի խնդրել: Ստորագրությունը, մյուս կողմից, հաջողություն է, մարդու խորաթափանցության համար իսկապես ճանաչված լինելու զգացումը:

Ֆերերի պես երաժիշտների համար դա կարող է վերածվել կարիերայի, որը ձևավորվում է ոչ այնքան անխնա ինքնագովազդով, և ավելի շատ՝ իր ներկայության որակով, երբ նա բեմ բարձրացավ: Նրա երգելը երբեք չի եղել ձայնի կամ ուժի մասին. այն վերաբերում էր զգացմունքին, նրբերանգին և հուզական ինտելեկտի այն տեսակին, որը պրոյեկտորները հակված են բնական կերպով մարմնավորել:

Ռազմավարություն. Սպասեք հրավերին

Պրոյեկտորի ռազմավարությունն է՝ սպասել հրավերին՝ ղեկավարելու, ելույթ ունենալու, խորհուրդ տալու կամ համագործակցելու համար: Սա չի նշանակում պասիվություն. դա նշանակում է հարգել սեփական էներգիան՝ թույլ տալով, որ կյանքը գա քեզ մոտ, որպեսզի երբ դու ասես՝ այո, այն ստացվի: Ferrer-ի վերջին կարիերայի ճանաչումը, հատկապես Ry Cooder-ի և Buena Vista Social Club նախագծի միջոցով, վառ օրինակ է, թե ինչպես կարող է այս ռազմավարությունը ծավալվել: Նա քարոզչություն չէր անում համաշխարհային լսարանի համար. նրան հայտնաբերեցին յոթանասուն տարեկանում, մի հրավեր, որը գալիս էր տասնամյակների աշխատանքից հետո հարաբերական անհայտության մեջ: Human Design-ի առումով սա հաջողություն չէ, այլ այն համակարգը, որն աշխատում է այնպես, ինչպես նախագծված է՝ ճանաչման հանդիպման պատրաստություն:

Հեղինակություն. Մտավոր իշխանություն

Մտավոր իշխանությունը պատկանում է նրանց, ում որոշումներ կայացնելու հստակությունը բխում է ոչ թե մարմնից կամ արեգակնային պլեքսուսից, այլ հենց իմացությունից: Այս իշխանությունն աշխատում է՝ մտքին ժամանակ և տարածք տրամադրելով մշակելու համար՝ հաճախ հարցը վստահելի մարդկանց հետ խոսելու կամ պարզապես նրա հետ նստելու միջոցով, մինչև պատասխանը հաստատվի: Ինչ-որ մեկի համար, ինչպիսին Ֆերերը է, ով առաջնորդում էր կյանքի հիմնական որոշումները, ներառյալ կյանքի վերջում միջազգային բեմ վերադառնալը, Մտավոր հեղինակությունը կառաջարկեր զգույշ, կշռադատված մոտեցում, այլ ոչ թե իմպուլսիվ թռիչքներ: Միտքը պետք է ծամի մի բան, մինչև այն պարզ դառնա:

Պրոֆիլ. 4/6 — Օպորտունիստական դերային մոդել

4/6 Profile-ը հետաքրքրաշարժ զուգավորում է: Չորրորդ գիծը պատեհապաշտն է, որը սահմանվում է նրանց ներքին ցանցով, հարաբերություններով և կապերով, որոնք ձևավորում են նրանց ուղին կյանքի միջով: Նրանք կամուրջներ են կառուցում բնական ճանապարհով և հնարավորություններ գտնում շրջապատի մարդկանց միջոցով: Վեցերորդ տողն ավելացնում է Դերական մոդելի էներգիան, մեկը, ով անցնում է կյանքի երեք փուլերով, փորձեր է անում վաղ կյանքի ընթացքում, կեսից հեռանում և ավելի ուշ հայտնվում որպես ուրիշների համար իմաստուն ներկայություն: Համակցված՝ սա մեկն է, ում կյանքի գործն առավել տեսանելի է դառնում հասունության մեջ:

Ferrer-ի համար 4/6-ը գրեթե անսովոր կերպով կարդում է. հանգիստ կամուրջ ոսկե դարաշրջանի կուբայական երաժշտության և նոր համաշխարհային հանդիսատեսի միջև, դառնալով սիրելի ավագ կերպար, որի ազդեցությունն աճեց իր վերջին տարիներին:

մարմնավորման խաչ

Այս գծապատկերում նշված չէ կոնկրետ մարմնավորման խաչ, ուստի դրա առանձին թեմաները չեն կարող մանրամասնվել այստեղ: Այնուամենայնիվ, վերը շարադրված տեսակի, բնութագրի և հեղինակության հետ մեկտեղ, հիմնական գիծը մնում է պարզ. կյանք, որը ձևավորվում է հրավիրված լինելու, ներքին իմացության և ժամանակի ընթացքում հասունացող դերային մոդելի միջոցով: