Լուսնային իշխանության դեպքի ուսումնասիրություն

Լուսնային իշխանության դեպքի ուսումնասիրություն. 28 օր ձիավարություն մինչև կյանքի կարևոր որոշում

Lunar Authority-ն Human Design-ում որոշումներ կայացնելու հազվագյուտ ռազմավարություններից է: Այն պատկանում է մարդկանց, ովքեր չունեն վստահելի հասանելիություն զգացմունքային պարզության, Սակրալ աղիքների արձագանքի, ինքնության ուղղության համար սահմանված G կենտրոնի կամ էգոյի/դրսևորված հեղինակության ձայնի: Փոխարենը նրանք ունեն ներկառուցված 28-օրյա ցիկլ: Լուսինը շարժվում է բոլոր 64 դարպասներով մոտավորապես 28 օրվա ընթացքում, և ինչ-որ տեղ այդ ցիկլի ներսում լուսնային անցումը կակտիվացնի ալիքը նրանց գծապատկերում: Երբ դա տեղի է ունենում, որոշումը պարզ է դառնում՝ ոչ թե տրամաբանության, ոչ զգացման, այլ ճանաչման հանգիստ, անսխալ սեղմման միջոցով:

Սա մեկ հաճախորդի փորձի պատմությունն է՝ օգտագործելու այդ ցիկլը իրական կյանքի խաչմերուկում:

Սեղանի վերաբերյալ որոշումը

Մառային առաջարկվել էր ղեկավար պաշտոն ավելի փոքր, դանդաղ տեմպերով ընկերությունում: Առաջարկը իմաստալից էր թղթի վրա. ավելի լավ վարձատրություն, ավելի ստեղծագործական ազատություն, արժեքներին համահունչ ղեկավարություն, թիմ, որին նա հանդիպել և հարգել էր: Միակ խնդիրն այն էր, որ նրա ներկայիս աշխատանքը, երբ ցամաքեցնում էր, գալիս էր պայմանագրով, մի նախագծով, որը նա ներդրել էր երկու տարի, և հայտնիների անվտանգությունը:

Մառայի գծապատկերը ցույց չի տվել որևէ հստակ զգացմունքային ալիք, սահմանված սակրալ, սահմանված G կենտրոն և բաց դարպասներ, որոնք առաջարկում են այլ ռազմավարություն: Նա մաքուր լուսնային իշխանություն էր: Նրա աշխատանքը պարզ էր. հիմա մի ընտրիր: Սպասեք։ Ուղևորեք ամիսը:

Գայթակղությունը, ասաց նա, հսկայական էր: Նրա պայմանականությունը գոռում էր նրա վրա, որ համեմատի երկու առաջարկները կողք կողքի և որոշի մինչև վերջնաժամկետի ճնշումը մեծանա: Lunar Authority-ն այդպես չի աշխատում: 28 օրը ուշացում չէ. Դրանք որոշումների կայացման իրական մեխանիզմն են:

Առաջին շաբաթ

Ես խնդրեցի Մառային դադարեցնել հետազոտությունը, դադարեցնել դրական և բացասական կողմերի ցուցակագրումը և դադարեցնել որոշման մասին խոսակցությունները ցանկացածի հետ, ով կարող է կշռադատել: Փոխարենը, նա պետք է պարզապես ապրեր իր ներկայիս կյանքով և նկատեր, թե ինչ է ի հայտ եկել առանց դրա վրա գործելու:

Սա այն մասն է, որը շատերը սխալ են հասկանում: Լուսնային ցիկլը պասիվ դատարկություն չէ: Դա ակտիվ դիտարկում է։ Տրանզիտը շարժվում է, և ամեն օր տարբեր բան է առաջանում: Առաջին շաբաթվա ընթացքում Մառային հայտնվեց նրա ներկայիս գրասենյակի կրկնվող պատկերը՝ ոչ թե աշխատանքը, այլ հենց սենյակը, լույսը, անկյունային գրասեղանը, որը նա դադարել էր նկատել: Մարմինը հիշում է, թե որտեղ եք եղել:

Նա նշեց թեթև անհանգստություն և զգացում, որ նա «ժամանակ վատնում է»: Երկուսն էլ նորմալ են։ Ռազմավարությունը ալիքի վրա քշելն է, այլ ոչ թե հանգիստ գործել:

Միջին օրեր

Մոտավորապես 12-րդ օրվա ընթացքում Լուսինը անցավ դարպասով, որն ակտիվացրեց իր Իրազեկման ալիքը (61-24), մի ալիք իր չսահմանված Աջնայում: Ռացիոնալ մտքի ձայնը, նրա դեպքում, միշտ հասանելի էր, բայց դա հեղինակություն չէր: Ակտիվացումը նրան չի ստիպել «որոշել» Դա ստիպեց նրան հասկանալ, որ երկու դերերի իր վերլուծական համեմատությունը հիմնված էր սխալ հարցի վրա: Նա հարցնում էր. «Ո՞րն է ավելի լավ աշխատանքը»: Տարանցումը նոր հարց առաջացրեց. «Որտե՞ղ է ուզում հանգստանալ իմ ուշադրությունը»

Այդ հարցը, նա ասաց ավելի ուշ, իրական տեղեկատվություն էր: Լուսնի ցիկլը տվյալներ հավաքելու մասին չէ, քանի դեռ բավական չէ: Խոսքը վերաբերում է այն պահին սպասելու, երբ հարցն ինքնին փոխակերպվի:

շրջադարձային կետ

Օր 23. Լուսինը հատեց դարպասը, որը լուսավորեց նրա Ալֆայի 7-31 ալիքը՝ առաջնորդության ձայնը: Դա ալիք է, որը նա ունի իր աղյուսակում, և այդ հատուկ տրանզիտի վրա դա այն սեղմումն էր, որին նա սպասում էր:

Առավոտյան նա զանգահարեց ինձ: Նա քնել էր դրա վրա և արթնացել էր իմանալով. Համոզված չէ. Ոչ հուզված: Ոչ անհանգիստ. Իմանալով. Փոքր ընկերությունն այնպես էր իրեն ճիշտ զգում, որը հիմնավորման կարիք չուներ։ Գործող պայմանագիրն ավարտված էր թվում։ Նրա ներսում այլևս վեճ չկար, միայն լուռ ճանաչում էր:

Դա Լուսնային իշխանության որոշման ստորագրությունն է: Դա ապացույցներով չի գալիս: Այն գալիս է ներքին աղմուկի ավարտով:

Նա ծանուցեց այդ շաբաթ, ստորագրեց նոր առաջարկը և սկսեց անցումը:

Ինչ է իրականում արել ցիկլը

Հետ նայելով` 28 օրը նրան տվեց երեք բան, որոնք կամքի ուժը չէր կարող տալ նրան:

Նախ, այն առանձնացրեց որոշումը վերջնաժամկետից: Պայմանագրի բանակցություններն իրական էին, բայց դա նրա ռազմավարությունից դուրս էր: Նրա ռազմավարությունը ներքին ժամանակացույցն է, ոչ թե արտաքին պլանավորումը: Նրա գործընթացի ցավի մեծ մասը փորձում էր իր իշխանությունը համապատասխանեցնել մեկ ուրիշի հետ և#x27;s ժամանակացույցը:

Երկրորդ, ցիկլը թույլ տվեց, որ նա ավարտվի: Նրա շրջապատի մարդիկ կարծիքներ ունեին, ներառյալ ոմանք, ովքեր կարծում էին, որ նա «լավ բան է թողնում»: Եթե ​​նա որոշած լիներ 3-րդ օրը, ապա կորոշեր այդ ճնշման արանքում: 23-րդ օրվա ընթացքում ճնշումը չէր անհետացել, բայց այն դադարել էր լինել որոշիչ ուժը:

Երրորդ, և ամենակարևորը, դա թույլ տվեց, որ գա ճիշտ պահը: Լուսնային իշխանությունը միակ ռազմավարությունն է, որտեղ որոշումը չի կայացվում անձի կողմից, այն կայացվում է անձի միջով անցումով: Անհատի դերը ներկա լինելն է, արթուն լինելը և չցանկանալը վաղաժամ ընտրություն կատարել: Մնացածն անում է Լուսինը:

Նշում սա ընթերցող լուսնային իշխանությունների համար

Եթե սա ձեր իշխանությունն է, ձեր գերհզորությունը նաև ձեր անեծքն է: Դուք կարող եք սպասել, և կարող եք ճիշտ լինել սպասելիս, և աշխարհը դեռ կճնշի ձեզ ավելի արագ ընտրելու համար: Աշխատանքը ինքդ քեզ բացատրելը չէ։ Աշխատանքը ցիկլի վրա մնալն է: Երբ ձեր 28 օրը լրանա, ձեզ համոզելու կարիք չի լինի։ Դուք կիմանաք այնպես, ինչպես գիտեք, որ ձեր անունը ձերն է:

Դա սեղմում է: Սա է ռազմավարությունը։ Եվ դա աշխատում է: