Ժամանակակից աշխատավայրերում տեղեկատվական ռազմավարության յուրացում

Տեղեկատվական ռազմավարության յուրացում ժամանակակից աշխատավայրերում

Human Design-ում ռազմավարությունը արտադրողականության հաքեր կամ առաջնորդության ոճ չէ, որը որդեգրում եք գրքից: Դա մեխանիկական հրահանգ է, որը հաղորդվում է ձեր մարմնին, այն ձևով, որով ձեր էներգիան նախատեսված է աշխարհի հետ փոխազդելու համար, որպեսզի կյանքը ձեր միջով ստիպելու փոխարեն հոսում է դեպի ձեզ: Կան չորս ռազմավարություններ, և յուրաքանչյուրը համապատասխանում է որոշակի տեսակի: Ձեր ռազմավարության իմացությունը ավելի քիչ է ինքնակատարելագործման և ավելի շատ հիշելու մասին, թե ինչպես եք ստեղծվել աշխատելու համար:

Չորս ռազմավարություններն են՝ Արձագանքել (Գեներատոր և դրսևորող գեներատոր), Տեղեկացնել (մանիֆեստոր), Սպասել հրավերին (պրոյեկտոր) և Սպասել լուսնային ցիկլին (ռեֆլեկտոր): Երբ հասկանում եք բոլոր չորսի մեխանիզմը, ձեր սեփական ռազմավարությունն ակնհայտ է դառնում, և այն մարդկանց ռազմավարությունները, ում հետ դուք աշխատում եք, նույնպես սկսում են իմաստալից լինել:

Ինչ է իրականում ռազմավարությունը

Ռազմավարությունը ճիշտ գործողությունների ինչպես-ն է: Human Design-ում կա բոդիգրաֆ՝ ինը էներգետիկ կենտրոնների քարտեզ։ Այդ կենտրոններից երկուսը շարժիչներ են՝ Սակրալը և Սիրտը, և նրանք արտադրում են կայուն կյանքի ուժի էներգիա: Մյուս կենտրոնները մշակում և ուղղորդում են այդ էներգիան: Ձեր տեսակը որոշվում է նրանով, թե որ կենտրոններն են սահմանվում, և ձեր Ռազմավարությունն այն ձևն է, որը ձեր տեսակը նախագծված է աշխարհը ներգրավելու համար, որպեսզի էներգիան ճիշտ շարժվի:

Երբ դուք ապրում եք ռազմավարության հետ համահունչ, կյանքին հանդիպում եք ճիշտ տեմպերով, ճիշտ ձևով: Երբ դուք դեմ եք դրան, ամեն ինչ հակված է նմանեցնելու, ստիպելու, սպասելու բաների, որոնք երբեք չեն հասնում, կամ նախաձեռնում են նախագծեր, որոնք հարթ են: Ուղղումը հազվադեպ է ավելի շատ ջանք գործադրում: Ուղղումը ճիշտ մեխանիզմն է:

Տեղեկատվական ռազմավարություն. կառուցված ազդեցության համար

Inform Strategy-ը պատկանում է Manifestor-ին, միակ տեսակը, որը նախատեսված է նախաձեռնելու համար: Դրսեւորիչները ունեն որոշակի շարժիչ (սովորաբար Սիրտը, երբեմն՝ Սակրալը) կապված որոշակի կոկորդի հետ, ինչը նշանակում է, որ նրանց էներգիան, բնականաբար, ցանկանում է շարժվել դեպի դուրս՝ գործողության մեջ: Նրանք այստեղ են, որպեսզի սկսեն գործերը: Նրանք կառուցված չեն թույլտվության սպասելու, գրգռիչներին արձագանքելու կամ լուսնին ամբողջ լուսնային ցիկլով դիտելու համար՝ նախքան քայլ անելը:

Inform Strategy-ի մեխանիկական հրահանգը պարզ է. նախքան նախաձեռնելը, տեղեկացրեք: Մի հարցրեք: Ոչ խնդրանք: Ոչ սկիպիդար: Պարզապես տեղեկացրեք:

Մանիֆեստորը հանդիպման ժամանակ չի սպասում, որ իրեն հրավիրեն: Նրանք խոսում են. Մինչ նրանք դա անելը, սակայն, նրանք համապատասխան մարդկանց հայտնում են, թե ինչ են անում կամ պատրաստվում են անել: Արագ վերծանում: Հաղորդագրություն Slack-ում: Նախադասություն մեկ առ մեկ. Դա ամբողջ պրակտիկան է:

Ինչու է սա աշխատում: Քանի որ մանիֆեստորի նկատմամբ դիմադրության մեծ մասը գալիս է անակնկալից, այլ ոչ թե բուն գործողությունից: Երբ մարդիկ չգիտեն, թե ինչ է անում մանիֆեստորը, նրանք վախ են ներարկում նրա վրա: Նրանք ենթադրում են, որ դրանք գոլորշի են գլորվում: Տեղեկացնելը փակում է բացը։ Այն այլ մարդկանց ժամանակ է տալիս հարմարվելու՝ առանց նրանց թույլտվություն խնդրելու:

Գործնական առումով, տեղեկացումը կարող է հնչել այսպես. «Ես պատրաստվում եմ սա ուղարկել այսօր»: «Գլուխս վեր, ես թիմին քաշում եմ այլ ուղղությամբ:» «Ես կփակեմ այս նախագծի շրջանակը մինչև ուրբաթ»: Կարճ, փաստացի, առաջ շարժվող: Ոչ մի բանակցություն. Ոչ մի հիմնավորում:

Ինչպես է ինֆորմացիոն տեսքը գործում

Պատկերեք Manifestor-ի արտադրանքի առաջատարը: Մեկ շաբաթով անհետանալու և պատրաստի նախատիպով վերադառնալու փոխարեն նրանք երկուշաբթի առավոտյան արագ հաղորդագրություն են ուղարկում. Կիսվի ուրբաթ:» Դա գործող ռազմավարությունն է: Այն հեռացնում է շփումը։ Այն չի մեղմացնում Manifestor-ի ազդեցությունը, այն թույլ է տալիս հարվածին մաքուր վայրէջք կատարել:

Առողջ աշխատավայրում Inform Strategy-ն ընդունվում է այնպես, ինչպես կա՝ քաղաքավարություն, ոչ թե պահանջ: Սխալը, որ անում են շատ մանիֆեստորներ, այն է, որ շփոթում են տեղեկացվածությունը հարցնելու հետ, այնուհետև հիասթափվում են, երբ իրենց «հարցնում են» չի տրվում: Տեղեկացնելը հարցնել չէ։ Եթե ​​դուք պատասխանի եք սպասում տեղեկացված լինելուց հետո, դուք դուրս եք եկել Ռազմավարությունից և դարձել եք գեներատորի կամ պրոյեկտորի օրինաչափություն: Հենց այստեղ է, որ հիասթափությունը միանում է:

Մյուս երեք ռազմավարությունները համատեքստում

Inform-ը իսկապես հասկանալու համար օգնում է տեսնել, թե ինչպես են գործում մյուս երեքը:

Respond-ը գեներատորների և դրսևորվող գեներատորների ռազմավարությունն է: Նրանք շինարարներն են, պատասխանողները, կայուն Սակրալ էներգիա ունեցողները: Նրանց ճիշտ գործողությունը գալիս է կյանքին արձագանքելուց, ոչ թե այն նախաձեռնելուց: Գեներատոր, որը նախաձեռնում է scratch հաճախ ավարտվում է խրված. Գեներատորը, ով պատասխանում է աշխատանքի ցուցակին, հարցին, խնդրանքին, հանկարծակի հնարավորությանը, վառվում է: Սակրալում վառվող այդ զգացումն ազդանշանն է: Մեխանիկա. սպասեք, որ ինչ-որ բան արձագանքի, այնուհետև օգտագործեք աղիքների արձագանքը՝ ներգրավվելու համար:

Սպասեք հրավերին պրոյեկտորի ռազմավարությունն է: Պրոյեկտորները չունեն սահմանված սակրալ, ուստի նրանք չունեն նույն կայուն կյանքի ուժի էներգիան: Նրանք այստեղ են խորապես տեսնելու և առաջնորդելու համար: Երբ նրանք սպասում են, որ իրենց հրավիրեն սենյակ, դեր, զրույց, նրանք ճիշտ ժամանակին հանդիպում են ճիշտ մարդկանց: Երբ նրանք հրավիրում են իրենց, նրանք հաճախ անտեսվում են, վիրավորվում կամ այրվում: Հրավերը քաղաքավարություն չէ: Դա մեխանիկական նշան է, որ համակարգը պատրաստ է ընդունել դրանք:

Սպասեք լուսնային ցիկլին Ռեֆլեկտորի ռազմավարությունն է, և այն ամենահազվադեպն է: Ռեֆլեկտորները չունեն սահմանված կենտրոններ, ուստի նրանք ամբողջությամբ ընդունում և արտացոլում են իրենց միջավայրը: Նրանց առողջությունը, նրանց որոշումները, պարզությունը կախված են լուսնային ցիկլից, մոտավորապես 28 օրվա ընթացքում, երբ լուսինը անցնում է մարմնի գրաֆը: Reflector-ի ճիշտ որոշումների կայացման գործընթացն է՝ սպասել մի ամբողջ ցիկլ՝ ամեն օր հետևելով թեմայի կամ ընտրության զգացողությանը: Ամսվա վերջում սովորաբար պարզություն է հասնում: Շատ արագ գործելը Reflector-ի ամենատարածված սխալն է:

Բոլոր չորսը ժամանակակից աշխատավայրում

Առողջ թիմը, որը դիտվում է Human Design-ի միջոցով, կարծես փոքր էկոհամակարգ լինի: Մանիֆեստորը նախաձեռնում է ուղղությունը: Գեներատորներ և դրսևորող գեներատորներ արձագանքում և կառուցում են: Պրոյեկտորները տեսնում են համակարգը և ուղեցույցը, երբ հրավիրվում են: Ռեֆլեկտորները նմուշառում են ամբողջը և արտացոլում են այն, ինչ կա և չի աշխատում:

Աշխատավայրի կոնֆլիկտների մեծ մասը, այսպես դիտարկված, անհատականության վրա հիմնված չէ: Այն հիմնված է ռազմավարության վրա: Պրոյեկտորը, ով շարունակում է իր գաղափարները մղել սենյակներ, որտեղ նրանք չեն հրավիրվել: Գեներատորը, ով շարունակում է փորձել նախաձեռնել՝ պատասխանելու փոխարեն: Մանիֆեստորը, ով ակնկալում է, որ թիմը կիմանա, թե ինչ է անում և դժգոհում է անակնկալից: Ռեֆլեկտորը արագ որոշումներ է կայացնում և անկաշկանդ է զգում: Սրանցից ոչ մեկը բնավորության թերություն չէ: Նրանք սխալ ուղղությամբ վազող մեխանիկներ են:

Երբ դուք տիրապետում եք ձեր սեփական ռազմավարությանը և ճանաչում եք մյուսներին, աշխատանքը դադարում է զգալ որպես անհատականության մրցույթ և սկսում է զգալ որպես համակարգ: Տեղեկացնելը դառնում է արագ հաղորդագրություն, ոչ թե ներողություն: Արձագանքը դառնում է աղիքների մեջ զգացվող զգացում, այլ ոչ թե հարկադրված որոշում: Հրավերին սպասելը դառնում է համբերություն, ոչ թե պասիվություն։ Լուսնի ցիկլի սպասելը դառնում է իմաստություն, ոչ թե ուշացում:

Աշխատավայրը, որը սովորում է հարգել ռազմավարությունը, ավելի հանգիստ է, արագ և ավելի քիչ այրված: Մարդիկ դադարում են մրցել սեփական լարերի հետ: Նրանք սկսում են աշխատել դրա հետ:

Սրա մասին է իրականում ռազմավարության յուրացումը: Ավելի լավ աշխատող չդառնալ. Դառնալով ավելի ճիշտ լարերով: