Ջոն Քլիզը պրոյեկտոր է, տեսակ Human Design-ում, որը նախատեսված է տեսնելու, առաջնորդելու և եզակի պատկերացումների համար ճանաչվելու համար: Ի տարբերություն Գեներատորների, որոնք կառուցված են սկսելու համար
Էներգիայի տեսակը՝ պրոյեկտոր
John Cleese-ը պրոյեկտոր է՝ Human Design-ի մի տեսակ, որը նախատեսված է տեսնելու, առաջնորդելու և եզակի պատկերացում կազմելու համար: Ի տարբերություն գեներատորների, որոնք ստեղծվել են նախաձեռնելու և պահպանելու համար, Պրոյեկտորներն ունեն կենտրոնացված, ներծծող աուրա, որը կարդում է այլ մարդկանց և համակարգերը անսովոր պարզությամբ: Նրանց դերը ուղեցույց կամ խորհրդատու լինելն է՝ ճանաչման և հրավերի դիմաց առաջարկելով թափանցող ընկալում:
Պրոյեկտորի ռազմավարությունն է «սպասել հրավերին»; նշանակում է սպասել, որ իրեն ճանաչեն և կանչեն հարաբերությունների, նախագծերի և հնարավորությունների մեջ, այլ ոչ թե առաջ մղվեն: Առանց համապատասխան հրավերի, պրոյեկտորները հաճախ դառն ու անտեսանելի են զգում, նույնիսկ երբ նրանց ներդրումները արժեքավոր են:
Քլիզի համար դա կարող է դրսևորվել կարիերայի երկարատև օրինաչափությամբ՝ լինելով փնտրված գործընկեր, այլ ոչ թե մշտական ներկայություն: Նրան հրավիրեցին Monty Python, համագործակցեց Connie Booth-ի հետ Fawlty Towers-ում և բերեցին A Fish Called Wanda: Նրա լավ փաստագրված կոնֆլիկտները գործընկերների հետ և Հոլիվուդի որոշ միջավայրերում անկոչ զգալու մասին նրա մեկնաբանությունները կարող են արտացոլել այն ժամանակաշրջանները, երբ ճանաչումը չի համապատասխանում նրա առաջարկածի խորությանը:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartՌազմավարություն և լիազորություն. Սպասեք հրավերին և մտավոր իշխանությանը
Նրա հրավերի ռազմավարությունը գործում է իր աշխատանքի ռիթմով: Նրա ամենահայտնի նախագծերը հակված են ծնվել կոնկրետ մարդկանց կողմից կանչված լինելուց, այլ ոչ թե սեփական ձեռքերով: Հյուրանոցներում գրելու նրա հայտնի մի քանի ամիս տևած հանգստավայրերը նույնպես համապատասխանում են Պրոյեկտորի էներգիային. աշխատանքային ոչ ավանդական ռիթմեր, ուղղորդման կենտրոնացված պայթյուններ, այլ ոչ թե կայուն արդյունք:
Մտավոր իշխանությունը, պրոյեկտորին հատուկ հեղինակություն, նշանակում է, որ միտքն ինքնին որոշումների կայացման կենտրոնն է, սակայն հստակության հասնելու համար անհրաժեշտ է ճիշտ միջավայր և հաճախ երկխոսություն: Արագ ընդունված որոշումներն անվստահելի են. Որոշումները, որոնք կայացվում են ամեն ինչի շուրջ մտածելուց հետո, երբեմն բարձրաձայն, երբեմն երկար ժամանակ, ավելի ճշգրիտ են:
Սրան լավ է համապատասխանում Քլիզի ինտելեկտուալ մոտեցումը կատակերգությանը: Նա գրել է և ակադեմիական դասախոսություններ է կարդացել ստեղծագործության մասին՝ անեկդոտների կառուցմանը վերաբերվելով գրեթե որպես գիտության: Ստեղծագործության մասին նրա գրքերը, կատակի ճարտարապետության մեթոդական ձևավորումը մաս առ մաս, և նրա երկար մտորումների ժամանակաշրջանները, նախքան պատրաստի նյութի հայտնվելը, բոլորն առաջարկում են որոշումներ կայացնելու ոճ, որը գնահատում է խորությունը, քան արագությունը:
Քլիզի գծապատկերում առանձնանում է այն, թե որքան սովորական է պաշտոնական կառուցվածքը և որքան ճանաչելի է օրինաչափությունը: Մտավոր իշխանություն ունեցող 6/2 պրոյեկտորը էկզոտիկ կամ հազվադեպ չէ: 6-րդ գիծը բերում է դերային մոդելավորման տեսանելի որակ. ի վերջո, 2-րդ գծի փորձնական փուլից հետո նա դարձավ մեկը, ում աշխատանքի մեթոդներն իրականում ուսումնասիրում են այլ կատակերգուներ: Դերը չհասավ հրելու միջոցով։ Այն տեղ հասավ, քանի որ հրավերը անընդհատ գալիս էր, և նա շարունակում էր այո ասել ճիշտներին: