Յուրաքանչյուր առողջ թիմի հետևում կանգնած է լուռ, հաճախ անտեսանելի տրամաբանություն՝ այն, թե ինչպես է էներգիան շարժվում մարդկանց միջև: Human Design-ը մեզ տալիս է ճշգրիտ լեզու այդ տրամաբանության համար, և n
Համապատասխան OC16 տիպերի ավելի ուժեղ թիմի կազմի համար
Յուրաքանչյուր առողջ թիմի հետևում թաքնված է լուռ, հաճախ անտեսանելի տրամաբանություն. այն, թե ինչպես է էներգիան շարժվում մարդկանց միջև: Human Design-ը մեզ տալիս է ճշգրիտ լեզու այդ տրամաբանության համար, և ոչ մի տեղ այն այնքան օգտակար չէ, որքան աշխատանքի աշխարհում: OC16 շրջանակը և Penta մոդելը երկու առավել գործնական գործիքներից են, որոնք առաջարկում է BG5-ը իրականում գործող խմբեր կառուցելու համար:
Ինչ է իրականում OC16-ը
OC16-ը կամ Կազմակերպչական մշակույթը 16-ը հինգ դասական Human Design տեսակների կատարելագործումն է տասնվեց տարբեր բիզնեսի արխետիպերի: Հինգ տեսակները՝ գեներատոր, դրսևորող գեներատոր, մանիֆեստոր, պրոյեկտոր և ռեֆլեկտոր, նկարագրում են, թե ինչպես է էներգիան մտնում աշխարհ: OC16-ն ավելի հեռուն է գնում՝ շերտավորելով հեղինակությունը և սահմանումը, ուստի երկու գեներատորներ՝ որոշումների կայացման տարբեր ռազմավարություններով կամ սահմանման տարբեր օրինաչափություններով, շատ տարբեր են դրսևորվում աշխատանքի մեջ:
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartԱրդյունքը տիպաբանություն է, որն ավելի քիչ նման է աստղագուշակությանը և ավելի շատ նման է աշխատանքին համապատասխան պրոֆիլին: Այն ընդունում է, որ սահմանված արմատով և բաց արևային պլեքսուսով գեներատորն աշխատում է այլ ներքին շարժիչով, քան ալիքի այլ կազմաձևով գեներատորը: Նույն տեսակ, տարբեր գործառնական ռիթմ: Թիմում այդ տարբերությունը կարևոր է:
Չորս էներգետիկ ընտանիքներ
Նույնիսկ տասնվեց տեսակի դեպքում, նրանցից շատերը հավաքվում են չորս էներգետիկ ընտանիքների մեջ, որոնք հեշտ է ճանաչել հանդիպման սենյակում:
Գեներատորների ընտանիքը՝ գեներատորներ և դրսևորող գեներատորներ, բերում է սուրբ կյանքի ուժ: Դրանք կառուցված են կայուն արդյունքի, պատասխանի վրա հիմնված գործողության և կրկնության միջոցով տիրապետելու համար: Այս ընտանիքում ծանրակշիռ թիմը տոկունություն ունի, բայց կարող է պայքարել նախաձեռնելու կամ առանց հուշելու պտտվելու համար:
Մանիֆեստորների ընտանիքը բերում է նախաձեռնող էներգիա: Մանիֆեստորները նախատեսված են ամեն ինչ սկսելու, ազդելու, առաջինը շարժվելու և հետո տեղեկացնելու համար: Թիմում նրանք կատալիզատորներ են՝ փոքր քանակությամբ հզոր, չափից ավելի ապակայունացնող:
Պրոյեկտորների ընտանիքը բերում է տեսնելու էներգիա: Նրանք կառուցված են առաջնորդելու, ճանաչելու ուրիշներին, կառավարելու համակարգերը և մարդկանց: Նրանք սպասում են հրավերի և ճանաչման՝ նախքան իրենց նվերն առաջարկելը: Պրոյեկտորի բավականաչափ էներգիա ունեցող թիմը մշակում է ռազմավարություն և խուսափում է անվերջ առանց տեսնելու անելու թակարդից:
Ռեֆլեկտորների ընտանիքը հազվադեպ է հանդիպում և բերում է հայելու էներգիա: Ռեֆլեկտորները նմուշառում են ամբողջի առողջությունը: Նրանք լուսնային են, ցիկլային և խորապես զգայուն են իրենց ներսում նստած մշակույթի նկատմամբ: Թիմի մեկ ռեֆլեկտորը կարող է բարոմետր լինել այն բանի համար, թե իրականում ինչ է տեղի ունենում մակերեսի տակ:
The Penta. A Complete Team Unit
A Penta-ն հինգ հոգուց բաղկացած խումբ է, որի կենտրոնները, ալիքները և սահմանումները կազմում են փակ էներգետիկ համակարգ: Յուրաքանչյուր Penta ունի իր սեփական էլեկտրամագնիսական դաշտը: Գաղափարը, որն ի սկզբանե ձևակերպված էր BG5-ում, այն է, որ ճիշտ կազմված Penta-ն ինքնակարգավորվում է. որոշումները մաքուր են անցնում դրա միջով, և դրանում գտնվող մարդիկ կարող են հստակ տեսնել միմյանց:
Պենտաները չեն կառուցվում հինգ սիրելի մարդկանց ընտրելով: Դրանք կառուցված են՝ նայելով այն Կենտրոններին, որոնք յուրաքանչյուր անձ ակտիվացնում է սահմանման, նրանց բերած ուղիների և դրա արդյունքում առաջացած բացերի միջոցով: Ամբողջական Penta-ն հավասարակշռում է Շարժիչի, Իրազեկման և Ճնշման Կենտրոնները այնպես, որ ոչ մի անձ գերիշխի դաշտում:
Այստեղ OC16-ը դառնում է գործնական ոսպնյակ: Տասնվեց տեսակների իմացությունը դիզայներին օգնում է տեսնել, թե որ դերերը կարող է կատարել մարդը Penta-ի ներսում, և որոնք՝ ոչ: Շարժիչի սահմանում չունեցող պրոյեկտորը պարզապես չի կարող կրել թիմի մեկնարկային էներգիան: Դա թերություն չէ։ Դա մեխանիկական փաստ է:
Իրական ուժեղ կողմերին համապատասխանող տեսակները
Թիմերի մեծամասնության սխալն այն է, որ դերերը կատարում են հմտությունների կամ ավագության հիման վրա: OC16-ը հրավիրում է մեկ այլ հարց. ինչի՞ համար է նախատեսված այս մարդու էներգիան, և արդյո՞ք դերը նրան խնդրում է դա անել:
Գեներատորները զարգանում են պատասխանատու աշխատանքի շնորհիվ՝ վաճառք, արտադրություն, աջակցություն, հետևողական աշխատանք: Տվեք նրանց հերթը, ոչ թե աղյուսակը: MG-ները ավելացնում են արագություն և արդյունավետություն; նրանք շրջանցում են այն քայլերը, որոնք ուրիշները չեն տեսնում, ինչը նվեր է գործառնությունների և արտադրանքի մեջ:
Մանիֆեստորներին անհրաժեշտ են սենյակներ, որտեղ նրանք կարող են նախաձեռնել առանց կառավարելու: Դրեք դրանք նոր շուկաների, նոր ապրանքների, նոր խոսակցությունների առաջ: Նրանց էներգիան պահպանման համար չէ:
Պրոեկտորները, եթե տրվեն ճիշտ հրավեր, կարող են առաջնորդել գրեթե ամեն ինչ՝ ռազմավարություն, տաղանդ, համակարգեր: Նրանք բնական կառավարիչներն ու խորհրդատուներն են, բայց նրանց պետք է ճանաչել և խնդրել:
Անդրադարձիչները պատկանում են այնտեղ, որտեղ թիմը կարիք ունի անկեղծ կարծիքի իր սեփական մարզչի մասինթե. Նրանք փայլում են մշակութային աշխատանքում, աշխատանքի ընդունելու, հաճախորդների հետ առնչվող դերերում և կառավարման մեջ:
Սկսելու գործնական միջոց
Եթե թիմ եք կառուցում, սկսեք OC16-ից: Պարզեք յուրաքանչյուր մարդու տեսակը և հեղինակությունը: Այնուհետև քարտեզագրեք այն Կենտրոնները, որոնք յուրաքանչյուր անձ սահմանում է իր ալիքներով: Փնտրեք բացեր: Թիմը, որտեղ ոչ ոք չի սահմանում որոշակի կենտրոն, կպայքարի այն ամենի դեմ, որը ղեկավարում է այդ Կենտրոնը:
Penta-ի համար աշխատանքն ավելի ճշգրիտ է. գտեք հինգ մարդու, որոնց սահմանումները փակում են մի շրջան: Տիպի համընկնումը դրա մի մասն է, բայց կենտրոնի և ալիքի համընկնումը խորը շերտն է: Ահա թե ինչու հինգ Գեներատորներից բաղկացած երկու թիմերը կարող են շատ տարբեր արդյունքներ ունենալ, և ինչու է «հավասարակշռված» Penta-ն հաճախ գերազանցում է նույն տիպի տասը հոգանոց խմբին:
Ուժեղ թիմերը պատահականություն չեն: Դրանք կազմված են. OC16-ը և Penta մոդելը ձեզ հնարավորություն են տալիս դա անել միտումնավոր: