Աշխատանքային միջավայրի մանիֆեստոր. Զգացմունքային հեղինակության որոշումների համար տարածք ստեղծելը

Մանիֆեստորի աշխատանքային միջավայր. տարածք ստեղծելով էմոցիոնալ հեղինակության որոշումների համար

Միֆեստորն աշխատավայրում

Մանիֆեստորները կազմում են բնակչության մոտավորապես ինը տոկոսը, և նրանք այստեղ չեն անելու այն, ինչ անում են բոլորը: Նրանք նախաձեռնողներն են, նրանք, ովքեր նախագծված են սկսելու բաներ, թափ հաղորդելու և այնուհետև առաջ շարժվելու, քանի դեռ հետևելու էներգիան չի սպառել դրանք: Human Design-ում Manifestor-ի աուրան փակ է և վանող: Սա անհատականության տարօրինակություն չէ: Մեխանիկական է։ Նրանց էներգիան չի տարածվում աշխարհը գրավելու համար, ինչպես դա անում է գեներատորը, և այն չի կլանում և չի արտացոլում այնպես, ինչպես դա անում է պրոյեկտորը: Այն մղում է և պաշտպանում է իր սեփական տարածքը, որպեսզի նախաձեռնողը կարողանա անել այն, ինչ նախաձեռնողները՝ սկսել:

Աշխատանքային միջավայրում դա թարգմանվում է որպես ինքնավարության հիմնարար անհրաժեշտություն: Մանիֆեստորները չեն զարգանում սերտ վերահսկողության, միկրոկառավարման կամ կայուն, կանխատեսելի արդյունք պահանջող միջավայրերում: Նրանք աշխատում են իմպուլսներում: Գաղափար են ստանում, վառում են, տեղյակ են պահում մարդկանց, ովքեր պետք է իմանան, և անցնում են հաջորդ կայծին։ Երբ աշխատանքային մշակույթը փորձում է մանիֆեստորին ստիպել գեներատորի ռիթմի մեջ մտցնել, Մանիֆեստորը կա՛մ վառվում է, կա՛մ դառն է դառնում, կա՛մ հանգիստ հեռանում է: Աշխատավայրը, որը հասկանում է այս դիզայնը, չի փորձի ընտելացնել այն: Դա տեղ կբացի դրա համար:

Զգացմունքային իշխանություն. ալիք, որը մղում է որոշումներ

Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող մանիֆեստորի համար Արևային պլեքսուս կենտրոնը սահմանված է և գործում է որպես որոշումներ կայացնող մարմին: Այս հեղինակությունը չի նշանակում էմոցիոնալ լինել այն ձևով, ինչպես սովորաբար օգտագործվում է բառը: Խոսքը ալիքի վրա քշելու մասին է։ Զգացմունքային ալիքը շարժվում է բարձունքների և ցածերի միջով, ոգևորության և կասկածի պահերի միջով, և պարզությունը հասնում է միայն ինչ-որ տեղ մեջտեղում, այն բանից հետո, երբ ալիքին թույլ են տրվել բարձրանալ և նստել:

Սա նշանակում է, որ որոշումներ չեն կարող կայացվել թեժ պահին: Ոչ թե կարևորները։ Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող մանիֆեստորը, ով պարտավորվում է կատարել մի նախագիծ, աշխատանք կամ ուղղություն հուզական հուզմունքի գագաթնակետին, հաճախ ափսոսում է, երբ ալիքը ընկնում է: Ցածրը ձախողում չէ: Ցածրը ինֆորմացիան է։ Դա այն մարմինն է, որը մտքին ասում է այն, ինչ միտքը չափազանց հուզված էր լսելու համար:

Սխալը, որը թույլ են տալիս էմոցիոնալորեն բնորոշված մանիֆեստորները, փորձում են գործել որպես փայծաղային հեղինակություն կամ մտավոր հեղինակություն: Նրանք փորձում են արագ որոշումներ կայացնել։ Նրանք փորձում են վճռական լինել։ Այստեղ ռազմավարությունը հակառակն է՝ սպասիր։ Ոչ թե անորոշ ժամանակով, և ոչ թե վախից, այլ ամբողջ ալիքով։ Քնել գլխավորների վրա։ Թող էմոցիոնալ մարմինը ավարտի խոսքը:

Ինչ են անհրաժեշտ մանիֆեստորներին աշխատանքային միջավայրում

Աշխատանքային միջավայրը, որն աջակցում է Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող մանիֆեստորին, պետք է առաջարկի երեք բան՝ նախաձեռնության ինքնավարություն, ալիքը վարելու տեղ և մշակույթ, որը հարգում է տեղեկացնելու փոխարեն խնդրելը:

Սկսման ինքնավարությունը նշանակում է, որ Մանիֆեստորը չի սպասում, որ իրեն հանձնարարվի առաջադրանք կամ հրավիրվի հանդիպման: Հենց նրանք են սկսում հանդիպումը, նախագծում նախագիծը, առաջարկում նոր ուղղությունը։ Երբ աշխատանքային կառույցը ստիպում է նրանց ունենալ ռեակտիվ դեր, որտեղ նրանք անընդհատ արձագանքում են այլ մարդկանց նախաձեռնություններին, նրանց էներգիան լճանում է: Նրանք նախատեսված չէին նախագծի երկար կեսի համար: Դրանք նախատեսված էին սկզբի և հանձնման համար:

Ալիքը վարելու սենյակ նշանակում է աշխատատեղ, որը չի պատժում էմոցիոնալ ցածրությանը: Եթե ​​մանիֆեստորը մի առավոտ ժամանի աշխատավայր՝ զգալով իր երեկվա կայացրած որոշման ծանր զգացումը, ապա այդ օրը այն օրը չէ, որ նրան մղի նոր պարտավորության: Այդ օրն այն օրն է, որ թույլ տանք, որ նրանք շարժվեն, տեղ տանք, թող ալիքն անի այն, ինչ անում են ալիքները։ Զգացմունքային հեղինակություն ունեցող մանիֆեստորի հուզական հետևողականության կոշտ ակնկալիքը անհնարինն է պահանջում:

Հարցելու փոխարեն տեղեկացնելը գործող ռազմավարությունն է: Մանիֆեստորները թույլտվության կարիք չունեն։ Տեղեկացնում են մարդկանց, որոնց վրա կազդի, թե ինչ են պատրաստվում անել, և նրանք շարժվում են։ Աշխատանքային մշակույթը, որը տեղեկացնելուն վերաբերվում է որպես մանիպուլյացիա կամ ամբարտավանություն, մշտապես հակասության մեջ է լինելու Manifestor-ի իր աշխատակիցների հետ: Աշխատանքային մշակույթը, որը ընկալում է իրազեկումը որպես քաղաքավարություն, նախազգուշացում, դիմադրությունը նվազեցնելու միջոց, Մանիֆեստորի հետ աշխատելն ավելի հեշտ կլինի, ոչ թե ավելի դժվար:

Արտադրողականության ռիթմեր, որոնք հարգում են ալիքը

Էմոցիոնալորեն սահմանված մանիֆեստորի արտադրողականությունը նման չէ կայուն ութժամյա արդյունքի: Կարծես թե պոռթկում է: Կարծես թե ինտենսիվ ստեղծագործական աշխատանքի առավոտ է, որին հաջորդում է սոլիտուդություն. Կարծես թե նախագիծ սկսելը, միջինը պատվիրակելը և վերջում գրանցումը:

Երբ մանիֆեստորը կառուցում է իր աշխատանքային օրը, նրանք լավ են ընդունում առաջնային որոշումները: Զգացմունքային ալիքը հաճախ ավելի պարզ է դառնում օրվա սկզբին, նախքան նյարդային համակարգը կլանել է չափից շատ ներդրում: Առավոտյան մեծ ընտրություն է կատարվում: Ավելի փոքր ընտրություններ են կատարվում կեսօրին: Կարևոր պարտավորություններ ստանձնվում են միայն այն բանից հետո, երբ ալիքին թույլ տրվի լրացնել ամբողջական ցիկլը, որը կարող է տևել մի քանի ժամից մինչև մի քանի օր՝ կախված անհատի գծապատկերում առկա էմոցիոնալ ալիքի ուժգնությունից:

Այն աշխատատեղերը, որոնք առաջարկում են ճկունություն, որոնք գնահատում են արդյունքները ժամերի ընթացքում, որոնք թույլ են տալիս Manifestor-ին անհետանալ նախագծի մեջ և նորից հայտնվել ավարտված տեսլականով, կտեսնեն այս տեսակի լավագույն առաջարկները: Մշտական տեսանելիություն, մշտական հասանելիություն և մշտական զգացմունքային հարթություն պահանջող աշխատավայրերը հակառակը կտեսնեն:

Միավորել այն

Զգացմունքային հեղինակությամբ հանդես գալը դժվար չէ: Նրանք գործում են այլ ժամացույցի, այլ ալիքի, այլ նախաձեռնող իմպուլսի վրա: Աշխատանքային միջավայրը, որը հարգում է դա, անփույթ կերպով թույլատրելի չէ: Դա ճշգրիտ է. Այն առաջարկում է ինքնավարության շուրջ հստակ կառուցվածքներ, տրամադրում է իրական ժամանակ էմոցիոնալ պարզության համար և տեղեկատվությունը դիտարկում է որպես առողջ աշխատանքային հարաբերությունների հիմք:

Երբ այդ միջավայրը գոյություն ունի, Manifestor-ը կարող է անել այն, ինչ նրանք եկել են այստեղ. սկսել այն, ինչ ուրիշ ոչ ոք քաջություն կամ նախագիծ չունի սկսելու համար: