BG5 Human Design-ի իրականացում բաժիններում

BG5 Human Design-ի իրականացում բաժիններում

Թիմերի մեծ մասը գործում է ենթադրությունների հիման վրա, թե ինչպես պետք է մարդիկ աշխատեն, շփվեն և որոշումներ կայացնեն: Հետո նրանք զարմանում են, թե ինչու են շարունակում ի հայտ գալ կոնֆլիկտները, այրումը և շրջանառությունը: BG5-ը՝ Human Design-ի բիզնես հավելվածը, որը մշակվել է Chetan Parkyn-ի կողմից, ձեզ հնարավորություն է տալիս այլ օպերացիոն համակարգ, որը հիմնված է այն բանի վրա, թե ինչպես են մարդիկ իրականում լարված աշխատանքի համար, այլ ոչ թե ինչպես են ակնկալում կազմակերպությունների գծապատկերը նրանցից:

Ինչ է BG5-ը բերում աշխատավայր

BG5-ն օգտագործում է նույն բոդիգրաֆը, ինչ անձնական Human Design-ը, բայց այն կարդում է պրոֆեսիոնալ ոսպնյակի միջոցով: Ձեր ռազմավարությունը դառնում է ձեր բիզնես ռազմավարությունը: Ձեր Իշխանությունը դառնում է ձեր որոշումների կայացման մեխանիզմը աշխատանքում: Ձեր պրոֆիլը դառնում է ձեր դերի նկարագրությունը. 1/3-ը բնական հետաքննիչն է, 2/4-ը՝ բնական ցանցը, 5/1-ը՝ հեղինակություն ունեցող խնդիրներ լուծողը և այլն:

Հերթափոխը գործնական է: Փոխանակ մարդկանց խնդրելու, որ համապատասխանեն նախապես որոշված ​​աշխատանքային գործառույթներին, դուք հարցնում եք՝ ինչպիսի՞ն է այս անձի նախագիծը աշխատանքի համար, և որտեղ է այն ընկնում կազմակերպությունում: Տիպի կազմի շուրջ կառուցված բաժանմունքները սկսում են իմաստալից լինել: Գեներատորների համար ծանր գործառնությունների հատակը տարբերվում է Պրոյեկտորների կողմից ղեկավարվող ռազմավարության թիմից, և BG5-ն այդ տարբերությունները դարձնում է գործող, ոչ թե առեղծվածային:

OC16. կենտրոնացված դարպասների հավաքածու բիզնեսի համար

OC16-ը հատուկ շրջանակ է BG5-ում, որը մեկուսացնում է բիզնեսի, փողի և կարիերայի գործառույթների հետ կապված 16 դարպասներ: Այնտեղ, որտեղ ամբողջական բոդիգրաֆը ընդգրկում է մարդկային փորձառության բոլոր ասպեկտները, OC16-ը մեծացնում է այն ալիքները, որոնք կարգավորում են, թե ինչ-որ մեկի պրոֆեսիոնալ աշխատանքը. ինչպես են նրանք ստանում տեղեկատվություն, պարտավորություններ ստանձնում, տնօրինում են փողերը, առաջնորդում և նպաստում:

Կազմակերպությունների համար OC16-ը օգտակար է, քանի որ այն չի գերակշռում: Դուք կարող եք քարտեզագրել թիմը այս 16 դարպասների դեմ և անմիջապես տեսնել, թե իրականում որտեղ է ապրում բիզնեսի էներգիան: Ինչ-որ մեկը, որը սահմանված է Gate 1-ում (Ստեղծագործողը) բերում է այլ որակի ներդրում, քան ինչ-որ մեկը սահմանված Gate 45-ում (Gatherer/Ruler), և այս տարբերությունների ըմբռնումը բաժանմունքում վերափոխում է, թե ինչպես եք մարդկանց տեղակայում և հանձնարարում նախագծեր:

Երբ OC16-ը ծածկում եք բաժանմունքի վրա, դուք սկսում եք օրինաչափություններ տեսնել: Վաճառքի թիմերը հաճախ իրականացնում են դարպասի տարբեր ակտիվացումներ, քան հաշվապահությունը: Ստեղծագործական գործառույթները հավաքվում են տարբեր ալիքների շուրջ, քան գործողությունները: Քարտեզը դատողություն չէ, դա պարզություն է:

Penta. A բնական թիմային կառուցվածք

Ռա Ուրու Հուն ուսուցանել է Պենտային որպես հատուկ հինգ անձից բաղկացած կառուցվածք, որը նախատեսված է կենտրոնացված բիզնես նպատակին աջակցելու համար: Penta-ի յուրաքանչյուր անդամ ընտրվում է այն դարպասների համար, որոնք նրանք կրում են, այնպես որ նրանց ալիքները փոխկապակցված են՝ ձևավորելու ամբողջական, ինքնավստահ շղթա որոշակի թեմայի շուրջ:

Պենտան պարզապես փոքր թիմ չէ: Դա հատուկ կազմված խումբ է, որտեղ ինտեգրման ուղիները ստեղծում են փակ էներգետիկ համակարգ։ Երբ Penta-ն ճիշտ կառուցված է, խումբը կարող է էներգիա պահել, մշակել և տեղափոխել իր նշանակված թեմայի շուրջ այնպես, որ պատահականորեն ընտրված ոչ մի հինգ մարդ չկարողանա:

Կազմակերպությունների համար Pentas-ը հզոր է կոնկրետ նախաձեռնությունների համար՝ արտադրանքի թողարկում, շուկայի ընդլայնում, վերափոխման նախագիծ: Հասանելիությունից դրանք համալրելու փոխարեն, դուք դրանք համալրում եք նպատակի հետ գծապատկերների համատեղելիությունից: Penta-ն ունի բնական կյանքի ցիկլ և հստակ նպատակ, ինչը այն դարձնում է իդեալական նախագծային աշխատանքի համար, այլ ոչ թե մշտական գերատեսչական կառուցվածքի համար:

Բաժանմունք առ վարչություն դիմում

Իրականացումը տարբեր տեսք ունի՝ կախված բաժինից: Առաջնորդության մեջ BG5-ն օգնում է ձեզ ճանաչել, թե ով է նախագծված նախաձեռնելու (Մանիֆեստորներ), ով է նախագծված առաջնորդելու և ճանաչելու (պրոյեկտորներ) և ով է նախագծված արձագանքելու և կառուցելու համար (Գեներատորներ): Այստեղ սխալ դասավորությունը ստեղծում է ամենաթանկ շփումը ցանկացած ընկերությունում:

Գործողությունների ժամանակ, հասկանալով, թե որ կենտրոններն են սահմանված կամ բաց թիմում, ցույց է տալիս, թե որտեղ է հնարավոր հետևողական գործընթացը և որտեղ, բնականաբար, տեղի կունենա տատանումներ: Թիմը, որտեղ ոչ ոք սահմանված չէ Սակրալ կենտրոնում, կպայքարի կայուն աշխատանքային ռիթմերի դեմ՝ անկախ նրանից, թե ինչ արտադրողականության համակարգ եք տեղադրում:

Վաճառքի և հաճախորդի հետ առնչվող դերերում, պրոֆիլի և տիպի գիտելիքները փոխում են ձեր մարզչական ուղին: Պրոյեկտորի վաճառողներին պետք է ճանաչել, ոչ թե հրել: Reflector-ի վաճառողներին անհրաժեշտ է լիարժեք լուսնային ցիկլ՝ գործարքը զգալու համար: Գեներատորների վաճառողները պետք է արձագանքեն իրական գնման հետաքրքրությանը, ոչ թե հետապնդելու:

Կրեատիվ և R&D գործառույթներում բաց ալիքները հաճախ ցույց են տալիս, թե որտեղ է ապրում թիմի համատեղ հետախուզությունըէս. Սահմանված ալիքները ցույց են տալիս, թե որտեղ կարելի է վստահել անհատական ​​վարպետությանը: Երկուսն էլ անհրաժեշտ են, և մեկը մյուսի համար շփոթելն այն է, որտեղ սկսվում է նորարարությունների մեծամասնությունը:

Շրջանակի կառուցում

Սկսեք գծապատկերներից: Յուրաքանչյուր բաժնի ղեկավարի և թիմի յուրաքանչյուր անդամի կարիք ունի իրենց աղյուսակը նկարելու և կարդալու BG5 ոսպնյակի միջոցով: Սա կամընտիր համ չէ. այն տվյալների շերտն է այն ամենի համար, ինչ հաջորդում է:

Հաջորդը քարտեզագրեք յուրաքանչյուր բաժին ըստ տեսակի, պրոֆիլի և OC16 ակտիվացումների: Նայեք կազմին. Որտե՞ղ են բնական ուժեղ կողմերը: Որտե՞ղ են կանխատեսելի բացերը: Ի՞նչ լիազորություն և ռազմավարություն է բացակայում ղեկավարությունից այն որոշումների համար, որոնք իրականում կայացնում է վարչությունը:

Այնուհետև նշեք, թե որտեղ կարող են ձևավորվել Pentas-ը կոնկրետ նախագծերի համար: Մի ստիպեք Pentas-ին մշտական ​​կառույցներ: Օգտագործեք դրանք այնտեղ, որտեղ նրանց փակ շղթայի էներգիան ապահովում է հստակ վերջնական կետով սահմանված նպատակ:

Վերջապես, վարժեցրեք մենեջերներին BG5 հիմունքներով: Նրանք վերլուծաբան դառնալու կարիք չունեն, բայց նրանք պետք է հասկանան, որ Սակրալն արձագանքում է, Պրոյեկտորը սպասում է հրավերի, իսկ Ռեֆլեկտորին ժամանակ է պետք: Առանց այս գրագիտության, աղյուսակը դառնում է մանրուք՝ աշխատանքային գործիքի փոխարեն:

Ինչ է փոխվում սա իրականացնելիս

Տեսանելի փոփոխությունը ավելի հարմար աշխատանք է: Մարդիկ դադարում են անել այնպիսի աշխատանքներ, որոնք սպառում են իրենց և սկսում են անել այնպիսի աշխատանքներ, որոնք օգտագործում են իրենց դիզայնը: Շրջանառությունը նվազում է, ներգրավվածությունը աճում է, և տեղի է ունենում տարօրինակ բան. արտադրողականությունը մեծանում է առանց որևէ մեկին խնդրելու ավելի շատ աշխատել:

Ոչ տեսանելի փոփոխությունն այն է, թե ինչպես են որոշումներ կայացվում: Երբ ռազմավարությունը և լիազորությունները հարգվում են, ավելի քիչ որոշումներ են փոխվում, ավելի քիչ հանդիպումներ են անցկացվում՝ նույն կետը նորից քննարկելու համար, և թիմի էներգիան սկսում է առաջ շարժվել՝ շրջանցելու փոխարեն:

BG5-ը բաժանմունքներում փափուկ ծրագիր չէ: Սա կառուցվածքային վերափոխում է, թե ինչպես է ձեր կազմակերպությունը ճանաչում, տեղակայում և աջակցում աշխատանք կատարող մարդկանց: Լավ արված, այն ավելի է դարձնում բիզնեսը, և դա միակ տեղն է, որտեղ ցանկացած ընկերություն երբևէ հաղթում է: