Ներքին իշխանության առասպել. տիպի հատուկ խորհուրդը չի համապատասխանում բոլորին

Ներքին իշխանության առասպել. տիպի հատուկ խորհուրդը չի համապատասխանում բոլորին

Հանգիստ ենթադրություն կա Human Design համայնքներում, որ ձեր տեսակի մասին կարդացած խորհուրդը վերաբերում է ձեզ: Եթե ​​դուք գեներատոր եք, ապա գործում են Գեներատորի կանոնները: Եթե ​​դուք պրոյեկտոր եք, ապա կիրառվում է Պրոյեկտորի խաղագիրքը: Մաքուր. Պարզ. Նաև անավարտ:

Ավելի կոնկրետ է ավելի խորը առասպելը. որ մեկ անձին տրված ներքին հեղինակության խորհուրդը գործում է բոլորի համար նույն պիտակով: Դա չի անում: Ներքին իշխանությունը միայն Տիպի գործառույթ չէ, և դրան այնպես վերաբերվելը, կարծես, այն ստեղծում է ճիշտ այնպիսի շփոթություն, որը նախատեսված էր լուծել Human Design-ը:

Տիպի և լիազորությունների միջև տարբերությունը

Type-ը ցույց է տալիս, թե ինչպես է ձեր էներգիան շարժվում աշխարհում: Ռազմավարությունը նկարագրում է ձեր մեխանիզմը: Իշխանությունը, այնուամենայնիվ, ներքին նավիգացիոն համակարգն է, որն իրականում ձեր մարմինն օգտագործում է ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար: Այն գործում է որոշակի կենտրոնի միջոցով, և այդ կենտրոնը տարբերվում է մեկ անձից մեկ նույն տեսակի շրջանակներում:

Դուք կարող եք լինել Սակրալ հեղինակությամբ գեներատոր, էմոցիոնալ հեղինակություն ունեցող Զգացմունքային գեներատոր, Սպլենիկ հեղինակությամբ գեներատոր կամ ես-ի դրսևորված հեղինակություն ունեցող գեներատոր: Պատասխանելուն սպասելու մեխանիզմը նման է, բայց այն ձևը, որով դուք գիտեք, որ ճիշտ եք ձեր պատասխանում, բոլորովին այլ է: «Սպասեք ինչ-որ բանի արձագանքելու» և «սպասեք մինչև զգացմունքային պարզություն գա» նույն հրահանգը չեն, թեև երկու գեներատորներն էլ առաջինը լսում են համակարգի յուրաքանչյուր ներդրման ժամանակ:

Ահա այն վայրում, որտեղ խզվում է տիպային խորհուրդը: Պիտակը դուռ է: Իշխանությունը սենյակն է:

Ինչու է ընդհանուր խորհուրդը սխալ գործարկվում

Ձեռք բերեք Splenic իշխանությունը: Սովորական սղագրություն. վստահեք ձեր սրտերին, արագ որոշումներ կայացրեք, հետևեք ինտուիտիվ հիթին: Դա մասամբ ճիշտ է, մասամբ՝ ծաղրանկար։ Փայծաղը իրազեկման վրա հիմնված կենտրոն է, որը գործում է ներկա պահին՝ գոյատևմանն առնչվող իրազեկման մեջ: Նրա ձայնը հանգիստ է: Այն բավականաչափ բարձր չէ, որպեսզի հաղթահարի մարդու վիճակը, և այն նույն կերպ չի աշխատում յուրաքանչյուր տեսակի դեպքում:

Փայծաղային պրոյեկտորը և փայծաղի գեներատորը երկուսն էլ մուտք ունեն փայծաղի ակնթարթային իմացություն, սակայն նրանց փորձը դրա վերաբերյալ զտված է տարբեր ռազմավարությունների միջոցով: Splenic պրոյեկտորը դեռևս պրոյեկտոր է, որը սպասում է, որ իրեն ճանաչեն և հրավիրեն: Փայծաղը կարող է ասել՝ այո, բայց եթե հրավեր չի գալիս, պատասխանն անտեղի է: Երկուսը շփոթելը, Splenic-ի խորհուրդը կիրառելը առանց պրոյեկտորի ռազմավարությունը հարգելու, հանգեցնում է մղելու, առաջարկելու, սպասելու մարմնի ազդանշանի, որը չի կարող միայնակ գործել: Խորհուրդը ճիշտ էր. Դիմումը սխալ էր:

Զգացմունքային իշխանության սխալը

Զգացմունքային հեղինակությունը ամենից հաճախ խեղաթյուրվածն է: Հանրաճանաչ տող. «Քնել յուրաքանչյուր կարևոր որոշման վրա»: Դա սխալ չէ, բայց դա ամբողջ պատկերը չէ։ Զգացմունքային հեղինակությունը վերաբերում է հուզական ալիքային ինտելեկտին, այն իրականությանը, որ հուզական մարմինը շարժվում է բարձունքների և ցածերի միջով և պարզության է հասնում միայն ալիքի չեզոք կետում:

Հուզական հեղինակություն ունեցող անձին ասել «սպասել լուսնային ցիկլին»; չափազանց պարզեցնում է. Ալիքը ֆիքսված ժամանակացույց չէ: Որոշ ալիքներ արագ են շարժվում: Որոշ վերջին օրեր. Ոմանք մեկ տարի է պահանջում: Զգացմունքային հեղինակության հասուն աշխատանքը սեփական ալիքի երկարությունը սովորելն է, այլ ոչ թե համակարգի կողմից ստեղծված տեւողությունը պարտադրելը: Երբ զգացմունքային հեղինակության խորհուրդներ են տրվում այլ հեղինակություն ունեցող մարդկանց, նրանք հաճախ խրվում են: Նրանք հետաձգում են որոշումները, որոնք իրենց իրական իշխանությունը պատրաստ էր ընդունել, քանի որ ինչ-որ մեկը նրանց ասաց, որ սպասեն այնպես, որ չհամապատասխանեն իրենց մարմնին:

Էգոն, ինքնանախատեսվածը և կամակորության ծուղակը

Ես-ի դրսևորվող հեղինակությունը և Ինքնագոյացվող հեղինակությունը հաճախ շփոթվում են, քանի որ երկուսն էլ ներառում են մի տեսակ ներքին ուղղվածություն: Էգոյի իշխանությունն աշխատում է Սրտի կենտրոնի միջոցով՝ կամքի ուժի, խոստումների և նյութական կարողությունների լեզվով: Ինքնագոյն հեղինակությունը գործում է G կենտրոնի և ինքնության դաշտի միջոցով, և դա վերաբերում է այն բանին, թե ինչն է ճիշտ ասել, նախագծել, լինել:

Սրանք խառնելը շատ կոնկրետ խնդիրներ է ստեղծում: Ինքնագոյացվող հեղինակություն ունեցող անձին ասվում է «խոստում տալ և հավատարիմ մնալ դրան»; կխեղաթյուրեն նրանց բնույթը: Չեն խոստանում։ Նրանք խոսում են. Աշխարհում նրանց ձայնի որակը հեղինակությունն է: Էգոյի հեղինակություն ունեցող անձը ասեց «խոսել և տեսնել, թե ինչն է ճիշտ» հնչում: կկորցնեն իրենց կամքին հասանելիությունը, քանի որ նրանց կամքն է լիազորությունը, այլ ոչ թե բանավոր մշակումը:

The Reflector Edge Case

Ավանդական իմաստով արտացոլողները չունեն ֆիքսված ներքին հեղինակություն: Նրանց իրավասությունը Լուսնային ցիկլն է, ամբողջական 28 օրվա նմուշառում: Reflectors-ի հանրաճանաչ խորհուրդը ճշգրիտ է. սպասեք, մտածեք, նկատեք, վերցրեք ամբողջ լուսնային ամիսը հիմնական ընտրությունների համար: Բայց այն, ինչ բաց է թողնվում, այն է, որ Ռեֆլեկտորները խորապես զգայուն են շրջակա միջավայրի նկատմամբ, և նրանց հեղինակությունը համայնքն է և հենց լուսինը: Նրանք պարզապես չեն սպասում. Սպասում են կոնկրետ պայմաններում։ Ռեֆլեկտորը, որը որոշում է կայացնում բարձր էներգիայի, ցածր համահունչ միջավայրում, կլինի սենյակը կարդալը, ոչ թե իրենք:

Հստակ տեսնում եմ

Առասպելը պահպանվում է, քանի որ պիտակները գրավիչ են: Մուտքագրեք լեզվական ճանապարհորդություններ: Իշխանության լեզուն ավելի ծանր է. Այն ձեզ խնդրում է իրականում իմանալ ձեր աղյուսակը, ոչ միայն ձեր տեսակը, և իրականում զգալ ձեր մարմինը, ոչ թե պարզապես անգիր անել կանոնը:

Երբ նկատում եք, որ տիպի հատուկ խորհուրդներ են հարվածում ձեր ներսում պատին, պատը տեղեկատվություն է: Կամ խորհուրդը ուրիշ հեղինակություն ունեցողի համար էր, կամ ուրիշ Տիպ ունեցողի, կամ քո այլ տարբերակի։ Ձեր մարմնի արձագանքը իր իսկ խոսքի հեղինակությունն է: Դա է կետը։ Իշխանությունը նախադասություն չէ. Դա հարաբերություն է ձեր սեփական մեխանիկայի հետ, պահ առ պահ:

Ամենաթափանցիկ աչքերը նրանք են, որոնք անընդհատ վերադառնում են փորձին, ոչ թե ինտերնետի սղագրությունը: Ռազմավարությունը ձեզ տանում է դեպի դուռը: Իշխանությունն ասում է ձեզ, թե դրա որ կողմն անցնել: